假如我是领导我该怎么做
管理需要技巧和谋略，单单靠什么以身作则、身先士卒，肯定是不行的。要赏罚分明。处在你现在的情况下，必须要解决大家都不服从的问题。之所以都不服从，是因为不服从没有什么坏处。
怎么去做呢？呵呵，这很简单，但是需要很细致的事前安排。你要对你的属下进行详细的分析，分析出每个人性格的特点。
以搞卫生为例，最初你要辛苦些，将卫生区域进行公平的划分，然后将下属分组，公正地将任务分配下去，要交代到每组的头上。要注意，工作安排要非常细致，只有这样，你才能很容易地找到下属的毛病。
在分组的时候要找到一个非常懒惰或者非常笨的或者非常难以配合的人，把他分到和你作对的那个人的那组，并任命那个和你作对的家伙为组长。
接下来，就是执行。执行过程中你一定要帮助其它几个组的工作，使之顺利完成。假如你的运气好，你的对手出现了失误，那么你的就可以处罚他了。当然，管理上有的时候运气没有那么好。这不要紧，你要耐心等待对手的失误。
不过这个时候，你已经解决了不服从的问题了。
你之所以能当店长，肯定有你过人之处。你要相信自己。
假如我是公司部门领导，我该如何管理
公司的部門領導 , 首先要明確自己的職責是帶領部門員工去實施,完成公司交給這個部門的任務, 比方說, 這部門是銷售部, 任務是按進度完成公司產品的銷售 . 作為銷售部落的領導, 就要圍繞這個目標去主導自己的工作. 其次, 就是要求部門全體員工都要了解, 熟悉本部門的職責和任務, 知道自己要去干什麼, 怎麼干. 再有, 就是做好員工的分工和調配, 因才量用, 獎懲分明, 提拔工作中表現突出的積極份子. 樹立榜樣的作用. 除以上的最基本的工作外, 部門領導凡事要以身作則, 凡事要勇於承擔 , 大度, 包容, 豁達, 既是員工的領導又是員工的朋友, 這樣才是一位稱職的部門領導.
假如我是我的领导1000字作文
如果我是领导，我首先觉得，这不是一种地位，而是一种责任，一种发挥好自己的职位功能的责任，这种功能不是呼风唤雨也不是发号司令，不是居高临下也不是唯唯诺诺。我必须让我所任的职位充分发挥的我的才能我的思想，充分体现我任劳任怨，即使做不到全力以赴，也得做到问心无愧。
假如我是领导，我就告诉自己，我对我的下属既要领又要导，只领不导，那么号召力必不强。如果我是领导，我就不能只做一些事务性的事，如果领导只做事务性的事而没有自己的思想，那么谁做领导都没有区别。
假如我是领导，可以用更简便的方式进行的，决不随意就开会，条条干干，没有思想内容的会议，就充分利用现代科技手段，通过短信方式传达到每个人的手机，而每一次例会，则要做好充分的发言准备，用紧凑的时间高效地对下属进行教育思想或教育理论的引导，有目的地提高下属的思想、理论水平，这不是对领导的过高要求，而作为一个领导的本分。如果例会只是为了形式，为了档案中有会议记录，那么开会必然是浪费时间的代名词，不但起不了任何领导作用，反而增添了一种反感。
假如我是领导，我一定会用自己一颗真诚的责任心，肩负起管理的责任来，我与教师的区别，决不是少上几节课和多拿几个工资，否则，当领导的目的就太赤裸裸了，下属的眼光去评价的时候，看到更多的就是我当领导的利益，而绝不是服务意识。
假如我是领导，我要拒绝官僚主义，我会尽可能地民主，也尽可能地严格。领导的民主是下属期待的，但是民主不能随意；领导的严格是下属敬畏的，但是严格不能苛刻。民主管理和严格要求决不是相互矛盾的，发挥得好，就可以打造一个团结向上的集体。
假如我是领导，我会深入民心，了解民情，而不是当临绝顶，一览众山小。只有了解民心才有条件谈凝聚力，具备凝聚力，才可以谈一个团体的发展。躲在楼阁里想出来的，只能是脱离群众的政策，起不到真正的领导作用。我也绝不在办公室等别人来提意见或者诉苦，而会在下属的意见或苦恼产生之前，先去充分了解，这个叫做有备无患。
假如我是领导，对下属中的议论会做认真的思考，而不是排斥，不是内心的不爽，下属的议论一定有他们的理由；而且下属能议论，则表明他们是关心我们共同的事业，不闻不问就意味着他们心灰意冷。
假如我是领导，我不希望下属身上发生的事情，也决不发生在自己身上；我希望下属去做的事情，我必先做在对下属的要求之前。我会怀着一颗谦卑的心，向每一个下属学习他身上的优点，改造自我，相互提高。
假如我是领导，我必定得对得起领导这个职位。在其位，谋其政，决不因为棘手的问题而逃避或者放弃，或者得过且过，或者只做和事老。
我有话就说的率直个性、自身的基础、对教育的认识水平、和对眼前教育的理解，注定我不可能去当领导，也不可能会成为领导，所以我的领导观就只能是我的一个虚幻的理想。我说这些并不是我想当领导了，领导这个地位打死我也不会领受，更重要的是，“领导”一此所附着的责任，即使给我再多的报酬我也承担不起。
不过，不管我身处何时何地，从内心深处，我都期待我的领导们能够给我们展现他们的领导风采，让我们觉得能在他们的旗帜下做事是一种快乐，是一种幸福。那样，我一定努力让自己做一名出色的下属。
如果我是领导希望大局为我们做什么？
应该是你能为大局做什么，身为领导组织者，就应该兼顾大局，做出为大多数人利益着想的事，当然权利与义务是相统一的，履行义务的同时也能享受一定权利，这个权利一点要在法治轨道上，否则危害人民
假如我是管理层领导，我应该怎样对待下属？
1、自己要有丰富的社会阅历和精明的商业头脑，才能让员工折服，觉得跟着你有好的未来。要树立威信。 2、在工作中随时做好表率作用，处处以身作则，让员工养成严以律己的好习惯。 3、对员工的问题要多过问多理解，让工作环境充满活力和生机，给大家以精神鼓舞，让员工在工作时心态放轻松。 4、注意尊重员工的人格和劳动果实，在生活中对他们如兄弟，工作时像一个是领导。 5、不要让员工觉得你对某人有偏私，奖罚要分明，这样员工才会齐头并进。 6、尽量多与员工勾通，了解员工的工作和生活情况，多去关心和帮助他们，员工心里才温暖。 7、遇到问题多让员工参与，让他们出谋划策，更有力的调动员工的积极性，这样他们会觉得自己真正是这个大家庭的一员。 8、使用制度一定要灵活，因人、因时、因地而异。
假如我是老板演讲稿
假如我是老板
序：在人生中，心态决定我们的命运；在工作中，心态左右着我们的成败。做人，要有积极的心态；做事，要用老板的心态。把自己当成老板来看待，全心全意地朝着老板的目标努力奋斗，那么，也许明天我们就是老板。
不知从何时起，我们习惯了大白天办公室里灯火通明，习惯了空调大开四季如春，习惯了洗碗时的细水长流，习惯了地上随处可见的螺丝钉……是什么让我们对这一切熟视无睹？是什么让我们对这一切置若罔闻？又是什么让我们对这一切的一切无动于衷？就因为公司不是我们的，我们出力流汗拿工钱，至于其它就与我们无关了。虽然，有许多事情我们是可以做到的，是可以做得更好的，可是我们没有也不愿意全力以赴，只是得过且过，凡事只求“差不多”，这一切就因为我们不是老板。
假如我是老板，我决不允许这样的事情发生。我一定会时刻琢磨为企业精打细算，凡事考虑成本、讲求节约，花最少的钱办最多的事，一切活动都要以获取最佳经济效益为惟一的追求。
也许有人认为：公司那么大，浪费一张纸，丢掉两颗螺丝钉算得了什么？其实不然，虽然很多事情看起来微不足道，对整个企业的影响不大。但积羽成舟，滴水成河，千里之堤，溃于蚁穴。
节流是让我们在利用资源的同时，减少浪费。节流是一种习惯，更是一种责任。它体现在举手之劳的小事上，点缀在工作和生活的细微之处。在我们平时的工作生活中，杜绝浪费之事人人可为，可以节约之处俯首皆是：离开时将电灯、风扇、空调等通通关掉；空调机温度保持在26度以上；随手将水龙头关掉、拧紧；弯腰捡起地上的一颗螺丝钉；使用过的纸张非重要的文件，留着反面再用……同事们，让我们积极行动起来吧，把节约落到实处！
选择节流，不仅是选择了一种生活方式，追寻一种精神品质，更是为企业确立了一条走向未海的道路，它的名字叫可持续发展。它需要我们东鹏人同心协力，身体力行。
昨天，我得过且过，当一天和尚撞一天钟，也没有想过要当老板；今天，我想当老板，但只能说“假如我是老板”；明天，为了能当一个真正的好老板，我想回去后，我首先要做的就是调整好自己的心态，用老板的心态去面对自己现在的工作，将微不足道的事情尽心尽力地做到最好，每天进步一点点，不断地提高自己，超越自己。我相信：只要努力，就有希望！
如果我是一个领导者,我会…… 造句
如果我是一个领导者，我会充分听取团员们的意见，集思广益，做出最妥当的决策。
如果我是一个领导者，我会带领我的团队不断奔向成功，不断克服困难。
如果我是一个领导者，我会平易近人，加深与团员之间的感情。
如果我是领导演讲
领导演技更多的是注意一下措辞和角度 说稿时应注意更多的是强调从管理的角度出发 如 分析公司结构 如何更好的带领团队 总结一年的工作业绩和经验 关键是要有主导者的语言 如我会继续带领大家或我的团队一起更进一步等等 掌握好领导气场
如果我是领导人会怎么做
我们单位要过。看领导是否大气了。另外，这个世界只有永远的利益没有永远的朋友，这种事情也算正常吧 查看原帖>>
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