京东商城网站特点和优势是什么
发货速度快，如果你在北京，那么当天10.耿0之前下单，90%都会在当天收到货。而且全是正品，价格也能接受
京东商城的竞争优势有哪些？其缺点有哪些
个人认为：
物流平台和仓储是它的核心竞争优势。
主要竞争对手是淘宝，和淘宝比，在吸引大量中小商户这一块差很多。同时没有支付宝这样一个平台。
京东的供应链与物流优势体现在哪些方面
京东的物流优势体现在以下几点：
1、京东有自己的实体物流配送中心和实体的物流运输配送团队，因此不会被社会物流和运营商自身的能力问题，干扰到最终业务和客户体验度，全供应链可控；
2、由于有自有配送中心和配送能力，导致物流平台效率比供应商自己找社会物流更高，而运营成本却低于供应商自建电子商务平台，京东自己的供应链就有存在合理性和价值；
3、京东自己有电商平台，B2C和C2C都已经完善，其他商家如果自己做B2C的电子商务平台，自建物流，配送和货到付款的支付体系的话，后台体系的成本是销售额的12％~18％（物流与技术杂质有测算）。京东商城却能把成本压到6％左右，这对于品牌供应商具有着极大的吸引力。正因为如此，后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动供应商的理由；而且京东配套的增值服务，还有延长质保，逆向退换货服务，京东白条融资借贷等小微金融服务等，这些很多是商家自己玩不来的；
4、由于自己能控制供应链，因此库存和库存资金占用绩效，而且在京东商城，库存周转的周期是12天，而国美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了40~60天（物流与技术杂质有测算）。这对于更新速度极为快速的电子产品行业（京东最主要的业务范围）来说，供应链速度快一天，就能在产品过时掉价之前多卖一天，也就能多获得一天的利润，所以，这也凸显京东强大的竞争力；
5、由于全供应链可控，配送效率极高，造成客户体验度极好，超越了当年上海地区客户体验度最好的易迅，易迅现在也被京东控股和收购，也算是京东的子公司了，易迅的长处也被京东模仿和推广；对于B2C平台来说，供应链的提速依赖于后台的仓储物流体系的高效运转。而京东这些年来，一直把物流作为第一任务来发展，不断加大对仓储物流后台的扩建。京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心；在天津、苏州、杭州、 南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站；去年12月15日，京东商城宣布在武汉买地建物流中心。此外，京东目前正在筹 建一个新的项目——亚洲一号。京东网上商城仓储副总裁姜海东向记者介绍说，京东在上海嘉定购置了260亩土地，用于打造亚洲最大的现代化B2C物流中心， 其中包括单体15万～20万平方米的库房。“亚洲一号”将至少支持百万级的SKU(Stock Keeping Unit，库存量单位)，目标是适应京东未来5～10年的发展。京东自建的物流体系不仅为用户提供了更好的服务，更重要的是缩短了供应链流程，大大缩减了运营成本。商品从厂商生产基地到京东库房，再到配送站，最 后送达客户，只经过三个环节，而且没有店面，成本降低，用户也得到了更大的实惠。以“满足用户对电子商务的需求”为根本的物流体系，为用户提供了优质的配送服务，已经成为京东的一大竞争力；
6、发挥逆向物流的价值：一个完整的供应链除了包括正向物流之外，还应包括逆向物流。逆向物流是以市场和顾客为导向，以信息技术 为基础，通过渠道成员将物资从消费点返回原产地的过程，这主要是对因损坏、召回、使用寿命到期、多余库存等造成的退货进行回收。包括不符合要求品退回、维 修与再制造、废弃物回收处理等流程，从而使这些物资得到正确处置，重新获得价值。逆向物流的形成可以有很多原因，而且逆向物流的形成可以发生在终端顾客、 零售商、批发商、运输商等任何一个节点上。刚才说过：虽然B2C电子商务市场成功地打破了时空界限，简化了贸易流程，但由于市场所独具的虚拟性，也大大增加了其不稳定性。首先，信息技术带来的低成本优 势让产品入门障碍低，大量信息涌入，给消费者提供参考的同时也增加了虚假信息误导的可......余下全文>>
京东商城的核心竞争力是什么？为什么？
物流配送，新品预售，广告宣传，企业文化，定价灵活，总有活动。
京东的核心竞争力
应该是多方面的吧！
产品质量+产品价格+物流速度+售后服务等等原因都是比较好的！
京东竞争对手有哪些？京东竞争对手分析！！
淘宝啊，集中了各种商品
易讯啊，专业的电子产品
聚美优品唬，专业的化妆品
拍拍啊，腾讯旗下的网站商品
分析天猫的商业模式是怎样的，天猫和京东在未来的竞争中可能的优势和劣势
你好
天猫目前的形式太乐观了，太雄厚了
毕竟开设时间也好多年了
京东还需努力啊
不过京东的东西还是比天猫好
质量有保障
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一号店与京东商城各自的优势，劣势和特点是什么。
能做爱。。。。。。他们第一支单曲Swear It Again一发行就打响了！立即夺得单曲排行第一！
如果一定要定一首歌为成名曲，那就是Swear It Again！！
Swesr It Again
第二支If I Let You Go和第三支Flying Without Wi盯gs也获得单曲第一，也算成名曲之一。其中Flying Without Wings取得年度最佳。
My Love是他们第七支单曲了，第二张专辑里的，不可能是成名曲。
My Love让中国歌迷了解了西城Westlife，但却不是他们在英国、爱尔兰的成名作
My Love是他们的最经典之一！！！但绝不是成名曲
京东的核心竞争力是什么
侯毅:京东商城电子商务的核心竞争力
联商网消息：11月19日，一年一度的海鼎现代商业管理用户研讨会在上海召开，来自全国各地的一百多家客户200余人参加了本次会议，与会嘉宾围绕大会主题“网络时代新商业模式探讨”展开了对话和讨论。以下为京东商城物流规划总监侯毅在研讨会上的演讲摘要
电子商务的营销模式
网购企业当前的经营目标是市场的占有率和规模；传统企业考虑的是利润、规模等。
京东：09年营业额近40亿，今年营业额预计106亿，营业额连续5年保持300%年增幅，
目前商品种类30万余种，今年新增食品品类、图书品类，2010年10月开放平台；
2010年10月，日订单突破10万单；
目前在北京上海武汉广州成都建立了物流中心，明年上半年布局东北、西北等，明年有望可处理50万的日订单；
网购企业的优势
1、无限的货架
2、价格优势：监控竞争对手价格信息，可实时变动，
3、覆盖全国
4、营业时间无限
5、最直观，鼠标点击，一览无余
6、客户主动提供资料，知道顾客购买商品的时间和频率，精准到人，可数据挖掘分析
7、客户持续性高，不断积累和口碑传播，成本增长有限，客户增长无限
8、初期成本高，主要在人力、物流、市场售后和IT等，后期上了规模，随着物流成本的降低，成本优势得以显现；
美国亚马逊的经营理念
核心竞争力：流量、用户体验、全品类、低价、多供应商、高效
流量：通过多种形式促销活动，提供免费资源与服务促销，发型虚拟货币来促销、积分促销、秒杀等等；通过页面的流量，流向分析和转化率分析，能精准分析顾客的消费方式
用户体验：商品信息的详实准确、丰富性、支付方式的多元及便利（信用卡、支付宝、现金）、购物流程的简单易用、配送的及时准确完好、网站访问速度（满足200万人同时在线，有1000多台服务器）、搜索的精准度（技术保证）、客户服务的友善高效（在100分钟以内确保答复、每个投诉都会生成工单系统，可以跟踪，800多个小姐确保电话接通率）
全品类：3C产品只要有销售的，京东的网上一定有；
低价：通过网络搜索技术，保证网上销售的价格是最低的，让消费者买了放心
多供应商：通过网络技术，开放销售平台，是京东目前最大的战略，让各种形式的供应商到平台上销售，极大增加商品的品种，减少了自己的库存，降低经营风险，分为几种形式：
1、代管库存，实现分拨和配送等物流作业
2、由供应商自己管理库存，只实现分拨和配送等物流作业，是目前的主要模式
3、只提供销售平台，不代理物流仓储和配送作业
淘宝也想自己建物流仓库，建仓库容易，但有效整合商户资源比较难；
物流体系包括三大体系：仓储作业体系、分拨作业体系、配送作业体系
A类商品各地都有库存，C类商品只有一地库存、全国发货
电子商务物流竞争焦点集中在速度、可靠性、客户体验等方面，投入相当大；
驱动要素和对B2C物流设计的影响
多业态销售：要分别设计不同的作业模式
SKU品类很多：需要很大的拣选面积，需要很多的拆零拣选位
单个SKU数量很少：以隔板式货架为主，以箱为存储单位，而不是以托盘为单位
SKU更新很快：需要建立动态随机的拣货位，且单个SKU需要降低库存
作业正确性要求很高
作业的实时性要求很高
不同时间的作业量不同
退货量很大
···
京东把物流作为核心竞争力，所以可以承受长时间的亏损，而第三方物流没法承受；
问：开放平台，如何确保服务和质量的统一？
答：首先选择大品牌商，然后严格按照京东的流程；目前没有大的投诉；
问：如何保......余下全文>>
相对实体店而言，京东的哪些产品竞争力较强，为什么
京东主要是电子产品有优势，原来京东刚起步时主要就是卖电子产品，来源渠道有优势
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