分公司负责人的权利和义务是什么?
您好！分公司负责人可以由总公司法定代表人兼任。分公司负责人的权利义务一般都约定在公司章程里，搐公司法及公司章程等约束。因为分公司不具有独立法人地位，因此申请设立分公司是用总公司章程报备即可，但一般需要提交股东会设立分公司的决议或者总公司章程修正案，对总公司章程修正时可以添加对分公司及其负责人调整的具体条款，一般总公司对分公司的行为承担法律责任。若有其他问题可再咨询。
分公司负责人需要承担什么责任？
公司经营期间所产生的债务等，对外应由公司承担。而不是由公司负责人承担。
你得弄清是否是法律意义上的分公司，法律上的分公司是总公司贰一部分，其债务承担责任本就由总公司承担。当然，如果有犯罪行，经营者可能要承担相应的刑事责任。
企业分公司的负责人必须是公司的员工吗?
当然必须是企业员工了，不一定是分公司员工，可以是总部员工，但必须是本企业的，公司内部领导可以兼任。因为分公司也要注册登记，登记时需要股东会或董事会的决议（任命文件），不是本企业员工不能任命。任命非本公司员工没有法律效力。
公司分公司办营业执照，分公司负责人承担的责任。
我国《公司法》第十四条规定：“公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。”从上述规定我们可以得知，分公司是总公司设立的，其隶属于总公司。分公司不具有法人资格，其这一特点决定了其没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表中。分公司也无公司章程。根据该规定，对于分公司经营活动中所产生的债务，总公司是要承担相关责任的，但具体如何承担责任？各地法院处理不尽统一。主要分为几类：1. 总公司独立承担责任。总公司直接为被告，分公司所产生的债务直接由总公司承担。2. 总公司承担补偿责任。以分公司与总公司为被告，在分公司不能承担所负债务时，总公司承担补偿责任。3. 总公司承担连带责任。以分公司与总公司为共同被告，二者承担连带责任。4.分公司直接承担责任。法院审判中只有分公司作为被告人，总公司不参加诉讼。但在执行过程中，若分公司的财产不足清偿其债务的，对方还可申请执行总公司的财产。对此，《最高人民法院关于人民法院执行工作若干问题的规定(试行)》第78条明确的规定，“被执行人为企业法人的分支机构不能清偿债务时，可以裁定企业法人为被执行人。”
由此可以看出，对分公司产生的债务，只要没过诉讼时效总公司最终还是要承担分公司债务的。这也是《公司法》第十四条的规定目的所在。
对于总公司的债务，由总公司承担。由于分公司不具有独立的财产，其财产属于总公司所有，因此，在总公司直接掌握的财产不足以偿还债务时，可用分公司的财产偿还总公司的债务。这一点虽没有直接的法律规定，但可根据公司法的规定直接推理出来。
根据《最高人民法院关于人民法院执行工作若干问题的规定(试行)》第78条规定：“被执行人为企业法人的分支机构不能清偿债务时，可以裁定企业法人为被执行人。企业法人直接经营管理的财产仍不能清偿债务的，人民法院可以裁定执行该企业法人其他分支机构的财产。”可见，总公司下有多过分公司的，其中一个或几个分公司的债务，其自身财产不足清偿的，可由总公司清偿，总公司直接掌握的财产也不足清偿的，可用其他分公司的财产来清偿该分公司的债务。
有限公司总经理的工作职责是什么
职责一：企业发展战略与经营计划管理工作
任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整
2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施
3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施
4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施
考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况
职责二：组织实施企业各项工作工作
任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标
2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实
3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责三：监督检查各项工作工作
任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报
2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果
3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责四：资源管理工作
任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源
2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策
3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责五：管理经营层管理人员工作
任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作
2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质
3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力
考核重点：高层干部的考核结果职责
职责六：对外关系管理工作
任务1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系
2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题
考核重点：企业对外关系状况，客户满意度
职责七：企业规章制度建设与监督实施工作
任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整
2．贯彻实施企业的各项规章制度
考核重点：规章制度的完善程度及执行情况
有限责任公司经理的职责如何界定？
第五十畅 有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）董事会授予的其他职权。
公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
经理列席董事会会议。
业务经理岗位职责
1、根据公司整体规划，制订市场拓展计划。 2、积极开展市场调查、分析和预测。3、负责对业务工作进行分析、管理和实施。 4、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率。 5、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。6、认真分析市场状况，为分公司经营管理出谋划策。7、对外公关品牌宣传，扩大公司品牌市场占有率。 8、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关 系，作好日常沟通工作。 9、定期汇报业务工作情况，及时调整方向与运作部门保持密切协作。 10、依据公司经营计划，提出全公司服务人员教育训练计划，并编审所需的教材，以提高服务人员的技能与素质。 11、按时完成总经理与店经理交办的其他工作。
关于分公司负责人的问题、、
正常债务不会要求分公司法人代表承担。但产生法律责任时，会要求有过错的责任人，包括分公司负责人承担。因为分公司负责人身份的特殊性，在涉及分公司的法律责任（赔偿、处罚、追究刑事责任等）如果该负责人不能证明自己在该法律责任中无过错。一般推定有过错。要承担一定责任。
请问：分公司出现问题，分公司负责人要付法律责任吗
首先，出借身份证就是一种违反《居民身份证法骸的行为，其次，至于分公司负责人是否担责，需要看分公司发生了什么问题，领导者个人是否负有失职、渎职等责任。
董事长和总经理各自的职责是什么？
董事长，又指董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。董事长是公司或机构的最高管理者，公司利益的最高代表，领导股东会。
董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
董事长的职责：
1、 召集、主持股东代表大会；
2、 领导董事会工作，召集和主持董事会会议；
3、 签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；
4、 提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；
5、 在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；
6、 在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；
7、 指导本公司的重大业务活动；
董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
总经理的职责：
1、 主持公司的日常生产经营管理，负责安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；
2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、 拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；
4、 拟订公司的基本管理制度；
5、 制定公司的具体规章；
6、 提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；
7、 聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；
8、 依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；
9、 在职责范围内，对外代表公司处理业务；
10、 董事会授权的其他事项。
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