过分集权有什么弊端
过分集权的弊端： 正确地处理集权与分权关系对于组织的生存和发展至关重要。从国内企业的实际情况来看，许多组织都普遍地存在一种过分集权的倾向。集权过度会带来一系列弊端，主要表现在： 过分集权： (1)决策质量低，有效性差 (2)适应能力差 (3)高层陷于事务之中，难于集中精力处理大事 (4)妨碍成员积极性、主动性、创造性 分权的标志 考察一个组织集权或分权的程度究竟多大，最根本的标志是要看该组织中各项决策权限的分配是集中还是分散的。具体地说，判断组织集权或分权程度的标志主要有： (1)所涉及决策的数目和类型。 (2)整个决策过程的集中程度。 (3)下属决策受控制的程度。 分权的实现途径 分权可以通过两种途径来实现：一是改变组织设计对管理权限的制度分配；二是促成主管人员在工作中充分授权。前者是对组织中职权关系的一种再设计，是在组织变革过程中实现的；后者则是在组织运行中，通过各层领导者的权力委让行为，系统地将决策权授予给中下层管理者，使他们切切实施地得到组织制度所规定的权力。高度集权的弊端在企业建立的初期，由于成本、规模等因素的影响，一般小至费用的审批，大到资金的划拨，都由几个大股东签名。但随着企业的不断发展壮大，这种高度集权的管理方式就显示出弊端：一、实质上没有发挥审批作用。每天堆积如山的报销发票要股东签名批准，估计老板也没有时间去逐一核实到底费用是否合理？票据是否真实？一般就是让秘书盖个章，这一道审批起不了监督作用。二、使监督部门失去了作用。因为所有的票据都有老板的批准，财务部门、审计部门等的监督机构虽然对票据的合理性有异议，但也不敢提出。三、中层干部的权力失控。由于中层干部知道了上述两种情况，开始肆无忌惮的开支费用，但对于庞大的销售额，费用开支占的比重很小，不能引起治理层的注意，使得情况不可收拾。
过分集权有什么弊端
过分集权的弊端： 正确地处理集权与分权关系对于组织的生存和发展至关重要。从国内企业的实际情况来看，许多组织都普遍地存在一种过分集权的倾向。集权过度会带来一系列弊端，主要表现在： 过分集权： (1)决策质量低，有效性差 (2)适应能力差 (3)高层陷于事务之中，难于集中精力处理大事 (4)妨碍成员积极性、主动性、创造性 分权的标志 考察一个组织集权或分权的程度究竟多大，最根本的标志是要看该组织中各项决策权限的分配是集中还是分散的。具体地说，判断组织集权或分权程度的标志主要有： (1)所涉及决策的数目和类型。 (2)整个决策过程的集中程度。 (3)下属决策受控制的程度。 分权的实现途径 分权可以通过两种途径来实现：一是改变组织设计对管理权限的制度分配；二是促成主管人员在工作中充分授权。前者是对组织中职权关系的一种再设计，是在组织变革过程中实现的；后者则是在组织运行中，通过各层领导者的权力委让行为，系统地将决策权授予给中下层管理者，使他们切切实施地得到组织制度所规定的权力。高度集权的弊端在企业建立的初期，由于成本、规模等因素的影响，一般小至费用的审批，大到资金的划拨，都由几个大股东签名。但随着企业的不断发展壮大，这种高度集权的管理方式就显示出弊端：一、实质上没有发挥审批作用。每天堆积如山的报销发票要股东签名批准，估计老板也没有时间去逐一核实到底费用是否合理？票据是否真实？一般就是让秘书盖个章，这一道审批起不了监督作用。二、使监督部门失去了作用。因为所有的票据都有老板的批准，财务部门、审计部门等的监督机构虽然对票据的合理性有异议，但也不敢提出。三、中层干部的权力失控。由于中层干部知道了上述两种情况，开始肆无忌惮的开支费用，但对于庞大的销售额，费用开支占的比重很小，不能引起治理层的注意，使得情况不可收拾。
过分集权与分权的弊端
过分集权弊端： (1)降低决策的质量和速度：影响正确性和及时性 (2)降低组织的适应能力 (3)致使高层管理者陷入日常管理事务中，难以集中精力处理企业发展中的重大问题。 (4)降低组织成员的工作的工作热情。 4、分权的标志 (1)、所涉及决策的数目和类型(决策幅度) (2)、整个决策过程的集中程度。 (3)、下属决策受控制的程度(对决策者的控制程度) (4)、决策重要性(影响、费用)过分分权的弊端决策速度慢。职业经理人要么实际掌控公司，要么在股东间疲于奔命。 组织分权程度的标志关键在于决策权或命令权是集中还是下放。主要表现为：更多、更重要的决定可由低层管理层次作出。较高管理层次有更多的职能运行受到较低管理层次决定的影响
过分集权有什么弊端
过分集权的弊端：
正确地处理集权与分权关系对于组织的生存和发展至关重要。从国内企业的实际鼎况来看，许多组织都普遍地存在一种过分集权的倾向。集权过度会带来一系列弊端，主要表现在：
过分集权：
(1)决策质量低，有效性差
(2)适应能力差
(3)高层陷于事务之中，难于集中精力处理大事
(4)妨碍成员积极性、主动性、创造性
分权的标志
考察一个组织集权或分权的程度究竟多大，最根本的标志是要看该组织中各项决策权限的分配是集中还是分散的。具体地说，判断组织集权或分权程度的标志主要有：
(1)所涉及决策的数目和类型。
(2)整个决策过程的集中程度。
(3)下属决策受控制的程度。
分权的实现途径
分权可以通过两种途径来实现：一是改变组织设计对管理权限的制度分配；二是促成主管人员在工作中充分授权。前者是对组织中职权关系的一种再设计，是在组织变革过程中实现的；后者则是在组织运行中，通过各层领导者的权力委让行为，系统地将决策权授予给中下层管理者，使他们切切实施地得到组织制度所规定的权力。
高度集权的弊端
在企业建立的初期，由于成本、规模等因素的影响，一般小至费用的审批，大到资金的划拨，都由几个大股东签名。但随着企业的不断发展壮大，这种高度集权的管理方式就显示出弊端：
一、实质上没有发挥审批作用。每天堆积如山的报销发票要股东签名批准，估计老板也没有时间去逐一核实到底费用是否合理？票据是否真实？一般就是让秘书盖个章，这一道审批起不了监督作用。
二、使监督部门失去了作用。因为所有的票据都有老板的批准，财务部门、审计部门等的监督机构虽然对票据的合理性有异议，但也不敢提出。
三、中层干部的权力失控。由于中层干部知道了上述两种情况，开始肆无忌惮的开支费用，但对于庞大的销售额，费用开支占的比重很小，不能引起治理层的注意，使得
情况不可收拾。
集权与分权的利弊
集权可以更便于管理!但是高度的集权会导致权利欲望的嫉妒膨胀!导致盲目的崇拜!
分权可以有效的分散权力..不会使权利集中..更有利于民主化.但是不便于管理,会有很多漏洞!
集权与分权各自的优缺点！
集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。
集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。
集权的优点：一是可以政令统一，使标准一致，便于管理者统筹全局，兼顾其它；二是可以指挥方便，使命令容易贯彻执行；三是有利于形成统一的企业形象，形成排山倒海的气势；五是可以集中力量应付危局。
集权的缺点：一是不利于发展个性与特色，顾及不到事物的特殊性，二是缺少弹性和灵活性；三是降低组织外部环境的应变能力；四是下级容易产生依赖思想，降低组织成员的工作热情，不能充分调动下级的积极性、主动性和创造性；五是不利于下级勇于承担责任。
分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。
分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。对组织而言，是不易出现独断专行等现象的。
分权的缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。组织整体利益容易被忽视，不利于组织的发展。
中央集权制度的弊端结合史实
消极作用：
① 皇权专制极易形成暴政、腐败现象,是阻碍历史发展的因素.
② 在思想上表现为独尊一家,箝制了思想.悟涵
③ 在封建社会末期,阻碍了新兴的资本主义生产关系萌芽的发展.
组织中为什么有集权倾向？过分集权有何弊端？
因为集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关，但有时也可能是为了追求行政上的效率。1，组织的历史，2，领导的个性。3，政策的统一性与行政的效率。
过分集权的弊端:,1，降低决策的丹量，2，降低组织的适应能力，3，降低组织成员的工作积极性。
过分严格的制度在工作中有哪些弊端
正确地处理集权与分权关系对于组织的生存和发展至关重要。从国内企业的实际情况来看，许多组织都普遍地存在一种过分集权的倾向。集权过度会带来一系列弊端，主要表现在：过分集权：(1)决策质量低，有效性差
(2)适应能力差
(3)高层陷于事务之中，难于集中精力处理大事
(4)妨碍成员积极性、主动性、创造性分权的标志考察一个组织集权或分权的程度究竟多大，最根本的标志是要看该组织中各项决策权限的分配是集中还是分散的。具体地说，判断组织集权或分权程度的标志主要有：
(1)所涉及决策的数目和类型。
(2)整个决策过程的集中程度。
(3)下属决策受控制的程度。
分权的实现途径
分权可以通过两种途径来实现：一是改变组织设计对管理权限的制度分配；二是促成主管人员在工作中充分授权。前者是对组织中职权关系的一种再设计，是在组织变革过程中实现的；后者则是在组织运行中，通过各层领导者的权力委让行为，系统地将决策权授予给中下层管理者，使他们切切实施地得到组织制度所规定的权力。
高度集权的弊端
在企业建立的初期，由于成本、规模等因素的影响，一般小至费用的审批，大到资金的划拨，都由几个大股东签名。但随着企业的不断发展壮大，这种高度集权的管理方式就显示出弊端：
一、实质上没有发挥审批作用。每天堆积如山的报销发票要股东签名批准，估计老板也没有时间去逐一核实到底费用是否合理？票据是否真实？一般就是让秘书盖个章，这一道审批起不了监督作用。
二、使监督部门失去了作用。因为所有的票据都有老板的批准，财务部门、审计部门等的监督机构虽然对票据的合理性有异议，但也不敢提出。
三、中层干部的权力失控。由于中层干部知道了上述两种情况，开始肆无忌惮的开支费用，但对于庞大的销售额，费用开支占的比重很小，不能引起治理层的注意，使得
情况不可收拾。
专制主义的中央集权制度的利弊主要有哪些
利：
① 利于统一多民族封建国家的建立、巩固和发展,利于维护祖国统一与领土完整.
② 能有效地组织人力、物力和财力从事大规模的生产活动和经济建设,利于社会经济的发展.
③ 在统一的环境下,利于各民族的融合,利于各地区的经济文化交流.
弊：
① 君主专制极易形成暴@政现象,是阻碍历史发展的因素.
② 在思想上表现为独尊一家,钳@制了思想,压抑了创造力.
③ 助长了官@僚作风和贪@污腐@败之风.
④ 在封建社会末期,阻碍了新兴的资本主义萌芽的发展,束缚了社会生产力的发展,妨碍了中国社会的进步,造成渐渐落后于西方的局面.
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