整改措施与整改落实情况一个意思吗
不一样的，比如整改措施是“ 严格遵守并贯彻执行党规党员，法规法纪和中央“八项规定”，建立健全规章制度，始终保持共产人的纯洁性政治本色；保持和发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神。”
那么整改落实情况可能是：
已整改。严格按照党规党纪、法规法纪和中央“八项规定”，厉行节约，反对铺张浪费、艰苦在前，享乐在后的精神，始终保持共产党人的纯洁性整治本色。办公用品不买贵的，能用就行；拒绝村内相关单位和个人的宴请。
如何整改党风廉政建设责任制度不健全的问题
为进一步把区委领导班子推进惩治和预防腐败体系建设暨执行党风廉政建设责任制工作提高到新水平，根据市党风廉政建设责任制暨惩防体系建设检查考核组，对区委领导班子2013年推进惩治和预防腐败体系建设暨执行党风廉政建设责任制工作考核的反馈结果，针对存在差距和不足，制定以下整改方案。
一、存在差距和不足
（一）指标考核方面。一是履行“一岗双责”仍有差距。二是在推进基层党组织党务公开方面，建立公开目录、规范公开程序、搭建公开载体、建立公开台账、完善公开制度方面有差距；推进区委权力公开透明运行方面有差距。三是少数处级领导干部因公出国（境）执行行前公示、回国报告制度有差距。四是《农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》的学习宣传方面有差距。
（二）社会评价调查方面。2013年11月，市委共发放问卷300份，对XX区开展党风廉政建设情况进行了社会问卷调查评价。通过对问卷进行统计分析，得分较低、反映较差的有：一是干部作风方面。部分人认为当地领导干部讲官话、套话，不注意研究实际问题的情况普遍存在；当地领导干部在生活作风上奢侈浪费、挥霍公款、贪图安逸享受的情况普遍存在；当地领导干部在工作作风上逢迎讨好、明哲保身、不能正确开展批评与自我批评，心态浮躁、投机钻营、一心只想升迁提拔、独断专行、损公肥私、纪律观念和法律意识淡薄等情况普遍存在。二是依法行政方面。部分人认为到当地政府有关部门办事时，靠“请客”、“送礼”、“跑关系”才能办成事的情况普遍存在；涉及群众切身利益的问题，有关单位没有向群众公开说明、让群众清楚；干部选拔任用上，领导干部指定提拔人、拉票、贿选的情况普遍存在。三是廉洁从政方面。部分人认为到各单位办事时，收受礼品、礼金、有价证券等情况普遍存在；当地领导干部驾驶公车和公车私用情况普遍存在。四是廉洁效能方面。部分人认为当地廉政文化建设及反腐倡廉宣传教育效果较差；对通过建立健全惩治和预防腐败体系，逐步克服腐败现象没有信心。
二、整改措施
（一）继续贯彻执行好党风廉政建设责任制规定，增强履行“一岗双责”的自觉性
1.坚持把党风廉政建设的重要内容纳入各级理论中心组的学习中。通过学习，使区委班子及各级领导干部从巩固党的执政地位、推进党和国家事业发展全局的高度，充分认识加强反腐倡廉建设的重大意义，进一步明确责任制的具体内容和领导干部履行“一岗双责”的相关要求，增强责任主体意识，提高履行“一岗双责”的自觉性和积极性。（责任人：杨艳梅主办：区委宣传部协办：区纪委监察局）
2.加强检查指导，督促各级领导班子履行好“一岗双责”。区委及各级领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任，扎实抓好责任网络、责任分解、责任考核、责任追究等关键环节的工作。班子主要负责人要认真履行第一责任人的职责，班子成员要对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任，加强对分管联系单位反腐倡廉工作的检查指导，年内与分管联系单位研究党风廉政建设工作不少于2次，并定期分析分管部门的党风廉政建设状况。领导班子成员要积极带队参加党风廉政建设责任制暨推进惩防体系建设年终检查考核。（责任人：***主办：区委办公室协办：区纪委监察局）
3.坚持执行谈话和诫勉制度，及时发现苗头性问题。班子成员要适时与分管联系单位领导干部进行廉政谈话，并安排随行工作人员作好谈话记录，工作人员要将谈话记录报送区纪委党风室存入廉政档案。及时了解和发现领导干部在思想、组织、作风方面存在的各种问题，有效预防违纪行为发生。（责任人：***主办：区纪委监察局协办：区委办公室、区委组织部）
（二）深入推进党务公开，积极探......余下全文>>
公司,厂的整改措施,落实情况如何写.
我也不太懂，借鉴别人的，
一、 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度
二、 安全技术措施计划执行制度
三、 安全技术交底制度
四、 架体、设备安装验收制
五、 施工机具进场验收与保养维修制度
六、 安全检查制度
七、 安全教育培训制度
八、 安全生产奖罚制度
九、 伤亡事故快报制度
十、 卫生保洁制度
十一、 消防防火责任制
十二、 班组安全活动制
十三、 不扰民措施
十四、 门卫值班与保卫制度
十五、 临时用电定期检查制度
十六、 项目“三宝四口”安全防护规定
十七、 项目现场的落手清管理制度
十八、 生产工人的安全生产责任制度
十九、 施工现场安全检查制度
一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度
一、 施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。
二、 施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。
三、 管理内容与要求
1、编制施工组织设计的意义和原则
施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。
2、施工组织设计编制的深度和要求
施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。
（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。
（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。
（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。
（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。
3、编制施工组织设计的基本要求
（1） 贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。
（2） 贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。
（3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。
（4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。
（5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。
（6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。
（7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。
4、施工组织设计编制的权限。
施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。
5、施工组织设计文件发放和管理。
施工组织设计或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份，另一份公司存档。
工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必须严格按设计部署执行。
二、安全技术措施计划执行制度
为了防止工伤、爆炸事故的发生，创造良好的劳动条件所采取的各种技术措施。
1、参加编制、审查、批准安全技术措施的工程技术人员，应对所编、审、批的安全技术措施的施工技术责任，根据工程项目的划分，逐......余下全文>>
后续审计针对已经整改，部分整改和尚未整改这三种情况应当实施什么审计程序
一、 了解审计结论, 准确落实后续审计工作责任
在开展后续审计前, 审计部门要做好审前准备工作, 要对审计期间的各类审计决定和意见进行认真分析, 全面收集审计资料, 包括审计所需要的来自有关管理部门和被审计单位的相关资料,总之, 资料的涵盖面要广, 以便掌握全面而详细的信息。 将被审计单位的审计回复(整改报告)进行清理。找准审计决定和意见中的重要、 疑难问题, 逐项列出后续审计清单, 要对所搜集资料按照审计目标进行整理和分类, 这对确定审计重点有直接帮助。 在审计资源及审计时间有限的情况下, 根据成本效益关系原则和重要性原则, 确定重点审计项目和重要关注点, 将后续审计任务分解落实到每个审计人员,为现场审计打好基础。
二、 检查被审计单位的审计回复, 以便选择后续审计的方向和重点
审计回复(整改报告)是被审计单位对审计报告提出的审计发现和建议做出的答复, 是执行审计决定和意见的一种强制性要求。在规定的整改期限内向审计部门报告存在问题的整改情况, 是落实审计决定的具体体现。对审计回复(整改报告)检查主要分以下三种: 一是完全没有报告整改情况的。如果被审计单位没有在规定的整改期限内报告整改情况, 要作为后续审计底稿的报告内容。二是在检查审计回复时, 要重点检查审计回复是否充分; 对整改报告中已经整改的问题, 要分析被审计单位整改的方法是否正确、 措施是否有效、 整改是否彻底。三是对审计回复中未采取纠正措施的问题, 要看是否有未整改的原因等详细说明, 未整改的理由是否充分等。在进行后续审计时, 一般从以下几个方面分析被审计单位的审计回应: 包括被审计单位在审计报告中提出来的对发现和建议的回应书面文件, 以及被审计单位口头回应或者被审计单位保留意见的方式。具体指:①不回应;②回应不充分;③被审计单位存在分歧和偏向;④被审计单位将不采取纠正措施的详细说明。 有效区分和充分了解被审计单位对审计发现和结论的各种意见是十分必要的。因为“ 回应” 说明了被审计单位经过反复斟酌审计意见和审计结论作出的各种反应, 内审人员还可通过回应选定今后的方向和重点( 或者澄清事实, 或者采取其他纠正措施)。
三、 重视已整改问题的真实性和有效性
后续审计时, 对被审计单位整改报告中已经整改的问题, 要重视其真实性和有效性。主要分以下三种情况: 一是检查被审计单位采取的纠正措施是否正确, 有没有移花接木、 瞒天过海的现象,有没有整改了一个问题又产生出新的问题的情况。二是将被审计单位实际采取的纠正措施(纠正措施的运行情况)与审计回复中已经采取的措施 (纠正措施的书面记录)相比较, 看是否一致、 实现程度如何。三是有无存在根本未整改, 而审计回复中称已经整改的情况, 看是否有弄虚作假行为。对已经整改到位的, 要做好复印、 笔录等审计取证工作, 并作为后续审计资料保存。
四、 重点审查未整改部分并分析查找原因, 对症下药, 督促整改
对在审计决定规定的整改期限内未整改到位的, 要作为后续审计的重点。对未整改的问题, 要实事求是地进行分析。对主观故意不进行整改的, 在交换审计意见时要督促其落实整改责任; 对历史遗留问题等客观原因未整改到位的, 要说明情况并有详细实在的整改方案; 对因政策变化使问题不需要整改的, 不应作为未整改问题; 在对被审计单位实施审计过程中, 因某种原因出现漏审或错审的情况, 审计机关在后续审计时应及时修正。
五、做好后续审计记录, 提升审计质量和水平
(一)审计人员自身......余下全文>>
教师怎样作教育行动研究实施问题解决方案问题情况
和你的同行业的老教师多多的学习，和学生多交流
合同实施情况出现偏差时的调整措施有哪些
根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：
组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；
技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；
经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；
合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
实施方案情况汇报怎么写
一、总论
二、行业背景
三、项目实施必要性
四、建设内容
五、投资概算
六、经济效益
对照两方案一计划上下联动整改情况回头看自查报告及整改措施
陈清江副书记在工作汇报中指出，近期，我院按照中央、省委关于对教育实践活动整改落实情况进行“回头看”的通知要求，以“三严三实”为标尺，对照“两方案一计划”，抓住提升认识不放松，抓住对账整改不放松，抓住遗留问题不放松，抓住专项整治不放松，抓住制度建设不放松，抓住上下联动不放松，认真对教育实践活动开展以来查摆的问题落实情况和“整改清账行动”开展情况进行了“回头看”，确保了善始善终抓好整改落实工作，推进了作风建设常态化、长效化。我院在活动中，重点做到了“六看”，即一看党员干部对群众路线的内涵是否有更深理解；二看制约医院发展的难事、阶段性整改任务是否如期完成，中长期任务是否如期启动；三看原有的各类措施、制度是否进行了系统梳理；四看查漏补缺、固强补弱工作是否真正落实，不细、不深、不具体、不扎实的问题是否及时弥补；五看整改落实成果是否正在转化，推动教育实践活动不断深化。六看上下联动工作是否协同推进，确定的联动整改重点项目是否列入整改台账，并落实“到门到事到人”。
在听取汇报后，李功勋组长充分肯定了我院教育实践活动整改落实情况“回头看”工作，他特别指出，自今年2月份以来，郑州大学第一附属医院能够认真贯彻落实中央精神和省委部署，以“一学三促四抓”为载体，真抓实做，始终把活动放在心上、责任扛在肩上、关键环节抓在手上；医院教育实践活动领导小组及办公室精心组织、扎实推进；各级督导组坚持标准、严督实导；各基层党组织和党员、干部高度重视、踊跃参与；广大职工热烈响应、热情支持，全院教育实践活动扎实深入，取得了重大成果。目前，教育实践活动综合评价工作已经结束，郑州大学第一附属医院的综合评价结果为好，班子建设和医院发展呈现了良好势头，各项工作都取得了可喜的成绩。
怎样写关于对教育实践活动整改落实情况进行"回头看"的实施方案的通知
你是要写实施方案还是写实施方案的通知。实施方案的话首先一个帽子，然后是工作目标，措施，措施里肯定有成立领导小组，最后是要达到的目标，提出几点要求。要是通知就更好写了，各科室：现将《方案》发给你们，请按照要求落实各项措施，于什么时间上报落实情况。
如何解决执行制度不够严格,监督不到位.
转载以下资料供参考
如何提高制度执行力
企业的管理离不开一套合理的规章制度，企业没有制度的话，就会形成很混乱的局面，管理无章可循，没有一定的企业文化，想到什么是什么，这样的企业在发展过程中是很艰难的呢，企业在制定制度的时候一定要根据自己企业的实际情况来定，这样才能保证正常的实施和作用，那么制度的出台，能不能实施好呢？企业如何提高制度的执行力呢？相信这是很多老板共同关心的问题，下面我具体说一下，希望对大家有帮助。
步骤/方法
1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性 通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围 执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。同时，部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核，有效提高制度执行力。制度的执行也要定期的进行检查的呢，不是每项制度都可以执行下去的呢，要先实际运用，然后看在企业的效果，如果效果不好，那肯定不能执行下去的呢，这也是个磨合期，要看执行的情况，要看在企业有没有起到好的效果，要定期跟踪，了解详细情况。
END
注意事项
企业制度是每个企业不可缺少的，不是所有的制度的都是适合企业的呢，要考察要适应的呢，一项制度的出台，管理者一定要保证他顺利进行，要提到制度的执行力，如果没有执行力，那制度就是空谈。
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