工程项目成本管理计划的作用
工程项目成本管理计划的作用：
1、成本管理计划是达到目标成本的一种程序，使职工明确成本方面的奋斗目标。
2、成本管理计划是推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段。
3、成本管理计划是评价考核企业及部门成本业绩的标准尺度。
成本管理计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约，从而促进企业发展的目的。
项目成本管理有何内容
项目的成本也是所有项目管理都必须关注的重要管理指标。企业中的项目成本管理，需要包括以下这些基本的管理内容：资源成本体系，成本预算，实际成本跟踪，成本分析。 在项目管理信息系统中，应能够对企业的项目中不同的资源都定义出他的成本单价和成本计算方法，我们在前面讨论企业资源库中已经提到不同种类的资源，如企业固定资产、原材料、人力资源等，不同资源的成本的计算方法可能会存在差别，例如固定资产折旧可以有不同的折旧计算方法，人力资源成本可以包含企业管理成本的分摊，不同原材料的计量单位也会不尽相同，因此，企业需要对各种资源的成本逐一确定其成本单价的规则，规则中还包括对各种资源的计量单位的明确，例如人力资源的成本是按人时计算还是按人天计算，以后企业中的所有项目都应使用相同的单位来描述对资源的需求量。有了资源的成本单价后，还要定义资源成本的计算方法，例如是按照使用次数计价，还是按照时间成比例计算，这些都是由资源本身的特点决定的。 项目的预算是在项目计划中形成的。为了能够做出项目预算，首先需要通过范围管理形成项目的工作分解结构，即WBS，然后根据WBS列出对应的项目活动列表，以表示为完成项目目标将要采取的一系列行动，同时，根据项目范围的要求和项目活动的考虑，为每个项目活动分配资源并估算活动的工期，这样就得到了每个项目活动中所需要的资源的种类和数量，从而就能够计算出项目成本的初步预算，然后加上项目可能存在的对外采购的成本，再根据项目有关的风险管理计划，可能需要采取一些额外的项目活动以缓解项目风险，并且为防范风险而预先做出风险准备金，以便风险一旦发生，可以按照风险的应对计划采取相应的行动，并为此付出成本。将项目的成本估算和项目风险准备金加在一起，才形成了项目的成本预算。这一过程与PMBOK中计划过程是一致的。 在项目管理信息系统中，主要管理与项目活动直接相关的成本，包括对外采购的成本，而项目风险准备金一般另行管理，在项目管理的过程当中，一般也都是以这部分预算作为主要的管理指标。这样，在项目管理信息系统当中，就需要在制定项目计划的功能中，在定义了项目活动并分配资源后，项目管理信息系统应能够根据资源在项目活动中的分配情况，使用资源库中所定义的资源的成本单价和成本计算方法，自动计算出各个资源在各个项目活动中的成本，从而得到各资源的总成本和项目总成本，以及随项目时间表而形成的项目成本的现金流。项目管理信息系统应能够提供多种表示方式，向用户提供不同角度的项目成本预算的统计数据，便于用户进行分析计算。 项目实际成本跟踪，主要就是及时获取真实的项目实际成本数据，并与项目预算形成对比。在企业中，项目实际成本数据的来源，可能是企业的财务部门，也可能是项目中自行管理，这是由企业内的财务管理制度所决定的。在有的企业中，项目中所有的费用支出都必须通过财务部门统一结算，那么财务部门就会掌握第一手项目费用的数据，而如果是在项目组内部自己管理项目自身的费用，那么项目的财务数据就来源于项目自己。无论是哪种情况，都会需要一个会计系统来记录项目的各类费用的实际支出情况，是属于会计记帐的职能，这部分工作不应该在项目管理信息系统中实现。 因此，在项目管理信息系统中，需要使用这些实际项目成本数据来进行成本管理，所以就会从财务数据库中把实际成本数据导入项目管理信息系统，形成与项目预算相对应的项目实际成本数据，并能计算出两者的差异。 在获得了以上的基础数据后，就可以利用成本数据在项目过程中随时对项目的进展情况进行分析，可以计算出许多的项目绩效指标，如经常使用的挣值分析法，计算BCWS、BCWP、AC......余下全文>>
如何做好成本控制计划及实施 5分
问这个问题有点大哟，如果你工作在工程造价，预算或参与工程结算或项目帐户，你可能知道一个明确的方向，如果你工有参考方面的经验，建议您先了解知识的工程造价，寻找一个造价工程师书，无论民事或安装，潜心参加什么项目成本控制的理论可能知道。做一个好工作，你需要经验和理论，实际相结合;项目成本控制良好，除了工作认真，严格要求。
项目成本控制目的与作用
作用是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经海效益。
目的是在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。
项目成本管理 10分
1、成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。
2、成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与现代项目全面成本管理理论相差甚远。
3、只重视生产成本，忽视全过程的成本管理。一些分公司只注重施工过程制造成本的核算，忽视公司生产经营全过程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成，项目之间信息的传递和处理严重滞后，很难实现成本的动态控制。
5、成本管理没有做到责权利相结合。一些分公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诿，绩效无法考核。
项目成本管理一般规定有哪些
1 组织应建立、健全项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责 关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：
a 组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计 划，确定项目管理层的成本目标。
b 项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。
2 项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
3 项目成本管理应遵循下列程序：
a 掌握生产要素的市场价格和变动状态。
b 确定项目合同价。
c 编制成本计划，确定成本实施目标。
d 进行成本动态控制，实现成本实施目标。
e 进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。
f 进行项目成本分析。
g 进行项目成本考核，编制成本报告。
h 积累项目成本资料。
项目成本管理的过程？
项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的：
1资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。 2成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
3成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。
4成本控制过程--控制项目预算的改变。
项目成本管理应遵循下列程序：
1 掌握生产要素的市场价格和变动状态。
2 确定项目合同价。
3 编制成本计划，确定成本实施目标。
4 进行成本动态控制，实现成本实施目标。
5 进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。
6 进行项目成本分析。 7 进行项目成本考核，编制成本报告。
8 积累项目成本资料。
项目管理理论的第六章 项目成本管理
学习目标1. 理解良好项目成本管理的重要性2. 解释基本的项目成本管理的原理、概念和术语3. 描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制过程4. 解释成本估算的不同类型5. 理解IT项目的成本估算所包含的内容6. 进行挣值分析的计算7. 理解应用挣值分析的好处8. 描述软件如何辅助项目成本管理6.1 项目成本管理的重要性项目成本管理的定义：包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。项目经理必须确信他们的项目有恰当的定义、精确的时间和成本估算、以及他们参与同意的、切合实际的预算。项目成本管理过程包括：资源计划；包括决定为实施项目活动需要使用什么资源以及资源的用量，其输出是一个资源需求清单。成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值，其输出是成本估算、辅助的细节和成本管理计划；成本预算，包括将整体成本估算配置到各项工作，以建立一个衡量极小的基准计划。输出是成本基准计划；成本控制，包括控制项目预算的变化，成本控制过程的主要输出是修正的成本估算、更新估算、纠正行动、完工估算和取得的教训；6.2 成本管理基本原理利润：收入减去成本；利润率：利润和收入的比值；全寿命期成本计算：是让你对贯穿整个项目生命期的成本状况有一个总体认识，这有助于更精确的制定项目财务收益计划。在计算中，考虑的是权益总体成本，即开发成本加上维护成本。现金流分析是用于确定项目每年估计的成本和收益的一种方法，对于确定净现值是必须的。内部收益率（IRR）是使净现值等于零的折现率，也被称为时间调整收益率。有形成本或有形收益是能够容易以美元衡量的那些价值。无形成本或无形收益是那种难用货币来衡量的成本和收益。直接成本是一个项目中能够以一种很经济的方式加以跟踪的相关成本。间接成本是一个项目中不能以一种很经济的方式加以追踪的相关成本。沉没成本是那些在过去已经花的钱，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。当决定应该或继续投资那些项目时，应该不包括成本。储备金是包括成本估算中的、为减轻未来难以预测带来的成本风险而准备的资金。应急储备金是为有些未来情况作准备，它包含于项目成本管理基线中。管理储备金是为未来不能预测的情形作准备。6.3 资源计划输入是WBS、范围说明书、历史信息、资源信息、政策等。输出是一份资源需求清单，包括人员、设备和材料。6.4 成本估算成本估算类型包括量级估算、预算估算和最终估算。量级估算（ROM）提供了项目成本的一个粗略概念，它在项目早期甚至在项目正式开始之前应用。精确度-25%-75%预算估算被用来将资金划入一个组织的预算。精确度-10%-25%最终估算提供一个精确的项目成本估算，常被用来估算最终项目成本。精确度-5%-10%估算类型 何时做 为什么做 精确度如何量级估算 在项目生命周期中非常早，通常是在项目完成前3-5年 为项目选择决策提供成本估算 -25%-75%预算估算 早，项目完成前1－2年 将资金拨入预算计划 -10%-25%最终估算 项目后期，在项目完成前1年 为采购提供详情，估算实际成本 -5%-10%成本估算过程还要输出：详细依据和成本管理计划。成本管理计划是一份描述项目中成本变化的文件。6.5 成本预算成本预算涉及将项目初步估算分配给单个工作项，这些单个工作项是以WBS为基础的。因此，成本预算过程需要输入WBS。同样，要随时间分配差别就需要有项目进度计划。成本预算过程的主要目标是为预算估算作准备，制定一个成本基准计划以衡量项目绩效。6.6 成本控制项目成本控制包括监控成本执行绩效、确保一个修改的成本基准计划中仅仅包括适当的项目变更，以及通知项目干系人那些经核......余下全文>>
什么叫项目成本管理
项目成本管理也叫项目费用管理，其目标是确保项目在批准的预算内完成。 项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。 项目成本管理首先关心的是完成项目活动所需资源的成本，同时也要考虑项目的立项、预研和决策阶段及项目后产品的使用和维护阶段等因素对项目成本的影响，如限制设计、审查和评价次数可以降低项目成本，但可能会增加项目的后期有关成本。 另外，项目成本管理应考虑项目干系人的不同利益要求。 不同的项目干系人在不同的时期内可能会以不同的方法预测和分析项目的财务执行情况，并可能产生不同的理解和要求，若处理不当、会使项目风险增大，不利于项目的实现。 还要注意，当项目成本控制作为奖励和表扬系统的因素时，为了确保奖励与实际绩效挂钩，可控的和不可控的成本应分类进行管理。 长松咨询观点：项目运行好坏，企业操盘手起到决定性作用！
扫一扫手机访问
