人力资源笔试题

我不是学人力资源专业的，如果去应聘人力资源岗位的话，公司会让我做人力资源相关专业知识的笔试题么？ 10分

这个要看单位来，我接触的有出题的，也有不出题的。

要根据自身的情况来做好面试准备：

一、假如刚毕业

重点考察的是你的培养潜质，一般来说，人力资源部会从如下几个方面来衡量你是否可以值得培养：

1、沟通能力。看你语言表达是否流畅，思路是否清晰。

2、学习能力。看你是否可以很快上手，学东西的速度是否快，学习意识如何？

3、为人处世能力。看你是否合群、日常礼仪（在面试时一举一动就已经体现）等？

4、具有一定的专业功底。你可以不是人力资源专业毕业，但你同样可以自学，甚至可以在得到面试通知后恶补人力资源，这一点很重要。

二、假如已工作，并从事相关工作

重点考察的是你的工作能力，解决问题的能力，另外还有就是自己的职业规划，及对人力资源的兴趣度，主要是从如下几方面考量：

1、工作能力。主要会看你之前做出过哪些成绩，而并非做过那些事。

2、相关工作经验。比如是否接触过招聘、培训等相关工作。若能告诉人力资源部之前做过相关工作，只不过不是专业做人力资源的，那么录取几率也会提升不少。

3、职业规划。看你是否将人力资源作为长远规划？

4、专业基础。看是否考过人力资源师、企业培训师相关证书，或者参加过人力资源系统学习，书籍等，对人力资源熟悉而不陌生。

建议自己买一本人力资源师的考试教材看，恶补一下。我身边有这样的人，就是恶补，然后面试前进行提取模拟及辅导，后面应聘上了人力资源岗位。祝好运。

招聘人力资源管理职位笔试试题

1、 谈谈你的最突出优点和缺点，这对现在的工作有什么影响？

2、 你的同事或是好友怎样评价你？

参考答案：通过这个问题可以了解求职者的个性。

不好的回答：我认为他们会说我是一个有趣的人。对我最恰当的评价就是，我喜欢努力工作和尽情娱乐。

好的回答：朋友对我很重要。在与朋友的交往中，最重要的是，彼此之间有互相依赖的感觉。我们都很忙，并不能经常会面，但我们都知道，大家随时可以互相依赖。

3、 你如何看待现在网上热议的“能力重要还是文凭重要”的话题？（或者由唐骏文凭事件来提问）

参考答案：这个问题可以考察对方对社会热点问题的关注度，同时从对方回答这个问题的角度考察其价值观和思想成熟度。

4、 水资源严重缺乏，很多城市（如北京）严重缺水，你有什么具体的解决措施?

参考答案：(1)宣传和增强人们的节水意识； (2)在生活用水方面。水利部门可以调整用水价格政策， 居民用水越多，平均价格会越高。对单位用水，实行计划定额制度； (3)在农业用水方面。对农业用水进行技术革新，提高农田灌溉的技术，提高水资源利用率； (4)在工业用水方面。要尽量减少污水的排放，使用高科技对污水进行净化循环使用；

wenku.baidu.com/...6r6KSe

人力资源管理(一)试题及答案

第一部分 选择题

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

1.我国劳动法规定的劳动年龄为( )

A.14周岁 B.16周岁 C.18周岁 D.20周岁

2.在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( )

A.事务性机构 B.简单服务性机构

C.非生产非效益部门 D.生产与效益部门

3.马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是

A.人天生是懒惰的，必须采用强制手段

B.人是经济人，是为了吃、喝等个人利益而劳动

C.人是为了获得他人的认同而劳动

D.人不只是为了金钱、物质而劳动，人有社会责任感

4.人力资源开发的双重目标是( )

A.提高才能，增强活力 B.提高学历，增加效益

C.提高觉悟，锻炼意志 D.加强保健，增强体魄

5.工作性质完全相同的岗位系列称作( )

A.岗级 B.岗等 C.岗类 D.岗系

6.划分岗类、岗群、岗系的依据是( )

A.工作繁简难易 B.工作的责任轻重

C.所需人员资格条件 D.工作性质

7.在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是( )

A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势

B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势

C.找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势

D.根据市场变化推测未来人事变动趋势

8.企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于( )

A.关键人员 B.一般人员 C.临时工 D.一线工人

9.“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是( )

A.用人所长原则 B.民主集中原则

C.因事择人原则 D.德才兼备原则

10.具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物，情感发生较慢但持续时间长，体验深刻”特征的人，其气质类型属于( )

A.抑郁质 B.粘液质 C.多血质 D.胆汁质

11.生产产品的有效作业时间是指( )

A.工人的纯工作时间

B.工人从上班到下班之间的时间

C.工人的准备时间、操作时间、吃饭、休息时间

D.工人在企业逗留的全部时间

12.在生产过程中实行劳动分工的实质是( )

A.劳动简单化 B.劳动专业化

C.劳动连续化 D.劳动个性化

13.在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系，这是生产过程的( )要求。

A.连续性 B.平行性 C.协调性 D.交叉性

14.组织文化与思想政治工作的关系是( )

A.相互交叉，互为依存 B.二者是一回事

C.组织文化是思想政治工作的补充 D.二者没有关系

15.“魔鬼”训练是一种( )

A.内化型训练 ......余下全文>>

笔试和面试属于人力资源管理哪个阶级的工作

看你面试什么职位了，

基层员工的话一般笔试是属于人事文员；而面试是人力资源主管，再到你所应聘的部门主管

中层员工笔试人事文员或者人事专员；面试是人力资源主管或经理，再到你所应聘的上司，到你所在部门最高主管

高层，笔试人事文员／人事专员；面试面试是人力资源主管或经理，副总经理／副总裁，再到董事会

应聘公司人力资源管理笔试可能会考什么呢？望有一个比较详细的解答。谢谢

一般会问与专业相关的问题，比如人力资源六大模块，或者挑几个比较浅显的问！六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。刨除专业知识的问题，笔试讲究工整干练，还要表达出自己对于企业管理的理念和自己的职业态度．它的体系，管理，解决方面你可以多搜索相关资料或是向已工作人士或是专业教育部门咨询～

人力资源考试中的实操那一科是机考还是笔试啊？

您好同学，这个是笔试的

理论+技能

企业人力资源管理招聘试题

总成本效用=录用人数/招聘总成本=2/（20000+15000+2000+1000+3000+3500+5000）=0.00004 录用比=录用人数 / 应聘人数x 100%=2/（38+19+35）*100%=2.17% 招聘完成比=录用人数 / 计划招聘人数 x 100%=2/3*100%=66.66% 应聘比=应聘人数 / 计划招聘人数 x 100%=（38+19+35）/3≈30：1 附带： 一、成本效益评估 1、 招聘成本 ：分为招聘总成本与招聘单位成本。 1)招聘总成本：既是人力资源的获取成本，由两部分组成：a.直接成本(招募费用、选拔费用、录用员工的家庭安置费用和工作安置费用、其他费用)+b.间接成本(内部提升费用、工作流动费用) 2) 招聘单位成本： 招聘成本/实际录用人数(之比) 2、 成本效用评估 总成本效用 =录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 3、 招聘收益-成本比 =所有新员工为企业创造的总价值/招聘总成本 二、数量与质量评估： 录用人员评估主要从：录用比、招聘完成比、应聘比三方面进行。 录用比=录用人数 / 应聘人数x 100% 招聘完成比=录用人数 / 计划招聘人数 x 100% 应聘比=应聘人数 / 计划招聘人数 x 100% 如果录用比例越小，则说明录用者的素质可能越高; 当招聘完成比大于等于100%，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务; 应聘比则说明招聘的效果，该比例越大，则说明招聘信息发布的效果越好。 三、信度与效度评估 1、 信度评估：信度是指测试结果的可靠性或一致性。通常信度可分为稳定系数、等值系数、内在一致性系数。 (1)稳定系数：是指用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。 (2)等值系数：是指对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试的结果之间的一致性。 (3)内在一致性系数：是指把同一(组)应聘者进行的统一测试分为若干部分加以考察，各部分所得结果之间的一致性。这可用各部分结果之间的相关系数来判别。 2、 效度评估： 有效性或精确性的评估，指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。 效度主要有三种： (1)预测效度： 测试用来预测将来行为的有效性 (2)内容效度： 测试方法能真正测出想测的内容的效度 (3)同侧效度：是指对现有员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。

笔试和面试属于人力资源管理哪个阶级的工作

笔试一般是专员来，面试一般是经理来面试，但是人多了也会有专员来面试的，不管是笔试还是面试，是专员还是经理都不要紧张，大大方方地就行了。希望能帮到你。

大学协会中人力资源笔试时会提的问题

大学协会中人力资源笔试时会提的问题：

人力资源管理的六大模块？

招聘的形式？

六大模块中，你最喜欢哪个模块或者说你说说六大模块的作用。

人事工作面试题131，人力资源六大模块有哪些

人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。