因为公司产品质量问题，我把一些伪造产品质量的人得罪了，但那些人准备请人修理我，被我发觉了，我是该通
我建议报警
从质量管理角度分析,如何改进产品质量?为什么改进产品质量会降低产品成本?
改进质量应从三方面亥：1.供应商产品质量即提升来料质量，主要是协助供应商提升产品的质量来保证产品来料的质量。2.提升制程良率，通过工艺改进、员工技能提高、设备稳定性等也就是我们常说的4M1E进行改善。3.降低客户投诉提升客户满意度。
产品质量提高了很简单的讲：产品的不良率降低，良率提升成本自然就下来了。产品质量达到了客户的要求那么客诉就少，什么退货啊，返工啊，返修啊等就降低了，成本也就下来了，另外客户认可了我们的产品质量订单也就多了！
整改报告如何写
工程质量管理制度<>
目 录
总 则
为全面提高我司工程的施工质量,严格执行企业制定的"质量优先,顾客满意,持续改善"的质量方针,坚持"谁主管谁负责,谁施工谁负责"的原则,实现工程质量管理目标,特制订本细则,公司所属各部门,项目部,分包单位及施工班组均应严格执行.
管理内容
材料检验管理规定
材料检验证明
原材料,成品,半成品,建筑构配件,器具,设备等材料进场使用,应具备出厂合格证,取样检验证明等质量保证资料.
材料的自检
参与材料检验的"三大员"(材料员,仓库员,质安员)应由专人负责,特别是质安人员,应指定专人参与检验,且专业对口,土建材料检验由土建质安员参加,装饰材料检验由装饰质安员参加,水电材料由水电质安员参加, 材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查.
材料进场后,由材料主管组织质安组组长,仓库主管或其他专业人员参加验收,验收内容包括厂家的生产许可证,产品合格证,检验报告,实物质量,核对材料样板及送货单的单价,数量,规格型号.
验收合格后仓管员开具《收料(货)单》,卸货进仓.
对进场材料质量有疑议,现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收,仍然达不到一致意见的,各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验).
材料进场,供货单位需填写"材料验收申请表"报验收小组查验.
按样板采购的材料必须对照样板进行验收.
对大批量的装饰和管线材料,重要设备进场,地区公司质安监督管理中心应加强监督管理:首批材料进场时,项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收.
检验人员在验收材料时应严格把关,材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期,材料检验不合格等,检验人员不得签任.
检验人员在检验材料时,应如实填写检验意见,不得弄虚作假.
材料的报验
材料经自检合格后,主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证,检验报告等质量保证资料,向建设(监理)单位报验,经验收合格后方允许进场使用.
对专业性机械设备,材料,应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收,验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底,说明.
未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场,不得擅自使用.
材料经验收合格后,有关资料应及时送资料员分类存档.
技术交底,培训管理规定
技术交底管理规定
技术交底分地区公司,项目部及班组三级.
(1)地区公司
对技术复杂的工程,由地区公司总工程师对质安监督管理中心,工程管理中心相关人员和项目经理,主任工程师进行交底,主要对质量目标,安全目标,工期目标,成本目标,工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题,技术要求,注意事项进行全方位宏观技术交底,并形成《公司技术交底会议纪要》.
(2)项目部
由项目经理或主任工程师组织对工程组,质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底,主要以施工质量目标,施工进度目标,安全目标,成本目标,图纸设计经批准的施工组织设计方案,公司制定的工艺标准,质量验收标准为依据,建立技术责任制,质量责任制,安全责任制,成本责任制,加强施工质量检验,监督与管理.现场施工交底具体内容包括:施工布置,主要项目的施工方法,质量,技术要求重点,难点及环保措施,文明施工等,并形成《项目部技术交底会议纪要》.
(3)班组
由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底,主要结合工程特点和实际情况,详细安排样板项目,......余下全文>>
供应商处罚通知单
1.出现质量首先把有质量问题的，产品数量、产品规格电话告知给供应商，并明确因为品质问题造成了一定损失（也就是要扣钱先要给人家通个气）。
2.根据生产损失写一个处罚通知单内容包含：
需方：*****公司 供方：***公司 日期：/年/月/日
需方联系人： 供方联系人：
联系电话： 联系电话：
产品名称： 产品规格： 产品数量： 产品金额： 生产其他损耗： 扣款金额： 扣款原因：
下来就是： 品管确认： 领导审核： 处理人：就是你了
3.单子做好了就传真供应商 要求签字回传。
4.处理OK后，一份保留一份给财务扣帐》就算结束了
公司,厂的整改措施,落实情况如何写.
我也不太懂，借鉴别人的，
一、 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度
二、 安全技术措施计划执行制度
三、 安全技术交底制度
四、 架体、设备安装验收制
五、 施工机具进场验收与保养维修制度
六、 安全检查制度
七、 安全教育培训制度
八、 安全生产奖罚制度
九、 伤亡事故快报制度
十、 卫生保洁制度
十一、 消防防火责任制
十二、 班组安全活动制
十三、 不扰民措施
十四、 门卫值班与保卫制度
十五、 临时用电定期检查制度
十六、 项目“三宝四口”安全防护规定
十七、 项目现场的落手清管理制度
十八、 生产工人的安全生产责任制度
十九、 施工现场安全检查制度
一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度
一、 施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。
二、 施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。
三、 管理内容与要求
1、编制施工组织设计的意义和原则
施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。
2、施工组织设计编制的深度和要求
施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。
（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。
（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。
（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。
（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。
3、编制施工组织设计的基本要求
（1） 贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。
（2） 贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。
（3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。
（4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。
（5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。
（6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。
（7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。
4、施工组织设计编制的权限。
施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。
5、施工组织设计文件发放和管理。
施工组织设计或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份，另一份公司存档。
工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必须严格按设计部署执行。
二、安全技术措施计划执行制度
为了防止工伤、爆炸事故的发生，创造良好的劳动条件所采取的各种技术措施。
1、参加编制、审查、批准安全技术措施的工程技术人员，应对所编、审、批的安全技术措施的施工技术责任，根据工程项目的划分，逐......余下全文>>
个人卖二手东西,出现质量问题谁负责
这种情况，二手商品销售者承担责任，但是如果二手商品销售者在事先待遇购买人有所说明，即说明该商品存耿缺陷，则可以部分免责
几天通知书的期限
是个很难回答的问题。关键看项目经理的质量意识，要是项目经理质量意识差，监理、项目部技术人员就无能为力。施工监理主要是充当质量、安全方面的替罪羊。因为： 1、施工班组为了自身利益千方百计偷工减料；劳务人员得过且过，其生产出来的产品不符合规范要求时不愿意返工，个别素质底下的劳务人员直接和监理人顶撞甚至动手；要是项目负责人比较注重工程质量和安全倒能得到一些安慰，而实际工作中不乏项目负责人追求项目利润最大化而纵容、伙同施工班组蒙蔽、刁难、威胁监理人。一个监理人面对几十个、甚至几百个施工人，真是哑巴吃黄莲，有苦不能言。 2、承包人财大气粗，有能力为了获取更大的利益而收买、贿赂业主，利用业主来刁难监理人。道德不好业主可以利用手中的权利给监理人制造各种麻烦（拖延监理服务费支付、以工程质量问题追究监理人责任；而承包人却不承担任何责任，其理由是承包人就是追求利益最大化的，监理人就是要控制工程质量、进度、安全的）。 3、我国政绩工程比较多，进度压力大，业主对监理单位的考评和进度挂钩，监理人为了自我保护有时不得不屈从于承包人淡薄的质量意识而换取正常的施工进度。 4、承包人能力通天，甚至能买通质量监督机构、工程建设主管部门相关人员，为自己的各种过失开脱。
建筑施工企业质量部的惩奖制度和质量检查评分表，有的朋友共享下吧，分不会少你的
第二章 工程质量管理奖罚办法
一、总则
1、为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高工程质量水平和市场竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目部争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
2、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，认真贯彻《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，确保工程质量。
3、工程质量实现创优规划目标，或者为质量管理工作做出贡献者（包括防止重大质量事故的发生）按本办法实施奖励。
4、工程发生质量事故，或者违反《质量管理办法》有关规定按本办法实施惩罚。
5、公司实行工程项目管理风险抵押金制度。各项目部负责人均交纳不同数额风险抵押金。进行工程质量方面考核。
6、重奖创出优质工程的项目和个人，处罚由于施工原因造成工程质量事故（含严重质量问题），损害企业信誉的项目和责任者；
7、本办法适用于公司承建管理施工的各类工程项目部。
二、奖罚考核标准
1、各项目部年内未发生质量事故及严重质量问题，经检查考评工程质量合格率（优良率）实现了合同承诺目标，社会效益显著，列入创优规划的工程达到申报条件并实现申报，公司将对工程项目风险抵押金进行返还。
2、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目部或个人奖励500～2000元。如果经济效益、社会效益特别突出，可提请公司领导批准另行重奖。
3、工程质量杜绝质量事故的工程项目，符合合同工期及设计要求，单位工程一次验收合格率达到100％。，不奖不罚。
4、上级政府主管部门、工程监理抽检中不得出现不合格项。
5、因工程质量问题受到群众举报控告（经确认基本属实）、起诉（我方败诉）、广播电视新闻媒体曝光及受到政府部门通报批评的工程项目处罚5000～10000元/次。
6、保修服务不及时、不到位，由于施工质量原因造成房屋使用功能较差，影响较大。要求维修并按实际情况扣罚质量保证金10％。
7、在建工程项目凡被上级政府主管部门组织检查中受到通报表扬或名列前三名者，适当奖励500～1000元。被通报批评的处罚1000～2000元。
8、公司对在建工程各项目检查、考核、评比累计荣获第一名的奖励1000～3000元，倒数第一名的罚1000～3000元。
9、对不符合施工质量要求的被上级主管部门人员或公司质安部人员督促责令立即整改或限期整改。项目部负责人必须无条件地接受，对刁难、顶撞、阻碍上级主管部门人员执行公务或顶撞、阻碍公司质安部门人员行使指令的或不接受整改或整改不到位的视情节轻重每次处罚款500～1000元/次。并一律取消评优、评先资格。
三、质量管理奖罚办法
1、各项目部、施工队必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是安全、优质、优产、用户至上。
2、各项目部、施工负责人（工程分包人）必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录、并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术质保资料，确保施工质量符合要求。
3、项目负责人、施工负责人（工程分包人）必须定期和不定期组织项目班子成员、施工现场各施工班组开展经常性的施工质量教育，提高班组工人的操作技能水平，在施工关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场质量管理必须按图纸和......余下全文>>
东风德纳车桥有限公司的车桥品质
东风德纳车桥十堰工厂： 借鉴日产全数保证方法，东风德纳车桥十堰工厂进一步强化车间级质量自主管理，2010年以来，东风德纳车桥有限公司紧紧围绕提升品质，提高用户满意度的目标，全方位开展了质量改善活动。2010年前11个月，东风德纳车桥资金索赔率同比下降10%，故障发生率同比下降15.8%，后工程不良率同比下降15.2%，产品质量跃上了新台阶。2010年年初，东风德纳车桥召开质量大会，确立了23个公司级质量改善项目，并以项目管理为载体，下达改善战表，强化销售、研发、设计与现场各工序环节的无缝对接，从差异化的产品设计与工艺设计寻找突破口，开展协同攻关改进。截至目前，23个公司级质量改善项目已完成15项，其他8项正在积极推进中，并取得了阶段性成效。从实物质量、检测手段、工艺纪律执行力三方面着手，东风德纳车桥组织开展质量普查活动，发现问题620个，整改项目完成577个，整改完成率达93%；以改善边缘工艺为切入点，从自制件的制造加工及转运、外采件的来料防护、厂际零部件运输防护、总成发交防护四个方面开展边缘工艺普查，制定整改措施实施整改，减少或杜绝由于边缘工艺引起的物流磕碰、漏油、异响等故障带来的客户抱怨，累计后工程不良率由1.93%下降到1.53%。将企业质量管理与对供应商的质量管理有机结合，东风德纳车桥加大质量管理激励力度，对内通过严格落实质量追溯赔偿，加大质量责任追究、问责与考核，促使内部不断提高对质量工作的重视程度；对外，严格按照《车桥公司供应商质量激励办法》，对供应商分别采取质量整改、能力提升、考核激励、供货比例调整、优胜劣汰等措施，促使供应商想方设法改进质量。东风德纳车桥党委开展上质量降成本，共产党员当先锋主题实践活动，在党委、党支部、党员三个层面立项攻关，截至2010年11月，累计完成支部项目256项，完成党员项目4245项，创效达1000余万元。推行自主管理实施全数保证资金索赔率与2009年比下降19.07%，与目标比下降10.14%；后工程不良品率与2009年比下降58.50%，与目标比下降53.33%。这组数据真实地反映了东风德纳车桥十堰工厂2010年以来推行质量自主管理，开展全数品质保证活动，实施全尺寸检测、全方面整改，定期召开客服沟通会，快速处置市场质量信息取得的效果。2010年，借鉴日产全数保证方法，十堰工厂制定了适合车间自主管理的质量标准及模板，对各个岗位指导性文件、生产人员的岗位技能、设备及工具应有的状态都作出了相应的规定。自主管理推行以来，该厂民一车间针对桥壳的孔口毛刺、转向节的边缘工艺，实行定岗定人200%确认，在各个工序及各个环节实行200%确认。通过车间验证班组、班组验证班员、下序验证上序，层层监督、环环验证，使产品质量始终处于全方位动态监控之内；装配车间采用总成在线试气，共发现因桥壳、减壳、差壳、外壳等隐性裂纹300余件，从而避免了隐性缺陷产品流入用户手中。在减速器装配线装突缘工序，生产人员在装突缘前先要观察突缘外观，再用手摸轴径及圆弧根部，确认没有毛刺和磕碰后再装配。通过近一年的推行，这些动作不仅成为了操作工的习惯，同时写进了标准作业书中。为强化车间级质量自主管理，2010年，十堰工厂还推出了一项全尺寸检验，全方位整改的质量管理举措，就是检测所有尺寸，包括尺寸、形位公差及功能、性能试验。在减速器车间，共开展了24大类品种全尺寸跟踪检测工作，对检测过程中发现的问题，建立《尺寸检测跟踪记录分析表》，还开展了装配线的检测手段普查、车间量检具配备普查、自检记录专项指导等一系列的工作，进一步提高了产品质量。2010年以来，十堰工......余下全文>>
买了个罗技G502。中间的滑轮会左右摆动。请问是正常的还是质量问题呢？
这个滚轮就是这么设计的，你用罗技其他采用类似设计的产品也有这个感觉。
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