企业战略规划方案

公司战略规划方案怎么做

做公司战略规划方案，不是看一些书和文章 就 够的，这里 面 的学问很多，而且每个企业 都 不一样，所以之前 就 报了博商总裁班，不仅能学到战略规划怎么做，还学了运营、领导力等方 面 内容

请问一下小公司的发展战略规划怎么写？

对你的产品要求，市场渠道，发展区域，和拟定目标，实施计划！围绕这样写就可以了！

怎么做公司战略规划方案？

这 个 的 话 我 建 议 你 去 普 伟 集 团 学 习 ， 普 伟 集 团 始 创 于 2 0 0 0 年 ， 至 今 已 经 拥 有 超 过 1 5 年 的 历 史 。 与 普 伟 不 间 断 合 作 历 史 超 过 1 0 年 的 企 业 ， 已 经 超 过 5 0 0 家 。 普 伟 的 品 牌 和 服 务 ， 已 经 广 为 华 南 企 业 界 长 期 认 可 。

公司战略规划报告如何撰写？

就战略规划正文部分而言，应当包括以下主要内容：第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。第三部分：公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。第五部分：公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。例如，广泛宣传发动、注意组织引导、科学分解任务、推进依法治企、支持和谐发展观，从而最大程度保证战略方案得到实现。

公司战略规划方案怎么写？

这 个 啊 ， 最 好 找 旁 边 者 来 写 ， 我 们 公 司 找 的 普 伟 写 的

公司总体层次战略规划包括哪些主要任务

转载以下资料供参考

战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：

战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；

战略选择——战略制定、评价和选择；

战略实施——采取措施发挥战略作用；

战略评价和调整———检验战略的有效性。

1、战略分析的主要目的是评价影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

战略分析包括三个主要方面：

其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。

其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。

2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。

首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：

（1）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。

（2）聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。

（3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。

最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。

3、战略实施就是将战略转化为行动。

主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。

4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。

战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。

企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战......余下全文>>

如何制定企业战略规划

有关战略的五个问题

有关企业战略规划制定与战略管理涉及：如何制定企业战略？谁来制定企业战略？制定企业战略的基础工作有哪些？企业战略案例、企业战略的管理和企业战略的实施与评价等五个方面的问题。

一、如何制定企业战略？

我们说：战略规划是指导全局的、比较长远的计划。从明茨伯格的“计划、模式、定位、观念、计谋”5p模型来看，首先要解决的是定位。同时要阐明企业存在的理由，并考虑战略管理的动态性，战略目标的可达到性、并具有能够指导全局的整体性、比较长远计划的前瞻性。

特别是作为企业的高、中层人员更必须要清醒认识：资源始终是有限的。要通过配置（利用）可发挥作用（而且是资产没有优劣之分，只不过是使用得当）；环境是在不断变化着的，它会影响我们的决策；时间是分先后的。有现在与未来（现在做还是将来做，结果是不一样的）；功能需要组合。事物都各有其作用和功能，不能光强调某方面的作用（在企业的管理中，经营、技术、生产、财务等等都不能偏废，只有组合，作为整体，才能保障企业运行，产生乘积效应）；目标制定一定要恰当可行，有激励可攀登；分析要系统，弄清楚各要素之间的关系及影响程度；找问题一定要抓根本，要透过现象看本质，就象质量管理中讲的要找到末梢因素；谈发展一定要考虑持续性。不图一时发展，要始终保持发展后劲，持续发展，使企业健康生存（不能搞一时的轰轰烈烈，把企业的资本，包括人财物全都泼上去，比如说你当前有许多任务，但是管理跟不上，最后一定会出问题，可能还是致命的问题）我们说：“道”可以选择，“理”却只能发现。所谓战略规划，无非就是去发现企业在未来 能够增长之“理”。有“理”的成功，才是真正有意义的成功；而无“理”的成功，犹如过眼烟云，具有偶然性，也缺乏意义。

制定企业战略规划怎么解决定位问题？我认为应做好这几方面的识别：

第一，可做。从环境的维度，对市场环境进行分析，识别我们可做什么，把拿机会。

第二，该做。有些行当是受限制的、甚至是禁止的。因此要识别我们该做什么，不该做什么。

第三，能做。市场虽然允许你可以做，那么我们有没有能力做，也就是你有没有实力做。所以，企业应该识别有自己独特的、差异化的实力。

第四，想做。如果我们能做的事情很多，又允许我们选择，那么我们最好识别出自己比别人更强的、更喜欢的来做。发挥自己的强项和喜好，那是最容易做得好和做出成绩来的。

第五，敢做。另外还有一些行当是特别诱人，市场也有空间，企业的领导也有魄力，敢于创新，敢为天下先，并且一旦识别决定了，又会集中配置所需资源，确保目标实现，那也是可以的。

通过可做、该做、能做、想做、敢做的识别后的交集，可能是我们企业最适合的、拟做的战略。见图：

企业战略的制定应该包括的范围很多。总体战略、管理职能战略、核心业务战略。

如以市场营销战略的制定为例，一般可以分为十个步骤并形成系统。

第一个，企业理念（企业文化）企业理念是企业的“基本法”。成功的企业都拥有强大的企业文化和形成文字的企业理念，这个理念是企业员工和市场都熟知的。可以说：企业理念是“战略的战略”。

第二个，环境分析。环境的变化不仅会带来风险，更提供了巨大的机会，它对企业的成功有决定性的影响。连续的监控趋势为及早发现风险和机会提供可能，以此提高企业经营的成功率。

第三个，竞争控制。只有拥有运转良好的信息系统，不断地有部门收集竞争者的信息，才有可能使企业具备长期御敌和持续盈利的能力，市场营销不仅仅是客户至上。

第四，客户分析。谁能长期为受众提供更好的问题解决方案，谁就能真正在市场中长久立足。客户分析的核心是：寻......余下全文>>

企业管理需要哪些战略规划方案

国法庄严国法尊严

公司集团大老板，在我没有申请的前提里，因为我每天汇报工作，从来都是没有错误的。坚持工作到最优秀的工作上，到第三年的头上，居然，得到了全球最大老板的赏识，荣获我地球人类最大公司集团，全球202个运营国家里，唯一的全球一级经理提升的升职。是全球大老板，战略布局全球业务；战略布局中国世界第一大市场的唯一最对战略。

事实证明：全球战略董事的赏识，是慧眼识人的完全正确。我，在遭到当地军阀和全球敌人潜伏大陆间谍网结合本地当地最有组织犯罪团伙犯罪的完全截击和劫杀，被杀出公司，流亡美国回国之后，当地，只招聘了我一个小小的死去在最后阶段的工厂唯一的公关经理位置。因为，杀死我虔诚的前程忠诚的本地老大，是认为，我一个从公关事业进入事业的小东西，是不可能，在仅仅的27岁，遭到全球最大老大的认识，之后得到被动提升的升职，而事实任命了从未取消的全球70亿人里，唯一的全球一级经理的。于是，给的工作，就是100约外专，美国的、德国的、日本的，没有盈利，公司投资合资期间，几乎没有得到盈利回报，正在准备放弃合资，令其死去的世界一端的一个小工厂。但是，立即汇通厂里，唯一的一些，有识之士，当天认出的市场问题，立即启动了和发动了正确的指示，在我国共产党，最有组织的前提要求里，我方，中方，最优秀共产党员同志，在这个立场上，维护到极端顺序和极端清楚清洁的工厂生产秩序，；一旦，遭遇，现代科学管理知识，我，这个全球大老板，唯一亲自提升的启动中国市场的中国被杀首席执行官的现场指导，工厂，在沉寂死去的第15年，已经有工人，因为连续14个月不发工资的死亡惊险景象里，当月，全国促销和生产双腾飞。！

战略：对正确的最优秀的专家职业经理人的任命。

如何写一份完整的战略规划方案

国家层面政策调研；

行业数据及展望调研；切入点和可行性研究；

目前现状及资源需求；

风险评估及规避。

以上几点应该差不多了