企业大额资金管理办法
企业大额资金使用监管内容：
（一）审定企业大额资金标准。企业大额资金数额分较大（30万元至50万元）、特大（50万元至100万元）、巨大（100万元以上）三个标准，其具体标准由各企业依据本企业资产占有规模、生产经营情况，经企业董事会研究提出（未建立董事会制度的企业由经理办公会研究提出），报市农委企业管理处审定。
（二）监管企业大额资金使用范围。企业大额资金的使用是指企业在建设项目投资、固定资产购置、原辅材料采购等经营活动中，一次性投入或支付资金数额较大的行为。主要包括：企业新建项目的投资；境外企业的投资、入股；企业固定资产的购置及改扩建；企业资产的转让、置换及变卖；企业对外融资；企业对外经济担保；企业大额流动资金的使用等。
（三）监管企业大额资金使用规程。
企业大额资金使用必须严格遵守以下规程：
做好大额资金使用前的可行性研究。大额资金使用前，企业有关部门对涉及的项目必须进行科学审慎的可行性研究论证。重大项目的可行性研究应聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或评估论证。
大额资金使用项目适合招投标运作的要实行招投标管理。具体建设项目、技术改造项目、大宗原材料采购项目、企业资产变卖项目等必须严格按照《中华人民共和国招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委令第3号）、《关于加强国债专项资金技术改造项目招标监管工作的通知》（国经贸投资[1999]1162号）及市政府有关规定进行招标。
企业大额资金使用要实施预决算管理。以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核。预算内资金支出实行责任人限额审批制，限额以上资金支出实行集体讨论。企业一律不准对外企业及个人借出资金。
.'企业大额资金使用不规范整改措施
第一条 为认真贯彻落实《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》和中共北京市委关于加强国有企业管理的一系列方针政策，加快建立现代企业制度，进一步改进和加强对国有资产的管理，实现企业科学决策、民主决策，避免企业经营中的重大失误，推进企业改革和发展。特制定农口国有企业大额资金使用监管暂行规定。
第二条 企业大额资金使用监管的指导思想和原则。
（一）指导思想：通过监管促进企业资金使用、管理和决策规范运行，降低资金使用风险，提高资金使用效益，确保国有资产的保值、增值。
（二）监管原则：（1）侧重企业大额资金使用制度监管的原则；（2）依法依规监管的原则；（3）违规责任追究的原则。
第三条 本规定适用于市委农工委、市农委直接管理的农口系统经市政府授权国有资产经营的企业（集团）公司、国有独资公司、国有资产控股公司（以下简称企业）。
第四条 企业大额资金使用监管内容。
（一）审定企业大额资金标准。企业大额资金数额分较大（30万元至50万元）、特大（50万元至100万元）、巨大（100万元以上）三个标准，其具体标准由各企业依据本企业资产占有规模、生产经营情况，经企业董事会研究提出（未建立董事会制度的企业由经理办公会研究提出），报市农委企业管理处审定。
（二）监管企业大额资金使用范围。企业大额资金的使用是指企业在建设项目投资、固定资产购置、原辅材料采购等经营活动中，一次性投入或支付资金数额较大的行为。主要包括：企业新建项目的投资；境外企业的投资、入股；企业固定资产的购置及改扩建；企业资产的转让、置换及变卖；企业对外融资；企业对外经济担保；企业大额流动资金的使用等。
（三）监管企业大额资金使用规程。
企业大额资金使用必须严格遵守以下规程。
做好大额资金使用前的可行性研究。大额资金使用前，企业有关部门对涉及的项目必须进行科学审慎的可行性研究论证。重大项目的可行性研究应聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或评估论证。
大额资金使用要经集体研究决定。对于重大投融资项目（包括兼并收购企业、固定资产购置、企业资产转让、置换、变卖等），公司制企业要由公司董事会按《公司法》及财政法规等要求集体决策；其他企业由经理（厂长）会议等形式集体决策。董事会或经理（厂长）会议集体决策前，应主动向企业党委沟通情况，征求意见建议；企业党委要通过一定形式沟通，积极参与企业重大问题的决策。
大额资金使用项目适合招投标运作的要实行招投标管理。具体建设项目、技术改造项目、大宗原材料采购项目、企业资产变卖项目等必须严格按照《中华人民共和国招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委令第3号）、《关于加强国债专项资金技术改造项目招标监管工作的通知》（国经贸投资[1999]1162号）及市政府有关规定进行招标。
企业大额资金使用要实施预决算管理。以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核。预算内资金支出实行责任人限额审批制，限额以上资金支出实行集体讨论。企业一律不准对外企业及个人借出资金。
第五条 大额资金使用监管的主要形式。
农口各国有企业，要严格按照此规定精神结合本企业实际，制定大额资金使用的具体实施办法，报市农委企业管理处审定。每半年将本企业大额资金使用情况向市农委企业管理处报告一次。市委农工委、市农委通过对企业财务统计资料不定期抽查、对大额资金使用情况定期审计和监察等方式进行监管。
第六条&#......余下全文>>
大额现金支出
现金的使用范围，企业可用现金支付的款项有以下八种：
1.支付职工个人的工资、奖金、津贴。
2.支付职工的抚恤金、丧葬补助费以及各种劳保、福利，国家规定的对个人的其他支出。
3.支付个人劳务报酬。
4.根据国家规定发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金。
5.支付向个人收购农副产品和其他物资的价款。
6.出差人员必须随身携带的差旅费。
7.结算起点（1000元）以下的零星支出。
8.经中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。
所以朋友，向个骇采购农产品和工资支出是不限定现金支付金额的，是有零星支出才有1000的限额。出差费也是没有现金限定的。如果有规定的话，肯定在相关文件体现出来。
可能你学习这本书时候，是以公司内部管理体系来限定情况和金额。这跟会计准则、相关法律法规是不冲突，都在范围内。但是还是要以准则和施行细则作为蓝本。
如何合理设定"行政事业单位三重一大"制度中的大额资金标准
但审计过程中发现目前各行政事业单位内部控制比较薄弱，影响了财务信息的真实性及财政资金的安全，亟待改进与完善。一、目前行政事业单位内部控制制度存在的主要问题（一）内控意识相对薄弱内控意识是内控环境中的关键内容，良好的内控意识是确保内控制度得以健全和有效实施的基础性保证。有的单位缺乏内部控制理念，内控意识淡薄，许多行政事业单位领导缺乏对内部控制知识的基本了解。认为内控制度是财务部门的事，有财政部门、会计核算中心把关。单位的会计人员扮演“付款员”的角色，尚未建立起健全有效的内控制度。有的单位只注重制度的制定，忽略了其执行情况和执行效果，导致内控制度的制定走过场，内部控制仅仅为“印在纸上，挂在墙上”应付财政检查及审计部门审计的装饰品，未能发挥其应有的作用。（二）内部控制制度不健全很多行政事业单位内部控制制度不全面，没有覆盖到单位经济业务发生的各个岗位及业务环节，个别单位会计、出纳、资产管理等职务由一个人担任，有的单位即使岗位分开设置，但在实际工作上并没有严格执行，导致少数单位出纳挪用贪污公款长期未被发现。单位固定资产长期处于无专人管理状态，管账不管物、管物不管账的现象严重，损坏和丢失现象时有发生。（三）监督约束弱化目前很多行政事业单位无内审机构或形同虚设，对会计工作和经济活动不能起到监督作用，内部控制失效。同时财政管理部门重资金分配，轻资金使用的监督，忽视预算单位的财务管理。二、加强行政事业单位内部控制的建议（一）增强内部控制意识要充分认识到内部控制在保护资产的安全与完整、防范欺诈和舞弊行为、实现单位目标管理的重要性，真正树立起对财务会计工作和内部控制制度建设的“责任主体”意识，重视内部会计控制制度建设，创造良好的内部控制环境，积极采取有效措施，实现内部控制的目标。（二）建立健全单位内部会计控制体系通过建立和完善内部会计控制制度，加强对薄弱环节和重要岗位的控制，细化责任，做到制度管人，责任到人，形成一个在内部控制方式、技术、手段等方面相对完整、有章可循的内部会计控制体系。首先进行分工控制，对单位内各部门定岗定职，明确分工，坚持不相容职务的有效分离，互相牵制、相互监督、相互制约，形成有效的制衡机制；其次实行业务流程控制，建立严格的审批制度及报销程序。对每一笔经济业务所产生的票据，必须进行严格的把关，规范单位财务审批程序和制度。三要加强资金和财产安全控制，定期对各项财产物资进行盘点，并将盘点结果与会计记录进行核对，出现不一致时应分析原因、查明责任、完善管理制度。（三）强化内部审计的监督作用充分发挥内部审计“一审、二帮、三促”的作用。由于内审部门对本单位财务内部控制情况比较了解，应建立定期的内控制度评价制度，及时发现内控制度的缺陷和薄弱环节，针对这些问题对症下药，制定改进措施，帮助有关控制部门逐步加强和完善内部会计控制，使内部会计控制起到应有的作用。
三重一大 的大额度资金 是指哪类资金 还是指单位所有来源的大额资金使用
大额资金一般每个单位的数额是不同的，一般大额资金是指需要进行审批的，需要立项的，对于一些开支项目比较小的单位一般是万元以上，开支稍微大些的单位额度就要打到十万，或者数十万了。
资金管理制度的区别
集团的资金管理制度是集团资金管理体系的保障，是集团资金管理意志、策略的体现，集团要实行资金统一集中管理，制度必须先行。 集团的资金管理制度与原有的财务管理制度既有联系又有区别，资金管理制度是财务管理制度的重要补充和延续，而要建没好资金管理制度首先要弄清楚二者的区别。1．集团的资金管理制度不同于财务管理中的货币资金管理制度，不是现金的使用范围规定、日常费用报销的规定、现金银行账务核算的规定；2．集团的资金管理制度基于收付实现制处理，而集团财务管理一般基于权责发生制处理；3．集团的资金管理必须完成平衡资金头寸、保证现金流合理通畅运行、落实集团全面预算的要求，所以集团的资金管理制度必须包含资金收支计划管理的有关办法和规定；4．集团的资金管理需要区分资本性支出和费用性支出、大额支出和小额支出、一般运营支出和集团特殊规定支出等采取不同的资金使用审批流程，所以集团的资金管理制度必须包括资金审批的流程和权限规定；5．集团的资金管理往往是基于银行集团账户体系的资金集中管理，所以集团的资金管理制度必须包括对银行账产的有关管理规定；6．集团企业的资金管理要解决资金流的约束问题，就是要根据集团企业的中长期发展目标和规划，依据企业所面临的外部环境和企业的实际经营状况，通过收集情报、设计方案、抉择筛选和审查结果等过程所形成的有关资金的筹集、使用和分配的方案。所以集团的资金管理制度必须包括对资金内部的存款、内部贷款、向银行借款的有关流程和规定；7．集团企业的资金管理要通过集团资金运行的透明化实现提升管理水平、防范资金风险的目的。所以，集团的资金管理制度必须包括资金的核算、分析等内容，运用各种可行的方法进行资金监控，以实际收支与计划收支比较，衡量资金计划的执行情况和经营成绩与效果，同时严格限制不利差异，达到预期目的；8．集团企业的资金管理要体现“谁的钱谁用”、“存款有息、用款付息”的原则，减少资金的沉淀、杜绝资金的短缺，利用利息杠杆实现统筹兼顾、综合平衡。所以，集团的资金管理制度必须包括资金的利息计算的有关内容。
资金管理制度的模板
目的 第一条 为加强对公司系统内资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金利用率，保证资金安全，特制定本规定。管理机构第二条 资金管理由财务部负责管理，在财务总监领导下，办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。第三条 结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督、管理与被管理的关系，在结算业务中是服务与被服务的客户关系。存款管理第四条 公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在财务部开设存款账户，办理各种结算业务，在财务部的结算量和旬末、月末余额的比例不得低于80%，10万元以上的大额款项支付必须在财务部办理。特殊情况需专题报告，经批准后，方可保留其他银行结算业务。借款和担保业务管理第五条 借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划，报财务部，财务部根据公司的年度任务、经营发展规划、资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后，编制总公司及二级公司定额借款，全部借款的最高限额以及为二级公司信用担保的最高限额，报董事会审批后下达执行。年度中，财务部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模，如因经营发展、贷款或担保超出限额，应专题报告说明资金超限额的原因，以及新增资金的投向、投量和使用效益，经财务部审查核实后，提出意见，报财务部，经董事会审批追加。第六条 集团内借款的审批(一)凡集团内借款金额在万元以内的，由财务部审查同意后，报财务总监审批。(二)借款金额在万元以上的，由财务部审查，财务总监加签同意后报董事长审批。第七条 担保的审批(一)各二级公司向银行借款需要总公司担保时，担保额在万元以下的，由财务总监审批。(二)担保额在万元的，由财务总监核准，董事长审批。(三)担保额在万元以上的，一律由董事长审批，并经董事长办公会议通过。借款担保审批后，由财务部办理具体手续。(四)对外担保，由财务部审核，财务总监和总裁加签后报董事长审批。其他业务的审批第八条 领用空白支票(一)在财务部办理结算业务时，可以向财务部领用空白支票，每次领用数量不得超过5张，每张空白支票限额不得超过万元。(二)领用空白支票时，必须在财务部有充足的存款。第九条 外汇调剂集团内各二级公司的外汇调剂由财务部统一办理，特殊情况需自行调剂的，一律报财务部审批，审批同意后，方可自行办理。第十条 利息的减免(一)凡需要减免集团内借款利息，金额在元以内的，由财务部审查同意，报财务总监审批。(二)金额超过元，必须落实弥补渠道，并经分管副总经理加签后，报董事长审批。资金管理和检查第十一条 财务部以资金的安全性、效益性、流动性为中心，定期开展以下资金检查和管理工作，并根据检查情况，定期向总经理、董事长专题报告。(一)定期检查各二级公司的现金库存状况。(二)定期检查各二级公司的资金的结算情况。(三)定期检查各二级公司在银行存款和在财务部存款的对账工作。(四)对二级公司在资金部汇出的万元以上大额款项进行跟踪检查或抽查。统计报表第十二条 各二级公司必须在每月1日内向财务部报送旬末在银行存款、借款、结算业务统计表，财务部汇总后于每月2日内报总经理、董事长。财务部要及时掌握银行存款余额，并且每两天向财务总监报一次存款余额表。
大额资金使用可由总经理办公会决策吗
这个取决于公司管理制度。而且，各行业不同规模的企业，对大额资金的定义也各不相同，因此很难说所谓“大额”资金使用应该由谁来决策。
大额现金收支如何审计
大额现金收支审计
1.核对大额库存现金日记账与总账的金额是否相符，检查非记账本位币库存现金的折算汇率及折算金额是否正确2.监盘大额库存现金
3.分析被审计单位日常大额库存现金余额是否合理，关注是否存在未缴存的大额现金
4.检查大额库存现金收支
5.检查资产负债表日前后若干天的，一定金额以上的现金收支凭证实施截止测试
6.检查大额库存现金是否在财务报表中做出恰当列报
大额资金使用审批与发票审批的关系
大额资金使用审批规定是为防止贪污、腐败等现象的发生，对预算编制、转移支付、专项资金和超收资金等大额资金的使用审批程序做出的明文规定。
【技巧】
规定通常由标题、正文、落款三部分组成。 标题由发文机关、事由、文种组成。也有的标题部分省略发文机关。 落款主要写制发规定的机关和制发日期。也有的规定将发文机关和发文日期写在标题之下，用圆括号括起来。
正文结构分三部分。
1. 开头部分一般写制发规定的依据和目的，写规定的适用范围和主管部门等。
2. 主体部分写规定的具体事项，内容较简单的，用分条式写法一一说明；内容较复杂的，可用若干小标题分出大类，小标题下再用序码条目表示。
3. 结尾部分言简意赅，通常只有一句要求性、程式性的话。
大额资金使用审批规定的写作必须明确以下几点。
1. 拨款程序。要求有关部门按照部门预算、用款计划、项目进度申报资金拨付，主管部门和经办机构按照管理权限进行审批或报请审批。
2. 支出程序。资金管理部门和经办机构在办理资金拨款时，须经业务和会计部门两人或两人以上审核。
3. 跟踪管理规定。为加强对大额资金使用的日常检查和监控，要组织开展专项绩效评估和专项审计，确保资金的规范、安全和有效使用。
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