通过学习《以奋斗者为本》后有什么感想
读罢《以奋斗者文本》一书，书中每个章节每个段落，都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。她向我传达了两种正能量：一是“奋斗成大业”，二是“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”。学习该书后，我更加坚信一个真理，天上不会掉馅饼。无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。
汽车研究院领导对以奋斗者为本的读后感
什么是奋斗者？
首先，我们都会问：什么是"奋斗者"?这个问题张总在文章的最开始部分就给出了答案：
"奋斗者"是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的，同样，也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊敬的人；"奋斗者"是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值； "奋斗者"也是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就，获得社会的尊敬，获得丰厚回报的。
人，作为一个社会个体，在一定的社会环境下成长和生活，享受社会环境的滋养和辅助。同样的，社会的发展也需要我们个人的奉献，在成不一个奋斗者的前提。没有奉献，就不能创造价值；没有奉献，人生就不会有意义；没有奉献，社会就不会有进步，也就不会有个人的进步。所以，没有奉献，就谈不上"奋斗者". 所以，我个人理解的所谓的"奋斗者"就是奉献社会、创造价值并实现价值获得回报。让自己成为所服务的公司、客户和社会的奋斗者，为公司做出上定的贡献。
长期艰苦奋斗，以奋斗者为本怎么阐述
管理第一，技术第二
“实事求是”精神在华为管理中的实践
----《以奋斗者为本》读后感
“管理第一，技术第二”，这是一个以客户需求和技术为中心的，是全球通讯设备产业的领先企业----华为公司的管理理念。任正非认为公司的最终目标只有一个：商业成功，生存的唯一道路是客户的价值最大化，而企业的价值是“劳动、知识、企业家和资本”共同创造的。在华为公司，只有为客户创造价值才是奋斗，价值创造的两个轮子是管理和技术，但管理第一、技术第二。
华为认为：公司要摆脱对技术、人才、资金的依赖，就从必然王国走向了自由王国。如何摆脱，就是管理，关键因素是机制和流程。
“开放、妥协、灰度、自我批判”是任正非的管理哲学，“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“长期坚持艰苦奋斗”这么朴素的企业文化和世界级的HAY、NVQ、IPD、ISC管理手段紧密结合。正确的价值评价体制和价值分配理念又将这些管理思路落到实处，形成公司上下一致的价值观和强大的执行力。
例如：华为公司认为正确的价值评价体制是区别干部和员工的评价方法和标准。公司管理采用合理的内部分摊机制进行责任分担，利益共享，才实现了“成则举杯相庆，败则全力相救”的企业文化。“公司的目的是解决问题，而不是分清责任。”这样的管理思路才能形成管理合力，而不是“内战内行，外战外行”。对销售收入、利润、现金流的综合指标考核，平衡了短期和长期利益的关系。
华为的价值分配理念强调以奋斗者为本，导向队伍的奋斗和冲锋。华为的分配理念还承诺决不让雷锋吃苦，奉献者定当得到合理的回报。当员工接受这个假设去奋斗并一再得到验证时，这个假设就转化为一种信念，也就是我们通常所谓的价值观和企业文化。
管理中非常基础和重要的薪酬管理，为华为解决了四个基本问题，即报酬什么，指报酬导向，按贡献付酬而不是按辛苦付酬；怎么报酬是指各种报酬形式的定位，只有结构合理、定位清晰才能发挥最大的作用；报酬多少，既考虑外部劳动力市场的报酬水平，又权衡内部应拉开多大的差距，有差距才有动力；支付能力是要在期望和可能之间找到平衡，以保持华为报酬政策的合理、适度、长久的特性。
综上可见，成功不是偶然，华为公司在市场经济的浪潮中脱颖而出，冲出国门，走向世界，落地生根，正是用自身的企业经营和管理行为中落实了“实事求是这个马克思主义的精髓和灵魂”。正如毛泽东在《改造我们的学习》中指出：“实事”就是客观存在着的一切亊物，“是”就是客观亊物的内部联系，即规律性，“求”就是我们去研究。华为正视公司现实，面对市场，学习先进，不盲从，不冒进，拿来成熟的技术和管理经验，脚踏实地与自身文化融合，敢于挑战自我，否定自我，在激烈的市场竞争中不断发展、壮大。
2014年3月9日，习近平总书记在中华人民共和国第十八届全国人民代表大会第二次会议安徽代表团参加审议时，关于推进作风建设的讲话中，提到“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”的重要论述，称为“三严三实”讲话。这既是“群众教育实践活动”的延伸，也是建立在“实事求是”的坚实基础上。
在7月16日召开的国家电投2015年年中工作会议暨发展座谈会和集团公司党组多次“三严三实”专题学习研讨会暨党组中心组（扩大）学习会议上，集团公司党组书记、董事长王炳华发表重要讲话，明确指出，“人才是公司最重要的资源。在用人导向和价值取向上，我们坚持以奋斗者为本。”
2015年10月21日下午，公司党组召开党组理论中心组（扩大）学习会议。公司党组书记鞠贵文全文解读了王炳华董事长在集团公司党组中心组学习会及集团公司党组第二次“三严三实”专题学习研......余下全文>>
谈一谈《下一个倒下的是不是华为《以奋斗者为本》的读后感
《以奋斗者为本》这本书，我只完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，条条款款都需要我们反复品味和咀嚼，回到当时的环境中，才能深刻理解它。在工作中碰到困难和困惑的时候,回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。
我是一个HR初学者，很多事情还处在入门阶段。通过学习、以及和老师、同学的交流，让我认识自己的不足，并明确奋斗的方向。
我目前不做管理，然而这本书带我去体会管理的责任和意义。企业的最低纲领是什么?是活下去，而且是长期的活下去。就像细水长流。围绕着活下去，而且是更好的、健康的活下去，我们就要去积极寻找活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础即是不断提升核心竞争力。活下去，看似简单，实则是最根本最原始的战略。我们可能经常会说，我们的企业没有战略，不知道我们自己企业的战略是什么。其实，任何企业的最终目的都是要活下去，只有活下来了，才能谈赢利，才能谈培训、薪资、福利等。但培训、管理等也是为了更好的活下去。就像我所在的企业，目前把战略定位为安全、质量和效益，而不是贪求高大上，贪求项目多。我们把在手的每一个项目做好，把管理做好，才能让企业持续发展，才能在未来接更多的项目，而不是一味的自我膨胀。所以说，这其实是一个“圆”，或者说是一个循环。而这个循环只有是良性的，企业才能生存，恶性的循环必将导致导致企业的毁灭。
以奋斗者为本3000字读书报告
以奋斗者为本》是2014年中信出版社出版的图书，作者是黄卫伟。该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思。这个我也可以按照你的要求帮你完成它
唯奋斗者得功名第一章读后感
以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，就要建立以奋斗者为本的企业文化，
建立以奋斗者为本的文化，二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠，以
奋斗者为本文化的首倡者
:
华为公司
25
年快速发展的生动案列，让奋斗者留下，让不奋斗
者离开，
文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自
己的文化，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的人心，能够激发员工的干劲，能
够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，它倡导员工敬
业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工
价值评判的标准，它能够起到这样的作用
.
企业发展的一般经历：一是初创阶段，二是发展阶段，三是成熟阶段。在初创阶段，
一般采用权威管理；在发展阶段，一般采取制度管理；在成熟阶段，则必须采取文化管理。
但对企业文化而言，它会伴随着企业发展的全过程，并非到了成熟阶段才谈文化问题。
企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它体现在全体员
工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。不仅仅
是工作态度，还有具体的行动。良好的文化一定是以制度为保障的。没有先进的制度，就
不会有先进的文化。没有制度，文化就如同贴在墙上的美人画像，只能吸引眼球，但对你
的生活没有任何实质性意义。所以，要建立优秀的企业文化，就必须建立完善的制度体系。
制度建立了，必须坚定不移抓好落实，用制度来规范员工行为，让遵守制度成为大家的一
种自觉。要保证制度落实到位，就必须采取必要的检查与考核，通过强制来促进习惯的养
成，习惯成自然，好的文化也就形成了。当前，快递行业的生存空间看似很大，其实所处
领域已经完全处于竞争的白热化状态，这种情况下，我们要想立于不败之地，要想赢得继
续发展机会，就必须眼睛向内，把内部管理搞好。我们没有一些资深企业的资源优势、人
才优势、资金优势、政策优势，如果说还有优势的话，那就是
“
薪酬与用人
”
的灵活性优势。
因此，我们要想发挥好这一优势，要想保持自己的活力，就要建立以奋斗者为本的企业文
化。
建立以奋斗者为本的文化，我认为有以下几点：一是建立对员工的考核评价体系，可
结合绩效考核进行，比较科学地对员工进行定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋
斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度，接受任期的全面考核评价，切
实推行竞争上岗，这一点异常重要。四是坚决克服论资排辈问题，以能力大小论英雄，而
不以资历深浅论高低。
这些措施，看似没有多少新意，但关键是企业是不是真的重视，是不是真的坚决推行
并落实。以奋斗者为本文化的首倡者
:
华为公司
25
年快速发展的生动案列，给我们带来了
很多启示，建立以奋斗者为本的文化，就是很值得我们借鉴的一条经验。让奋斗者留
下，让不奋斗者离开；让多干活的人得到实惠，让偷奸耍滑者得不到便宜，才能真正发挥
人力资源的优势，这样的我们才有希望，这样的我们才有未来...余下全文>>
如何看待好未来学习华为以奋斗者为本
这本书初次看介绍，很不错，处处是总结；但是看了两章，感觉是在给任正非树德立传，我便放在了一边；这两天又拿起来，还是感觉有很多启发，毕竟作家对任正非20多年的管理、谈话进行了梳理、升华，这本书其实是个阴阳面的双面结构
什么是华为的“以奋斗者为本”
以奋斗者为本》是2014年中信出版社出版的图书，作者是黄卫伟。该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思。
《唯奋斗者得功名》第三章3、4节读后感
以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，就要建立以奋斗者为本的企业文化，
建立以奋斗者为本的文化，二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋斗者在经济上得到实惠，以
奋斗者为本文化的首倡者
:
华为公司
25
年快速发展的生动案列，让奋斗者留下，让不奋斗
者离开，
文化是抽象的，看不见，摸不着，但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自
己的文化，好的文化能激励人、鼓舞人，能够凝聚员工的人心，能够激发员工的干劲，能
够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化，是以人为本文化的升华，它倡导员工敬
业勤业、不停进取、不能懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工
价值评判的标准，它能够起到这样的作用
.
企业发展的一般经历：一是初创阶段，二是发展阶段，三是成熟阶段。在初创阶段，
一般采用权威管理；在发展阶段，一般采取制度管理；在成熟阶段，则必须采取文化管理。
但对企业文化而言，它会伴随着企业发展的全过程，并非到了成熟阶段才谈文化问题。
企业文化，不是几句漂亮的口号，不是贴在橱窗、挂在墙上的标语，它体现在全体员
工日常工作和各种行为之中，体现为绝大多数员工的普遍认同，并能够自觉实践。不仅仅
是工作态度，还有具体的行动。良好的文化一定是以制度为保障的。没有先进的制度，就
不会有先进的文化。没有制度，文化就如同贴在墙上的美人画像，只能吸引眼球，但对你
的生活没有任何实质性意义。所以，要建立优秀的企业文化，就必须建立完善的制度体系。
制度建立了，必须坚定不移抓好落实，用制度来规范员工行为，让遵守制度成为大家的一
种自觉。要保证制度落实到位，就必须采取必要的检查与考核，通过强制来促进习惯的养
成，习惯成自然，好的文化也就形成了。当前，快递行业的生存空间看似很大，其实所处
领域已经完全处于竞争的白热化状态，这种情况下，我们要想立于不败之地，要想赢得继
续发展机会，就必须眼睛向内，把内部管理搞好。我们没有一些资深企业的资源优势、人
才优势、资金优势、政策优势，如果说还有优势的话，那就是
“
薪酬与用人
”
的灵活性优势。
因此，我们要想发挥好这一优势，要想保持自己的活力，就要建立以奋斗者为本的企业文
化。
建立以奋斗者为本的文化，我认为有以下几点：一是建立对员工的考核评价体系，可
结合绩效考核进行，比较科学地对员工进行定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜，让奋
斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度，接受任期的全面考核评价，切
实推行竞争上岗，这一点异常重要。四是坚决克服论资排辈问题，以能力大小论英雄，而
不以资历深浅论高低。
这些措施，看似没有多少新意，但关键是企业是不是真的重视，是不是真的坚决推行
并落实。以奋斗者为本文化的首倡者
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