策划助理的工作内容

房地产策划助理的工作内容 20分

1.主要职责和工作内容是协助策划师完成:

1) 地产项目的市场调研和咨询策划；

2)整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案；

3)房地产项目的产品营销工作；

4)房地产项目的运营和物业管理工作；

5)负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据。

2.薪酬刚开始2000左右,两年后5000左右,视个人努力情况而定.

3.熟悉当地的明星楼盘的销售及策划情况,心中装的楼盘详情越多越好,要知己知彼，要多学习成功的策划方案。其实策划和销售是互动的,策划好像是做"导演",一线的销售人员就像是在做"演员",你有了做"演员"的经历然后去做"导演"是比较容易的。祝你早日成功！

参考资料：www.zgdcs.com/main/2008-07/7015.htm

策划助理的具体职责都有哪些？

工作任务：负责市场调研和市场分析，拟订营销策略，参与编制营销计划，跟踪营销策略和营销计划的执行情况，提交评估报告和调整方案。 工作职责：负责指定范围的市场调研、市场分析和研究。负责指定课题的计划和实施。负责指定范围的营销策划，拟订营销策略和营销计划。负责跟踪指定范围营销策略和营销计划的执行情况，进行评估，提交调整方案。经理不在时履行经理授权的职责。完成领导交办的其他工作。考核内容（初定）：市场调研信息的及时性和全面性；市场分析和研究的科学性和准确性；营销策略和营销计划的可行性、创意性评估报告的公正性和客观性

策划公司助理的工作内容主要是什么？

应该比文员职责更加丰富，主要是执行策划人员方案，推广相应的协调工作

策划助理的是干什么的？策划助理需要什么技能？

经常有新人表示希望成为我的助理，也有业内的同行说希望在我身边做一些助理的工作，过去是各种限制不适合带助理，眼下我的工作室有这样的岗位。 策划助理的职业生涯会沿着策划助理B--策划助理A--策划经理--项目经理--策略总监/营销总监这样的路走下去。在我们的工作室，营销总监之上还有一般合伙人和高级合伙人的岗位。这是一条挺有发展的路。 各个公司对策划经理、策划助理的要求不一样，多数表达比较模糊。一般招聘往往强调性别年龄学历经验，而我们都知道，那些和策划这工作一点关系也没有。不久前我回溯了中国营销行业发展的历史和我们工作室的未来方向，写下了这样的标准供大家参考。觉得自己符合如下条件，随时可以来找我面谈。我们对杰出之士的需求是不会因为“招满了”而停止，也不会有淡旺季的区别。 即便你不具备以下所要求的技能，如果你对这样的工作和职业生涯有兴趣，也可以和我们联系。我们会安排面谈、试用和培训的机会。 将您的简历发送到我的邮箱，注明“应聘策划助理”的字样，会有专人和您联系。 email：zhenhaoyuan@yahoo.com.cn策划助理职责与技能要求策划助理A职责岗位说明： 策划助理A是我们现场策划工作的具体执行人和具体对接人。承担策划活动执行、策划所需资料搜集整理及客户沟通协调、第三方沟通协调的工作。工作职责：在策划经理指导下，在已经确认的总策划思路和阶段策划思路范畴内，完成策划执行、活动执行和推广执行。辅助策划经理，实现日常工作对接和时间管理。进行客户维护。技能要求1、 理论和经验准备a) 理解营销要素及相互关系b) 理解定位及项目定位策略c) 熟悉品牌推广工作d) 熟悉媒体作用方式和媒体特性e) 熟悉活动操作流程f) 熟悉房地产行业知识和开发流程、相关法规g) 熟悉本区域市场情况2、 心理条件、个性要求及沟通技能要求a) 心理要求：逻辑缜密、理性思维、感性沟通、抗压能力强b) 计划性强c) 具有良好的口头表达与沟通能力d) 具有良好的书面表达与沟通能理3、 工作技能要求a) 熟练掌握PowerPoint等思维展示及沟通工具b) 熟练掌握Project、Outlook等项目管理、时间管理工具c) 熟练掌握Excel等数据分析工具d) 具有统计分析能力。e) 熟练使用本公司的策划师工具包中各项工具f) 计算机、网络工具的使用技能。 策划助理B职责岗位说明：策划助理B主要从事策划专业的事务性工作处理。主要负责策划作业流程各环节的对接工作和文件准备工作。工作职责：完成策划部要求的各项文件准备及整理。实现与第三方的对接、追踪、工作跟进。现场和活动的跟进及服务。技能要求1、 理论和经验准备a) 理解营销要素及相互关系b) 理解定位及项目定位策略c) 熟悉品牌推广工作d) 熟悉媒体作用方式和媒体特性e) 熟悉活动操作流程f) 熟悉房地产行业知识和开发流程、相关法规g) 熟悉本区域市场情况2、 心理条件、个性要求及沟通技能要求a) 心理要求：逻辑缜密、理性思维、感性沟通、抗压能力强b) 计划性强c) 具有良好的口头表达与沟通能力d) 具有良好的书面表达与沟通能理3、 工作技能要求a) 熟练掌握Project、Outlook等项目管理、时间管理工具b) 熟练掌握Excel等数据分析工具c) 具有统计分析能力。d) 熟练使用本公司的策划师工具包中各项工具e) 计算机、网络工具的使用技能。

房地产策划师助理具体是做什么的？

首先你必须要懂得营销，做策划营销是前提，建议你多看看房地产营销的书籍，还有PPT，EXCEL等办公软件是最基本的这个你也必须会做！从策划师助理做起，可以单独操作了才可以去做策划项目的。提升自己方面可以自己买书学习或者参加专业的培训听实操演讲和结识一些策划界的人物来多了解一些。希望能帮到你~

市场策划专员的工作内容

市场策划专员工作的主要目的就是提高销售量和品牌认知。这时就是需要与其他品牌或公司的联合促销，组织与实施各种有效销售形式。根据零售数据报告，第三方跟踪报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析，发现市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动建议. 并负责组织公司内部的讨论和推进行动方案的实施。作为一个合格的市场策划专员要懂得管理市场团队，并对市场部成员和相关部门的员工进行市场培训和指导。负责评估和激励团队成员的工作。

活动策划的岗位职责是什么

恩，以下是回答：活动策划是组织相应的人进行团体活动，从而达到吸引游客的目的。我觉得做活动第一最重要的就是它的安全性，要保证游客的安全，规划好观看场地，并注明警示标语，以达到保证客从安全的目的。第二是保障鸡们表演人员的安全性，开场前要检查各种仪器的完好安全性，场地的安全性。第二，有时间段的进行表演，最好可以做个时间表给顾客。第三，就是要保证表演的完整性，开场前的人员确认，道具确认，加安全确认。第四，就是要做好散场后的清理工作和道具归整工作。

策划专员的工作内容

策划专员是很多集体中不可或缺的角色，他们往往也承担了很大的责任和工作义务，从一个企业或团体的前景规划，到存在问题的解决，从大型活动到人事布置，财务预算等，都需要策划人员参与并完成。不同的集体对于策划专员也赋予了不同的职责和权力范围。往往策划专员在职位上没有很高的地位，收入处于居中水平，但是策划专员往往是一个企业或团体的核心，他们是很多动向的出发点，是许多效应或活动的开创者。策划专员需要完成的工作有：制定方案，解决问题，提出建议，整合思想，制作资金预算，布置人力资源，做出阶段性计划或长期计划等。对于专业策划公司中的策划专员来讲，可能工作内容更加具体化和专业化，他们往往只需要对待特定的客户需求进行方案的策划。类似设计公司中的设计师。

房地产策划助理的工作职责工作内容和岗位要求？

工作到可以做，其实，看公司的规模和组织结构架设不同，但的真正的房地产策划助理，最重要的是，在以下2点（我在此从业者在一二级开发资质作为一个真正的房地产开发公司策划助理）。

1，市场同质化的房地产价格调查和研究，编写市场问卷调查的投资性公司的意图可能很快就会开始，为广大市民提供证据。

2，一般房地产公司的营销策划助理，主要从事的工作和广大媒体的宣传，广告公司，房地产咨询公司策划总监，做具体工作进行处理，可能会偶尔有耽一个小的开口例如，的客户联谊文案工作的规划，这些活动。

公司的策划部的职位和职能？

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 企划部的职责 1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的： 1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。 2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。 3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。 具体的案例： 最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么斯美特要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗？ （一）为什么要成立企划部？ 没有企划部斯美特曾经做到四个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2002年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。 2002年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，行不成品牌和根据地。2002年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。 企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。

希望采纳...余下全文>>