如何实现设备标准化，精细化管理
精细化是在现有规范化、标准化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致方向的发展，精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范。精细化与规范、标准是相辅相成的、互为基础、循环递进发展的。 北京神州比杰定额标准技术研究中心 中国定额网
什么是机器设备精细化管理办公室
随着社会分工越来越细， 专业化程度越来越高， 一个要求精细化管理的时代已经 到来。为了把重视细节的理念落到实处，我们将推行以 “ 精细定位，精益求精、细化目标，细化 考核 ” 为准则的精细化管理。办公室作为直接为单位领导服务的综合办公机构，既是协调左右、 联系内外的服务枢纽部门， 又是传递信息、 研究方针政策的辅助决策参谋机构， 其工作的精细化 程度直接影响着各分支机构的精细化管理水平。
精细化最先来源于发达国家的一种企业管理概念，它的主要目标是“零缺陷、标准化生产、零库存”，现在移植到行政管理部门，目标和要求都是一样的----高效益。具体到县（市）局国税局办公室的精细化管理，我认为应该宽泛地理解。
①精细化管理就是落实管理责任， 将管理责任具体化、 明确化， 它要求每一个管理者都要到 位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问 题及时纠正，及时处理。
②服务精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益， 达到企业可持续发展为目的管理 方式。 要求服务管理的每一个步骤都要精心、 每一个环节都要精细， 那么我们做的每一项工作都 是精品。
③精心是态度，精细是过程，精品是成绩。精细化管理在服务中是 “ 用心服务、真心服务的 工作思想在管理中的具体体现，其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心精心得做 好。 ”“ 认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好 ” 。
二、精细化管理在办公室工作中的作用 办公室的基本任务就是协调督办、综合考核、信息宣传，工作目标就是办好文、办好事，办 好会。如果都能做到精细化管理，其作用是不可估量的。
班组精细化管理陈鹏老师课程大纲
一、如何做好精细化管理
◆正确认识现代管理
◆迅速改变粗放式管理
◆企业发展趋势的影响
◆现场信息收集与管理
◆工作管理的重点
二、机器设备精细化管理
◆现场TPM活动开展
◆设备管理的工具
◆设备自主保全理念和方法
◆机器设备的使用、点检、保养
◆设备保养与维修
◆现场设备日常点检与保养
◆做好设备仪器的日常管理要点
◆做好设备管理的目视化和点检
◆案例分析：设备为什么会坏
◆做好设备管理的三好四会五定
◆实例分享:这样的设备点检！
三、事务部门的精细化管理
◆事务部门精细管理的好处
◆推行事务部门精细化管理的二十大要项
◆行动起来做事务部门精细化管理
四、实现管理简单化
◆全面实现可视化管理
◆目视管理的水准
◆目视管理的工具应用
◆稳健推进看板管理
◆管理看板的作用
◆看板的制作要求
◆目视化参考标准（部分）
五、强化规范化与标准化管理
◆通过标准化获得稳定发展
◆标准化管理的特点
◆管理作业标准化
◆如何制作作业指导书（SOP）
◆作业标准书之构成要素
◆建立并应用作业工序标准化
◆标准化工具（OPL）应用
六、问题意识与问题改善
◆面对问题的心态
◆认识和识别问题的根本原因
◆面对复杂的工作：如何突破困境
◆系统解决问题的方法
◆问题解决5Y法的应用
◆基本分析工具（柏拉图/鱼骨图/对策表/关联图等）
◆问题改善的观念
◆自动自发的全员参与问题改善
◆问题改善合理化四步骤
◆PDCA循环问题改善工具应用
七、现场员工培育及工作指导OJT
◆现场工作知识的教导
◆员工责任知识的教导
◆员工培育形式与方法
◆培育前的准备
◆工作教导误区
◆指导员工的技巧
◆多能工的训练
◆员工培养的常见问题和对策
◆教道时间表和工作分解表的制作
◆正确的员工培育四阶段法
◆员工的点滴教育（OPL）
◆指导的行动计划
◆如何对部下进行业绩辅导
◆工作培育应有的理念
八、夯实现场精细化管理基础5S持续
◆5S推行的误区与推行技法
◆如何正确使用5S工具
◆成功推行5S的注意要领和有效技巧
◆现代5S活动的开展实战指导
◆使企业5S活动开展不再流于形式
◆实例分享:5S推行图片展示
◆5S的升华
◆实景拍照及摄像前后对比法
◆案例：5S在中国企业难点分析和对策
九、现场安全管理精细化
◆如何做好现场安全管理工作？
◆安全管理要素
◆事故的预防与处理
◆构筑安全管理体系
◆案例分析：典型事故案例分析
十、现场改善与成本控制的精细化
◆改善给企业及个人带来的影响
◆改善的观念
◆工作改善的误区
◆改善成功的两个必要承诺
◆改善合理化四步骤
◆PDCA循环改善工具应用
◆现场七种典型浪费分析与改进
◆实例:VCD欣赏《有哪些浪费》
◆成本的认识
◆成本控制的方向
◆改善的八字诀
◆改善无止境
◆实例分享:现场改善的浪费
十一、沟通与现场人际关系管理
◆有效沟通对班组管理的重要性
◆造成沟通障碍的原因
◆现场人际关系处理
◆如何与上司相处
◆水平沟通
◆良好沟通的要点
◆如何与下级沟通
◆沟通策略的分析运用
◆沟通的PAC理论
◆ 案例...
工厂现场精细化管理手册书本里面格式用WORD 或者PPT怎样编辑 ，求一模一样的，第七章 生产现场设备保全精 40分
PDF 行不行，自己去编缉。。可以的话发邮箱过来。
扫一扫手机访问
