人力资源管理的目录
第一章 人力资源管理概论 1 学习目标 1 关键概念 1 开篇案例 1 第一节 人力资源概述 2 一、人力资源的含义 2 二、人力资源的构成 2 三、人力资源与相关概念的比较 4 四、人力资源的特征 5 第二节 人力资源管理的基本问题 7 一、人力资源管理的含义 7 二、人力资源管理的目标和内容 7 三、人力资源管理与开发的关系 9 四、人力资源管理活动的主体 9 第三节 人力资源管理的发展历程 10 一、人事管理阶段 10 二、人力资源管理阶段 11 三、我国企业人力资源管理的发展简况 12 第四节 人力资源管理国际比较 13 一、美国企业的人力资源管理特点 13 二、日本企业的人力资源管理特点 14 三、德国企业的人力资源管理特点 15 开篇案例简析 16 本章小结 16 复习思考题 17 案例分析 17 实训 20第二章 人力资源战略与规划 22 学习目标 22 关键概念 22 开篇案例 22 第一节 人力资源战略概述 23 一、人力资源战略的概念与作用 23 二、人力资源战略的影响因素 23 三、人力资源战略的分类 24 第二节 人力资源战略与企业战略的整合 25 一、企业战略及其类型 26 二、人力资源战略与企业基本竞争战略和文化战略的配合 27 三、人力资源战略与企业发展战略的配合 28 第三节 人力资源规划概述 29 一、人力资源规划的含义 29 二、人力资源规划的作用 29 三、人力资源规划的内容 30 四、人力资源规划的程序 31 第四节 人力资源需求预测 32 一、人力资源需求预测的一般程序 33 二、影响人力资源需求的因素 33 三、人力资源需求的预测方法 34 第五节 人力资源供给预测 37 一、企业内部人力资源供给预测 37 二、企业外部人力资源供给预测 40 第六节 人力资源供给与需求的平衡分析 41 一、人力资源供大于求的调整措施 41 二、人力资源供不应求的调整措施 42 三、人力资源结构不平衡的调整方法 43 开篇案例简析 43 本章小结 43 复习思考题 44 案例分析 44 实训 45第三章 工作分析 48 学习目的 48 关键概念 48 开篇案例 48 第一节 工作分析概述 48 一、基本概念和相关术语 48 二、工作分析的定义 49 三、工作分析的作用 50 第二节 工作分析的实施 52 一、工作分析的流程 52 二、工作说明书的编写 54 第三节 工作分析的基本方法 58 一、传统型工作分析方法 58 二、系统型工作分析方法 61 开篇案例简析 63 本章小结 64 复习思考题 64 案例分析 64 实训 65第四章 员工招聘与甄选 67 学习目的 67 关键概念 67 开篇案例 67 第一节 员工招聘概述 68 一、员工招聘的概念及意义 68 二、员工招聘的原则 69 三、员工招聘的流程 70 第二节 员工招聘渠道 72 一、内部招聘 72 二、外部招聘 73 三、内部招聘与外部招聘的优缺点 76 第三节 员工甄选 78 一、员工甄选的意义 78 二、员工甄选的内容 78 三、员工甄选的方法与技术 80 第四节 员工录用与招聘评估 86 一、录用决策 86 二、背景调查和体检 86 三、员工任职 87 四、招聘评估 87 开篇案例简析 89 本章小结 89 复习思考题 90 案例分析 90 实训 92第......余下全文>>
人力资源管理教材的目录
第1章 人力资源管理概述 1．1 人力资源管理的含义和特点 1．2 人力资源管理的发展历程 1．3 人力资源管理的具体工作和方法 复习思考题 第2章 人力资源管理的理论基础 2．1 人性假设 2．2 激励理论 复习思考题 第3章 人力资源规划 3．1 人力资源规划概述 3．2 人力资源需求预测 3．3 人力资源供给预测 3．4 制订人力资源规划 复习思考题 第4章 工作分析 4．1 工作分析概述 4．2 工作分析方法 4．3 工作说明书 4．4 工作设计 复习思考题 第5章 员工招聘 5．1 招聘概述 5．2 招聘渠道 5．3 人员甄选 5．4 招聘风险及控制 复习思考题 第6章 培训与开发 6．1 培训与开发概述 6．2 成人学习的特点与培训方法 6．3 培训工作的组织 复习思考题 第7章 薪酬管理 7．1 薪酬概述 7．2 工资制度与工资给付 7．3 员工福利 复习思考题 第8章 绩效管理 8．1 绩效管理概述 8．2 制订绩效管理方案 8．3 绩效考核技术 8．4 绩效管理的风险与控制 复习思考题 第9章 职业生涯规划 9．1 职业生涯规划概述 9．2 影响职业生涯的因素 9．3 个人职业规划 9．4 企业的职业规划 复习思考题 第10章 劳动关系管理 10．1 劳动关系概述 10．2 劳动合同 10．3 社会保险 10．4 劳动争议处理 复习思考题 第11章 组织文化 11．1 组织文化概述 11．2 组织文化建设 11．3 跨文化管理 复习思考题 第12章 习题答案 参考文献配套资料说明:配套完整教学资料（PPT、习题及答案、讲课补充故事、AB试卷、教学计划进度），可向作者或出版社索取。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
现代人力资源管理的目录
第一章 人力资源管理概述第一节 人力资源概述第二节 人力资源管理第三节 人力资源管理的地位、作用与环境第四节 中国人力资源现状案例阅读福特汽车公司的人员管理第二章 人力资源理论基础与发展演变第一节人力资本理论第二节 现代人力资源管理演变案例阅读 了解真实需要第三章 人力资源规划第一节 人力资源规划的意义与作用第二节人力资源规划程序第三节人力资源信息系统第四节人力资源供需预测实例案例阅读 人力资源供需预测实例第四章工作分析与工作设计第一节 工作分析概述第二节 工作分析的程序与方法第三节 工作说明书与工作规范第四节 工作分析的实施与操作第五节 工作设计第六节 工作设计的实施案例阅读一 某企业的工作说明书样表案例阅读二 某科技集团有限公司的岗位设置总表第五章 员工招聘与录用第一节 员工招聘概述第二节 招聘策划第三节 招聘渠道第四节 筛选与测试第五节 招聘活动的评估和审核案例阅读 某组织的招聘流程图第六章 绩效考评管理第一节 绩效考评管理概述第二节 绩效考评的程序、特点与原则第三节 绩效目标与绩效计划第四节 绩效考评的种类与方法第五节 绩效考评的实施过程第六节 绩效考评的反馈、评估和控制案例阅读 某企业的绩效考核流程图第七章薪酬设计与管理第一节 薪酬的本质与作用第二节 薪酬理论第三节 薪酬的结构和体系第四节 薪酬的设计与管理第五节 特殊群体的薪酬第六节 奖励制度……第八章 人力资源培训与开发第九章 员工职位异动管理第十章 劳动关系管理第十一章 国外人力资源管理实践附录：人力资源管理有关名词中英文对照检索参考文献
人力资源管理概论的目录
第一章人力资源与人力资源管理概述引导案例第一节人力资源概述第二节人力资源管理概述第三节战略性人力资源管理章末案例第二章人力资源管理的理论基础引导案例第一节人性假设理论第二节激励理论第三节人力资源管理的环境章末案例第三章人力资源管理者和人力资源管理部门引导案例第一节管理者概述第二节人力资源管理者和人力资源管理部门章末案例第四章职位分析与胜任素质模型引导案例第一节职位分析概述第二节职位分析的具体实施第三节职位说明书的编写第四节胜任素质模型章末案例第五章人力资源规划引导案例第一节人力资源规划概述第二节人力资源需求、供给的预测和平衡．章末案例第六章员工招聘引导案例第一节员工招聘第二节招募的渠道与方法第三节员工甄选章末案例第七章职业生涯规划与管理引导案例第一节职业生涯规划与职业生涯管理概述第二节职业生涯规划与管理的基本理论第三节职业生涯规划第四节职业生涯管理章末案例第八章培训与开发引导案例第一节培训与开发概述第二节培训与开发工作的具体实施第三节培训与开发的主要方法章末案例第九章绩效管理引导案例第一节绩效管理概述第二节绩效计划第三节绩效跟进第四节绩效考核第五节绩效反馈章末案例第十章薪酬管理引导案例第一节薪酬管理概述第二节基本薪酬第三节可变薪酬第四节福利章末案例第十一章员工关系管理引导案例第一节员工关系概述第二节劳动关系第三节劳动保护章末案例
人力资源管理专业知识与实务的目录
第一部分 组织行为学第一章 需要与激励考试大纲考点精讲第一节 需要与动机第二节 激励理论第三节 激励理论在实践中的应用历年真题及详解强化训练答案详解第二章 领导行为考试大纲考点精讲第一节 领导理论第二节 领导风格与技能第三节 领导决策历年真题及详解强化训练答案详解第三章 组织设计与组织文化考试大纲考点精讲第一节 组织设计概述第二节 组织文化第三节 组织变革与发展历年真题及详解强化训练答案详解第二部分 人力资源管理第四章 战略性人力资源管理考试大纲考点精讲第一节 战略性人力资源管理概述第二节 人力资源部门和人力资源管理者第三节 人力资源管理部门的绩效评价历年真题及详解强化训练答案详解第五章人力资源规划考试大纲考点精讲第一节 人力资源规划概述第二节 人力资源预测与平衡第三节 人力资源信息系统历年真题及详解强化训练答案详解第六章 工作分析第七章 人员甄选第八章 绩效管理第九章 薪酬福利管理第十章 培训与开发第三部分 劳动力市场第十一章 劳动力市场第十二章 人力资本投资及激励问题的经济分析第四部分 劳动与社会保险政策第十三章 劳动和社会保险法律关系第十四章 劳动用人制度第十五章 工资福利与工伤、生育保险第十六章 劳动法律责任及执法
考人力资源二级需要哪些书?详细给个目录
如果是考劳动和社会保障部的人力资源管理的资格证书的话,我可以提供一些信息。 资格证书分为四个等级：四级——人力资源管理员；三级——助理人力资源管理师；二级——人力资源管理师；一级——高级人力资源管理师；目前二级是最高级，一级目前尚未开考。 相关对应等级相当于：四级——人力资源管理专员；三级——人力资源主管；二级——人力资源经理；一级——人力资源总监。 四级、三级在苏州十全街吏舍弄职大报考；二级在苏州人才市场人才服务中心（干将西路298号报考，电话65221716，朱春雨负责报名） 每年考两次，教材是劳动部统一编印的。一共六本书。一次不通过有一次补考的机会。 课程代码 课程 名 称学分课程类别考试方式 4毛泽东思想概论2必考笔试 15英语（二）14必考笔试 8403劳动社会学6必考笔试 152组织行为学5必考笔试 8404社会保障学6必考笔试 8405现代公司管理6必考笔试 8406现代企业人力资源管理概论 8 必考笔试 8407人力资源统计学6必考笔试 8408人员测评理论与方法6必考笔试 8409现代人事管理学6必考笔试 8410工作岗位研究原理与应用 6 必考笔试 8100毕业论文（不计学分）必考实践考核 不考英语（二）者，另须考课程： 8411宏观劳动力配置 5 选考笔试 8412国际劳务合作和海外就业 4 选考笔试 8413劳动争议处理概论5选考笔试 其他专业专科（或以上）毕业生，须加考课程： 8139劳动经济学6加考笔试 167劳动法4加考笔试 8141工资管理学6加考笔试 8138劳动力市场学5加考笔试 8140人口与劳动资源5加考笔试 1 、经济管理专业和人力资源管理专业专科毕业生可直接报考本专业。 2 、其它专业专科生须加考 201 至 205 五科。 3 、不考英语（二）者须加考 101 至 103 不少于 14 学分。
人力资源管理专业 属于 管理学吗
管理学范畴大于人力资源管理
人力资源管理在国内的设置通常为管理学的分支或者一个研究方向
非人力资源经理的人力资源管理的作品目录
能力测试第一章 非人力资源经理应有的人力资源管理思维第二章 非人力资源经理应掌握的人力资源管理技能第三章 非人力资源经理应掌握的员工招聘、留用、辞退技能第四章 非人力资源经理应掌握的员工培训技能第五章 非人力资源经理做好绩效考核与建立公平薪酬的关键
企业人力资源管理师（三级）的作品目录
第一篇 考生应试指导企业人力资源管理师国家职业资格鉴定简要说明考生应当如何应答案例分析题第二篇 鉴定点基本要求（基础知识）相关知识和能力要求第三篇 辅导练习基本要求（基础知识）第一章 劳动经济学基本内容与要求辅导练习参考答案第二章 劳动法基本内容与要求辅导练习参考答案第三章 现代企业管理基本内容与要求辅导练习参考答案第四章 管理心理与组织行为基本内容与要求辅导练习参考答案第五章 人力资源开发与管理基本内容与要求辅导练习参考答案相关知识和能力要求第一章 人力资源规划基本内容与要求辅导练习参考答案第二章 招聘与配置基本内容与要求辅导练习参考答案第三章 培训与开发基本内容与要求辅导练习参考答案第四章 绩效管理基本内容与要求辅导练习参考答案第五章 薪酬管理基本内容与要求辅导练习参考答案第六章 劳动关系管理基本内容与要求辅导练习参考答案
酒店人力资源管理实务的目录
第一章 什么是酒店人力资源管理第一节 酒店人力资源管理概述酒店人力资源管理的概念酒店人力资源管理的特点酒店人力资源管理的过程酒店人力资源管理的主要内容及重要性酒店人力资源管理的目标酒店人力资源部组织结构第二节 现代酒店人力资源管理体系的创建及原理现代酒店人力资源管理体系及原理现代酒店人力资源管理的基本原理第三节 酒店人力资源从业人员素质要求酒店从业人员能力素质状况分析酒店人力资源管理人员的素质要求第二章 怎样做好酒店人力资源战略规划第一节 酒店人力资源战略规划的内容酒店人力资源战略规划的概念酒店人力资源战略规划的功能酒店人力资源规划的内容基于战略的酒店人力资源规划流程酒店人力资源战略规划的方法第二节 酒店组织结构的调及其战略规划酒店劳动组织酒店组织结构酒店岗位工作分析概要酒店岗位工作分析基本方法酒店岗位分析和职务分析酒店岗位设计及工作说明书酒店人员需求分析的方法酒店组织人员战略规划的制定第三节 酒店人力资源管理制度与费用预算酒店人力资源管理制度酒店人力资源管理费用预算人力资源管理费用预算的编制编制酒店人力资源管理部门的费用预算第三章 怎样做好酒店人才招聘与配置第一节 酒店招聘与配置管理概述酒店人才招聘与配置的相关知识招聘与配置需求分析第二节 酒店人才招聘与配置的实施酒店人才招聘与配置的设计酒店人才招聘与配置的管理酒店人才招聘与配置的动作第三节 酒店人员离职管理酒店人员离职分析离职面谈的内容降低员工流失率的措施第四节 常用表格精选人事变动报告人员增补申请表职位申请表初试记录表复试记录表背景调查表转正评估表离职清单招聘工作流程新员工入职程序新员工试用期满转正离职访谈表相关链接 人才招聘与配置规章制度范例第四章 怎样做好酒店人力资源培训管理第一节 酒店培训制度的创建酒店培训制度的概念与种类酒店培训制度的制定第二节 酒训培训管理酒训培训工作的重要性酒店培训需求分析方法……第五章 如何做好酒店人力资源绩效管理第六章 如何做好酒店人力资源薪酬管理第七章 怎样做好酒店劳动关系管理第八章 现代酒店人力资源管理趋势第九章 附录参考文献
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