月度员工活动

一：求12个月12个有意思的员工活动主题

一月 欢庆之月 可以搞一次联欢活动。

二月 差不多都在过大年 那就聚在一起 摸奖，发红包。

三月 该工作了 员工都坐在一起 发表一下对今年公司目标趋向的意见 最后总评 ，鼓励员工。

四月 妇女节 可以和所有的男员工一起 ，在公司里 为所有的女性员工开一个 Party。

五月 国际劳动节 那就带领全体员工去植树吧 ，又环保又健身。

六月 年中 又是端午节 可以一起包种子 ，体验包种子的乐趣，也能给员工一种亲切感。

七月 情人节啊 年轻的员工们 应给有很多情侣把 ，那就开一个舞会把，也给没有情侣的创找机会

八月 天热了 一起游泳或者去沙滩吧。

九月 中秋节 相信公司里一定有许多异乡的员工把 ，那就一起赏月吧。

十月 国庆节 那就和员工们开一次文艺晚会或者文化交流。

十一月 感恩节 那就一去做一些感恩社会的事吧

十二月 圣诞节 那天就让大家一起把公司装饰一下把 晚上聚会Happy

｛ 辛苦的想了半天，不求功劳 ，只求采纳。(*^__^*) 嘻嘻｝

二：员工大会主持稿开场白

各位尊贵的来宾.

各位亲爱的伙伴们

在座的所有朋友们

大穿下午好

我是来自**公司的一名普通员工，我叫**

我们非常荣幸担任此次晚会的主持人

首先给大家拜一个晚年，祝大家身体健康

合家幸福

事业兴旺

万事如意

即将过去的2011年，是**公司承前启后，成就非凡的一年。在这一年里，公司各项业务稳健发展，在一些重大领域中，更取得了令人瞩目的成就。

喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，我们不知不觉地走进了 新的一年；

今天，让我们欢聚一堂，共同畅想美好的未来

在这个激动人心的时刻，让我们首先有请**公司经理**先生，上台致辞，掌声有请……

三：员工激励方案

员工激励方案总则

针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。

一、目标激励

由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

二、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）

效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

五、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

五、企业文化激励

制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。

六、绩效激励

目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

七、负激励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。

不错

这样激励员工

会起到一定的效果

但同时这份方案也是很多公司正在普遍实施的方案！

其实人心是最难管理的

真正能留住人的公司

应该营造好的工作环境，公司人文氛围，对称的薪酬待遇，大度的上司管理方式！等等！ 1、 办理社会保险；

2、 办理商业保险；

3、 出现意处事故报销办理；

4、 社保医疗费用的办理；

5、 社会保险月报表填写、上报；

6、 社会保险每月上缴费用的核算，并制表打印；

7、 医疗手册、医疗......余下全文>>

四：这个月尾我们公司搞员工活动，不知道是旅游好，还是拓展好呢？

旅游能报销多少费用?了解领导的工作安排，领导在哪一个时间段有时间和大家一起旅游?领导对公司拓展旅游的要求、意见和建议;最好邀请主管VP参加，如果能在旅游这样休闲、放松的氛围和最高主管领导在一起，是一个非常好的和领导沟通交流机会，也是在最高主管领导面前展示部门、个人的一个好机会。

其次，要明确公司拓展旅游的目的。公司拓展旅游活动不仅仅是企业给员工的一项福利，企业更希望能通过旅游对部门团队建设有所帮助，给员工一个放松的空间，对部门领导有一个全面考察下属的机会，对员工个人也多一个展示自己全方位的机会，能让所有员工更加开阔视野，了解自然，有所收获;同时把家属一起带上，让家属了解企业，了解他们心上人每天相处的、听说过没见过的人。我们想这才是公司出重金要求各部门组织公司拓展旅游活动的目的所在。

再次，要选出能吃苦耐劳、甘当孺子牛的组织者。把公司拓展旅游活动的项目交给组织者负责，这是对组织者莫大信赖。

最后，按照公司拓展旅游预算和领导的指示，组织者编制旅游方案，至少编制三套方案，因为是一个部门，至少十人以上的一个团队出去旅游，就像是喝酒，同样都是喝酒，也许有的人想买醉，有的人想解愁，也许有的人就是喜欢品尝不同口味的酒。大家各自的习惯、需求不一样。方案出来后先给领导审核，领导审核后征求全体意见，再依据全体意见修改完善旅游方案，将最终公司拓展旅游方案通知公司全体员工。

五：求月度员工大会主持稿，请看具体要求：

大家好，今天，我们在这里隆重的举行员工大会，今天到会的领导有叉叉叉，叉叉叉，让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来!我们的员工不仅爱岗敬业，还多才多艺，可谓是唱歌可比宋祖英，跳舞赛过杨贵妃啊，今天她们为了这次大会特意准备了好多文艺节目，看，说着说着她们就来了。。。。。。掌声鼓励，感谢大家，感谢辛苦的演员们。在过去的一个月里我们就是在这样的笑声中度过的，而且不仅我们笑，客人们也十分爱笑，所以我们公司取得了很好的成绩，这些成绩离不开在座各位的努力，请让我代表公司向大家表示感谢，谢谢大家，谢谢大家的努力。接下来，我们有请各部门做工作总结，首先是叉叉部门，接下来叉叉部门听了各部门的总结，相信大家已经了解了在过去一个月里我们的工作情况，接下来让我们有请总经理做下个月的工作指示听了总经理的话，我们的心中对下个月都有了完整的计划，希望大家再接再厉，业绩更上一层楼，我也代表员工们向领导们表态，我们会继续努力，再创佳绩。感谢各位的濒临，本次大会到此结束，谢谢大家

六：员工月度考核表

员工绩效考核存在问题的解决对策

要解决上述问题，首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。

1、尽量量化考核指标、完善考核标准

古人云:“没有规矩,难成方圆”。在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。

员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。

（1）量化考核指标

根据具体岗位,建立有针对性的、切实符合企业实际管理要求的指标体系，考核指标尽量以可量化的、可实际观察的为主,同时应尽量简洁,否则会加大考核组织者的工作负荷。作为中小型民营企业,对员工制定的考核指标体系可从以下三个方面考虑,即态度考核指标（服从性、协作性、积极性和态度）、能力考核指标（各种综合能力、业务知识和基本常识、体力、技能）、业绩考核指标（根据职位不同制定）。并且根据考核重点的不同,确定主要考核指标和辅助考核指标,既要突出重点,也要避免顾此失彼,主辅指标考核权重要合理,安排好恰当的比例与权重,在突出业绩的前提下兼顾对素质的要求。

（2）完善考核标准

在描述绩效考核指标时,要用描述性的语言加以界定，将考核活动公开化，并通过制度规定下来，让所有员工明确企业的考核的标准。例如：描述基础职业素质中的“行为规范”指标的标准，“杰出”——在所有各方面的绩效都十分突出,并且比其他人的绩效优异；“很好”——工作绩效的大多方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的,并且考核期间一贯如此；“好”——称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效的要求；“合格”——基本达到了工作绩效的要求；“不合格”——不称职的和不可信赖的工作绩效水平,没有达到了工作绩效的要求。并且要将这些标准量化成不同的分值.这样就会使考核者容易打分,很清晰地可以看到员工之间的差距在哪。并且对考评结果进行解释,便于对考核实施进行指导。

2、制定合理的考核周期

绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期。企业还应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。对于任务绩效的指标，企业可以设立较短的考核周期，例如一个月，或者一个季度。这样做的好处是：一方面，在较短的时间内，考核者对被考核者在某些方面的工作有着清晰的记录和印象，如果等到一年的年底再进行考核，恐怕就只能凭借主观的感觉了；另一方面，对工作及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，避免把问题积攒到年底再来处理。对于员工在工作过程中的表现，则适合在相对较长的时间内进行考核，例如半年或一年，因为关于人的行为、表现和素质的因素具有一定的隐蔽性和不可观察性，需要较长时间的考察才能得出结论，但是也应在平时进行一些简单的行为记录作为考评时的依据。具体的实践中，中小企业的考核周期应该采用月度考核与年终考核相结合的方式。对于基层的员工,他们的工作绩效可以在比较短的时间内得到常个好或者不好的评价结果,因此评价周期就可以相对短一些；而对于管理人员和专业技术人员,只有在比较长的时间内才能看到他们的工作绩效,因此对于他们的业绩考核的周期就应该相对长一些。

3、提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变

在全体员工中大力宣传绩效考核的理念。首先，人力资源部在推行绩效考核时，根......余下全文>>

七：如何激励员工的工作热情？ 10分

首先是用升职加薪来激励。

物质奖励是最提气的。

然后就是精神层面了。

没事多团建，用语言去鼓动大家。