新员工入职引导流程

一：企业如何引导和帮助新员工

由于有这么多因素的困扰，新员工一般在工作初期一方面对公司及工作不熟悉，另一方面会有不同程度的焦虑和紧张感，并最终影响到工作的绩效和表现。所以，新员工能否安心和较快适应环境，很大程度上也取决于企业能否帮助和引导他们解决困惑和问题。那么作为企业来讲，应该如何开展工作，帮助和引导新员工呢？帮助和引导新员工，一方面需要企业给予充分的重视，另一方面应该有健全合理的帮助体系，还应避免流于形式。新员工的帮助与引导可以划分为三个阶段，即入职前、入职当日、入职后，主要由人力资源部及用人部门实施：一，入职前准备主要是对新员工的办公环境、办公用具及入职后工作内容进行准备。1，人力资源部A， 做好新员工公司层面培训的准备工作；B， 准备新员工入职文件，如劳动合同、新员工入职须知等。2，行政部A， 为新员工准备干净、舒适的办公场所，齐备的办公用具；B， 新员工企业邮箱或OA权限等。3，用人部门A， 用人部门应根据新员工职位情史确定新员工导师新员工导师可以是他们的直接上级或所在部门的负责人，导师应从新员工入职开始，对新员工进行全方位工作辅导。新员工导师应对企业基本情况、企业文化及本职位工作方式、方法具有深刻了解，具较高绩效，并能通过建立高效工作标准而对新人提供必要支持的员工，切不可选择陈腐、要求不高或不愿意提供支持的员工作为导师。B， 拟定新员工试用期工作计划及目标新员工的工作应有意义且具备一定挑战性，但因他们对企业不了解，原有工作方式和习惯多与公司要求有一定差异故不宜安排难度太大的工作。新员工的试用期工作安排应以适应企业工作流程、工作环境为主。C， 拟定新员工岗位培训计划岗位培训主要帮助新员工了解工作岗位及工作开展方式，应涵盖新员工工作描述，工作职责及权限，基本工作流程等。二，入职当日帮助新员工入职当日，主要以欢迎新员工加入并帮助新员工了解、熟悉工作环境为主，并充分体现公司的重视和关怀。1，人力资源部人力资源部主要以公司层面欢迎和帮助为主。A， 通过公司“迎新会”对新员工加入公司表示欢迎；B， 帮助新员工填写入职材料；C， 向新员工发放并讲解新员工入职须知，介绍最基本、最重要的注意事项，如工作纪律、薪资福利、申诉渠道、邮箱或OA使用说明等；D， 向新员工发放公司通讯录，便于新员工了解公司人员情况及进行工作沟通；E， 安排新员工参观公司，介绍工作环境；F， 安排新员工与部门员工见面，并将新员工介绍给与他/她一起工作的同事；G， 安排新员工与部门负责人、新员工导师进行入职面谈。2，用人部门用人部门主要以帮助新员工熟悉工作团队以及工作内容为主。A， 举行简短的欢迎仪式欢迎新员工加入，新老员工相互认识；B， 由部门负责人与新员工进行入职面谈，提出对新员工的期望以及工作中的注意事项；C， 由新员工导师对新员工进行岗位培训并安排新员工试用期工作计划与目标；D， 由新员工导师将新员工介绍给将来可能与其有工作联系的部门、同事；E， 新员工导师陪同新员工吃第一顿工作餐，协助新员工安排上下班路线、时间。三，入职后的引导与帮助新员工入职后的引导与帮助是新员工融入角色的关键。1，人力资源部的引导和帮助人力资源部主要从公司层面，通过新员工入职培训及日常的心理辅导、职业规划辅导对新员工进行引导和帮助。1）新员工入职培训入职培训由公司人力资源部组织实施，是员工了解公司的重要渠道。主要是帮助新员工了解企业基本情况、企业文化与价值观、规章制度、员工待遇等方面内容，力求以最短时间、最低成本引导新员工更快适应企业、适应群体做好初期的准备工作。开展新员工入职培训应注意以下几点：A， ......余下全文>>

二：新员工入职引导人意见怎么写？

新员工对引导人的评价怎么写

三：请问我新员工入职指引有哪些

1、弯下腰。潜心向老同志学习工作技能，观察他们的工作方式。

2、甩开膀子。积极干工作，遇事多问为什么多，怎么办，积累工作经验。

3、如果是大企业快速融入企业文化，那是在培养大企业素质。

4、抓住、创造展现自己得机会个平台，让领导发展你得闪光点。

5、多吃苦、多牺牲、新任务、难任务不要多。领导都不是傻子，不用多接触，一眼看上去就知道每个员工是什么样的，所以多干活领导都看得见。不要逃避让自己压力大的工作，因为那正是锻炼自己，展现自己得机会。

6、多和领导沟通。

7、助人为乐，尊敬领导同事，取得大家的认可。

8、保持一颗乐观向上得心态。

希望能够帮助您！

四：公司领导叫我写一份“新员工入职引导协议书”，就是由我们公司员工对新员工进行入职引导，指导培训他们。

不知道、、

五：如何做好新员工试用期跟踪

一、做好岗前培训工作。

新员工进入公司后，要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。

二、帮助新员工熟悉环境。

新员工刚到企业，首先必须熟悉环境、人际关系，才能更好的融入企业。因此，在新员工参加岗前培训前或培训结束后，人力资源部和直属负责人要带领新员工参观厂区，了解企业的整体布局情况，增加新员工对企业的信赖感；带领新员工对工作必须打交道的人员要一一走访，利于新员工开展工作；新员工到部门报到时，部门负责人要组织新员工欢迎会，创造和谐的工作环境，使新员工尽快进入融入团队。

三、明确新员工考核标准。

在签订劳动合同的时候，要明确试用期内达到什么考核标准，就可以转正，让新员工清楚自己阶段性的目标在哪里。考核标准是新员工转正的重要依据。部门直接负责人、入职引导人要帮助新员工达到考核标准，顺利转正。

四、为新员工指定入职引导人。

入职引导人是新员工的教练，是新员工的师傅。一些企业虽然引入了入职引导人制度，但大部分流于形式，这是非常遗憾的。企业要想把入职引导人制度做好，必须注意两点：一是要选对人。“教会徒弟，饿死师傅“，这是国人的老传统。因此，入职引导人要具备热情、奉献、岗位技能熟练等要求，而不是随便找一个人就可以了。二是建立评价机制。新员工试用期考核达标，入职引导人可加薪、晋升、获得培训机会等，如考核不达标，则取消入职引导人资格，但这都需要完整的人力资源制度做支撑。

五、做好新员工关怀工作。

试用期内，人力资源部及直接负责人要定期或不定期和新员工保持沟通，了解新员工与岗位的匹配度，面临哪些困难；工作表现优秀和不足的地方在哪里；有哪些后顾之优等，沟通的目的是及时了解新员工思想动态，以便有针对性的进行辅导或帮助，让新员工顺利转正。

总之，企业要想做好新员工的试用期管理工作，应从以上五个方面加以重视，并制订规范的流程，关爱新员工，培养新员工，为新员工营造一个和谐的成长环境，帮助他们快速融入团队，平稳度过试用期，成为企业需要的人才。

六：如何做好新员工的试用期管理

严把招聘关：公司在招聘的时候都会对应聘者进行全方位的考察，优选适合的人才，另外就是跟应聘者说清楚公司的各种情况，也让他自己去考虑是否能够适应。

入职面谈：公司有一个入职的承诺书，将之前员工离职的原因列在上面，由人力资源部负责与入职者进行面谈，例如对电话销售是否有兴趣，家庭对你择业的影响，并将面谈记录存入该员工的档案中。

新员工交流大会：每个月组织当月入职的新员工交流大会，由人资部组织，听取新员工对公司的各项意见，并进行解答，好的意见会在一个月之内实施。让新员工看到公司对他们的意见是重视的。

新员工面谈：员工入职1-2个月左右，人资专员要与新员工进行面谈，询问他工作的现状，是否能够进入工作状态，对部门和经理是否有意见，生活上是否有困难，体现公司对员工个人的关心，这个利用中午11点-11点半就可以进行，一个人大概15分钟左右。

辅导员制度：每个部门会给新员工安排专门的辅导员，对辅导员进行一定的奖励，让大家有指导新员工的积极性。

离职面谈：在员工离职时，人资部与部门经理要与该员工进行离职面谈，询问离职原因，对公司及部门的意见，未来的发展方向，是否需要公司提供帮助，是否需要写推荐信。

离职原因分析：依据离职面谈的结果每季度进行离职原因分析，公司也会根据这些分析报告适当调整人资策略。

七：如何展开对新员工管理的工作

自新《劳动合同法》实施以来，越来越多的企业开始将新员工的首份劳动合同期约定为三年，以便充分利用为期六个月的试用期来更好地考察新员工的工作表现。但与此同时，笔者在实践工作发现，员工初到企业的阶段已经成为离职发生率最高的时段，其中有近八成的个案为员工主动离职。如何解决员工试用期稳定性差的问题，已经成为企业HR必须重视的课题。

新员工初入职时，面临着很多压力，在与新工作、新团队的磨合中，容易造成员工流失的影响因素主要有以下三种：

1）环境影响：陌生环境会给人带来不安全感，这点在大型企业尤其明显，在笔者服务的企业中就曾经发生过新员工在庞大的厂区内迷路的情形。

2）工作影响：不同企业在工作内容、操作流程、协作风格上都存在很大的差异，工作本身的变动会对新员工原有的工作习惯带来很大的挑战。

3）人际影响：友好热情的同事，对于新员工来讲是快速融入团队的最好帮手。如果团队成员间的人际关系冷漠，或因前任离职而遗留一些不良情绪，都会造成新员工加入后的孤立感，从而蒙生退意。

综合上述的三方面因素，笔者认为，企业可以从以下几个方面加强试用期员工的引导和保留：

1）熟悉环境，减轻入职压力

新员工入职后的前两周是适应期中压力最大的阶段，如果企业能够充分利用好这个契机开展引导工作，可以大大提高新员工的稳定度。通过入职培训，带领新员工了解企业的整体情况，传输企业文化、价值观念、规章制度及远景规划；组织新员工参观企业各类工作生活设施、职能部门；有条件的企业，在面对大批量员工入职时可以考虑组织新员工欢迎会，多种形式地展现和谐的工作环境，帮助新人熟悉企业。

2）工作引导，协助进入角色

新员工加入时，无论是从事与以往相同的岗位工作，还是职位上有所提升，都面临对新工作的重新认知和定位，HR部门在这个时间点上必须做好以下四个工作：

b)告知企业薪酬及绩效制度。让新员工了解本岗位绩效考核标准、评价方法以及企业的薪酬与激励机制，从而更加明确工作的目标和方向。

c)关注人岗适配度。在试用期，HR部门要及时与新员工本人及其直线主管保持沟通，进一步掌握新员工自身素质与岗位要求间的匹配程度，有针对性地安排相应的培训，使之快速适应岗位的要求。

d)介绍内部晋升机制。为员工制定合理的职业规划，对于初入职场的新员工尤其重要。通过介绍企业培养和选拔方式，让新员工更加清楚晋升路线和条件，从而更有目标地进行个人奋斗。

3）加强沟通，融入团队合作

试用期新员工不可以避免会遭遇各种各样的困难，如果没有及时的沟通，困惑、焦虑、无助的情绪就会不断积累，最终摧垮新员工走完试用期的信心。如果单纯依靠转正前的考核沟通，往往是与事无补。在实践工作中，笔者发现，采取321的沟通频率可以产生非常好的效果。所谓321沟通，即指在员工入职的第一个月安排三次的面谈交流，第二个月为两次，余下四个月每月进行一次沟通面谈。沟通由直线主管、HR和新员工三方共同参与，及时准确地掌握新员工的思想动态和实际困难，可以更好地帮助他们缓解新工作带来的压力。

常言道：师傅领进门，修行靠个人。究竟谁更适合担任新员工的师傅，是直线主管还是HR？众所周知，企业招募的新员工，通常分散在各个业务部门，他们的直线主管是与之接触最为频繁的对象，因此，直线主管是最佳的引路人。作为HR部门来讲，在新员工的管理中，应重点关注试用期管理体系的构建、直线主管引导新人的技能培训和发挥沟通间的桥梁作用。

八：新员工入职指引，英文怎么说

新员工入职指引,

New employee orientation

英 [ˌɔ:rienˈteiʃən] 美 [ˌɔriɛnˈteʃən, -ən-, ˌor-]

n. 方向，定位，取向，排列方向; 任职培训; （外交等的）方针[态度]的确定; 环境判定;

九：新员工入职指引，英文怎么说

新员工入职指引New employee orientation

新员工入职指引

New employee orientation