战略研究方法

一：战略分析方法有哪些

战略分析工具有：

一、PEST 分析

二、五种力量模型

三、利益相关者分析

四、竞争者分析

五、价值链分析

六、雷达图

七、因果分析

有了分析结果，战略制定与选择一般采用以下工具：

一、SWOT 分析

二、战略地位和行动评估矩阵

三、波士顿矩阵

四、通用矩阵

五、V 矩阵

六、EVA 管理

七、定向政策矩阵

战略实施的常用方法有差距分析和平衡计分卡

二：战略分析方法有哪些

战略分析工具有：

一、PEST 分析

二、五种力量模型

三、利益相关者分析

四、竞争者分析

五、价值链分析

六、雷达图

七、因果分析

有了分析结果，战略制定与选择一般采用以下工具：

一、SWOT 分析

二、战略地位和行动评估矩阵

三、波士顿矩阵

四、通用矩阵

五、V 矩阵

六、EVA 管理

七、定向政策矩阵

战略实施的常用方法有差距分析和平衡计分卡

三：战略学的研究方法

战略学研究是战略领域的认识活动，需要借助科学的认识论和方法论。马克思主义的哲学方法即辩证唯物主义和历史唯物主义，是战略学研究必须遵循的科学指南，特别是马克思主义的战争观和军事辩证法思想，对于战略学研究带有根本性的指导意义。科学研究的一般方法，如逻辑推理法、系统分析法、比较研究法、统计分析法等，对战略学研究也具有重要的实用价值。战略学研究还有自身特有的研究方法。主要有： 中国人民解放军军事科学院战略研究部．战争与战略理论集粹．北京：军事科学出版社，1989．王文荣．战略学．北京：国防大学出版社，1999．张万年．当代世界军事与中国国防．北京：军事科学出版社，1999．中国人民解放军军事科学院战略研究部．战略学．北京：军事科学出版社，2001．马保安．战略理论学习指南：军事战略前沿理论探析．北京：国防大学出版社，2002． 【书名】战略学【作者】军事科学研究部编【出版商】军事科学出版社, 2001【ISBN号】7-80137-454-1【页数】510【参考文献格式】军事科学研究部编. 战略学2001年版. 军事科学出版社, 2001.【内容提要】本书分为战略学基础、战争与战略指导一般规律、高技术局部战争及其战略指导三编。【书名】战略学（英文版）【作者】彭光谦，姚有志著【出版商】军事科学出版社, 2005.08【ISBN号】7-80137-892-X【页数】19cm【主题词】军事战略(学科: 战略学学科: 英文)【中图法分类号】E81 (军事>战略学、战役学、战术学>战略学)【参考文献格式】彭光谦，姚有志著. 战略学. 军事科学出版社, 2005.08.【内容提要】本书以英文撰写出版，主要阐述战略学基础理论，包括战略的概念、战略的要素、战略理论的演进及其规律、战略思维规律和战略学研究的任务等。

四：企业战略分析有哪些方法

转载以下资料供参考

战略分析工具有：

一、PEST 分析

二、五种力量模型

三、利益相关者分析

四、竞争者分析

五、价值链分析

六、雷达图

七、因果分析

有了分析结果，战略制定与选择一般采用以下工具：

一、SWOT 分析

二、战略地位和行动评估矩阵

三、波士顿矩阵

四、通用矩阵

五、V 矩阵

六、EVA 管理

七、定向政策矩阵

五：战略人力资源管理的研究方法

战略人力资源管理是相对与传统事务性人力资源管理而言的一种新的人力资源管理形态，它在保证组织绩效、提升组织竞争力方面的战略性职能，促进对战略人力资源管理的本质性认识，建立战略人力资源管理的方法。相对于传统人力资源管理而言，战略人力资源管理的方法涉及到对“什么是战略”和“什么是战略人力资源”的界定。虽然，多数的学者已经认识到现代人力资源管理的重要性，但对于“战略”和 “战略人力资源”的解释和界定，仍未能形成一个明确的概念。在许多文献中，“战略”的定义多种多样，一些学者认为战略就是一种关系，即人力资源管理实践与组织绩效之间的关系。另一些学者认为，战略就是适应性，即人力资源管理与组织战略之间的适应性。关于战略的另一个难点是如何衡量战略，大多数学者和他们的文献，都倾向于用波特、迈尔斯的经典理论。但是，他们关于战略的分类，通常是在假定组织已经明确界定战略目标的前提下的一种外部性分类，未能充分考虑到环境变动与战略调整之间的关系。因为对战略界定的多样性，形成理论研究方法的多样性。大致形成三种基本的研究方法体系：(1)关注人力资源管理对组织绩效贡献或企业财务行为的影响。(2)关注企业或组织在所处竞争性环境中采用的战略选择以及这些战略选择在企业人力资源管理中的运用。(3)考察企业战略与企业人力资源管理政策和实践之间的匹配程度，该研究方法假定“外部匹配”和“内部匹配”都对企业业绩有着深刻的影响。在上述三种方法中，第一种方法为多数学者所接受，包括德莱利(Delaney)、莱文(Lewin)、奥斯特曼 (0sterman)、伯菲(Pfeffer)、休斯里德(Huselid)、查德维克和凯培利等人。他们认为，战略人力资源管理能够深度影响组织绩效，因此，组织必须确定战略人力资源管理的实践范围，并保证能够得以贯彻实施。当组织在人力资源管理的实施过程中，实践活动必须和组织的战略需求紧密相连，同时保证战略导向的一致性。休斯里德(Huselid)提出了被认为具有某种“通用性”的战略人力资源管理方法。沿着休斯里德的思路，伯菲(Pfeifer)提出16项人力资源管理工作。德莱利(Ddaney)确定了7项战略性人力资源管理工作：内部职业机会、正规培训系统、评价方法、利益共享、工作安全、投诉机制和工作定义。有些文献采用这七项工作来检验人力资源管理的三个主要理论观点：一般性、权变性和配置观，分析结果对这三个理论都提供某种程度的支持。大多数学者认为权变性的观点更适合于战略人力资源管理，但不应忽视配置。实际上，人力资源管理工作与企业战略匹配与否是直接影响企业经营绩效的一个关键因素。但上述这些方法都存在许多相同的局限性，对于许多重要问题仍未作出科学合理的解释。例如，哪种人力资源管理工作最适合?是否存在最有效的人力资源管理系统的“理想模型”?怎样界定“战略人力资源”范畴?怎样建立人力资源管理与企业发展战略的匹配机制?等等。因此，多数学者认为战略人力资源管理领域仍存在许多有待解决的问题，需继续深入研究才能充分发挥人力资源管理的战略性作用。

六：战略风险管理论文的研究方法怎么写

论文的研究方法一般有调查法、观察法、实验法、文献研究法、实证研究法、定量分析法、定性分析法等，你可以根据你论文要写的具体内容来选一两个方法就好了，实在不会的可以再找我的

七：电子商务企业发展战略研究方法有哪些

自20世纪90年代以来，电子商务推动了经济的全球化，催生了新经济的产生。作为网络化的新型经济活动，电子商务已经成为赢得全球资源配置优势、增强经济竞争实力的有效手段，使其成为评价国家经济发展水平和可持续发展能力的重要指标。近年来，我国B2C电子商务市场实现高速发展，且呈现出替代C2C成为网络购物第一大主流的趋势。相比于高度集中的C2C市场，我国B2C市场中的企业格局较为分散，行业竞争更为激烈。目前，B2C电子商务企业发展面临诚信、物流、支付等问题，在发展策略选择上和具体的经营层面同质化较为普遍。因此，合适的策略运用是电子商务企业生存和发展的关键。 本文基于此背景，对我国电子商务发展的问题展开专题研究，具有一定的理论和现实意义。探索B2C电子商务企业发展的策略，有利于帮助企业建立自身的核心竞争力，推动电子商务企业的发展和行业进步。此外，由于目前B2B、C2C模式向B2C模式转型的趋势越发明显，深入研究B2C电子商务市场与企业策略运用，对于B2B企业和C2C企业的未来发展具有一定的借鉴意义。 本文从电子商务相关理论入手，首先界定了电子商务和B2C电子商务模式的概念，结合现有的研究总结了B2C电子商务企业的分类和特点；根据模式分类的不同，选取各自模式下具有代表性的企业，分析其在发展过程中的策略选择，并总结了当前发展中存在的诚信、物流、支付三方面的问题；结合以上问题，采用PEST分析方法和波特的五力模型分析了B2C电子商务网站发展的宏观和微观环境，以价值链分析方法分析了B2C电子商务网站在产业链上所处的位置；进一步就B2C电子商务网站发展策略选择中的关键因素进行了总结和分析。根据策略选择的环境分析和关键问题分析，提出了B2C网站发展的宏观策略选择，并针对不同的模式提出了相应的策略选择建议，最后对我国B2C电子商务的发展趋势进行了展望。

八：营销理论分析方法有哪些

营销理论分析方法是指企业在规定时间，对各个营销区域的各项销售工作进行的总结、分析、检讨及评估，并对下阶段的营销工作提出修正建议，对某些区域的营销策略进行局部调整，甚至对某些区域的销售目标计划予以重新制定。因此，市场营销分析工作，是企业营销管理工作中一项极其重要的主体内容。

营销理论分析方法以下几方面内容：

1、分析产品，适应目标市场

产品，是企业市场营销的基础。但产品力却被许多企业忽略，特别是一些中小企业。这些企业在开发产品时，基础工作做得不扎实，不是缺少个性、盲目跟风，就是产品适应度低， 没有竞争力。还有一些企业把产品当作人民币，以为在国内任何地区都可以畅通无阻。

前几年，北方有个很不错的饮料产品进入上海市场，又是立体广告轰炸，又是终端促销，可不管怎样努力，销量始终与投入不成正比，做了4年多时间，最后还是草草收场。其实，只要对产品在上海市场的适应度稍作分析，就不难发现，上海消费者对这个产品特有的味道很难接受。这是习惯使然，没有几代人是不可能改变的。

因此，对产品的分析，首先应集中在对当地市场的适应度上。中国地域广阔，南北东西消费习惯差异很大。这些差异性不会在短期内得到根本改变。一旦发现你的产品销售业绩不佳是产品适应度不够所致，就应当立即调整销售战略，重新设定产品的行销区域。

其次是消费者对产品的关注度与喜好度。一般来说，广告投入多，消费者的关注度相应也高，但关注度高不等于喜好度高。因此，当你的产品的品牌知名度与消费者对你产品的喜好度产生较大差异时，你就应当尽快查找这种差异产生的原因，使局面尽快得到扭转。

另外，你的产品与当地市场主要竞争产品之间销售上的差异性，也是需要重点关注的。尤其是一些市场占有率比你高、销售量比你大的竞争对手，更应当成为你营销分析的对象。

除此之外，对产品在销售上的稳定性，特别是一些大起大落的量变现象，更应当加以重视和研究分析。因为任何一种反常现象，一定是由某种原因造成的。如果无法掌握这种量变的原因，那你就会在变化多端的市场上处于被动地位。

2、分析价格，促进消费需求

产品的价格，在市场营销上一直是个敏感点。在“价格战”成风的市场现实中，任何一种价格的变化，都应当是事出有因的。而这个“因”，必须通过严谨的调查、周密的分析后，才能得出，而不是随意而为的。

由于国内许多企业在给产品定价时，只注重眼前的利益而很少去作战略性考虑，使得一些产品的价格伸缩性很大，被消费者视为价格“注水”。一旦产品销售受阻或销量上不去时，降价似乎就成了他们的惟一选择。这样做不仅自己很被动，有时连经销商也不叫好，而且也使前期购买的消费者，产生一种上当受骗的感觉，从而使品牌美誉度受到损害。

因此，稳定的价格有时就是稳定的市场保证。除非万不得已，不要轻易降价。而我们在对产品价格作分析时，必须在注重产品价格的稳定性和连续性的前提下，对产品的价格政策实施之中所产生出来的这样与那样的反应，做出分析和判断。它包括与同类竞品的价格对比，价格实施中的扣率政策，以及经销商、代理商和终端消费者对价格的反馈。这其中，与同类竞品之间的价格对比分析，尤为重要。

除了要想办法了解竞争对手所实施的一些扣率政策细则外（只要有良好的客情关系，要做到这一点并不难），还应当掌握同类产品在同一卖场内的销售变化，以及消费者在现场选择产品时对价格因素的反应（这只需选择几个有代表性的终端售点，在特定的日子派销售人员作现场蹲点观察记录，就可以获得第一手的准确资料）。

所以，在你的产品销售状况不理想的情况下，对产品价格的分析和判断，更应当趋于理性而排除感性成分。而当你的产品销售处于良性状态时，对价格的......余下全文>>

九：民营企业的考察方法与战略研究 100分

深圳民营企业“走出去”战略研究报告

2003-6-26 15:47:00 -

本研究的对象民营经济是针对国营经济而言的，它不属于所有制范畴，而是属于经济运行的范畴。在内容上包括民有民营的私人、个体经济，国有民营经济和以民营为主体的其他形式经济，它不包括外资经济。

本研究中的“走出去”是指资本(包括实物资本)、技术、产品的各种形式输出，生产要素的国际间配置和产品市场国际化的过程。

本报告的宗旨主要在于，根据国内外的经济现实与趋势、深圳民营经济的运行特征，提出政府如何创造优良环境，为民营企业“走出去”提供必要条件等的政策建议。因此，本报告的实质任务是针对政府如何解决民营企业能否“走出去”的问题提出建议，而不在于民营企业是否“走出去”(这必须由市场决定，属于企业行为)的对策建议。

一、引言

经济国际化作为全球化的重要内容将成为21世纪的主流趋势，快速融入世界经济循环的中国正以较其他国家快得多的步伐走入国际，经济的国际化将是中国经济的重要趋势。20年来一直走在中国经济建设前沿的深圳，已经确立了在“十五”期间实现经济国际化的规划目标，这表明，推进经济的国际化战略是深圳下一步发展的重要举措。

经济国际化以要素的国际间配置和产品的国际间销售为内容，它是一个包括劳动力、资本、技术、管理、产品在内的要素和产品国际间的“双向”流动过程。1980年以来，以资本为核心的“请起来”过程推动了深圳经济的长足进步，今后，深圳经济将从与外资合作到向外资学习，从向外资学习走向与外资竞争，在“请进来”与“走出去”过程中寻求发展空间。这表明深圳经济的持续高速发展必须依赖于经济国际化战略的实施，而国际化战略的顺利实施又决定于一个十分关键因素——经济形态能否转变，即由过去外资支撑的外向型经济向以民营企业为重要力量的经济国际化转换。

二、民营企业“走出去”现状

从总体上看，深圳民营企业“走出去”仍处于起步阶段，“走出去”的企业少，“走出去”的规模不大，“走出去”以商品贸易为主，“走出去”的方式单调，“走出去”的市场主要集中在香港及欧美，未能形成多元化的市场结构。总之，深圳民营经济“走出去”与深圳的高度外向型经济不适应，不利于“十五”期间深圳经济国际化目标的实现。

从政策层面上看，目前出台实施的各项政策措施对零星分散、小规模的民企“走出去”无重大歧视性政策障碍，但现行政策与环境不能支撑民企“走出去”的进一步发展。

1、民营企业“走出去”尚处于数量少、规模小的起步阶段

(1)“走出去”以商品输出为主要内容

商品输出和实物资本输出是民营企业“走出去”的两种主要方式。民营企业“走出去”往往是贸易先行，然后在建立起商品贸易网络和贸易经验的基础上展开实物资本输出。

目前，深圳市民营企业“走出去”仍处在商品输出阶段，且产品出口值远低于国有企业的产品出口值。2001年前5个月，国有企业出口值55．6181亿美元，占深圳市出口总值的39．41％。“其它企业”(非国有企业)出口值是2．5546亿美元，占1．81％。民营企业尚未成为“走出去”的重要力量。这与民营企业将成为“走出去”的主要力量的趋势以及深圳“国际化城市”的目标极不相称。

(2)“走出去”的目标市场集中在发达国家和地区

从深圳市商品出口的目标市场来看，香港、美国、日本分别占据前三位。1999年，深圳对香港全年累计出口85．22亿美元，较上年增长19．1％，超过对美国出口(81．85亿美元)，香港......余下全文>>

十：军事科学院战争理论和战略研究部是怎么样的一个存在

军科院的一个非常关键非常主要的研究部门，是军科院的灵魂与命运所在，如果军科院在这个研究领域没有自己的特色和成绩，那么这个军科院就是失败的，没有生命力的空壳