一：职工问卷调查 20分
我这里成形的就这个了。你可以自己改改啊～ 自己的事情自己都不做，别人不可能帮你做撒。
员工满意度问卷调查
为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对公司后系统员工进行第一次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。 同时为耽误您的工作时间表示歉意！
第一部分（企业文化部分）
1、 公司最新政策等动态信息总能及时反馈到员工层面。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
2、公司为了完成既定的使命与价值，制定了明确的策略与政策。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
3、我觉得公司有鲜明的企业文化。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
若选D、E，建议：
4、我认为公司建立统一鲜明的文化与价值观，对公司很重要。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
第二部分（行政人事管理部分）
1、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），
A、任务完成情况 B、工作过程 C、工作态度 D、其他：
2、在绩效考评中，你认为上题选项中哪项应为主要考核内容：
3、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：
A、绩效考评结果 B、学历 C、在公司服务年限 D、其他：
4、在薪酬标准中，你认为上题选项中哪项应为主要依据：
5、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。
A、是 B、否，改善：
6、你认为自己最需要哪些培训？
7、你认为在公司工作有没有发展前途？
A、有 B、说不准 C、没有
8、除薪酬外，你最看重：
A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、工作的成就感
9、你认为目前最大的问题是：
绩、没有提高自己能力的机会 B、工作环境较差 C、人际关系不太和谐 D、工作没有成就感
10、你认为目前的工作：
A、很合适，并且有信心、有能力作好
B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺
C、不是我理想的工作，但我能够作好
D、不太适合，希望换一个岗位
11、你的职业倾向：
A、希望在目前这个方向一直干下去
B、希望换一个方向
C、没有想过
D、根据环境的变化可以变化
12、你认为公司环境卫生情况如何？
A、很好 B、良好 C、一般 D、较差 E、很差
13、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。
A、合理 B、不合理，原因：
14、你对现行的办公用品采购办法是否满意。
A、满意 B、较满意 C、不太满意，原因：
第三部分（员工个人部分）
1、你认为公司目前的工作环境
A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差 如果选D或E，
你希望哪方面有所改进：
2、有时因为工作环境或布局给我带来工作上的不方便。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
3、如上题选择A或B，请说明原因
4、相对同行业公司的设备很先进。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意 改进：
5、大多数情况下，影响我工作效率或进度是因为设备原因造成的。
A 非常同意 B 同意 C 不确定 D 不同意 E 很不同意
6、现在工作时间的安排是否合理
A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理 如果选D或E，你希望哪方面有所改......余下全文>>
二：请问对青年员工18-35岁进行调查的大五人格问卷如何对不同年龄性别青年员工用多元方差分析检验人格的差异
先把年龄分组啊
你分三组就行了
可以找我做数据分析
三：如何推动职工民主恳谈会有效开展
以人为本、关爱员工是凝聚人心，共创企业财富的重要源泉。为此，该行从生活上、思想上、工作上三个方面入手，让家园文化理念在员工内心世界“生根发芽。
在生活上关心体贴员工。通过修缮员工寝室、办好小食堂、生日祝福、定期体检、生病探视、订阅报刊和节假日开展文娱活动等，做到真心关爱员工，让员工切实感受到组织的温暖，自觉承担起肩负的责任与任务。在今年市分行组织的“存款营销季”活动中，该行员工个人共组织存款167万元，完成目标任务的109%，员工参与营销存款的覆盖面达到100%。
在思想上沟通了解员工。针对该行员工队伍存在青年人占比大、思想活跃等现状，房县支行党支部采取了“加强联系、广开言路、搭建平台”的方法，通过一对一平等对话、发放调查问卷、举办青年座谈会等方式，为员工提供了表露真实思想、提供参政议政的平台，赢得了青年员工信任。支行一位青年员工，初入行时性格比较内向，一般从不主动和领导与同事们说话。针对他的这种情况，支行班子成员通过观察了解后，多次和他在一起谈家庭情况、兴趣爱好和发展目标，并有意识带他一起参加外部营销。一年多来，这位员工和大家言语交流多了，外出独立办事的质量高了，工作上劲头更足了，现在已经逐渐成为了一名行内的业务骨干。
四：低油价下，员工主要有哪些思想变化和价值需求
激励员工的法 第一 工作上“共同进退”，互通情报 工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。 第二 “倾听”员工意见，共同参与决策 倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。 第三 尊重员工建议，缔造“交流”桥梁 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。 第四 做一个“投员工所好”的主管 作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。 第五 兴趣为师，给员工工作机会 兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出的潜力。 第六 “赞赏”，是最好的激励 赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。 第七 从小事做起，了解员工的需要 每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。 第八 让“业绩”为员工的晋升说话 目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。 第九 能者多得，给核心员工加薪 在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。 ---------员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。 通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一......余下全文>>
五：近年来，青少年吸毒已成为一个触目惊心的严重问题。在现在的吸毒人员中，青少年吸毒者占80%以上。调查表
A
扫一扫手机访问
