一：建筑工程技术专业学习内容
首先你要学会识图，建施图和结施图。然后要学会施工放线的基本规定和要领，主要是定点、给线指导施工。建筑力学和结构力学是学建筑的基储学科，以后对于你处理质量缺陷，施工中的变更都很有帮助。
二：建筑工程质量管理培训内容有哪些
建筑工程质量管理需要掌握的内容如下：
1、对图纸的识图能力。对于剪力墙结构、框架结构、砖混结构三大类型的图纸熟练识图是基本功。结构识图的核心是对结构图集的掌握。11G10国标图集和地区结构图集，是结构识图的基础。
2、熟悉施工流程和工作内容。对施工流程和工作内容的熟悉，是建筑工程施工管理的基础。
3、熟练掌握建筑工程测量放线的技能。
4、熟练掌握建筑工程钢筋下料的技能。
5、已完工程量的计量和结算。
6、对工程质量、进度、造价的控制能力。
7、建筑工程施工手册是必备工具书。
8、掌握规范标准：建筑工程施工质量统一验收标准、混凝土工程质量验收标准、砌体工程质量验收标准等。
三：建筑工程施工员培训教材的内容简介
本书根据建筑工程施工员岗位培训的要求编写，详细阐述了建筑工程施工员的工作职责要求及必备专业技术知识。本书主要内容包括概述、建筑工程图识读、建筑材料、土方工程施工技术、基础工程施工技术、混凝土结构工程、砌体工程、防水工程、建筑装饰装修工程、建筑工程施工管理等。 本书内容浅显易懂，结构体例清晰，具有很强的实用性，可作为建筑工程施工员岗位培训的教材，也可供建筑工程施工现场管理人员工作时参考。
四：工程造价培训内容是什么？
石家庄耀辉造价员培训学校工程造价培训内容：
1、建筑识图基础知识；（以施工蓝图及相关图集、定额为主）
2、施工定额与预算定额的组成及其计价方法；
3、工程量计算规则及实例计算；
4、程量清单基本知识；
5、施工图预算并编制的原理、步骤和技巧；
6、建筑工程定额原理；
7、广联达.鲁班.新奔腾计价软件应用；
8、招投标文件的编制；9、竣工结算与审计；
五：建筑专业都需要学什么知识？
建筑专业都需要学以下知识：
1、主要课程：建筑设计基础、建筑设计及原理、中外亥筑历史、建筑结构与建筑力学、建筑构造。
2、主要实践性教学环节：包括美术实习、工地实习、建筑测绘实习、建筑认识实习、设计院生产实习。
建筑专业是一门以学习如何设计建筑为主，同时学习相关基础技术课程的学科。主要学习的内容是通过对一块空白场地的分析，同时依据其建筑对房间功能的要求，建筑的类型，建筑建造所用的技术及材料等，对建筑物从平面，外观立面及其内外部空间进行从无到有的设计。
六：建筑工程师需要学习哪方面的课程？
1、建筑工程师需要学习建筑识图与制图、建筑企业管理、建筑测量、建筑结构、建筑材料、材料力学、建筑施工、施工预算、土力学与地基与基础、理论力学、结构力学等课程。
2、建筑工程师是依法取得注册建筑师资格证书，在一个建筑设计单位内执行注册建筑师业务的人员。国家对从事人类生活与生产服务的各种民用与工业房屋及群体的综合设计、室内外环境设计、建筑装饰装修设计，建筑修复、建筑雕塑、有特殊建筑要求的构筑物的设计，从事建筑设计技术咨询，建筑物调查与鉴定，对本人主持设计的项目进行施工指导和监督等专业技术工作的人员，实施注册建筑师执业资格制度。
七：施工单位对员工应该就那些内容进行培训?
2.强化员工正确认识培训的重要性
员工往往认为培训的重要意义在于获得证书，而忽略了培训的实质。举办企业员工培训班时，每次培训都要进行严格的考试和考核。对于成绩合格者给予精神和物质奖励，促使员工参与培训由被动变为主动。改善员工的硬技能固然重要，但同时改善他们的软技能，如纪律观念、职业道德和奉献精神更为重要，因为它不仅是硬技能培训的有效保障，而且还可以改变员工的工作态度，带来更大的培训收益。为此，要通过各种方式、各种手段，向员工表明培训对他们的工作的重要性、对他们职业发展的帮助，从而促进员工的学习热情，最终达到提高培训效果的目的。
3.加强管理，提高培训效果
员工培训管理要想取得较好的预期效果，能够为企业的发展不断培养适合的人才，首先必须加强对员工培训的管理。以往一些企业对员工培训管理主要体现在培训的定期性、员工的出席签到等一些日常行为方面，而忽略了员工培训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理。具体有以下几方面：
（1）员工培训的战略管理
在企业的发展过程中，每个企业都有自己的经营战略，与此相对应，人力资源部门亦必须在企业经营战略的框架下来制定员工的培训战略。企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。从员工队伍的稳定性、凝聚力以及对企业文化的认同感等方面考虑，企业人才队伍建设应更多地注重内部的培养。因此，企业经营战略的重点亦就是员工培训的出发点和关注点。这样不仅有利于培训的有的放矢，亦有利于培训的顺利实施。如像海尔以产品质量作为企业经营战略一个重要组成部分的公司，其员工培训就应围绕如何提升产品质量、如何把品质作为企业文化融入员工理念等方面来进行。
（2）员工培训的需求分析
首先进行企业分析。企业分析指确定企业的培训需求，明确企业在一定时期内的需求，以保证培训计划符合企业的整体目标与战略要求。根据企业的运行计划和远景规划，预测企业未来在技术上及组织结构上可能发生什么变化，了解现有员工的能力并推测未来将需要哪些知识和技能，从而估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训，以及这种培训真正见效所需的时间，以推测出培训提前期的长短，不至于临时乱了阵脚。
其次，进行工作分析。工作分析指员工达到理想的工作状态所必须掌握的技能和能力，针对不同阶段的员工即按新老员工或老员工中不同的职务需求进行相应的分析。
最后，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比较，发现两者之间是否存在差距，研究员工的工作行为与期望行为标准之间的差异，当员工的工作能力低于未来的工作需求时，就需要进行培训，通过提高能力，使员工的能力符合岗位要求。
（3）员工培训的计划管理
员工培训战略的实施及成功必须有完善的计划来予以保证。员工培训的计划管理是员工培训战略管理的具体落实和体现。员工培训一般应在本年度末来制定下年度的整个培训计划。各部门要根据在企业经营战略下确定的本部门发展战略和计划来制定本部门员工培训计划，报人力资源部门进行审核、批准及汇总。人力资源部门在汇总整理的基础上进行企业下一年度培训计划安排。企业内部培训机构要根据这一计划进行认真细致地策划，围绕着培训目标从培训的内容、师资、模式以及时间等几个方面去策划培训活动的开展。培训形式要灵活、生动、活泼，易于员工接受，切忌形式主义走过场。
（4）员工培训的实施管理
好的计划必须要靠好的实施来实现。培训机构要认真落实培训计划，严格管理培训过程的每一个环节。培训结束后必须对员工进行有效考核。对不按时参加培训及考核不合格的员工进行......余下全文>>
八：土建预算的培训内容
1、建筑制图基础2、工程造价构成3、工程造价计价依据4、工程计量5、工程计价6、建筑工程预算电算化7、建筑工程预算审核与竣工结算；8、定额讲解；（各城市定额不同）9、诚信教育和相关法规。
九：建筑工程技术专业学什么课程
材料力学、结构力学、土力学、建筑材料、混凝土结构与钢结构、房屋结构、施工技术与管理
二、培养规格
1、具有坚定正确的政治方向，拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，具有良好的思想品德、社会公德和职业道德。
2、掌握工程力学、岩土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术。
3、具有工程制图、计算机应用、主要测试和试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段（包括外语工具）查询资料、获取信息的初步能力。
4、具有进行工程设计、试验、施工、管理和研究的初步能力。
十：建筑工程施工员培训教材的介绍
《建筑工程施工员培训教材 》是2010年10月由中国建材工业出版社 出版的图书，作者是王结蕾。本书内容浅显易懂，结构体例清晰，具有很强的实用性，可作为建筑工程施工员岗位培训的教材，也可供建筑工程施工现场管理人员工作时参考。
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