物业保洁招标文件

一：求一份小区保洁招标书

某保洁服务投标书

目 录

一、鑫聚园物业管理公司简介------------------------------------- -----------3

二、营业执照副本复印件------------------------------------------------------3

三、人员培训--------------------------------------------------------------------4

四、现场作业流程及紧急情况处理-------------------------------------------8

五、清洁作业程序--------------------------------------------------------------9

六、保洁服务工作标准-------------------------------------------------------20

七、现场督导流程描述-------------------------------------------------------20

八、与招标方沟通渠道的设计-------------------- -----------------------21

九、为承托服务所提供的优致服-------------------------------------------- 22

十、报价---------------------------------------------------------------------------22

一、北京市鑫聚园物业管理有限公司简介

北京市XXX物业管理有限公司是集保安、保洁、园林绿化为一体的专业物业管理企业，多年来为创造企业品牌、培养了一大批专业的管理人才和技术骨干，在为客户提供服务过程当中获得了业主的一致好评。

目前，我公司担负着XXX区百花苑写字楼、国都证券大厦、百力文科技大厦和朝阳区水景花园别墅区、丰台区风格雨林联排别墅区、天鸿集团宝汇苑小区、汇达公寓等项目进行全方位的物业、保洁服务管理。

自公司成立以来提倡以先进的物业管理理念和模式经营，全力专注于写字楼、公寓楼、高档住宅、商务办公楼的物业管理和专项保洁服务。公司的服务理念是"以人为本，客户至上"，公司的服务宗旨："以质量求发展、以服务争市场、以信誉赢客户"。我们愿为每一位业主提供最真诚和完美的服务，创造高雅和谐的办公、生活环境。

公司竭诚为业主及客户提供最优质的服务，愿意承接具有挑战性的物业进行管理，用我们的真心和汗水赢得业主和广大客户的信任。

北京鑫聚园物业管理有限公司全体员工衷心希望为您提供优服务，我公司愿真诚与您合作，给您创造一个良好的物业环境。

三、人员培训Training

员工培训是企业运作的重要环节，没有高素质的员工，就不能有高质量的保洁服务。为树立公司品牌及企业形象，提高服务质量，因此要造就高素质的员工就必须用严格的培训来规范和约束。所以，我们对员工进行企业战略培训，灌输公司远景与未来、企业文化、让员工认识企业、了解未来。对职业道德、仪容仪表、礼节礼貌，专业技术及服务意识等进行一系列标准化培训。从而使被动性服务转变为主动性服务。

Training is the most important tache for corporation operation. Without h......余下全文>>

二：保洁公司投标物业都需要什么证件

一般需要投保公司的资质，标书，企业的营业执照复印件，以往所从事的此类项目的简要介绍，还有就是税务登记证书，一般就是这些吧。

三：物业厂区保洁投标书怎么做格式

第一部分 商务文件

1.1营业执照副本复印件

1.2法定代表人授权书

1.3投标人的资信证明

1.4营业执照原件及复印件

第二部分 技术文件

第一章 公司简介及管理思路

第二章 公司及管理处组织架构

第三章 管理内容方式

第四章 人员培训

第五章 保洁部工作流程及作业指导书

第六章 劳动条例、福利制度

第七章 管理规则

第八章 奖惩制度

第九章 公事处理程序

第十章 客户满意度测量方案

第十一章 客户投诉处理

第十二章 原有保洁服务人员及物品安置方案

第十三章 工作流程图

第三部分 成本报价

第一章 物业管理费测算原则

第二章 费用测算

第二章 付款方式

保洁项目服务承诺书

四：求一份物业公司保洁招标评分细则，我们公司是做物业

你们公司找保洁么？可以选我们英煌环境工程公司啊，我们给万科，保利提供服务。

五：求一份物业公司保洁招标评分细则，我们公司是做物业的，保洁服务是外包的，现在求一份保洁服务评分规则。

这项工作其实不难，自己动手做反倒更容易管好外包。制定服务评分细则的方法是：

1、将该项服务或外包作业内容逐项罗列，将各项服务分解到较为具体的环节；

2、找出影响质量变化的节点，将此作为考评控制点，按照其重要程度设定权重分值。

3、考核得分应按得分率计算，即：得分率=当次考核得分/当次考核总分X100%。可以避免按百分制计算的麻烦。

4、设定及格、良好、优秀的分数线，以便评判外包服务质量的优劣情况。

六：本单位要对物业进行招标。服务要求包括保洁、保安、食堂等。

看你要怎么招标，如果保洁和安保一起并在一起招一家单位的话，只需要要求物业服务单位资质是可以的，如果保洁一个标段，安保一个标段，单独招标，各选取一家单位的话，安保这个标段可以要求具有保安服务许可证

七：小区保洁投标报价表里面的利润是怎么回事

一般写个5%，或者3%，现在很多投标书都写1%，甚至还有写0 的。竞争非常激烈啊。我是安徽品雅保洁的，希望我的回答能帮助你

八：物业保洁投标中【工程质量达到（ ）】怎么填

合格

九：物业保洁工作计划？

主要根据物业环境部的工作职责来写年度总结，以下给个模板，可以参考下：物业年度工作总结主要完成的工作：　　一、清洁绿化日常管理工作　　1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。　　2、员工培训工作　　员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。　　3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。　　4、日常保洁工作　　加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。储　5、工具物料管理：　　为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。　　二、清洁开荒工作　　1、在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。

十：物业上规定一般多少平米放一个保洁

上面是e家政日报保洁的价格表，你可以参考一下！