一：企业合伙人怎么分配股权
合伙人股权分配十大要点
根据国家工商总局统计数据，截至2015年5月底，中国的企业数量是1959.4万户。中国每天有1万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。但是，中国企业的存活率却很低。
根据国家工商总局的统计数据，截至2012年底，14.8%的企业存活期不到1年，28.8%的企业存活期不到2年，近一半（49.3%）企业的存活期不到4年。
我们手头没有最新数据，但我们预测，在提倡大众创业、万众创新的2015年，中国企业的存活率不会高于这个数据。
即便是拿到融资的企业，王也提出“警惕C轮死”，预测90%企业会死在C轮。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。
我们不去逐一分析，每家创业企业具体的死因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定有合伙人股权。
我们选择合伙人股权作为讨论点因为“三性”：
重要性。我们认为，创业企业的基础，一是合伙人，二是股权。归根到底，是合伙人股权。它基本奠定了一家创业企业的基因；
不可逆性。创业企业的产品出点问题，可以通过快速迭代解决。技术或运营出点问题，影响的是公司短期发展。但是，如果合伙人股权出问题呢？经常是不可逆的“车毁人亡”。开局稀里糊涂，难治；
普遍性。在过去，创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业已经成为互联网时代成功企业的标配。但是，对于合伙人股权这个新课题，中国很多创业老手和新手都缺乏基本的认知。
二、统计数据
在我们服务创业企业的过程中，我们见过形形色色的合伙人股权故事，也帮创业企业处理过形形色色的合伙人股权事故。基于项目经验，我们梳理了导致合伙人股权纠纷的“十大坑”。
专注互联网公司数据研究的IT桔子据此开发了一套企业股权健康体检工具。该工具上线后，创业者们纷纷都来“测一把”，3天内共有2134位创业者为自己公司做了股权体检。基于收集的统计数据，我们准备了本调研报告。
以下是我们的问卷与收集到的创业企业股权体检数据：
三、数据分析
基于这些一手数据，我们对企业股权体检结果逐一分析如下，供创始人做合伙人股权架构设计或投资人判断投资项目时参考：
1、创业团队是否有大家信服明确的老大？
企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如，真功夫。
企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。
根据统计数据，有13.5%的企业没有明确老大。这可能会影响到这些企业的决策效率，甚至引发创业团队内部的股权战争。
2、创业团队是否有合伙人？
在过去，很多创始人是一人包打天下。
在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。
“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过。在实践中，有很多......余下全文>>
二：合伙经营股权如何分配？
把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。 这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。 投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。参考资料：刘维明的简易空间
三：三个人合伙开店，股权怎么分配
个人认为管理的应该拿工资，或者提成，他只出钱不出力紧紧少那5％，那谁都愿意出钱了，因为，做买卖很伤神，压力大
四：2个人的初创公司合伙人的股权怎样分配
1>2+3，75%绝对控制，51相对控股，34一票否决，10%可向法院申请解散公司，5%重大股权变更知情权
五：合伙公司分股权有什么讲究吗
1、绝对控制——67%
股东在持有公司股权比例占到67%以上的，严格意义讲应该是66.67%，该股东便是该公司的绝对控股的股东，可以决定公司各项重大事务。
因为《公司法》规定修改公司章程、增加/减少注册资本、公司合并/分立/解散/变更公司形式，需要股东会三分之二以上的有表决权的股东通过才能形成有效的股东会决议。因此股东在持有公司的股权比例应在67%以上的，才算享有绝对控制公司的权利。
2、相对控制——51%
股东在持有公司股权比例为51%以上的，严格意义讲为50％以上不含50%；
股东会享有对公司的相对控制权，除了修改公司章程、增加/减少注册资本、公司合并/分立/解散/变更公司形式这些事项不能决定之外，其他公司一般事务都可以决定，因为一般事项的股东会决议只需要股东所持表决权过半数通过即可。
因此持股比例在51%以上不到67%即可控制公司日常运营事务。
3、重要事项一票否决 34%
股东在持有公司股权比例为34%以上50%以下的，严格意义讲为33.34%以上50%以下；
虽然不能完全决定公司事务，但当股东会通过修改公司章程、增加/减少注册资本、公司合并/分立/解散/变更公司形式这类重大事项时拥有一票否决的权利，股东会无法形成三分之二的表决权。因此股东的持股比例在34%以上50%以下的股东的意志，有可能会影响公司的重大决策的执行。
4、要约收购——30%
【要约收购】：收购人通过向目标公司的股东发出购买其所持该公司股份的书面意见表示，并按照其依法公告的收购要约中所规定的收购条件、价格、期限以及其他规定事项及其收购目标公司股份的收购方式。
投资者持有或者是通过协议和其他安排与他人共同持有一个上市公司已发行的股份达到30%时，需要继续进行收购的应该采用要约的收购方式。
5、临时股东会召开和解散公司——10%
公司遇特殊情况可以召开临时股东（大）会，如果董事会（执行董事）、监事（会）不履行召集义务时，持有公司10%以上有表决权的股东可以自行进行召集。
6、上市公司重大股份变动 ——5%
投资者或一致行动人持有上市公司已发行股份达5%时，及其拥有权益的股份占该上市公司已发行股份的比例每增加或者减少达到或者超过5%的，应当向中国证监会、证券交易所提交书面报告，通知该上市公司并应该给予公告。
7、临时提案 ——3%
单独或是合计持有股份有限公司3%以上股份的股东可以在股东大会召开前10日提出临时的提案。
8、代表诉讼——1%
股东代表诉讼：公司董、监、高有可能为了自身利益而损害公司的整体利益或其他人损害公司利益，如果发生这种情形股东有权要求公司董事会（执行董事）或是监事（会）对侵害公司利益的董、监、高或是责任人提起诉讼，如果超过法定期限公司相关机构不提起诉讼的股东有权以自己的名义进行提起诉讼。
其中有限责任公司股东和股份有限公司连续一百八十日以上单独或者合计持有公司1%以上股份的股东可以行使上述权利。
六：合伙人中途退出，股权分配问题
首先呢，我告诉你，你和你的朋友从禒以后不再是朋友了，关系绝对已经毁掉了，不要再抱有任何幻想
接下来，既然已不是朋友了，没有情份了，那么一切都不必客气，所有决策以利己为前提
如果没有文字协议，剩下的就是讨价还价，纠缠不休
因此，你一开始就要提出尽量苛刻的条件：
1、25000元入股，但现在违约撤资，并且现在店的生意不好，那就把股份做价5000元
2、9000元流动资金，现在提前撤出，折价1/3，3000元
总数8000元
如果对方答应，就利索给他。如果不答应，你现在就不用理他，让他自己先想几天想清楚了再谈
你必须揪住他提前毁约、视生意为儿戏这一关键性问题，让自己永远站在正确正义的立场上
无论如何，要以自己的意志为主宰，绝不因对方胡闹、漫骂、造谣、恐吓而退却一丝一毫，也绝不因对方恳求、哭穷、示弱而心软同情
你必须象钢铁岩石一样坚硬
这并非心恶歹毒，而是在商言商，遵循生意的基本规律
如果你不按我说的去做，你就是个废人，永远做不成任何生意，也绝对发不了财
祝你能顺利熬过此关！
当然，你的店也不会坚持很久就会倒闭掉的，这很正常，是好事。
七：两个人合伙创业，股份如何分配，如何整体控制？
我觉得你现在太被动了，就是说他即不用出资，还可以随时把你甩掉，如果说创业来说，你是主内，他是主外，如果他的作用都显现不出来的话，那样就不应该让他有股份，既然你出资，那么就可以签订协议，什么都以将来盈利为目的，如果他的作用大了，可以增加他的股份，如果他将来想要撤走的话，那么可以按照协议把股份收回，你需要做的矗找个职业经理人的来跟他合作，就好像比尔盖茨和鲍莫尔那样，一个主内（软件研发），一个主外（公司运作等），当然，你才是大股东。祝您成功！！！
八：合伙人股权分配问题
最好的方法就是给她付租金而不是分股份。
你想省场地租金，既然是亲人那就可以欠着，前提是你人品好。
马云创办公司的时候在美国公司倒闭散货问那些歪果仁要钱还是要股份。他们都选择了要钱。
不是因为他们傻，而是马云没有让他们看到股票的价值。
如果非要分股份的话，你要知道你们付出了什么。时间精力，金钱成本，创意规划，
如果她接受了股份，那她是不是也应该承担支出部分呢。
如果她什么都不承担什么都不管你可以给他百分之10到百分之30之间。
如果她也付出时间精力资金。亲力亲为，那建议是55开，因为她比你多付出了一个场地，而且还是你的亲人。
为什么是55开呢、因为你是策划人，他投资了场地。按理说场地比你策划更有价值（仅仅是目前）
九：企业合伙人怎么分配股权
根据你的提问，经股网的股权专家在此给出以下回答，希望对你有所帮助：
将创始人的贡献估值
创始人对公司的投入，公司本应该给与合理的回报，如果公司没有给予足够的回报的，那么该给、但没有给的部分，就是创始人留在公司里的价值，就是创始人对公司的“投入”，或“投资”。
各种投入要素的估值
按照估值法，要在创始人之间分配股权，应当先折算创始人对创业企业各种投入的价值，加起来计算出总投入的价值，然后再折算每个人的投入价值占总价值的比例。
工作时间
工作时间上的投入，是创始人对公司最主要、最重要的贡献。创始人时间投入的价值如何计算呢？最合理的方式，是按照人才市场上通常的工资标准来折算。
投入现金和实物
通常，现金的价值，就是现金的金额。现金对于“初创阶段”的创业企业来说，具有非常重要的作用。公司发展壮大、前景明朗之后，有很多投资人愿意向公司投资，因为资金有更多的可选择融资来源，所以资金的重要性其实是降低了。但是在“初创阶段”，企业前景不定，并没有太多人愿意向公司投资，此时向公司投入现金的作用就会意义非凡。现金，一般就按其实际金额估算价值。
办公场地
创始人可能会向创业企业提供办公地点、仓库、店铺，以及其他一些创业企业经营所必须的场地。如果创业企业非常急需这些场地，创始人不提供的话，创业企业就不得不自己去租。那么在这种情况下，创始人向创业企业提供的场地，实际上也就是向企业提供了相当于租金的资金。所以，创业企业应该给、但没有给的租金，就是创始人对创业企业的投资。
Idea
仅仅只是一个创业点子，一个初步的想法，那么这个创业点子本身基本上不值钱。但是，如果在创业项目启动前，创始人已经对这个创业点子进行了完整的思考，进行了一系列的试错，形成了成熟的商业计划，或者已经开始了初步的尝试，开发出了初步的技术方案、乃至原始产品。这样成熟的创业规划，才能视为对公司有价值的贡献。
从创业点子到成熟的创业规划，在创业开始之前，创始人已经为此独自默默地投入了大量的先期工作。通常市场上，为这些先期工作将会付出多少工资，这个工资就是他对创业企业的投资。
专用技术/知识产权
创始人向创业企业提供的专用技术/知识产权的市场价值，就是创始人对公司的投入。如果创始人不愿意把知识产权转入创业企业，只希望授权创业企业使用，那么知识产权许可使用费也是创始人对公司贡献的价值。可以按照企业“应该支付、但未支付”的许可使用费，计算知识产权许可使用的价值。
股权比例的计算
确定好各种投入要素如何估值之后，就可以简便易行地计算每个合伙人的股权。把某一个创始人所贡献的各种要素的估值加起来，再除以全体创始人所贡献各种要素估值总和，就可以算出某个创始人贡献的百分比，这个百分比，就是创始人应该占有的股权比例。简单的说，公式就是：“某个创始人的投入估值÷全体创始人的投入估值=某个创始人的股权比例”。
具体的股权分配方案根据公司性质和公司发展程度而有所不同，以上回答希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。
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