一：工业企业调查报告要掌握什么数据
一、企业当前生产经营情况
1
、
15
户企业发展呈现良好态势，占调研企业的一半。
一是
7
户新上规企业发展冲劲足，
形势喜人。
理文造纸每月生产包装纸稳定在
3.5
万吨左右，
且价格稳定，
产销两旺，
但第二条年产
45
万吨生产线因电力不足，
将于十月份开工，
预计在
明年三季度投产。理文化工当前主要生产氢氟酸和制冷剂两种产品，其中氢氟酸生产稳定，
年产达
2
万吨，制冷剂正在调试，年产可达
1
万吨，即将投产，其他产品陆续试车，动力车
间月发电
2
千万度，基本满足当前生产需求。盐化工板块在紧锣密鼓地推进，
7
月份进行设
备安装，预计年底试投产。苏科冶金和璟裕矿业都是生产冶金溶剂，年产能在
30
万吨左右，
价格
350
元
/
吨。
由于沿海和安徽关闭矿产企业，
两户企业订单充足，
产销两旺，
全年预计主
营收入过亿，
税收过千万。
电子目前主要是为消防产品做配套，
生产塑胶感应器和探测器等，
客户都是消防行业龙头企业，
目前订单充足，
形势较好。
企业计划新上
15
台注塑机扩大生产，
同时再投资千万元上工模生产线，为车企做配套。工模生产线行车已安装，设备已订购，
6
月份试投产。全年力争翻番增长，实现产值达
5
千万。溢香农产品不愁销路，禽蛋已打入全
国各地，全年可实现主营收入
3
千万，增长
50%
，企业计划扩大生产，投资生产板鸭和菊花
茶产品，目前急需解决项目用地。高秀园艺由于欧美等市场逐渐回暖，产品出口需求显著增
长，全年预计实现产值增长
30%
，达
5
千万元。二是
3
户技改企业快速提升产能，进一步巩
固行业龙头地位。
亚东水泥五六期顺利投产，
企业年产能达到
1400
万吨水泥，
成为最大和全
国单体第三的水泥龙头企业。一季度水泥价格大幅上涨，企业实现主营收入增长明显，全年
预计突破
40
亿元，
再上新台阶。
华瑞缝纫线手持订单排到
5
月份，
后续订单应接不暇，
全年
实现收入可突破
3
亿元。四期技改和上市步伐也在加快推进，正朝着全国纯涤纶缝纫线龙头
企业迈进。华亨皮塑订单稳定，且全部出口，正在不断扩大市场份额。新厂房已全部投入使
用，产能也提升一倍，全年计划实现主营收入
1.2
亿元，增长
40%
。三是
4
户老牌企业后劲
足，表现给力。中材科技、汇尔油泵和人民冲压作为我市老牌的机械加工企业，多年来一直
是我市骨干企业。
中材科技成立一年多来，
通过技改投入，
调整方向，
转变市场，
产能增大，
订单充足，自营出口，效益提升。全年力争主营收入过亿，增长
45%
。汇尔油泵和人民冲压
稳打稳扎，内部技改挖潜，企业生产稳定。汇尔油泵计划利用北面
16
亩土地进行技改扩能，
初步规划已制定好。人民冲压在积极寻找周边可利用的土地扩大规模；苏瑞矿业作为我市矿
山冶金熔剂的老牌企业，整体情况和苏科、璟裕基本相同。苏科、苏瑞、江瑞三家企业同为
苏州振球集团的子公司，合计产能过百万吨。四是
1
户麻纺企业出现明显转机。胜达苎麻多
年来一直面临市场需求不振，麻纱价格贫贱的困难局面，但企业没放弃，亏损也坚守，终于
迎来市场的转机。目前
36
支麻纱价格达到
5
万元
/
吨，比同期高出近
2
万元，企业目前原材
料库存充足，生产形势较好，全年力争实现产值翻番。...余下全文>>
二：制造型企业的生产与工作管理的调研报告
当今世界，瞬息万变。人们的生活节奏也越来越快，各种新产品层出不穷，产品的生命周期和制造周期也越来越短。制造业高速发展的这种趋势，给企业管理层带来了严峻的挑战，同时也有机遇，特别是生产计划的从事者，面对市场的变幻莫测，生产计划排程的技术性更加复杂。如今的国内市场受国际市场的影响越来越大，它势必对制造业型企业的销售渠道、材料价格、管理的成本带来较大的冲击，造成企业内部制造节奏的不稳定性。这种外部因素带来的变化，在制造系统内部体现出来就是生产计划频繁的变动，计划还没有变化快。
为了应对时代的变化，一些制造型企业加快了信息化建设的步伐，纷纷寻找适合自己生产模式的ERP产品。企业的信息化建设的确给整个制造系统带来了较大的帮助，特别是在这个共享的信息平台上，可以很方便及时的了解到制造过程中的一些动态数据，通过对这些数据的分析，采取相关的决策，对生产过程加以控制。
产生需求计划的源头是客户的采购订单（COMT）和需求预测（FCST），为了维护ERP系统需求的稳定性，在接单的时候，一定要进行订单的评审。订单评审包括两部分，首先是工程资料的评审，其次是生产制造能力的评审。在工程资料评审的过程中，主要是仔细核对该产品是老产品还是新产品，是否要创建新的BOM表，或者只是简单的结构变化，我们要对旧的BOM表进行更新，在实际操作当中，人们往往忽视一些不起眼的东西，比如包装材料、说明书、保修卡等资料不能及时确定样板。就是这些不起眼的东西，如果评审时不把好关口，就会对BOM架构的建立造成影响，导致采购订单不能及时下达。最终就会导致生产计划不能按时完成。只有在工程评审通过后，保证在产品的结构、图纸、BOM表没有问题的前提下，PMC才能对其进行评审。计划部门对业务评审的范围主要包括工作中心的产能、制造过程中所需的工夹具、相关配件的模具等，评审的基本原则是保持产能的平衡性，避免大起大落，是否能够按照交期交货是评审的主要目的。在生产计划执行率极低的情况下，计划部门有责任建立起业务订单评审小组，人员主要包括生产经理、生产主管、采购员、计划员等。无论是业务人员还是计划人员，只有在业务订单经过严格的评审后，才能在ERP系统里进行落单并进行相关维护。为了保证订单评审的合理性，作为主计划员来说，应该有着较高的业务素质，包括对生产制造能力在单机的ERP系统中进行MSMT模拟计算，用实际数据去分析问题，解决问题。
计划员日常坚持对ERP系统的维护是非常关键的，包括已完成生产订单的关闭，生产订单差异的分析，生产需求的分析，到期生产订单的下达等。这其中的任何一个动作对生产订单是否按期完成都会产生较大的影响。已完成生产订单不及时关闭，对一些用料有差异的生产订单，会继续跑出新的物料需求计划，而这个需求的信息是虚假的，将一直挂在系统里，最终会影响到财务的结算和制造成本差异产生，应该说这些虚假的信息对系统数据的干扰特别大。已完成生产订单的差异分析主要是领料差异分析，我们要去分析差异产生的原因，从中去找到问题的根源，比如来料质量的不稳定性，是产生该差异的罪魁祸首。总结出这些经验，就可以对计划参数“产出率”或者“损耗率”进行调整，从而保证计划参数的及时性和准确性。一个好的计划员应该具有良好沟通能力和与人交际的天赋，他应该及时与业务部门针对生产发生的一些异常情况和产品的交期等问题达成一致，并对紧急插单的一些不正常的业务加以控制，不是不允许紧急插单，而是要控制数量。在ERP系统中，对紧急插单的处理采取的措施是“在系统中正常下单，对产生的需求人为进行跟踪控制”。因此，紧急插单的情况越多，对系统计......余下全文>>
三：企业（车间）生产管理调查报告一般写什么内容
曹赋乾企业管理咨询师|1998个满意答案2010-05-20企业（车间）生产管理调查报告内容如下：一、生产效率 1、日生产效率：每天的产量（生产线人员数量与产量的比例） 2、订单准交率：（销售订单计划按时完成率） 3、采购材料准率 4、生产计划更改情况（更改过多就是问题）二、产品质量 1、一次合格率 2、产品返修率 3、成品报废率 4、在制品、原材料报废率三、工艺情况 1、工艺纪律执行情况 2、工艺改进情况四、设备情况 1、设备完好率； 2、设备维修情况，因设备待产情况
四：工业企业成本分析报告
主题：成本计算表、成本费用控制表、制造（管理）费用明细表、产品生产销售成本表、产品成本分析表（自动计算）.XLS及成本计算方法和程序，已发送了。
请到你的邮箱附件中下()注意拉圾箱）
五：企业的生产与运作管理的调查报告怎么写？
企业调查报告 企业概况 注册信息 历史沿革 股权结构 主要经营管理者及背景 组织结构 银行信息 主要业务及经营状况 财务报表及分析（2年） 附属机构 业务状况及发展计划 行业状况 综合评价及信用评级 深度调查项目 企业深度调查报告是根据客户对目标企业特殊情报的需求，利用国内各个地区的调查机构人员为客户专项制定的企业调查报告，深度调查报告的内容是在标准的企业调查报告基础之上，广泛涉及到企畅经营的各个层面，包括生产工艺、研发能力、市场占有率、客户信息、采购商信息、进出口情况、发展战略等企业信息。深度调查报告可以帮助客户详细剖析目标企业的各方面情况，适用于调查重要的竞争对手、并购对象、投资合作伙伴等等
六：工业企业职工收入状况调查的报告单位是什么
各市的“人力资源部”
希望能帮上您
请求陛下采纳
谢谢！
七：调查报告的题目是某企业生产成本情况的调查报告怎么写
这个调查报告接触过很多，可以的，简单啊
八：全国工业企业设备调查,调查单位是什么
每个工业企业
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