落地执行方案

一：如何学做一份营销方案，关键是如何落地执行

好的一份营销方案，能落地执行是最重要的，给楼主贴张图些启示。

1、明确方案给谁看，给谁执行、方案营销对象

2、方案流程、内容标准、执行结果、谁对结果负责。

3、结果与成本分析，总结

二：如何将活动策划案落地执行

任务细分发。

把不同的任务分给不同的人，教导清楚如何去完成，定时询问进度情况，和中途有哪些困难需要协调。

三：项目落地方案怎么写 项目落地 各方满意

不知道你是大工程还是小项目！？工程实施前的准备：项目市场调研报告，项目申请报告（可以2合一）；项目可行性报告，项目论证报告（可以2合一）。立项后的需求分析阶段：项目需求分析报告书，项目风险评估报告，假如你已签订合同或者立项，则还需要：项目施工合同书，工程合作备忘录（大项目或者工程才用到），项目（工程）规划书，项目经费预算报告（可以和前面的规划书2合一）。工程施工阶段：项目工程设计报告（必须附带细则和对应的甘特图）。与信息系统有关各表的编码规则，阶段性报告。项目测试与验证阶段：测试计划书，测试报告（有两个，一个给合同方一个给自己内部人员）。项目收尾与后续协议：软件用户手册（帮助文档），售后服务协议，还有给自己人看的结项报告。非常仔细吧，呵呵，小工程有很多报告是可以二合一的，大工程那就要逐步细化的产生报告了！

四：策划一个活动方案到最终落地执行取得效果，哪个环节最重要？望从策划、公关、执行、招商点等方面点拨

个人意见，仅供交流。

前期的策划，包括创意、活动内容之类的我觉得创新很难，只需要从活动的实际情况、公司的实际出发即可，此举要建立在充份市场调研的基础上。比重个人认为占10%；

公关与招商应该是一体的，这个完全靠个人的交际与处事能力了！占20%；

执行，关乎到一个活动策划的成功与否，很多时候，策划者的想法与步骤都是十分完美的，但是，到执行过程中，不是这个部门拖就是那个部门缺，总会有各种各样的问题与麻烦，需要策划者的全局调控，需要协调解决执行过程中的各个问题。若是能按策划执行到90%，我认为已经是成功的了！此部分占70%。

所以，我认为执行最重要。

没有执行，所有的创意与准备都是白费的！

五：如何制定可执行的营销方案

几种典型的对营销方案的认识。企业认为：营销方案嘛，就是做什么事情，什么人去做，什么时候做，什么方式做，要花多少钱。另外一种是策划人的思维：搞一个宏大的前奏和分析，对比了N种模式和案例，讲得头头是道，规划、创意、策略，传播、渠道、终端、推广、培训，人员……但企业和执行人员看完之后不知道如何下手。还有几种：一些是把规划写成了一个创意和定位；另一些把营销方案整成了一个分析报告，更有一些仅仅是列出了问题，没有解决问题的思路和策略。以上是几种典型的方案误区。另外一种是“纸上谈兵型”，坐在家里凭借着一个想法和二手资料，以及一些零散的经验开始了“创作”，方案写的头头是道，资料非常详实，数据也一大堆，运用了很多的模型，PPT做得也很有逻辑性和精美绝伦。但是，几百页的PPT之后，仅仅是得出了一个策略和定位。也就是“看似非常强大”，实则毫无用处。为什么呢？第一，可执行的营销方案不是在家里或者访谈一次就能做出来的，需要跟客户反复的沟通，亲临一线市场，看现状，找问题；第二，方案的“策略”往往不是最优的策略就是最好的，要看企业所处的位置以及资源的整体情况而定，这更加需要沟通和商量；第三，是渠道和团队的情况，整个渠道能否支持这样的方案；第四，是领导的重视程度，如果高层很重视，往往可以事半功倍，反之很难；最后，不要仅仅为写了一个营销方案而写方案，方案最后一定要可以执行，否则有什么用？漂亮的方案不是目的，能落地的才是最好的。还有一个关键点必须明白：整个营销方案一定是在整体营销战略之下的，为了达成一个或者两个目标而制定的，不要忘记了最后的评估和改正。可执行的几个要点：1、好看不如实用。有些方案前面有一大堆公司、团队、工具、作业流程的介绍，看了基本不想看方案了，这大概就策划、咨询公司的通病。另外就是过于追求形式而放弃了内容。为了显得强大，生硬的堆砌一大推资料、案例、工具，看了头都大了，其实，有一般的内容可以省略。找到关键问题，并制定策略，然后有一个解决问题的步骤和计划，对于规划这就够了。如，品牌规划案2、套路不如关键点。任何问题就要按照惯有的思路来进行分析，从市调开始，规划、传播、产品、营销、执行……做完收工，至于行不行，有多行，效果怎样，没人管了，反正方案做好了。其实，很多时候，客户并不需要什么都做，客户有时候可能还不知道自己真正需要什么。如果客户对自己很了解，你给出一套放之四海而皆准的套路，客户会阻止你；如果客户不知道自己真正需要什么，那就很难办了。去年服务的一个客户，客户认为自己的产品和品牌都很好，而且对渠道网络和终端也比较满意，唯一觉得差距大的是：团队。并不难理解，老牌国有企业嘛，人员问题一般是主要问题。为啥啊？进入这个团队做销售的，都是一些关系户，大都是没有办法拒绝的，再有，就算有点能力，也被压制住了。很多东西执行下去当然就会走样，高层领导当然会觉得团队的能力不够了。三板斧下去，问题解决了大半，至于终端、产品线、新品、推广的问题都基本迎刃而解了。3、理论不如经验资源。以前，经常看到销售部门和市场部门在年终的会议上相互指责和推诿；现在又见到做过销售的人进入策划行业时跟“纯策划人员”的格格不入。纯销售经历的人会认为策划很虚，讲了一半天不知道讲什么，还不如直接干一场最好；而策划和咨询人又认为销售人眼光短浅，没有策划和规划，只知道销售思维。但如果落实到可执行的方案，我认为理论不如经验资源。比方说：一个新品要操盘，你该怎么做、要做什么、策略是什么、要注意什么，你知道吗？4、强压不如沟通协调。如果高层很重视，推进压力自然少了很多，但也......余下全文>>

六：营销策划如何落地？

发现力+创造力=让一流的策略真正落地并形成强大的销售力

策划方案的落地实施，是中国企业非常关注的问题，同时也是杰信项目工作的重点，只有战略和策略的公司，很难圆满地完成一个项目，推荐楼主找上饥杰信咨询公司。杰信的执行创意能力，在业内是首屈一指的，“品舍得酒、感悟智慧人生——舍得酒”、“一壶香未尽、心已揽四方——汉盛九坊曲酒”、 “驰载人文、身心直达——南京地铁”、“离太阳最近，距凡尘最远——香格里拉红酒”等广告语是业内公认的经典，杰信的平面作品获得全国最高奖项已经超过16次，所以，选择与杰信合作，永远不用担用方案的执行。因为杰信会为你准备好营销作战的全部武器。

七：营销策划方案落地为什么这么难

找营销策划公司一定要找能将方案可以落地执行的公司。

因为很多策划方案只是套用模板，真正的执行起来有难度，所以不能落地。

这里面的水很深，不是一句二句能说清的，以后注意点就是了。

八：精细化管理实施方案如何有效落地？

必须全员参与、强调人本管理、过程监督、稽查、结果控制，朗欧这方面的有很多详细介绍，希望能给您提供参考。