学生会部门建设意见

一：对学生会提一些建设性的建议？

学生会改革建设性的建议，如下：

1.学生会各部门不仅要清楚自己部门也要清楚其他各部门的职责（更有利于服务于广大学生）；

2.分工均匀，各部、个人只需做好自己的本职工作（做好自己，团队也会变好）；

3.合理控制自己的情绪（不能让自己的情绪影响到学生会的工作）；

4.以奖励为主、惩处为辅，恩威并施的方法完善学生会管理工作；（照顾到学生的面子，利于工作的展开）

5.多组织一些学生会与普通同学互动的活动（利于增进学生会贰学生的信任）；

6.促进学生对考研、考公务员以及各种证了件的解；

注：学生会，是现在学校中的组织结构之一，由学校组织，在团委的指导下学生管理自己的群众性组织，是学校联系学生的桥梁和纽带。是学校最重要的学生组织之一。

二：怎么写对学生会工作建设性意见

实事求是的写，

三：学生会内部建设和部门文化建设有什么具体的措施? 20分

一。内部建设

（1） 机构建设--------------学生会内部机制

随着时间的推移，法学院学生会整体架构与内部分工也日益成熟和谐。学生会采取在主席团下设秘书处、素质拓展中心、学生权益中心、创新创业中心、新闻宣传中心五个中心，再将各中心分为若干部门的方式来突出明确各部门的职能，将职能相近的部门归于同一个中心，加强了各部门间的合作与交流，使整个学生会的运作更为和谐高效。目前学生会五个中心下有学术部、文艺部、体育部、生活权益部、秘书处、外联部、实践创新部、宣传部八个部门，各司其职，互相协作。

（2）制度建设--------------学生会章程

没有规矩，不成方圆。法学院学生会因其专业特点，对学院的学生会工作制定了一整套较完整的规章，以法规、条例等形式使之程序化、专业化、规范化。

我们贯彻执行了学生会由活动型向服务型转变的理念，很重要的一部分便在章程上有所体现。首先，学生会各个部门就自身特点对章程分则部分进行了完善，每个部门都明确了例会制度与奖惩制度，内容不再局限于活动方面，而更多的体现了各部门的服务宗旨。其次，我们对财务制度进行了大幅度的调整，其中增加了预算、决算和文印单制度，对报销也作了更加明确的要求，使之前报销混乱的情形得到很好的改善。再次，我们完善了活动制度。我们要求活动计划书中的工作安排表能明确到个人与时间点，以提高活动效率。活动总结则并不限于一种形式，但内容需要包括活动的创新之处与不足之处，以助于取长补短最后，我们对干事干部考评制度确定了量化制度，同时增加了一项部门考核，增加部门竞争力的同时，也增加了部门间的交流与协作。最终由实践创新部对各版块的制度进行系统的整理。自该制度实施后，各部门的工作热情得到很大提高。

2010年仍是我们学生会活动型向服务型转变的过渡期，这一理念的贯彻将是一个稳定的循序渐进的过程，我们要通过不断的努力将法学院学生会建设成一个真正为学生服务的组织。

（3）理论学习------干事培训大会

一个好的团队需要好的制度和严谨的工作作风，干事培训大会正是通过这样的活动形式为新生做的一个系统化的培训。

在开学初让新加入学生会大家庭的干事通过此次活动对院学生会的人员组成、机构设置、活动特色等有一个全面的了解，防止在活动过程中走一些不必要的弯路。干事培训大会较以往更在形式上进行了改革，取其精华，去其糟粕，更有利于新干事熟悉掌握学生会的相关事宜。有了制度化的管理才会使学生会运作更加高效。干事培训大会为同学们打造了一个学习型，重合作的平台，为他们营造一个能学习，能学到东西，能干事，能干成事的氛围。

二。文化建设

2.1学生会部门文化（团队文化）展示。学生会成立之初，各部门可以搏卡拉团队文化展示的方式进行部门文化展示，之前要有两个月的准备时间，准备的内容主要有：部门旗手的选拔，部旗的制作，部训的确定，部徽的设计，部歌的拟定，部训部徽的说明等等，部门文化展示应是新生入校后学代会召开后学生会进行的第一项重大的活动竞赛，场面热烈，氛围浓厚，学生会干部及成员非常期待，各部门统一着装，轮流上台，要求各成员参加，精神饱满，声音洪亮，展示部旗、部徽、部训、部歌等内容，时间5分钟，部门文化展示活动，展示的是部门形象，部门精神。部门文化展示的时间建议在第一学期的十月底。其目的是凝聚成学生会团体。

2.2营造氛围注重企业文化与学生会文化互动。中职学生只有适应企业环境、接受企业文化、形成合作精神、发挥创新能力，才能更好更快地融入企业，进而赢得在企业发展的机会。所以，学校在学生会文化建设中要吸收企业文化的成分，必须先了解企业文化；再从先......余下全文>>

四：对学生会工作的建议

学生委员会（学生会），顾名思义，它是一个学生自治组织，它以一个独立组织的形式出现，并肩负着协助学校、老师调解同学的使命。

很有幸的成为了这个优秀组织中的一员并经过了一个学期的历练。寒假期间，我大略的了解了一下中国学生会的历史和全国大多数名牌高校学生会的机构设置、日常工作、行政方式的情况，对比我院学生会，颇有想法。

一个组织之所以称之为组织，是因为它有其固有的机构形式。经过查阅，国内大多数名牌高校的学生会机构设置形式基本为：主席团（主席、副主席、秘书长）；办公室（秘书部）；学习部；生活部；体育部；舍务部；文艺部；外联部；社团部；有些高校除上述几部外还设有：学术部，公益部，女生部，网络部，礼仪队，学生自律委员会等下设机构;且学生会和学生团委是共同协作的两个独立组织。此外，学生会均有独立的办公室（会议室）,由这一点对比我院，我院学生会的下设机构并不全面，行政设置并不规范，而且现今已有各机构的任务及职能尚不够明晰，个别部门竟不知道应该干什么；再有就是没有独立的办公室（会议室），没有独立的办公设备（电脑、打印机、办公电话）等，这给日常办公带来了诸多不便，同时也影响了办公效率。

独立性不强，或者说是自治程度不够、参与性不强，正因为如此，导致了学生会对老师的依赖性太高，办事的主动性太差（经常是老师布置哪一项任务，才做哪一项任务，很少有人主动想事情、办事情），办事效率低、墨守陈规缺乏创新等弊端。那么关于怎样提高学生会的自治程度，这里有一些不太成熟的想法。

提高学生会的自治程度第一，要“放开”，也就是说，在每学期伊始以“总纲”的形式布置本学期的工作任务，具体的实施操作则全部由学生会独立完成，还可以分段的安排本段时间内的任务，这样可以提高和调动成员的主动性，有利于提高成员的主动性和办事能力；第二，确立例会形式，一个善于总结的人才会有长足的进步，一个组织也是如此，定期例会不仅能够及时的发现本阶段工作中的不足，以便做出及时的调整和纠正，而且，定期例会还能够起到调动成员参与热情的效果，在例会上可以较为全面的安排各部门的任务，也可以让较多的部门“参政议政”，以降低决策失误的发生率。第三，定期例会也可以较为直观的考察各部门的现状，可以通过定期例会来提高各个部门的“服从”能力，可以说每次例会都是对各部门是否服从“命令”的一次检验。通过对出席情况的考核，可以为日后全面评价某个部门提供一份参考。

明确各部门任务，力求做到“大家都有事做”。怎样充分的调动成员的积极性、怎样保持和提高组织的活力是一个组织领导者最关心的话题。在学生会中，不乏会有“养尊处优”之辈，他们进入学生会的目的是落得一个好名声，当然也不乏有想有“一番作为”之人，很好地协调二者，避免出现“累倒一部分，闲坏一部分”的情况，我认为，应该“明确任务”，也就是说让大家都有事可做，不愿意干的得干，愿意干的也得干。

调整和完善机构的配置，一摊活只有一个指挥。对于我院学生会现有的机构，我们在年终总结的时候曾提到过，要统一宣传部和广播站，以达到立体宣传效果的目的，这里要说明一点，不论是我国的机关还是各大事业单位，其广播站都是隶属于宣传部的，所以在这一点上我们应该向他们学习；学生会现在的下设机构还不够丰富，如学生自律委员会、礼仪队等各名牌高校均设有的机构我们却没有，这部的不说成是一种落后。在执行任务中，作为下属，做怕的就是遇到多个领导多种命令的情况，不但会使成员不知所措，而且还势必会导致效率低下，甚至于影响团结，所以，一个任务，只能有一个负责人。

以上是本人假期中查阅其他名牌高校学生会组织机构时的一些饥薄的体会和见解......余下全文>>

五：学生会的内部建设

构建学生会内部和谐的文化氛围，维护内部稳定有序，是服务校园的前提和基础，在此基础上规范校园服务工作模式，提高服务水平，切实保障学生合法权益，积极倡导学生自律，塑造学生会诚恳亲和的良好形象。（一）创建内部和谐环境，维护公平公正，维持工作秩序，全体工作人员各尽其能、各得其所。着眼于增强学生会全体工作人员的责任意识，把和谐创建活动同创建校园文化环境活动结合起来，突出思想教育内涵，广泛吸引学生参与，推动形成相互关爱、相互支持的良好氛围。注重促进学生会成员的心理和谐，加强人文关怀和心理疏导，引导学生会成员正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，塑造自尊自信、理性平和、积极向上的心态。有效协调各部门工作、部门内分工，使学生会全体成员在在自己的岗位上发挥特长，各尽其能、各得其所。（二）树立服务意识，提高服务技能，塑造学生会诚恳亲和的公仆形象。为学生服务是学生会的职责。按照转变职能、权责一致、强化服务、改进管理、提高效能的要求，优化机构设置，更加注重履行服务职能。创新公共服务体制，改进公共服务方式，完善公共服务体系，提高公共服务质量，增强学生会公信力。（三）进一步加强维权、自律工作，切实保障学生合法权益，积极倡导学生自律。创新开展维权工作，拓展维权范围，加快网上维权系统的建设，推进维权信息化、迅速化、全面化，为学生积极参与维权活动创造便利条件。有效把握学生主流，挖掘学生关注焦点，积极引导学生文化发展，贯彻落实社会主义荣辱观，加强道德建设，创新、及时地开展倡导学生自律的工作。 （一）提高主席团成员建设学生会、指导开展学生会各项工作以及统筹大局的能力。主席团要把学生会建设放在全局工作的突出位置，把握方向，制定政策，整合力量，营造环境，切实担负起领导责任。要建立科学高效的领导机制和工作机制，明确工作分工，搞好协调指导，增强政治敏锐性，加强对各类重大问题的调查研究，提高工作的针对性和有效性，解决好各部门的突出矛盾和问题。求真务实，真抓实干，加强检查监督工作，确保主席团成员有效传达主席团决议，切实指导各部门工作。不断提高主席团成员协调利益关系、激发创造活力、处理内部矛盾、维护团结稳定的大局统筹本领。（二）树立模范形象，加强主席团的表率作用。学生会主席团要强化制度意识，在遵纪守法方面发挥模范带头作用。学生会各项制度是学生会集体智慧的结晶，是保障学生会各项工作正常开展的基础，是建设团结、法治、高效、创新、亲和、和谐学生会的基本保证。学生会主席团成员必须严格执行和维护学生会各项制度，模范接受学生会各项制度的约束，做好表率。（三）在主席团的带领指导下加强各部门基层建设。加强学生会全面建设，重心在基层。要让学生会各级成员经常接受教育，提高思想素质；经常接受培训，提高工作能力。以增强学生会服务功能和提高依法办事能力为重点，大力加强部门建设。紧紧依靠广大基层干部、干事做好基层基础工作，加强学生会干部队伍建设，制定和落实定期轮训、考评激励等制度措施。严格要求、真心爱护基层干部，积极帮助他们解决工作、生活中的困难。 秘书处：负责监督检查学生会各个部门；负责学生会会议组织工作；学习部：负责监督各班学习情况，举办有关学习类比赛等大型活动，配合班主任做好同学工作；宣策部：专门负责学校各种活动的宣传，出海报，检查学校班级的黑板报，并予以评分；信息资源部：汇总、打印各个部门的信息情况；女生部：院系女生交流平台，以全面“展现女生风采”为宗旨，开展一些突出部门特色的女生活动；文艺部：举办学校文艺表演，如迎新晚会、联欢会、元旦汇演等；体育部：评出各班级广播体操分数，开展校运会、篮球比赛等项目活......余下全文>>

六：学生会建设性意见

自学生会成立至今，我们朝气蓬勃、意气风发地走过了充实、进取、难忘的历程。在这几年的历程中，国际形势风起云涌，发生了深刻变化，世界范围内的科学技术更是突飞猛进，竞争日益激烈。国内形势也可谓是举世瞩目，不论是政治领域、经济领域，还是科技领域，都得到了充分的发展。作为学生会主席，我们深刻认识到在新穿代新形势下，各种机遇与挑战并存。院学生会在校党委和省学联的正确领导下，在院团委的悉心指导下，在学院各部门的大力支持下，本着“全心全意为同学服务”的根本宗旨，紧紧围绕学院党政中心工作，以青年学生成长成材为目标，充分发挥学生会组织“自我教育、自我管理、自我服务、自我监督”的功能，开拓进取、锐意创新，充分发挥桥梁与纽带作用。几年来，学生会积极参与学校改革，协助学校管理，在思想政治教育，校园文化建设和维护学生权益等方面做出了积极的贡献，在广大师生中树立了良好的形象，也在我校学生工作开展里程上留下了坚实的脚印。

七：给学生会提点什么意见和建议

1.以学生为主、学校为铺 2.不管发生什么事情，一定要站在学生的角度来考虑问题， 3.要有责任心、和团队意识、积极向上、不怕苦、不怕累、做好学生的公仆， 4.学生会的干部、干事不能有高高在上的感觉。要塌实的为同学们服务。学生会招人的时候，不要收那些想着自己偷懒，就加入学生会的人 5.少说话，别得罪人。

八：学生会报名表对应聘部门的意见或建议怎么写

你还是新生，刚进学生会，意见没有，建议也不好提，因为你还没有实际工作，所以现在没有

九：如何做好系学生会部门间关系建设，想法，怎么加强跟别的部门的联系

首先恭喜楼主可能已经做到一个很重要的位置或则马上要做到这个位置了，学生会建设不仅仅是一个人的思维所决定的。就我个人回顾过去经验发现，主席团在学生会建设中其实只是发挥了一个修缮的过程而非建设过程。系里的领导对学生会发展有很大影响，你首先要了解或则厉害一点能把握好分管书记的思路。第一步选好几个拳头部门树立你们学生会形象工程，例如体育部、文艺部、学习部、纪检部这些都是你巩固各部门联系的枢纽；其次是做好几个清闲部门部长的思想工作，不要让他们觉得自己被边缘化了，争取做到每个部门都有自己的独立职责开展相关活动，也就是所谓的让每个人各得其所，人尽其用；再次是选好你的智囊团，团队就要群里群策一个人的思维毕竟有限，大家一群青春活力的有志青年在一起总要做出一点难忘的事情来的，智囊团就为大家提供了这个平台；第四，敢于挑战困难，让所有的部门都能参与进去，例如系里从来没有办过大型文艺活动，那就开动你们所有人的智力去弄一场来；第五做好内部团结工作，一是不要让团队里出现不和谐的声音，有了这样的声音用你的人格魅力去解决，二是大家定期去聚个餐（可以AA）三是如果有机会可以部长们一起参加一次文艺演出之类的活动。关系建设重点在于用人，如果你没有决定人员任免权的话就全力去维护这个团队。当时我是获得了五个部门人员任免权，所以对这些部门都能很好的去做工作。如果楼主有一定发言权建议去和系里负责人交流交流意见。祝你团队越来越强

十：作为学生会某部长如何把部门建设好，把团队做大

1·寻找机会多与队员沟通，让他们不会觉得你忽略了他们

2·寻找机会分配一些你认为他们感兴趣的任务，让他们有责任的心

3·定期让他们作一些简单的工作汇报，提升责任感与工作态度

4·和他们作为朋友，有时间召集一部分人打打球，一起在课余或者其他时间工作关于学生会事物