安全生产看板

一：安全生产多少天看板，是哪部法律规定的

没有这方面的规定

现在都不要求提长周期安全了，原来的报告很多都有安全生产多少天，现在的报告都见不到了吧

一是很多天数都是造假，不真实

二是长周期安全会让人思想麻痹，不利于安全工作的提好

二：车间安全看板化如何做 从看板上就能告诉别人车间安全管理的情况

1、安全组织架构；2、月份安全活动；3、工伤事故趋势；4、安全培训时间；5、每月安全主题知识；6、每周欧普安全隐患与改进；7、安全检查和安全隐患与整改图片展；8、其他安全资讯。

三：急求一个企业安全看板管理的内容,牌子上应该填写什么内容?

岗位安全看板管理制度:就是把各个岗位的安全生产职责、安全生产标准、隐患对照检查表、危险源（点）提示、应急处置措施等内容制作成看板悬挂在岗位上，让作业人员熟悉岗位安全要求，每班对照检查，实行严细实的岗位安全管理。

牌子上的内容：1.本岗位安全生产职责；2.安全生产标准；3.隐患对照检查表；4.危险源提示；5.应急範置措施；6.本岗位当天（当班）的安全注意事项或通知。

四：求安全生产漫画看板，大家给给意见啊！

弄点新意，不要和以前重复，最好能使大家爱看又对大家有帮助。

五：看板管理有什么作用??

看板管理的作用如下：

(一)生产及运送工作指令

生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐渐向前工序追溯。这样全制造链的各制程都有了及时而明确的生产目标。

在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。

(二)防止过量生产和过量运送

看板必须按照既定的运用规则来使用。共中的规则之一是:“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则。各工序如果没有看板,就既不进行生产，也不进行运送;看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。

(三)进行“目视管理”的工具

看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先级能够一目了然，很容易管理。只要通过看板所标示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。

(四)改善的工具

看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间WIP的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品增加等生产劣化因素，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在拉式生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。

看板方式虽然是一种与传统推式生产方式完全不一样的生产管理方式，但这并不意味着它能完全取代传统的推式生产计划。两者的应用应该相辅相成，共同构成一套完成的生产管理模式。

传统生产计划由计划职能部门做出，并以文字的形式发出，然后依靠调度进行调整。而看板取代了传统的制订周计划或者日计划后的控制工作，在看板方式下，计划由作业员根据现场实际情况调整，并且采用目视信号代替了文字形式的生产指令。

六：工厂里目视化看板的内容和目的及作用是什么？请教

生产管理看板系统是指用于车间或生产线目视化管理(VM,Visual Management)的一种表现形式，即对数据、生产状态等的情况一目了然地表现，主要是对于生产进度、生产状态进行的透明化管理设备。传统的看板依靠人用笔把一天的生产情况记录在黑板或白板上,这种方式明显已跟不上现代社会飞速发展的今天,不仅费时费力,而且不能实时了解生产进度与当前的生产状况。

目视化生产管理看板则通过利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，了解实时的生产进度、产能、以及不良数等等。车间混乱管理需要从多方面入手考虑

目视管理依据人类的生理特征，在生产现场充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。以便车间管理人员可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，生产管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一；它是6s的基本工具。电子看板系统的功能及应用

电子看板能给您带来什么？

优化管理模式----可视化管理，实时生产数据查看，合理调整生产

提升企业形象----管理模式的升级，现代化的车间管理设备

加快响应速度----报警功能可增进跟部门间的合作，实时生产进度引导下工序的生产安排

减少中间环节----局域网客户端查看生产进度，让其他部门人员（跟单、业务、经理等）更合理的安排下一步事宜

提高生产效率，节省人力资源----根据实时生产数据及时调整生产配备,降低人力物力资源浪费

降低不良品数量，控制成本----根据实时不良数和不良率及时更正错误的作业方式，最大限度的降低生产材料浪费

提高报表质量----系统服务端自动生成完善的生产报表，并可设置自动导出Excel表格和打印

电子看板的形式

看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近60年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。目视化管理是车间现场管理的制胜法宝，在生产运用中存在有多种形式的电子看板：

1、 用于及时反馈生产活动的信息，生产看板

2、 用于及时反馈物料等生产状态的信息，生产问题报警电子看板；

3、 用于及时反馈现场机器生产状态的信息，机台状况电子看板；

4、 用于及时反馈现场不良品的分类信息，品质监控电子看板

5、 用于及时反馈现场所有状态及工位品质状况的信息，流程及品质控制看板；

6、 用于记录车间、工厂安全生产天数的信息，安全运行记录牌；

7、 用于监测现场环境温湿度信息，温湿度报警看板；

8、 用于工位作业指导书播放，E-SOP；无线电子看板在工业设备中地位举足轻重

电子看板扩展功能—生产管理软件系统：

电子看板是精益生产目视化管理的重要工具，进一步开发上位机软件可成为生产管理软件系统，其特点如下：

1、监控中心模式：对车间信息进行集中控制，并即时收集车间的反馈信息

对看板子站点集中监控：集中监控各生产线看板的状况，即时掌握全局状态

车间信息反馈即时监控：各车间生产信息可通过控制器对当前紧急状态进行即时报告，并汇总在监控中心的看板上，如产线缺料停工，设备故障停工，品质异常状况等。

2、多样的信息内容显示：实现全面的无纸化

生产信息显示：可显示任何信息系统的数据，如ERP中工单信息、设备信息，用户可自行定义数据接口

设备信息显示：显示设备的运行状态信息

报告信息显示：周报告、月报告信息

内部管理信息：如作业指导......余下全文>>

七：请问生产管理的看板管理怎么做？有什么样板吗？

生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题。起到目视化管理的作用。 可以分为2块板。其中一块用于跟踪每小时的实际产出和计划的差异，分析造成差异的原因，以及采取的短期和长期措施。另一块板粘贴当月安全、质量、交付、效率、人员等方面指标的达成情况的趋势，以及分析和采取的措施。这块板的很多数据来源于前一块板，是它的汇总和补充。

八：如何填写企业安全生产自查表

云南*********有限公司

企业安全生产自查表企业名称*****配件有限公司主要负责人***经济类型待定所属行业制造业-电气机械和器材制造业-其他输配电及控制设备制造企业地址云南省**市**县联系电话0877-380****主要内容检查结果安全生产条件

1.是否履行安全设施“三同时”

执行“三同时”制度

设施设备和管理是否满足安全生产需要、特种设备是否定期检测合格围绕安全生产适时检查（修）设备，做到维护保养，不带“病”作业，特种设备做到检测合格方可作业。

安全监测装备、检测仪和个体防护用品是否配备按要求配备。

现场安全管理

1.是否坚持领导干部现场带班制度、日常检查和巡查、定期评估安全现状（含外包队伍和外包工程）

实行领导（车间生产部门）现场带班制度，做到日常检查和巡查现场管理，对存在安全隐患及时整改或报批整改。

2.是否在作业场所悬挂安全生产看板，现场作业是否规范（含外包队伍和外包工程）

对作业现场管理规范有序，待修或不能正常工作的设备、电器件等实行挂牌预警，存在安全隐患及时确定责任人负责处理。

3.是否对班组和岗位“三违”行为进行检查和处罚（含外包队伍和外包工程）

对“三违”行为严查严罚，追究责任人责任。

员工安全素质

九：如何填写企业安全生产自查表

云南*********有限公司企业安全生产自查表企业名称*****配件有限公司主要负责人***经济类型待定所属行业制造业-电气机械和器材制造业-其他输配电及控制设备制造企业地址云南省**市**县联系电话0877-380****主要内容检查结果安全生产条件1.是否履行安全设施“三同时”执行“三同时”制度设施设备和管理是否满足安全生产需要、特种设备是否定期检测合格围绕安全生产适时检查（修）设备，做到维护保养，不带“病”作业，特种设备做到检测合格方可作业。安全监测装备、检测仪和个体防护用品是否配备按要求配备。现场安全管理1.是否坚持领导干部现场带班制度、日常检查和巡查、定期评估安全现状（含外包队伍和外包工程）实行领导（车间生产部门）现场带班制度，做到日常检查和巡查现场管理，对存在安全隐患及时整改或报批整改。2.是否在作业场所悬挂安全生产看板，现场作业是否规范（含外包队伍和外包工程）对作业现场管理规范有序，待修或不能正常工作的设备、电器件等实行挂牌预警，存在安全隐患及时确定责任人负责处理。3.是否对班组和岗位“三违”行为进行检查和处罚（含外包队伍和外包工程）对“三违”行为严查严罚，追究责任人责任。员工安全素质

十：最近公司要做安全检查，要求企业安全生产文化建设的图片和企业安全管理组织架构图，这是什么东西呀？

你在百度内搜索这篇文章，里面有很多关于安全生产文化建设等内容，《中远船务独具特色的安全管理-蒋良君》。