一：物流公司的宗旨是什么?
物流公司的宗旨是有穿、经济、快速、便捷、安全。
物流公司（英语：Logistics companies）是一种公司的类型，泛指经营物流相关的运输、仓储、配送等行业的公司。物流公司常扮演在供货商与零售业者之间，负责集货、理货、库存、配送……等的角色。所以物流公司有时也会兼营大盘商的角色。物流公司对于供货商而言，可以降低运输与仓储的成本，商品可以直接寄放于物流中心的仓库去出货，不必自己维持一个庞大的仓库去堆积货品，也不必自己维持货运与配送的庞大车队，这对于中小型的供货商而言是有利的。
物流公司，英文也表达为Third-Party Logistics，简称3PL，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。由于服务的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称物流公司为“合同契约物流（contract Logistics）”。
二：物流行业的理念是什么？
现代物流的观念
(一)物流的服务观念
1998年美国CLM对物流的最新定义突破了物流仅限于物品流动过程的扎
动的理解，把物流扩展为“为满足客户需求而对商品、服务及相关信息的古
动和储存”，突出了物流服务的理念。服务平台和服务战略成为企业物流发月
的主旋律。
(二)物流的价值和利润观念
随着市场竞争的加剧，工业发达国家靠压缩原材料、燃料、设备和劳动了
成本而获取高额利润的空间越来越小。通过大幅度降低流通费用，弥补因原木
料、燃料、设备、劳动力成本的上涨而失去的利润成为必然选择。统计资料茅
明，美国全部生产过程中只有5％的时间用于加工制造，95％的时间是用于携
运、储存等物流过程。日本物流费用约占产品成本的10％-12％。英国一豸
公司的资料也表明功物流搬运费用占生产成本的45％。因此，改进物流系统
加强物流管理成了尚待挖掘的“第三利润源泉”(第一利润源泉是降低原材举
消耗；第二利润源泉是降低劳务费用)。对生产成本的控制将转向对物流费拜
的分析和控制，以及对物流价值和利润的挖掘。
(三)物流的系统化观念
物流是一个由多项活动、多个环节共同组成的整体。它是由所需位移的物
资和包装设备及材料、搬运装卸设备、运输工具及环境、仓储设施及保管、人
员和通讯联系、信息处理与传递等若干相互制约的动态要素构成的、具有特定
酶能的有机整体。因此，物流不是指某个个体活动，而是相互联系的、复杂
的、庞大的系统。如果上述任何一个环节或某个部分配合不上，整个物流过程
就会因此而运作缓慢，甚至停滞。
，物流系统具有一般系统所共有的特点，同时还有规模庞大、结构复杂、目
际众多等大系统的特点。具体表现为它是一个‘‘人一机”系统，即它是由人
弓形成劳动手段的物流中的各种设备、工具所组成的系统；它是一个可分系
充，即它的过程决定了它是由若干个相互联系的环节(子系统)组成的，彼
巴之间相互联系和影响；它是一个动态系统，即社会的物资供应状况及变化、
电源市场的价格波动、企业之间的合作关系等都会随时随地影响物流，因此要
臣常地对物流系统进行修改、完善，甚至重新设计。支持物流系统运作的是
信息。
三：物流标语 5分
超越过去是我们发展的目标。
诚实守信是我们服务的宗旨。
点之间直线最短。两地之间__(公司名称)最快。
高效、便捷、优质、迅达。
狠抓服务，全面提速，优质高效，便捷安全。
宏大物流，流向世界。
客户的批评、员工的建议是我们发展的动力。
面对危机，稳抓机遇，全面提速，优质安全。
是危机更是机遇，要速度更要安全。
提高效率、方便快捷、优质服务、迅速到达。
危机中抓机遇，安全下再提速。
物流 连通你我。
效率适配努力，成功一直在路上。
用品质管理，创顶级物流。
又好又快，不是又快又好。
四：物流创新理念有哪些？
以下几点，请参考！ 物流新观念之一：渗透性服务 生产经营企业选择物流外包，是经营观念转变的一大方面。其将物流运作纳入专业化竞争市场，一方面是从节约主要物流功能成本出发，让物流环节成本显性化，从而加强控制，拓展盈利空间；另一方面拟通过专业设施及现代物流网络增强物流时效性，从而强化时间成本控制，争取商机，把握市场。从这两点出发传统物流企业首先要面临的是管理、服务新观念的建立。为适应外包需求，物流客户服务应是渗透性的，主动从节约功能成本、时间成本为客户规划物流方案，变被动的需求服务为主动，把核心客户做专做精。 物流新观念之二：核心竞争力 核心竞争力体现在企业本身的优势发挥上，任何一个物流企业不可能把所有物流功能都完善，突出资源优势，体现专有功能特点并做强做大，尽显差异化竞争优势，这才是专业物流公司发展的一大核心竞争力。 物流新观念之三：创造需求 从等待需求转向创造需求，客户困难是企业寻求商机的切入点。功能业务创新源于借故企业外部的需求发现。 物流新观念之四：共赢 物流利益的取得绝非是以客户成本增加为代价，这便要体现共赢、利益共同体合作模式。现代经营模式是在满足合作方需求的运营中生存发展，只有从首先考虑对方利益出发，让合作者真正获得价值体验，自身才可能有长远持续的发展泉源。从客户价值体现中，物流企业才有可能获得溢价收益，从而增强企业信誉与实力，同时客户对相应的良好服务形成习惯性依赖，促进合作双方稳定长远的目标实现。 物流新观念之五：品牌依托 人们可以通过产品品牌认识企业，也可以通过企业认可产品。同样服务是品牌，人们一样可以通过服务认可企业，同时也可通过企业承认服务，因此创建企业服务品牌，用品牌作依托，是物流企业发展的一大诚信因素。客户对品牌选择的自主行为空间越来越大，这需要企业在服务体系上下功夫。从服务质量管理精细化、品质化方面迎合需求，以更多的方法形式为顾客服务，而不是以固有化模式来等待市场适合自己。 物流新观念之六：形象展示 树立良好信誉形象，物流企业应重视服务质量体系认证，建立良好企业服务体系。ISO9002是企业能够达到质量管理和质量保证的能力。通过认证，一方面指导客户选购满意的物流服务，同时也是物流服务方取得客户信任的手段。因此物流企业取得相应ISO标准质量体系的认证尤显价值。这一工作的开展是物流企业服务质量不断规范化、系统化的过程，同时也是物流企业对外展示服务形象信誉的进程。认证的取得将是物流企业持续发展的金字招牌。 物流服务涉足面广，企业不仅要注重自身经营观念的转变，同时还要不断接受各行业的创新思想观念、管理观念、服务营销观念，以新的观念去营造新的物流企业管理模式，才能在市场竞争中得以长足发展。观念变化伴随现代物流发展的进程，第三利润源的产生赖以物流之创新观念。
五：求物流公司 服务宗旨
给你一些物流公司的服务宗旨做参考吧： 您的满意 我的追求 每时每刻尽心尽力！！！ 诚信为本、客户至上! 安全快捷，服务至上! 安全第一 全程呵护 放心托付 您的满意 全心全意 为您服务！！！ “以客户为本 以诚信为原则 以最经济的手段 以最快的速度 为您构建一座有效、经济、快捷、安全的现代物流桥梁” “快速、便捷、安全、有保障” 以物为根，铸物流名牌，以人为本，创行业一流，宁失千金，不丢信誉。
六：现代物流的理念是？
迄今为止，物流概念还没有一个统一的表述，国内外专家学者从不同的角度对物流的概念内涵进行表述，概括起来，主要有八种：(1)中国物资流通协会会长陆江认为：“物流是一项系统工程，现代物流是将供应、采购、生产制造、批发零售，直到消费之前各环节集成一个系统，强调系统的协调性和环节间的配套服务。”(2)理论界形成的共识定义为：“物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存和最终产品及其相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制过程。”(3)中国北方工业公司高级工程师王佐博士认为：“现代物流就是客户服务。”(4)北京工商大学商学院副院长何明珂教授认为：“物流首先是一个系统，光搞储存或光搞运输，都不叫物流。真正的物流必须从整个系统的角度，把仓储、运输及相关的各个环节集成起来。”(5)梁柏刚则认为：“现代物流正以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来，朝着规模化、网络化方向发展。”(6互高艺林认为，现代物流“它包括了物资的保管、运输、装卸、包装、加工、信息处理等环节的基本活动，以物流服务的社会化、专业化、高效率为主要特征，极大地改变了传统物流分散经营、低效率等不足。”(7)周正、刘平认为：“物流是对原材料、中间产品、终极产品以及相关信息从生产产地到消费流动和存储进行规划、实施和控制的全过程，从而使材料和产品的流动和存储达到最高的效率和最低的成本。”(8)美国物流管理协会定义为：“物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品和相关信息从起始到消费地的有效流动和储存的计划、实施和控制的过程。”物流一般包括六个部分内容：运输、保管、装卸、包装、流通加工和信息管理。
七：求物流公司 服务宗旨
您的满意 我的追求 每时每刻尽心尽力！！！诚信为本、客户至上!安全快捷，服务至上!安全第一
八：物流的发展理念
中国是一个发展中国家。中国的物流产业水平与美国等西方发达国家相比存在很大的差距。西方国家的成功经验对我国发展现代物流具有极大的借鉴作用。但是在物流发展的具体实践中，我们必须认真研究中国国情和市场需求特征，积极探索适合中紶特色的多、快、好、省的现代物流发展之路。
发展中国物流，资源整合是趋势。高质量的社会化物流服务需要一个功能完善、分布广泛、管理先进的网络化体系支持。物流的价值，一小部分可以在局部的集货、送货的配送型的服务中体现，绝大部分则是在更广范围的空间定位、库存安排、和快速商品调拨等方面来实现。统观全局，社会化的物流服务产业就好比是一个庞大的物流网络体系。目前各地蓬勃发展的物流中心、配送中心，与分布于全国各地的车站、码头、港口、货栈、仓库等形成了星云密布的物流网络体系的结点。这些结点中的一部分被铁路、航空、水路、和公路长途干线运输穿插并连接，形成了货品的集散中心。其余的部分则是被社会上闲散的公路运输工具连接成为物流网络体系的神经末梢。可以说，中国的物流网络体系规模不可谓不大，覆盖范围不可谓不广。就运输、仓储这两个物流的重要元素而言，我国的市场供给能力均已大于社会需求。中国物流费用的比例占据GDP的20%，是发达国家的近两倍。这也说明我国在物流服务体系中的投入不是不足，而是过高！
那么，为什么我国的物流产业水平如此之低呢？原因有很多。但最主要的是资源浪费。在我国的庞大的物流网络体系中，没有一个企业有能力和实力去在较大的空间范围上有效地调动和运作这一网络资源。中国现有的比较大的物流企业，像中远、中外运、中储等，实力和运作能力与国外的物流企业相比较，只能算是中等规模。中国庞大的物流网络体系，被成千上万个大而全，小而全的企业分割。造成网络整体经络不通，物流不畅。
所以，我们认为，中国现阶段的物流发展方针应该是有限度地在个别关键部位发展现代化的物流中心，打通关键物流枢纽，整体上加大力度，全方位强化资源整合。今后三至五年内的工作重点有三：一是加大整改力度，改造现有物流网络体系结构，促进物流资源进行跨地区、跨行业的兼并、重组、或协作，在组织上保证社会化物流网络体系的有效运作。二是建立和完善具有网络化功能的神经中枢，即信息系统，实现对网络系统中的远程结点和运力进行有效地控制和指挥。三是引导资本市场的运作向社会化的物流网络体系的合理化调整方向倾斜。
九：德邦物流公司的宗旨是什么
“我们不是那些只懂得运送货物的搬运工，德邦是帮助客户生意成功的伙伴。”
——德邦物流董事长崔维星
德邦物流的企业文化，我们称其为“德邦长青法则”。它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观等企业文化核心的总和。它明确我们的目标，规范并指导我们的行为，最大限度地激发员工的聪明才智，共创德邦物流的长青基业！
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使命
为中国提速
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企业愿景
成为中国人首选的国内物流运营商
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核心价值观
成就客户——竭尽所能满足目标客户
卓越运作——没有好的运作，一切都是白费
创新发展——强者开拓创新，弱者固步自封
长远视角——30年后成功才算成功
激情进取——绝不被淘汰
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企业精神
发动机精神
德邦人要像发动机那样，认真敬业 德邦人要像发动机那样，充满激情
德邦人要像发动机那样，团结协作 德邦人要像发动机那样，令行禁止
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企业作风
特别能吃苦，特别能团结， 特别讲效率，特别会创新。
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管理理念
以人为本 人企双赢 适度竞争 宽严相济
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经营理念
以客为尊 助力成功 追求卓越 勇于争先
十：物流管理的理念是什么
货物安全有保障，运输速度快，服务态度好，这是客户要的。具体怎么达到目标，看你能力了！
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