家具厂管理模式

一：急求，家具厂管理问题 5分

建议：

1 建立制度，针对性强，执行性也要强。以奖励为主，带动积极性。罚太多，会引起反叛心理

2 建立管理模式、框架，设立小组长督促、把关（要人缘好有领导才能和一点管理能力的，或者人缘好比较看重钱，或者执行力好）

2 责任到人，把工作分配到小组长，签订责任书，以及奖励明细

3 你经常过去和工人沟通交流

骇 订立业绩目标，完成可奖励聚餐，既增加感情、利于沟通，又能提高积极性

希望可以帮到你之前罚的人里面有人缘或者管理还不错的，你就找个开会的机会当众表扬他一次，然后设个组长类的管理职务给他。给你以后的管理建议就是，以激励和鼓励、奖励的方式去对待你的员工。即使是处罚，要么可以将功补过，要么就罚10-50的金额，然后用这钱买零食给大家吃吧。员工也是人，只要你在生活中平等友好的对待他们，他们也会用努力的工作来回报你的。加油···········

附：假如你

二：家具厂绩效管理制度怎样设置最好，怎样激发员工激情？ 10分

每个公司的发展模式不一样，所用的绩效方式也不一样，企业根据生产经营的需要，通常在内部设立多个专业性只能和业务部门：

例如：一个生产型企业，除设立如计划、供应、销售、质量、安全、人事、财务等职能部门之外，还哟啊根据产品生产工艺的性质和特点，设立若干生产车间和分厂，车间或分厂又根据其规模大小进一步划分为若干工段或班组

职能部门和生产班组又是由若干岗位组成，部门、车间、班组、岗位均可视为管理单位，而这四个管理单位之间则形成管理层次，这是企业组织的有形部分；

企业组织还要分别对不同管理层次，不同管理单位的职责范围、工作任务、责任权限以及沟通协作方式做出规定，形成制度，这是企业组织的无形部门，

而绩效考核就是属于无形部分的制度规划，因为有形部分和无形部分的差别，所以中鹏认为不同企业的结构和制度也就产生了差异，不通过性质和特征的组织制度模式在企业中的实际选择和应用是有不同的。

三：关于家具商场管理模式，跟职责，越全面越好！！

管理大纲

第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据目公司具体情况及相关法律法规，特制订本管理大纲。

第二条 公司全体员工都必须遵守国家法律、法规及遵守公司的规章制度。

第三条 公司的财产属股东所有。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条 公司禁止任何入驻厂家、经营商户及个人损害公司的形象、声誉。以及为了小集体、个人利益而损害元瑞公司利益或破坏公司发展。

第五条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第六条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第七条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第八条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和集体创造精神。

第十条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十四条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十五条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

财务管理

为加强管理，明确财务人员的职责和义务，发挥财务的监督和经营管理作用，确保收支两条线严格管理，提高经济效益特制订以下制度：

1、严格按公司的各项管理制度审核各种费用报销。

2、各种费用的审核程序是：费用使用者填写费用报销单，直接上级签字核查，然后交财务人员审核，总经理审批。

3、严格控制销售公司各种费用的使用情况，严格区分各种费用。

4、要建立相关财务台帐，明确收支数据，合理规避税务风险。

5、促销活动方案要严格把关，降低经营风险；每月进行一次成本核算，并报经理及总经理。

6、及时、准确、合理、公平的按照相关制度核算好员工的当月工资。

7、每月初给销售经理提供经营报表，包括市场各区域销售额、当月盈亏分析、各种费用明细等。

8、每月底与仓管一起盘点库存，做到帐物相符，同时做好固定资产的盘存登记。

办公室主管岗位职责标准

岗位职责

处理公司日常行政事务。

负责公司相关文件、制度、企业文化等撰写。

办公用品日常管理。

每日检查员工礼仪服饰。

检查员工的客服工作流程，确保服务质量。

做好顾客投诉和接待工作。

采购员岗位职责标准

负责收集一线家具商品的供货信息，产品价格，提交采购分析和总结报告。

根据公司家具卖场的销售情况，拿出合理采购计划，按时按质按量完成家具商品的采购。

负责办理所采购家具的验收，运输入库，清点交接手续等。

负责公司在节假日做促销活动的促销商品采购。

严把采购质量关，选择供货厂家，协助营业员妥善处理解决销售过程中出现的家具质量问题。

积极开拓货源市场，或（价）比三家，选择物美价廉的家具产品，努力降低采购成本，对供货厂家提出改进意见。

服务总台服务人员

为顾客提供咨询、商品捆扎、包装服务。

负责顾客遗失物品的收......余下全文>>

四：怎么经营家具

开专卖店也是一种挑战，单一的产品类型要从中挖掘特色经营是个大难题。在家具专卖店建立之后，专卖店经营管理是专卖点是否成功的关键。可以从几个方面来分析研究如何经营管理一家家具专卖店。实质管理好一家家具店也是要做到这几点的! 一、产品管理1、熟悉产品的功能与结构、尺寸；挖掘每款产品的卖点。2、要不断整理展场、始终保持与厂家推出的最新产品同步。这样才能保持家具专卖店随时带给顾客“全新”的感受，而非一成不变。3、专卖店不要陈列其他厂家产品：其他厂家产品在色彩搭配、风格以及质量等诸多方面与专卖产品有区别，会破坏整个展场气氛的协调统一。4、每个家具专卖店的卖场布置均经过了工厂专业人员与装修设计师精心设计，所以专卖店一定要按照产品的风格和人的消费观念布置卖场。5、及时处理产品问题：家具专卖店的负责人要认真观察每一件产品的动向，一旦出现“滞销”的局面，一定要分析原因，并及时采取果断措施。对出现一些质量问题的产品应该及时地予以修复和处理，如果展场的产品都存在质量问题，没有人会相信你的仓库中的产品质量有多好。 二、价格管理家具并非生活必需品，对大多数消费者而言，价格是非常敏感的，再加上当前家具零售市场的竞争日趋“白热化”，所以要对价格进行很好的管理。1、制订合理的价格水平：在制定价格前，对同行竞争对手价格的了解也是很重要的，必须价格要根据自己市场那边消费者的心理去制定价格，一定要谨记：家具行业的暴利时代已经结束，取而代之的将是“以质取胜、以量取胜”。2、周周有特价：所谓“平价才是硬道理”，对还没有富裕起来的中国人来说，商品价格会非常敏感，所以，“价格牌”还是要作为一张王牌来打。建议专卖店推出“周周有特价“活动，即每周都推出一些特价产品，以此来吸引和招揽更多的顾客。 三、人员管理家具专卖店经营管理的核心问题是“人”，不同的人会作出截然不同的业绩，这是人人皆知的道理。对于员工的挑选也是要慎重的，选择一批有责任心，有创意的人作为销售人员，那么将是成功的一半。对员工必须进行必要的培训，让基了解产品、了解企业、增强其对销售工作的信心。热爱产品，做顾客的参谋。在营业过程中，要做导购员而不是推销员，要热爱产品，发自内心的去赞美每件产品，才能以理服人。善于捕捉顾客心理、打消顾客顾虑。在销售过程中，善于捕捉顾客心理，并彻底打消顾客顾虑。 四、展场管理要随时保持整洁、卫生、彻底做好展场的“整理、整顿、清扫、清洁”工作。灯光一定要保持明亮，不管生意怎么样，展场的氛围都不能锐减！展场饰品的维护：厂家精心搭配的装饰品也要合理布置，不要随意变更以免影响整体效果。产品出售以后应及时将装饰品复原，饰品不要出售，损坏后应及时更换。 五、仓库管理货品数量：要保持合理的库存上下限，库存太多，有积压危险，库存太少，有缺货损失，一定要随时保持一个合理的库存数量。正确堆放：家具是怕潮湿的，所以一定要做好防潮工作，并注意防压、以免板件、玻璃等损坏。先进先出、按批次发货安装：家具也有保持期，企业要注意按照先进先出发货；根据市场信息对产品不断进行改良，对主副箱批次进行发货安装，以免出现前后批次的主副箱无法组装的情况。在终端客户订货时，应谨慎承诺交货期。一是根据库存情况二是应与办事处联系，以确认交货期，以规范的订货、配货、交货程序处理物流。 六、营销模式

服务一定要到位，一定要比别人精！现在的的竞争实质就是服务的竞争家具这个行业。现在最新的“家具销售预知系统”，为现场消费者免费提供家具摆放设计的服务。消费者只需十分钟就能看到所选的家具摆在自己家的效果，真正实现“看着效果买家具”。

五：我在家具厂生产线工作 ， 怎样才能在发展的更好

首选根据自身情况做好职业规划，如果目标不明确可以向自己认为是榜样的人学习参考。

1, 家具行业门槛不高，所以从业人员文化要求不高，板式家具通常技术岗位在开料、排钻、数字加工中心、封边环节，目前熟练工广东地区工资待遇在4-7千不等。如果非常用心钻研经过半年至一年即可熟练，2-3年后即可成为岗位主力。

2，如果个人目标倾向于做管理，则每个主要岗位建议都去熟悉和钻研，摸清流程和操作技巧，使用方法。同时努力巩固家具结构等各种相关产品知识，熟悉岗位作业指导书，熟悉ISO和5S管理流程要求和好处。熟悉各岗位人工效率，能够合理有效解决岗位技术、流程、资源分配、机械调试等问题。小型工厂的生产经理或厂长待遇大约在8千至1万元左右，工厂通常要求工龄在5年以上甚至超10年行业从业经验。

3，如果个人目前是做一名技术人员或结构设计师，则需熟悉生产流程和产品结构、材料、功能、配件等知识，同时熟练电脑软件操作，例如：CAD，3D，圆方软件等！工资：广东地区3-6千元之间。

4，规划自己熟悉工艺流程和家具相关知识后，最好能向业务方面发展，很多公司老板都有业务员岗位经历，可以通过服务客户时去接触市场，了解行业知识和竞争情况，熟悉业务流程、市场行情、销售模式。成为企业的老板或开办自己的家具销售公司、门店才是终极目标！此时所有前面的努力都将为此铺路。

六：小型家具厂 怎么打开销路？

家具厂,一般有做出口,就是来样接订单生产;做品牌,自己开发产品,开发市场,做卖店或者加盟店;还有一种专门给一些商场或者固定的一些客人生产.现在还有一种比较多,或者叫流行的吧,就是在淘宝等网上开网店,专门定制家具.小工厂的话做的好,活的很滋润.另外有一些家具工厂专门做一些配件,也挺赚钱的.

小工厂资金前期投入不会很大,能控制的下来,就是长期维持比较花钱.见过开木家具厂的,估计也就十几二十万就开起来了的.做的也挺好的.主要还是业务来源.

要是开小家具厂.像刚才说的,在淘宝上等网上开店,专门定制,做配套家具.只要网上推广做的好,应该能活的很好.投资也不会很大,周转也比较快一些,比较少拖欠.

呵呵.感慨.有机会交流下.

七：高分请教开家具厂的具体问题！

你这个问题很大，主要是看你以后怎么销售，是自己销售还是代加工？你了解些皮毛吗？经营模式选择了再说其他。定销售策略、工商局申请、木材运输证、加工许可证、工商、税务供些手续办了。组建班子，成本交给财务。家具一般是中纤板、实木、实木拼接板这些。

八：一直有个想法想家开一家家具厂，不知道哪里有好的场地，不知道怎么操作跟运营模式，高人请指导下，谢谢

要简约是吗？

九：怎么把家具厂开到网上来

去开网店 网上开店