一：怎样才能做好乡镇人武部工作
一是注意理清大项工作。比如说民兵整组、兵员征集、军校招生体检等，掌握时间、要求、工作套路，最好预先整理出成套方案，做到有备无患。
二是做好应急准备。建立应急分队的民兵通信方案，平时加强与相关单位的沟通联系，并请镇党委研究发文，确保一有情况，能够迅速调动人员完成任务。
三是抓好基础建设。做好应急物资器材储备和库室建设，按上级文件要求落实。
四是加强请示报告。乡镇人武工作要解决好经费问题、人员问题、器材问题、车辆问题，都需要领导出面解决。要先准备好意见再报告，不要反复请示。
五是加强自身建设。对上级发文和新政策规骇要认真看、动笔画，对上级要求办的事要从快落实、不能拖。
二：当前基层武装工作存在哪些的困境？如何解决
二、当前基层武装部存在的主要问题
我区基层武装部建设通过近年来各级党委、政府的大力支持和不懈努力，在质量建设方面虽然取得了一些成绩，但按照科学发展观的要求来衡量，也还不同程度存在一些问题，通过这次调研，归纳起来主要有以下五个方面： 一是日常工作有些“疲”。从调研看，工作按部就班，只求过得去，不求过得硬，机关促一下，基层动一下；特别是和平时期，一些镇、街道党委政府武装工作重视不够，没有把武装工作纳入镇、街道目标考核体系之中，党管武装工作停留在口头上的多，具体落实的少，实际上是说起来重要，干起来次要，忙起来就不要。多数单位日常工作停留在布置了就等于落实了，计划了就等于开展了，喜欢搞些花架子，不跟踪问效抓落实，特别在民兵政治教育、军事训练、战备工作等方面尤为突出。 二是民兵整组工作有些“虚”。部分单位存在着在花名册上整组，在派出所户籍网上整组现象，有的把符合年龄条件的，在网上进行整组一网搞定；有的甚至闭门造车，没有结合本地区实际、没有考虑人员流动量、没有考虑兵员所在位置，也不管人员编组结果合理性、能否拉得出用得上等因素。调研中大家一致认为，国有大型企业成建制建立民兵组织的情况较好，但在一些民兵适龄青年较多的民营企业情况较差，他们对建立民兵组织热情不高，甚至有抵触情绪。
三是专武干部能力素质有些“低”。按照中办发[1999]24号文件、渝办发[1999]179号文件，对镇、街道武装部设置和专武干部配备有着严格的规定和要求，但在实际配备专武部长过程中，没有严格按标准任用，不符合规定要求的现状普遍存在。有的没有当过兵，没有受过严格军事训练，从事武装工作存在先天性不足；有的在岗位上待遇上明显低于同级别的镇、街道干部，因此工作积极性不高，工作标准就下降；还有的任职较长年龄偏大，跨进武装工作的大门，一干就是十几年、二十几年，工作缺乏创新，凭经验办事，在新形势下，仍然是穿新鞋走老路。
四是应急拳头力量有些“软”。镇、街道民兵应急分队大多是编在机关、学校和事业单位,主要由机关行政人员、学校教师和社区管理人员组成,完全符合应急分队适龄民兵少,遇有紧急情况,机关要办公、教师要上课、社区管理人员女性占80％,应急队伍的拉动受严重影响。短时间执行处突任务,扎场子可以,但长时间执行任务困难,特别执行专业性强的抢险救灾任务就更难。
五是武装工作开展有些“难”。难在地方党委政府大项工作多，基础建设任务重，导致武装工作重视不够，有的领导认为武装工作是个软指标，不想更多的投入人力、物力、财力，在武装工作的经费安排上只能维持日常基本办公。由于经费投入不足，民兵政治教育、军事训练、“民兵之家”等活动开展受限。例如，普通民兵按规定3年一个训练周期，每年要完成三分之一的训练任务，一般按20天安排，但在实际训练中，多数单位将训练人员、时间、内容大幅压缩，训练质量大打折扣，不同程度存在着人数不够、时间不足，偏训、漏训、粗训、质量不高等问题。还有的基层武装部长认为在经费开支上没有自主权，开展武装工作心有余而力不足，巧妇难为无米之炊，不主动受领任务。
三：如何抓好新形势下基层武装工作落实
正所谓“发展唯恐无策，更忧有策不落实”，面对新形势、新任务，能不能打造一支社会上有地位、监管上有力度、群众中有威信的新型工商队伍，关键还是取决于贯彻落实上级决策部署的执行力，简而言之就是“抓落实”。笔者结合工作和单位实际，就如何抓好落实谈一下个人理解和看法。
一、提高认识抓落实，要“想抓落实”。“思想是行动的先导”，抓落实实际上是对广大干部思想作风和工作作风的一个检验，是一个认识问题。如何让目标变为现实，这就要求我们从思想上认识到抓落实的重要性和紧迫性。要意识到不抓落实，我们的目标就是一张白纸、一句空话。目前在队伍里，的确有少数同志抓落实的意识不强，遇到矛盾绕道走，能躲就躲、能拖就拖，喜欢当评论家、议论家，不愿当实干家，这是不想抓落实的思想顽疾作怪的结果。这种思想极大地制约着工商事业发展的步伐。“抓落实”蕴含着解放思想、与时俱进、“创先争优”的精神实质。当前，工商部门处于发展转型促跨越的特殊时期，只有以想抓落实的态度，在优化服务环境、提升监管效能、保护消费者合法权益上履职尽责，才能赢得各级领导和人民群众的认同，赢得发展的先机。因此，我们一定要从思想上深刻认识抓落实的必要性和重要性，增强想抓落实的责任感和使命感。
二、提高能力抓落实，要“会抓落实”。抓而无果，等于白抓。我们有些同志工作热情很高，态度积极，动作也快，但工作的效果不尽如人意。究其原因，主要是抓落实的本领不高、方法不对。不想抓落实是思想问题，不会抓落实则是水平问题。面对错综复杂的各种矛盾，抓落实就要突出大局和重点。“不谋全局者不足以谋一域”，抓落实不能停留在本部门、本单位的小圈子里，不能被一时或一地的利益所诱惑，要时刻与省、市局党组保持一致，要站在全县服务经济社会发展的大局中去谋思路、抓落实。同时，如果“眉毛胡子一把抓”，没有重点、无的放矢，就会捡了芝麻丢了西瓜，工作也无法取得突破。抓落实，还要依靠制度建设。要紧紧按照省、市局的各项决策部署，采取强有力的组织措施、考核措施，对各项工作考核指标进行细化分解，把原则要求变成可操作的具体措施，实行挂图作战、倒逼问责。要建立健全科学规范的问责制度，追究不落实的人，问责不落实的事，做到奖惩分明，形成一级抓一级、一级促一级、层层抓落实的良好工作局面。当前，最重要的就是抓稳定，确保“三个不出问题”，要抓好队伍作风建设、应急值班、机关环境卫生、流通领域食品市场和农资市场监管、全民创业等六项工作，为整体上水平奠定基础。
三、敢于较真抓落实，要“狠抓落实”。空谈误国，实干兴邦。在抓落实过程中，必然会遇到许多难以预料的困难、矛盾和问题，甚至一些举措还会触及部分人的利益。因此，有了抓落实的想法和方法还不够，抓落实更重要的是敢抓落实、狠抓落实。这就需要领导干部要有迎难而上的精神、主动出击的勇气和不达目的不罢休的韧劲。要坚持原则，在大是大非问题上不搞通融，在执行上级政策措施上不讲条件，在违法、违纪人和事上不留情面，切实做到敢于负责、敢于碰硬、敢于较真、敢于问责。没有责任的落实也就没有工作的落实，要克服“老好人”思想，要有一竿子插到底的勇气，对作风不正、环境不净、监管不力、服务不优等“庸懒散”和消极应付的现象和问题严格问责。在全系统上下形成一种“不落实不行、落实慢不行、落实差也不行”的狠抓落实的浓厚氛围。
四、坚持不懈抓落实，要“常抓落实”。抓落实不能一劳永逸，更不能“一阵风”，必须坚持经常抓、反复抓，做到不出成绩不罢休、出了成绩也不撒手。面对改善发展环境的新要求，我们一要营造规范整洁的工作环境，在作风纪律、工作着装......余下全文>>
四：如何加强和改进基层武装工作规范化建设水平的相关思考
作为一名基层武装工作者,怎样去做好基层武装工作呢？本人想谈谈自己的几点看法。
一、 牢握方向，狠抓思想政治建设。
要把思想政治建设摆在首位，认真抓好党的基本路线、国防观念、职能使命、爱国主义和形势政策教育，坚持用党的最新理论成果武装头脑，不断提高广大预备役人员的思想政治觉悟，增强政治坚定性；要管决策，狠抓各项制度建设。要坚持党管武装,建立健全党管武装工作双重领导制度，克服工作的随意性和盲目性，使党管武装工作制度化、经常化；管使用，狠抓民兵干部队伍建设。要按照“用、练、养”相结合的思路，把民兵干部纳入日常管理范围，实行统一培训教育，统一管理使用，不断加强民兵干部队伍的规范化建设。
二、 勤学勤思，努力提高自身素质。
作为一名基层武装干部，应该通过不断学习，充分提高自己的理论水平、政策水平、知识水平和工作能力，紧紧抓住解放思想，实事求是这个理论精髓，联系基层武装工作的实际，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，确保在思想上、政治上同党中央、中央军委保持高度一致。学基层武装工作业务知识，不当门外汉。重点熟悉本级民兵预备役工作业务，做好预备人员的核对统计、资料上报，搞好国防教育、国防动员潜力调查、民兵登记和兵员征集工作，狠抓民兵工作“三落实”，通过业务知识的学习，来提高自己的决策水平和拓宽自己的工作思路。学习市场经济知识和实用技术。作为一名武装干部应认真学习现代科学技术，使自己由不熟悉到逐步掌握和精通一些适应当地的实用技术。
三、 多思善问，社会稳定常挂心间。
在基层武装工作中，要使自己不糊涂，就一定得“三思”而行。一是要维护世界和平，国家安全领土完整，社会稳定的大事。从我国的周边环境来看，还存在许多不安全因素。因此，作为一名基层武装干部就应该在头脑中时常有国家观念、全局观念，时常有一种紧迫感；要思工作中的“难事”，在武装工作中，由于各村各社区情况千差万别，往往在工作中会出现一些难事。这就要求我们基层武装干部反复做思想工作，帮助其转变观念；要思考干部群众反映强烈的“热点”问题，这些问题处理不好，就会严重影响党群干部关系，阻碍工作的开展。
四、 求真务实，讲求创新杜绝空谈。
具体应突出以下三个方面：一是讲实际，明实情。根据这些实际情况，制定工作方案，并认真组织实施。二是讲实干，求实效。把有限的人、财、物用于职责范围内，解决急需难以解决的问题。把自己的远大志向和人生追求同组织的要求和人民群众的需要融为一体，找准自己的人生坐标。三是讲创新，求突破，在工作中要克服求稳怕乱的思想，打破常规思维方式，敢想敢干；注重把上级精神与本地实际情况结合起来，开创工作的新局面。
五、清正廉洁，奉公守法为民服务。
以身正求公正，以心廉得民心是做好武装工作的切要之言，要“自重、自省、自警、自励”。一是要强化全心全意为人民服务的宗旨意识、以德养廉意识，坚持党的宗旨不动摇，树立共产主义的世界观和全心全意为人民服务的人生观，时刻保持思想上不“垮堤”。二是要经常对照党纪政纪要求，积极拥护党和国家在廉政守纪建设方面的路线、方针、政策，遵纪守法，坚持从小事做起，管住小节，不讲排场，不挥霍公款，艰苦奋斗。三是要在武装工作中公正办事，廉洁无私，不搞特殊化，视人民群众为衣食父母，自觉接受党组织和人民群众的监督，奉公守法，以实际行动取得人民群众的依赖和拥护。
五：如何有效建立基层宣传工作的责任考核机制
一、要树立全新的宣传思想工作理念。
1、要树立宣传思想工作与中心工作两手抓的理念。
“围绕中心、服务大局”是宣传思想工作的基本要求，坚持“两手抓”就是要把宣传思想工作主动自觉地融入本地区本部门本行业本单位中心工作的各领域，贯穿于重大决策贯彻执行的各环节，落实到群众工作的全过程，做到同安排、同部署、同落实，让宣传思想工作更加贴近实际、贴近群众，更好地 “服务大局”。
2、要树立宣传思想工作时度效的理念。
时、度、效揭示了宣传思想工作的基本规律，是做好宣传思想工作的重要方法。把握时、度、效，就是要根据基层宣传思想工作规律和特点，及时发声、据理发声和有效发声，强化时效意识、分寸意识、对象意识和质量意识，抢占时机制高点、道义制高点、表达制高点。基层党组织书记把握好时、度、效就是要掌握话语主动权、掌握群众思想动态，学会把“百炼钢”化着“绕揉指”，不搞“蜻蜓点水”式宣传。
3、要树立宣传思想工作“大宣传”格局理念。
树立“大宣传”理念，就是基层党组织书记要履行牵头抓总的责任，加强对本地区本行业本部门宣传思想领域重大问题的分析研判和重大宣传思想工作任务的统筹、协调与指导，形成既注重整体作用发挥、又注重各方面优势发挥，多渠道、多层次齐抓共管、合力推进的工作格局。
二、增强做好宣传思想工作能力和水平。
1、要学习理论政策，把握宣传思想工作的正确导向。
宣传思想工作理论性、政策强，没有理论上的清醒，就没有政治上的清醒和坚定。要充分利用中心组理论学习、党课教育、电化教育等平台，加强对党的形势政策、创新理论等知识的学习掌握，坚持用论武装头脑，指导实践，努力使宣传思想工作始终成为宣传党的重大理论政策的“司号员”、群众舆论的“引导者”、社会舆情的“预警哨”。
2、要学习群众语言，提高与群众打交道的能力。
宣传思想工作说到底就是做群众的思想政治工作。要学会用群众通俗易懂的语言来宣传教育群众，善于把枯燥空乏的理论转化成生动鲜活、浅显易懂的群众语言，讲到群众心里去；善于学会用平等的语言、换位的方式沟通说服群众，做到教育有人情味；善于用无声的语言引导服务群众，解决好群众的困难和诉求，把党和政府的要求、关怀送到群众心坎上。
3、要学习现代传媒技术，牢牢掌握舆论话语权。
现代传媒技术应用已深入群众日常生活，基层党组织书记要带头学网、懂网、用网，善借新兴媒体的影响力开展网上宣传思想工作，引导网络舆论沿着正确的方向发展，使新型媒体成为群众思想政治工作的重要阵地。
三、推动基层宣传思想工作手段创新。
1、要管好基层宣传思想工作阵地。
党的宣传思想阵地必须发出强有力的党和人民的声音，基层党组织书记必须坚持守土有责、守土负责、守土尽责。要加强宣传人员队伍建设，建立一支党员干部、群众广泛参与的熟悉基层、勤于奉献、善做正面引导的宣传人才队伍。
2、要善于灵活运用新老手段。
新形势下宣传思想工作要保持生机和活力，必须适应新形势、立足新实践，把行之有效的、群众接受的老手段用活用好的同时，要把宣传思想工作融入群众接受信息和学习知识的全过程，融入各种文化活动和文化产品之中，融入群众的生产生活之中，充分运用经济、行政、法律、技术等手段推动宣传思想工作创新开展。积极创新新手段，充分利用现代传媒技术提高基层宣传思想工作质量。
3、要激发基层群众互动参与热情。
基层宣传思想工作服务对象是群众，党组织书记要善于策划宣传文化活动，激发基层群众互动参与热情，把群众受教育的被动地位变成主体地位。通过现身说教，实践体验、互动参与，潜移默化传播社会正能量。
四、建立基层党组织抓宣传的有效机制。
1、要纳入党组......余下全文>>
六：乡镇武装部长满几年享正科级待遇
乡政府再小但算是一级政府部门。政府部门的大小官员应当是政府公务员。乡、镇、街道武装部这一级不属军队编制，属于当地乡党委的一个党委组成部分。乡武装部长是一个副科级乡干部，进入乡党委班子，是乡党委委员，也就是说紧次于乡副书记，党内职务比副乡长大一点，级别同副乡长一级。刚够得上党委组织部门备案。按过去叫法算是朝庭命官了。但这个职务的任职命令不是组织部下达的，而是由县、区一级的解放军人民武装部党委来下达的，年底考核也是由县区人武部门的军官进行考核，性质很特殊，全国的政府大小官员可能也就这一职务不是组织部门任命、考核了吧。介于军、民之间的官。 现在根椐乡镇的大小来定一般由五到七名党委委员，依次排名为：党委书记兼人大主席、乡长、党委副书记兼纪检书记、副书记政法书记、武装部长、人大专职副主席，从排名来看乡镇武装部长在乡镇里是有着很高的地位的，是介于副书记与副镇长之间的。 那么乡镇武装部副部长就成一般政府公务员了，起码说不算是领导干部也能算是一般干部。因为在我们的国家制度里从副科级才开始在组织部入档案，也就是说从副乡长、乡武部长这一级才够上级党委研究，档案才刚够放到党委组织部去。也就好比军队里的少尉军官一样，才刚够政治部任命一样。 *所以说乡镇武装副部长当算是政府一般公务员才是标准的、才是按国家政策的。 但自从公务员规定出台之后，各级地方政府也开始逐渐实施，到二00六年乡镇级政府基本上都已按国家公务员制度落实到位。但这中间就出现了政策上的矛盾，主要就是反应在乡镇武装部这个基层机构上。 上面已经讲了乡镇武装部长是一个副科级职务，按政策规定这个职务是乡党委委员，是乡党委班子里的成员，是由县区一级的解放军人民武装部党委班子研究任命、考核的。然而政府公务员（政府部门的官员）是由地方党委（县委）组织部门委任的。这样以来县区人武部党委不能授予乡镇武装部长的公务员身份，然而当政府官员又必须得是公务员，那么从二00六年以来就出现了乡镇专职武装干部“专武不专”的情况了。 因为县区级人武部党委在乡镇专武干部身上失去了权威，乡镇专武干部宁听组织部的话也不愿听人武部的指示了。人武部安排的工作不去完成，倒是在乡镇里启到了做副镇长的“模范带头作用”，又是抓计划生育，又是禁烧桔杆，还带管信访工作......。 特别是这两年刚上台的乡镇专武干部，他们直接就不懂得自己的职责应当是干什么的、什么才是自己份内的工作。整个就是一个副乡长。连上级人武部召开民兵整组会议也常常不到会场，并且连个口头请假条也不打。完全失去了职能，因为人武部失去了给专武干部们颁发乌纱帽的权力，还有谁理呢？组织部门选的专武干部们大多连兵都没当过一天，立正稍息都做不好，就算是做份内的事情又怎么能干好本职工作呢？ 其实在公安系统招警、工商系统考公务员、药品监管系统录用干部、法官、检察官等等都有他们本系统内部出台的录用公务员方法和规定，并不按照当地党委组织部门的方案来，所以这些单位上级管理下级、工作起来就不会出现此种问题。 根源出在省军区没有与省委协调好此事，其实省军区、军分区、人武部从省到县区也完全可以效仿公安、检察、税务等系统的录用领导干部的方法，与省委协调好把相关文件、实用的政策下发各级地方党委也就完了。法院、公安等系统还不是党委机关就能做到，省军区、军分区、人武部又都是与地方党委平级的党委机关为什么做不到？要我说根源就是出在省军区考虑事情不周才出现的，光凭人武部去做这个工作他们恐怕是有心也无力啊！ *这样以来乡镇武装部副部长一职大多就成了乡镇党委书记自封的了，可能连个公务员也不是。因为根本就没按正规程序......余下全文>>
七：如何抓好基层武装部正规化建设
一、要在讲政治、顾大局的宏观层面上转变观念，深刻认识抓好基层武装工作的重大意义
基层武装部是我国国防体制和基层政权的组成部分，是民兵工作的主阵地，是加强国防后备力量建设和实施战争动员的组织基础。在相对和平的时期，民兵预备役在基础建设、救灾抢险、灾后重建、应急救援中发挥了举足轻重的作用，因此，抓好基层武装工作不仅是国防战略的需要，也是经济建设的需要。
二、要在夯实责任、解决难题上寻求突破，确保各项工作任务按时限要求高标准完成
基层武装部，既受上级军事机关领导，也受我们地方党委政府的领导。我们各乡镇党委一把手，作为基层武装部的第一书记，是武装工作的第一责任人，这既是党管武装根本制度的要求和体现，也是确保党管武装工作落实的有效措施。
三、要在主动作为、创造性地开展工作上务求实效，努力推动人民武装工作再上新台阶
实践证明，有作为才会有作用，善作为才会有发展。近年来，我县自然灾害的频繁发生，县人武部和乡镇人武部充分发挥职能，积极组织民兵预备役部队参战，为抢险救灾做出了重要贡献。
八：乡镇专武部长个人工作表现
庐江县地处皖中,北濒巢湖，南近长江，西依大别山余脉。全县面积2348平方公里，现辖17个镇，7194个村和37个社区，人口120万人，是一个典型的以农业经济为主的经济欠发达地区。长期以来，在计划经济模式下，乡镇政府职责不明确、服务和法制中心不突出，导致服务不到位、事不规范，造成职能上严重的"错位"、"越位"、"失位"等现象,相对滞后的农村生产关系制约了县域经济的快速发展。随着农业税费改革的不断深化,特别是农业税免征之后,农民群众的经济发展意识、民主意识和法制意识的增强，乡镇干部对在乡镇职能转型中有所作为的期盼，催生着县、乡政府必须从无限责任中走出来,以有限责任的形式,创新农村工作新机制，建立法制型、服务型政府已成大势所趋、势在必行的当务之急。2005年7月份，该省省委、省政府下发了16号文件，决定在全省开展农村综合改革试点工作;7月21日，巢湖市委、市政府根据省16号文件精神，研究确定庐江县为全省18个试点县之一,在全市率先推开农村综合改革。下面,将该县的农村综合改革工作情况汇报如下：一、主要内容和做法该县农村综合改革工作从改革内容和进展情况来看，可以分为两个阶段，即从2005年7月份启动开始至2006年5月份为第一阶段，主要是改革体制，重点解决组织层面的问题;2006年6月份至今为第二阶段，主要是创新机制，重点解决职能层面的问题。(一)围绕乡镇机构改革,实施乡镇村改革整体联动。该县乡镇机构改革主要围绕合理调整乡镇规模、创新乡镇领导体制、深化乡镇机构改、推进乡镇事业单位改革、适度调整村级规模等五个方面进行。目前，初步完成了以下主要改革内容。1、调整乡镇行政区划。该县从优化资源配置、发展中心镇、加快城镇化进程、降低行政成本和加快区域经济快速发展出发，兼顾交通状况、人文环境、历史沿革、传统习俗和自然环境因素，将原来28个乡镇调减为17个镇，撤销11个乡。调整后的镇，平均人口由原来4.25万人扩增到6.99万人，其中人口最多的是庐城镇，为14.36万人;平均国土面积由原来83.89平方公里扩展到138.1平万公里，其中,国土面积面积最大的是泥河镇，为183.5平方公里。克服了以往乡镇行政区划调整中"越大越好、为并而并"的非理性思维误区,如金牛、石头这两个镇，虽然人文相通、人口和国土面积也不大，但作为各具资源特色、自成区域经济发展体系的乡镇确被保留了下来。2、创新镇领导体制。该县按照"主官合一、减少副职，明确职责、提高效率"的原则,实行镇党政领导交叉任职，按镇人口数确定领导班子职数，即人口在6万人以上的镇领导职数控制为9名，6万人以下的镇领导职数控制为7名，党政正职实行一人兼，同时设副书记2名，分别兼任镇人大主席和纪委书记;设党委委员44名,其中2—3人兼任副镇长，1人兼任人武部长。改革后,全县镇级领导班子成员由原来409名减少为153名，精简256人,减幅为62%。3、整合镇内设机构。该县对镇机关统一设置“三大公室“，即：党政公室、经济发展公室和社会事务管理公室和社会事务管理公室(挂人口与计划生育公室、社会治安综合治理公室牌子)，并明确了各自的职能及职位设置，界定了各自职位的主要职责。“三”分别设主任1名、副主任1—2名，具体职位设置、职数确定由镇党委根据机关人员编制核定数，并结合各镇实际情况而定。中层干部一律实行竞争上岗，一般干部实行双向选择、考核上岗。全县有153人通过竞聘走上了镇中层干部岗位，其中:原任乡镇副乡镇长的7人，党委委......余下全文>>
九：我想问下哦，，一个乡镇武装部部长大概是几级军官？
不是军官，只是在乡镇一级人民政府中负责民兵训练、征兵入伍、国防动员、国防教育等工作的专职公务员，级别一般相当于副科级（主任科员）
十：理论武装工作包括哪些？
很多！包括武装民警吧！
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