流程分析法

一：软件测试流程分析法怎么编写测试用例

可以用软件测试的方法,可以参考下面的软件测试学习力方法：

等价类划分，边界值，因果图，场景法， 测试大纲法，状态转换图法 错误推断法。

通过这些去设计测试用例哈

如果对于这些软件测试方法有问题可以推荐学习链接，里面有录制视频有讲到的哈:

ke.qq.com/course/103330#tuin=b89f4c46

二：生产流程分析法的介绍

生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。

三：生产流程分析法的生产流程分析的目的：

生产流程分析目的如果明确，可以使分析过程简洁明了。生产流程分析者在实际操作中可能具体的目标各有不同，但主要不外乎以下几类：1.改进工艺，完善工艺细节，提高产品品质；2.减少不必要的动作和消耗；3.减少无意义的等待过程；4.缩减工序中和工序交接的搬运距离；5.尽量避免信息传递中的失真造成损失；6.改善生产环境，保证生产品质；7.降低水电等能源消耗；8.合并相关工序，减少交接过程等等；

四：文献分析法的操作流程

主要包括以下两个阶段:： 通过浏览文献的篇名、目次、摘要、引言、结论以至正文，对文献内容作调查；信息来源包括内部信息和外部信息。（1）内部信息包括《员工手册》、《公司管理制度》、《职位职责说明》、《绩效评价》、《会议记录》、《作业流程说明》、《ISO质量文件》、《分权手册》、《工作环境描述》、《员工生产记录》、《工作计划》、《设备材料使用与管理制度》、《作业指导书》等。（2）外部信息主要指其他企业工作分析的结果,这些资料可以为本企业的工作分析提供参照。为了保证所收集到的信息有较强的适用性,在收集信息的时候应该注意两点:第一,目标企业应该与本企业在性质上或者行业上具有较高的相似性；第二,目标职位应该与本企业典型职位有较高的相似性。 对调查所得的情况作分析判断，形成主题概念。由五个步骤组成：（1）确定选题。进行文献分析时需要快速浏览文献,从大量的文档中寻找有效信息点。（2）收集文献。针对文献中信息不完整和缺乏连贯性的情况,应一一做好标记,在编制工作分析提纲时,作为重点问题加以明示；（3）整理文献。对于文献中隐含的工作内容以及绩效标准,应深入挖掘,在以后的分析中得以求证。（4）撰写初稿。（5）修改定稿。文献分析法的优点在于分析成本较低,工作效率高；能够为进一步工作分析提供基础资料、信息。其缺点在于收集到的信息不够全面,尤其是小型企业或管理落后的企业往往无法收集到有效、及时的信息;要与其他工作分析方法结合起来使用。

五：状态迁移图和流程分析法看起来很类似,它们有什么区别

侧重点不同，比如QQ聊天框在任务栏上的状态，就用状态迁移图比较好，因为只能是从闲置状态到闪烁再到闲置状态，如果是流程分析法的话怎么应用呢？也就是说状态迁移图更关注状态的转换，是通过转换来确定路径；而流程分析法，比如安装一个程序，可以一直下一步，也可以退上一步修改一些值，这类的情况如果用状态迁移的话又太繁琐，所以可以使用流程分析法来确定路径，之后再挑选出一些比较主要的路径，所以流程分析法更关注的是路径的深度和分枝，这类情况就比较适合用流程分析了。

六：如何进行业务流程分析

分六个阶段进行控制：一.编写项目模型文档，使所有人都一目了然二.业务流程分析员进行流程设计三.界面工程师设计用户界面原型四.以用户为中心的设计思考五.制作设计计划书六.总结需要说明的是，这些阶段虽然具有一定的延续性，但是并非完全隔断的1、真正以用户为中心的设计，到客户的实际工作环境中观察和记录；2、仔细查找各种业务主角，并表述不同主角的各种操作流程步骤；3、简化需求，将客户的需求归纳整理，抓住核心问题；4、细化需求，针对核心问题，模拟用户角色，进一步确认流程和规范；5、认真制定设计计划书，为下阶段的工作打好基础；

七：简述业务流程分析及业务流程图

业务流程分析的步骤　　根据对组织结构图和业务功能体系图的分析，可决定下一步重点调查的部门，然后对该部门的业务信息、业务流程等进行详细调查。流程分析的目的是了解各个业务流程的过程，明确各个部门之间的业务关系，明确每个业务处理的意义，为业务流程的合理化改造提供建议，为系统的数据流成变化提供依据。

业务流程分析是要将企业具体的业务活动过程（内容、步骤等）描述出来，并对此优化

1.绘制各部门的业务流程图；

2.与各部门业务人员讨论业务流程图是否符合实际情况；

3.分析业务流程中存在的问题（有无不合理流程/环节）；

4.与各部门业务人员讨论，提出改进方案；

5.将新业务流程图提交决策者，以便确定合理的、切合实际的业务流程。

八：Colaizzi的分析程序

Colaizzi分析法是定性访谈资料常用的分析方法，性访谈资料的分析、整理和收集是同时进行的，而且是一个不断循环往复的过程。定性访谈资料的分析运用的是归纳法，即通过收集、整理分析资料得出假说或理论。目前已有专门的定性研究分析软件（如ATLAS.ti、QSR Nvivo和QSR NUD*IST等）。访谈资料的转录通常包括对口头所讲述的言语的再现，比如将录音转成文字，还包括非言语信息的记载，如沉默和肢体语言（摇头、挥手）等以及情感方面的记录比如哭泣、咳嗽、叹气等。此外，转录者对访谈内容的所听和所感受的方式对转录的形式和准确性也有非常重要的作用。在定性访谈资料的整理和分析过程中，需要研究者进行不断的反复思考和再认识，称之为反思。

概念：阅读资料以便有个整体概念，提取重要的句子或短语，从短语和句子中汲取内涵，提炼主题，运用主题形成尽可能完整的图画，从描述中形成同一陈述，通过参与者/研究对象来核实描述。

分析步骤：①仔细阅读所有资料。②析取有重要意义的陈述。③对反复出现的观点进行编码。④将编码后的观点汇集。⑤写出详细、无遗漏的描述。⑥辨别出相似的观点。⑦返回参与者处求证。