一：房地产业务员业绩是怎样计算的
按照《房地产经纪人管理办法》的规定业绩就是收取的佣金。更确切的说，房地产经纪人成交后收取的各项服务费用如：中介服务费、权证代办服务费、按揭贷办服务费等减去固定成本后的公司纯收入，就是经纪人的个人业绩，房产经纪人的提成由业绩依一定比例产生。
重庆地区提成为业绩的30-75%，比如成交一套50万的房产收佣2万，除去费用成本大约1.8万，按30%均价提成能拿到5400元。还有一公司为激励员工，实行阶递进价，业绩每高一个等级标准提成就增加一部份。
二：房地产项目如何进行绩效考核？
项目绩效考核的特点：n地产开发企业对项目的管控模式和组织形式不同，对项目的定位和考核重点也不相同；n项目开发周期较长，项目绩效考核周期（一般以年度为周期）往往滞后于常规的绩效考核周期（一般以月度或季度为周期）；n不同项目开发的背景和条件不相同；n相对于其他行业，项目开发过程中人员流动率较高。b)项目考核指标体系的设计：一般而言，房地产开发企业总部对作为利润主体的区域公司或项目公司所开发项目的考核的重点为项目利润考核和进度考核。与利润目标相关的指标包括规划指标、成本费用和利润目标；与开发进度相关的指标包括土地权证办理、拆迁安置、方案设计、报批报建、工程建设等项目开发关键节点计划。但由于项目的不同特点，各项目考核指标体系的设计要根据项目的不同特点进行设计。对于大型的房地产开发企业，往往建立了区域公司或城市公司这样的二级管理单元，那么对项目的考核就要区分是新开发区域的区域公司/城市公司开发的项目，还是开拓阶段或成熟稳定阶段区域公司/城市公司开发的项目，从而有针对性地制定不同的项目考核指标。c)项目绩效考核的时间安排：在某项目周期（结算）结束后规定时间内，根据该项目的计划指标完成情况和后评估结果对该项目进行考核,这有利于从长期角度对地区公司进行激励和约束。d)项目绩效考核结果的应用：n了解评价项目负责人（区域公司或项目公司经理）对公司业绩的贡献；n为项目负责人（区域公司或项目公司经理）的薪酬决策提供依据；n为项目负责人（区域公司或项目公司经理）的晋升、调动等人事决策提供依据。
三：房地产项目如何进行绩效考核？
项目绩效考核的特点：n地产开发企业对项目的管控模式和组织形式不同，对项目的定位和考核重点也不相同；n项目开发周期较长，项目绩效考核周期（一般以年度为周期）往往滞后于常规的绩效考核周期（一般以月度或季度为周期）；n不同项目开发的背景和条件不相同；n相对于其他行业，项目开发过程中人员流动率较高。b)项目考核指标体系的设计：一般而言，房地产开发企业总部对作为利润主体的区域公司或项目公司所开发项目的考核的重点为项目利润考核和进度考核。与利润目标相关的指标包括规划指标、成本费用和利润目标；与开发进度相关的指标包括土地权证办理、拆迁安置、方案设计、报批报建、工程建设等项目开发关键节点计划。但由于项目的不同特点，各项目考核指标体系的设计要根据项目的不同特点进行设计。对于大型的房地产开发企业，往往建立了区域公司或城市公司这样的二级管理单元，那么对项目的考核就要区分是新开发区域的区域公司/城市公司开发的项目，还是开拓阶段或成熟稳定阶段区域公司/城市公司开发的项目，从而有针对性地制定不同的项目考核指标。c)项目绩效考核的时间安排：在某项目周期（结算）结束后规定时间内，根据该项目的计划指标完成情况和后评估结果对该项目进行考核,这有利于从长期角度对地区公司进行激励和约束。d)项目绩效考核结果的应用：n了解评价项目负责人（区域公司或项目公司经理）对公司业绩的贡献；n为项目负责人（区域公司或项目公司经理）的薪酬决策提供依据；n为项目负责人（区域公司或项目公司经理）的晋升、调动等人事决策提供依据。
四：房地产销售公司的绩效考核
一、考核基本情况
(一)考核目的
为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
(二)考核形式
以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。
(三)考核周期
销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一进行考核。
二、业绩考核操作办法
(一)业绩考核的原则对销售人员实施考核。
销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩决定自身收入，对销售人员进行综合评分制度。
1.1每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。
1.2内部人才竞争采取公平公正的“赛马制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。
2、评定时间：
评定时间一般安排在每个月5日进行。
3、评定标准：
销售业绩（60%）+业务水平（20%）+综合素质（20%）=综合分数（100%）
4、评分标准：
销售业绩=（实际销售面积/2个月内销售部总销售面积）*100
业务水平=（专业熟悉度+项目熟悉度+业务熟悉度）*100
综合素质=（接待礼仪+工作态度+表达能力+亲和力）*100
备注：业务水平和综合素质考评由各项目主管与营销经理各占50%做出考评。各项满分100，于每次测评前5天做出。
5、定期公布优秀销售人员在公司内部板报上，同时对评分末位的两位销售人员亮“黄牌”。
三、相关奖惩规定
(一)奖励规定
①受到客户表扬，每次酌情给予奖励。
②每月销售冠军奖500元。
③季度销售能手奖800元。
④突出贡献奖500元，每月一名。
⑥超额完成任务奖250元。
⑥行政口头表扬。
⑦公司通告表扬。
(二)处罚规定
①销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发10元到20元的奖金。
②销售人员完不成销售任务的，按10元／m’扣罚，至每月工资不低于400元止。
③已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工；如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰；临时员工没有底薪，时间自由安排，实行“三工并存”制度。
④销售人员私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。
⑤销售出现错误将视情况给予相关人员10元至100元的处罚。
⑥销售人员不按顺序接待客户，并受到客户投诉的，第一次给予警告处分，第二次给予20元的处罚，第三次给予50元的处罚。
⑦销售人员涂改客户记录的，视为作弊行为，第一次给予严重警告处分，第二次公布人员名字处罚50至500元处理，第三次给予除名处理。
⑥销售人员若因态度问题遭到投诉的，一经核实做除名处理。
⑨销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的，一经核实，第一次给予警告处分，第二次给予50元的处罚。
四、绩效反馈面谈
1、目的：为了对考核的结果形成一致的看法，既承认员工的优点，又指出存在的不足；对下一阶段工作的期望达成一致的协议；讨论并制定双方都能接受的绩效改进计划等。
2、参与人员：①普通反馈面谈由销售主管与销售人员进行；②特别情况可安排营销总经理或总经理在场进行。
3、面谈流程（具体操作由主管安排）:
①首先告诉员工你面谈的总体工......余下全文>>
五：房地产开发公司的业绩怎么写
1、企业申请报告；
2、企业资质等级申报表（一式3份）；
3、房地产开发企业资质证书（正、副本）；
4、企业资产负债表和验资报告；
5、企业法定代表人和经济、技术、财务负责人的职称证件；
6、已开发经营项目的有关证明材料；
7、房地产开发项目手册及《住宅质量保证书》、《住宅使用
说明书》执行情况报告；
8、房地产开发主管部门认为需要出示其他有关文件、证明。
六：房地产企业的并购绩效与其他企业有什么区别
您好！
并购促使相关企业达到规模效益，提高核心竞争力，实现市场份额等经营业绩方面的改善与提升，同时可以实现行业优质资源的调整与重新配置，促进产业结构的升级，对行业及整个市场经济的发展都有重大意义与影响，是企业及整个行业发展壮大的必经之路。20世纪中期以后，强势的并购之风席卷中国，在这股浪潮中，房地产并购市场的表现尤其活跃。对房地产企业而言，借助并购可以获得土地、资金等重要生产经营资源，实现企业战略布局，进一步提高市场占有率，抑或消除同业竞争对企业的影响，对房地产企业自身的扩张与长远发展有着非常重要的作用。而目前我国房地产行业规模仍处在一个较低的水平上，产业结构及资源配置明显不合理，优质企业较少，加上国家宏观调控的力度加强，在土地、融资、销售等各个方面对房地产企业多加限制，加剧房地产企业的竞争，也进一步促进了房地产行业的洗牌及整合进程。然而，房地产企业并购的绩效是否真的如此令人满意，如何提高房地产企业的并购绩效，在并购中应重点关注哪些问题，我国专家学者对这些问题的研究还比较少，没有形成完善的理论体系。 本文从房地产行业的特性出发，分析了房地产企业并购的驱动因素，构建房地产企业并购绩效评价体系，使用案例研究法，运用房地产企业并购绩效评价体系，对万科并购南都案例进行研究，分析了万科并购后的短期及长期绩效变化，找出了万科通过并购得到正效应的原因，从微观及宏观层面提出一系列建议，促进我国房地产企业并购绩效的提高
望采纳，谢谢
七：如何设计房地产企业的绩效考核指标
根据房地产业务特性的自上而下进行绩效目标分解，将组织的价值观通过绩效考核传递到全体员工，满足战略导向原则，将组织的战略、愿景与部门和员工的目标紧密结合，满足聚焦和系统化原则，把员工的行为引向正确的方向，以实现企业的短期目标和长期目标平衡发展，满足平衡原则，可以帮助房地产企业设计出合适的绩效考核指标。
八：地产公司各岗位绩效考核指标表
你好；我这里有一份，房地产公司各岗位考核标准文件，还有一份是某知名房地产公司的考核制度，是前些时候为公司制定考核体系的时候整理的，如果你们公司房地产公司，我想这份资料对你来说应该非常有用，需要的话请私信把你的邮箱发给我，传给你一份参考；
九：房地产的业绩是怎么计算的
各地不一样，各公司管理也不一样。一般是按卖房子的总价提成。卖一套房子提多少钱。公司一般会给基本的底薪，其他的提成要自己去销售。加起来为总业绩。
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