岗位职责任职资格

一：岗位职责和任职资格到底有什么区别？

岗位责任是该岗位工作的工作内容和工作目标的责任职能。任职的资格是你本人对该岗位的任职要求的学历、工作经验等是否匹配该岗位工作的资格资本。

二：岗位职责 与 任职资格 是什么关系？

任职资格的最佳实践――中国企业成功范例解析

任职资格体系与核心员工能力管理

2013年10月25-26日周五、周六（深圳）11月22-23日周五、周六（上海）

【学员对象】：

高层、中层管理者和人力资源管理专业人士，他们通常担负着获取、培养、评价和激励人才，提高组织效率的工作，本课程将为他们提供“先进理念+工具方法+成功实践案例”。

学习成果：

u 理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵

u 方法跟进：掌握任职资格体系的设计方法

u 学以致用：掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案

u 经验分享：分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训

课程特色：

本课程的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。

课程主题：

u 任职资格体系究竟可以解决企业的哪些关键问题

u 战略导向的任职资格体系：战略地图——业务地图——能力地图

u 如何构建基于任职资格的核心人才管理互决方案（选拔/培养/激励）

u 企业任职资格体系推行实施要点，保证任职资格体系执行落地

u 案例分享：各行业优秀企业任职资格管理的最佳实践

主讲嘉宾：范金（Jason Fan）

5年华为工作经历，现任深圳市基业长青管理顾问公司资深顾问、公司副总经理兼任职资格事业部总经理，专注于组织变革与人力资源管理咨询，《任职资格与员工能力管理》第一作者。E-mail：fj@builast.com

曾主持60多家企业管理咨询项目，包括员工任职资格、职业发展、领导力评估、后备梯队的选拔与培养、组织设计等项目。服务的客户包括TCL集团、玉柴机器、中集集团、OPPO、中国电信、蒙牛集团、中国银联、长安铃木、东软飞利浦、云天化、长虹置业等。

为长安集团、创维集团、伊利集团、上汽集团、宇通集团、中集集团、TCL集团等数百家企业提供任职资格、员工能力发展、人才管理、员工职业生涯规划等培训。

课程大纲：

一、走出企业人才管理的困境

1、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？

2、某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？

3、某手机企业为什么做中高层管理者的任职资格评估？

3、某民企为什么做营销人员的任职资格体系？

5、任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法！

二、任职资格体系设计要点

一）能力模型的介绍

1、岗位包括的不同能力组合——“领导 VS 管理”的二维矩阵

2、什么是全员通用能力

3、什么是专业技能/技术能力

4、什么是领导能力

二）双重晋升路线设计

1、什么是双重晋升路线？建立双重晋升路线的优点

举例：五级双通道

2、构建战略、业务导向的任职资格体系

案例：某企业战略转型前后任职资格体系的对比

3、管理通道的设计方法

案例：M企业的管理通道

4、专业技术通道的设计方法

案例：J企业的产品开发通道、销售通道

演练：双重晋升路线设计演练

三）专业等级评估标准设计（人岗匹配方案设计）

1、从哪些维度去评价员工的专业等级？——专业等级评估标准的构成

案例：某企业管理类、研发类专业技能要项

......余下全文>>

三：岗位职责和职位描述有什么分别

职位描述更广泛一些。

职位描述主要包括工作名称、工作职责、任职条件、工作所要求的技能等等。

而岗位职责更具体，主要包括：1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。

2、根据岗位工种确定岗位职务范围。

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。

5、确定各个岗位之间的相互关系；

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

举一个简单的例子：

销售人员

岗位职责：销售产品，完成销售任务..........等等等等。

职位描述：在办公室内，通过电话等方式，销售公司产品......等等等等。

我这个说得很简单，真正的职责和描述都不止这么点，我这个例子只是说明一下区别。

希望对你有帮助。

四：岗位工作说明书和岗位工作任职资格说明书的区别

1、所涉及的内容不同。工作说明书是以岗位“事”和“物”为中心，而岗位规范所覆盖的范围、所涉及的内容要比工和说明广泛得多，只是其有些内容与工作说明书的内容有所交叉。 2、所突出的主题不同。岗位说明书是在岗位分析的基础上，解决“什么样的人才能胜任本岗位的工作”的问题；工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题，还要回答“该岗位是一个什么岗位？这个岗位做什么？在什么地点和环境条件下做？” 3、具体的结构形式不同。工作说明书不受标准化原则的限制，可繁可简，结构形式多样化；岗位规范一般由企业职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。

五：网络营销岗位有什么任职要求?

网络营销岗位的任职要求：

1、大专及以上学历，两年互联网行业网络推广或网站编辑从业经验；

2、制定并实施网络推广计划，熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广，

利用各种网络平台，通过信息发布、论坛、博客及其它特殊的推广方式：

3、熟练掌握网页编辑相关软件良好的沟通协作能力和文案水平；

4、逻辑思维能力强，做事有条理，具备较强的分析问题和解决问题的能力，擅长沟通表达。

六：请问大家岗位职责与任职要求的区别是什么

岗位职责：就是公司规定的了。 任职要求：就是公司对你的要求了。

七：文案/策划的工作内容和岗位任职资格。

职位描述:

岗位职责：

1、负责撰写相关项目的文案，包括软文、新闻稿、策划案、品牌文案等；

2、负责搜集整理项目所涉及的各类资料，包括广告、文案的搜集，并建立资料库；

3、配合总部的品牌宣传、策划等工作；

任职资格：

1、本科毕业，专业不限（有的公司要求大专以上即可）；

2、热爱创意和策划工作，思维灵活，想象力丰富；

3、具备一定的文字功底，有新闻相关工作（实习）紶历者优先；

4、个性开朗，善于交流；

5、好学好问，责任心强；

6、兴趣广泛，知识面广。

八：总经理的任职要求及岗位职责?

总经理职位说明书

职位名称总经理所属部门

直接上级董事长或股东会直接下级部门经理 品牌经理

任职资格1．学历、专业知识 大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理与生产作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识

2．工作经验

相关行业十年以上工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有高级专业技术职务资源资格，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作海验者优先

职责一职责表述：企业发展战略与经营计划管理工作

任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整

2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施

3．根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施

4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施

考核重点：中长期发展战略年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况

职责二职责表述：组织实施企业各项工作

工作任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标

2．授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实

3．负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

职责三职责表述：年度经营管理计划指标、监督检查各项工作

工作任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理工作汇报

2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果

3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

职责四职责表述：资源管理

工作任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源

2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策

3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案

考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况

职责五职责表述：管理经营层管理人员

工作任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作

2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质

3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力

考核重点：高层干部的考核结果

职责六职责表述：对外关系管理

工作任务1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系

2．出席企业的重要公关活动

3．处理企业的重大对外关系问题

考核重点：企业对外关系状况，客户满意度

职责七职责表述：企业规章制定建设与监督实施

工作任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整

2．贯彻适时企业的各项规章制度

考核重点：规章制度的完善程度及执行情况

总经理职责：

战略（明年、后年发展）管理

目标管理

基础管理

工作管理

考核管理

梯队管理

外部管理

部门负责人：

部门体系建设

目标业务

日常管理

内外管理

内部管理...余下全文>>

九：会计岗位各任职条件？

财务总监

工作目的

1．建立和维护公司的财务管理体系；

2．配合董秘、证券中介机构开展企业改制上市工作。

岗位职责

1．全面负责公司的财务工作；

2．根据公司经营目标，制定公司的年度及阶段性财务资金预算和调配计划，并对公司的利润目标负管理责任；

3．负责公司各项财务政策及计划的落实工作，有效控制公司成本开支，确保公司资金的安全及有效；

4．推行公司的各项财务管理制度，监督各部门的财务执行情况；

5．配合董秘、证券中介机构开展企业改制上市工作；

6．协助董事长、总经理等高层领导规范公司其他工作。

工作权限

1．财务权限：与岗位职责对应的财务权限。

2．人事权限：分管部门经理考评权、升职建议权，基层员工解聘建议权。

3．工作权限：公司经营状况知情权、重大经营决策参与权，行使管理权、决策权。

任职资格

1．财务、会计、管理、金融、投资或经济专业本科以上（硕士以上学历者优先）。

2．有10年以上财务管理专业经历，有财务总监工作经历者优先。

3．熟悉财务管理细节、工作流程、业务、文件处理。

4．具有上市公司资本运作或财务会计工作经验者优先。

5．具有注册会计师或注册审计师资质者优先。

财务经理

1、主持日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量；

2、

建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行；

3、 编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制；

4、

定期组织资产清查盘点，保证财产安全；

5、 确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金使用效果，规避资金和债务风险；

6、

完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据；

7、 定期清理往来帐户，及时催收和清偿款项，做好帐务核对，组织审计工作；

8、

负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理；

9、

全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税务机关的关系。

任职资格

1、

财会、金融、经济、管理等相关专业大专以上学历，有注册会计师资格者优先；

2、 五年以上财务管理或三年以上同等管理岗位工作经验；

3、 熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规；

4、 较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力；

5、

良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。

会计

1、负责编制公司会计凭证，审核、装订及保管各类会计凭证，登记及保管各类帐簿。

2、按月编制会计报表（资产负债表、损益表等），并进行分析汇总，报公司领导备案决策。

3、编制资金、供销成本费用、管理费用预算，控制成本预算，制定、分析进销预算，处理其他有关预算的事项。

4、建立内部核算体制，协助公司领导制定内部核算办法与标准，记录内部核算资料，分析内部核算结果，处理其他有关内部核算的事项。

5、负责监督公司财务运作情况，及时与出纳核对现金、应收（付）款凭证、应收（付）票据，做到帐款、票据数目清楚。

6、及时处理公司领导交办的其他事项。...余下全文>>

十：事业单位管理岗位职责与任职条件是什么

具体岗位职责和任职条件，由各地人劳部门和各相关聘任单位确定。一般来说确定以下条件：

1、学历（大专、本科或以上，由各单位确定）；

2、年龄（由各单位具体确定）；

3、阅历（实际工作的经历，由各单位确定）；

4、政治面貌（党员、团员、或不做要求）；

5、专业。