一：风险管理的有故事举例说明？
风险管理故事
记得曾经有一个新西兰专家在讲风险分析时讲了一个故事：
有两扇门，分别关了一只老虎和一个美丽的少女，也是你的梦中情侣，如果打开的门是老虎，你就会被撕的粉碎，如果是你的梦中情人，当然是最理想的．一个年轻人胆量很小，哪扇门也不敢开，结果他一生平平饥淡；他追求的是零风险．第二个年轻人邀请了著名的风险评估师，根据老虎的吼声，气味等分析哪扇门关的是老虎，又根据少女特有的芬芳气味分析哪扇门关的是你的梦中情人，分析来分析去还是拿不定主意，他想再过几年就欣赏不到少女的美丽容貌了，因此决定开门，结果被老虎吃掉了；第三个年轻人利用有限的时间去学习训虎的技术，学成以后，他随意打开一扇门，结果被少女吃掉了．这个故事告诉我们绝对的零风险是不存在的，而科学适用的风险管理措施却是非常重要的．进出口食品的风险管理措施包括产地选择，产品选择，生产,加工,存放,运输方法及条件控制,生产,加工,存放企业的注册登记,目的地或使用地限制,实验室检验和禁止进境等等.
二：求关于风险管理的小故事或者寓言
一个从山村里来的人，想到城里打工，，可到了那里，他才知道现实和理想有着很大的差别，身上的钱已经没有了，就在他绝望的时候，他看到了可以改变他命运的事，一个老人很吃力的走在马路上，他就想如果有个系统专门为老人服务，那该多好呀，，，，，，敢骸就敢做，，，在经过他一年的努力后，，他已经取得了成功，，他拥有一个完整的为老人服务的系统，，，，，，，，此时的穷人已经才源滚滚了，，，，
三：护理管理的寓言小故事
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管理寓言故事集锦
1
、老农与石头
有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农
的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时
挥之不去的心病。
一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下
决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石头
埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大
锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更
早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。
从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：
遇到问题应立即弄清
根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或
拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无
法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较
多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的
途径和办法。
2
、培养老鹰而非训练鸭子
老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截
然不同的动物。
老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追
寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没
有任何能力去争取什么。
同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不
做。在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行
力，于事无补。
在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找
一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，
老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的
方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰
远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。
3
、猎杀骆驼
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠支猎杀骆驼。
他们到了目的地。
父亲问老大：“你看到了什么？”
老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”
父亲摇摇头说：“不对。”
父亲以同样的问题问老二。
老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”
父亲又摇摇头说：“不对。”
父亲又以同样的问题问老三。
老三回答：“我只看到了骆驼。”
父亲高兴地说：“你答对了。”
制定目标而能产生效果，秘决就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确
的。
进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标
必须是明确、具体的；对于一人团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体
的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成产生巨
大的激励作用。有了明确、具体的目标，不管具体到哪一个阶段，也不管在实
现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保企业或者团队成员调
查自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。
4
、猴子实验
科学家将四只猴子关在一人密闭房间里，每天喂很少食物，让猴子饿得吱吱
叫。几天后，实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉，一只饿得头昏眼花的大
猴子一个箭步冲向前，可是当它还没有拿到香蕉时，就被预设机关所泼出的滚
烫热水烫得全是伤，当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。
于是众猴子只好望“蕉”兴叹。
几天后，实验者换了一只新猴......余下全文>>
四：以下哪一项是风险管理中纠正措施的例子
以下哪一项是风险管理中纠正行动的例子?（答案：C）
A.进行风险审核B.进行额外的风险应对规划C.执行应急计划D.进行风险审查
五：给我说些管理方面的小故事？
有这样一个故事，一位国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐
他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆
人说：“主人，您交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励了他
10座城池。第二个仆人报告说：“主人，您给我的一锭银子，我已赚了5锭
。”于是国王奖励了他5座城池。第三个仆人报告说：“主人，您给我的一
锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，始终没有拿出来。”于是国王
命令第个仆人将他的一锭银子给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他
所的也要夺过来；凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”科学家罗伯·默
特把这种“强者越强。弱者越弱”的现象称为“马太效应”。
“马太效应”告诉我们，无论任何个人、群体或地区，一旦在某一面获
得成功，就会产生一种积聚的优势，就会有更多的机会取得更大成功。这是
个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。在我们生活中，可以发现
许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交结识更多的朋友，缺少朋
友的人可能会一直孤独下去。假设投资回报相同，一个人比别人投资多10倍
，其收益也就可能多10倍。
管理启示：经营企业要学会放大优势
对企业的经营发展而言，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅
速做大。当你成为某个领域的“领头羊”时，即便投资回报率相同，你也能
轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，
就要不停地寻找新的发展领域，这样才能保证获得较好的回报。这主要表现
在以下7个方面。
1.规模效应。规模是市场经济最具魅力的部分，市场竞争和博弈的最终
结果必然是“大鱼吃小鱼”，使成功企业的规模越来越大，最后形成“垄断
”型企业，这是马太效应得以凸现的主要原因。
2.齿轮效应。道理很简单，大企业不发展则已，一发展就会将小企业远
远抛在后面。
3.领先效应。“一步领先，步步领先”，赢家通吃的关键在于先人为主
，抢占先机意味着成功了一半，因为市场竞争初期的进入门槛是很低的，随
着竞争加剧，后来竞争者进入成本、获取新客户成本将会变得很高。
4.资源优势。资源是形成马太效应的核心，是推动马太效应的内驱动力
；占有更多资源能降低成本，提高利润率，在竞争中能获得更多的优势，增
强抗风险能力。
5.聚集效应。越是发展势头好的企业，资金、人才、优惠政策等越向它
聚集，形成良性循环。
6.锁定效应。成功企业由于 ……
六：一分钟小故事
1\ 曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？ 最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。 这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。 2\ 陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。 国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。 早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！” 陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？” 于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！” 如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！” 但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。 陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。 又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR！” 与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！” 这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。 3\ 十一.有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！” 这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。 4\ 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 ......余下全文>>
七：什么叫风险管理？能举例说明吗？
[编辑本段]1.风险管理的定义
定义：风险管理又名危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
但现实情况里，这优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。
“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。
风险管理（risk management)
在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
确定减少的成本收益权衡方案（trade-off)和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。
[编辑本段]2.风险管理的各个步骤
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。
2.1风险的识别
风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。
风险识别方法很多，常见的方法有：
2.1.1◆生产流程分析法
生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。
1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产还击的所有风险。
2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。
2.1.2◆财务表格分析法
财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。
2.1.3保险调查法
采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式：
通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。
委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。
2.2风险的预测
风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面：
2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。
2.2.2预测风险的强度：假设风险发生，导致企业的直接损失和间......余下全文>>
八：健康管理小故事
老总要愚钝的员工吗你看我成不？例如 关于亮洁如新的故事某高学历人新近一家跨国公司上班第一天上司居然委派他去打扫卫生间于是心中愤愤难平可好不容易进入心仪的公司就这样一走了之心有不甘只好硬着头皮去做好不容易做完领导前来查看很不满意当即边亲身为他做示范当领导清洗干净洗手池后往水池中注入一些水随手捧起一捧水便用来漱口领导告诉他：亮洁如新，就是要做到如此能够让自己入口别人还有不满意的吗 大概如此很久以前听的希望这次回答不再让你狂汗不止
九：关于具体问题具体分析的小故事… 越多越好，谢谢
给你讲一下金融危机吧.. 序
在男人和少妇和猪和伟哥的循环中，次贷危机、金融危机发生了！
（一）
>一男赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家借宿。
> 少妇说：家里只一人不便。
> 男：求你了大妹子，给猪一头。
> 女：好吧，但家只有一床。
> 男：我也到床上睡，再给猪一头。
> 女：同意。
> 半夜男与女商量，我到你上面睡，女不肯。
> 男：给猪两头。
> 女允，但要求男的上去不能动。
> 少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。
> 男：动一下给猪两头。女同意。
> 男动了八次停下，女问为何不动？
> 男说猪没了。
> 女小声说：要不我给你猪……
> 天亮后，男吹着口哨赶30头（含少妇家的10头）猪赶集去了……
>哈佛导师评论：要发现用户潜在需求，前期必须引导，培养用户需求，因此产生的投入是符合发展规律的。
（二）
>另一男得知此事，决意如法炮制，遂赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家借宿。
> 少妇说：家里只一人不便。
> 男：求你了大妹子，给猪一头
> 女：好吧，但家只有一床。
> 男：我也到床上睡，再给猪一头。
> 女：同意。
> 半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。
> 男：给猪两头。
> 女允，要求上去不能动。
> 少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。
> 男：动一下给猪两头。女同意。
> 男动了七次停下，女问为何不动？
> 男说：完事了～～～女：......
> 天亮后，男低著头赶2头猪赶集去了......
>哈佛导师评论：要结合企业自身规模进行谨慎投资，谨防资金链断裂问题。
（三）
>又一男得知此事，决意如法炮制兼吸取教训，遂先用一头猪去换一粒伟哥。
>……天亮后，男吹着口哨赶38头（含少妇家的18头）猪赶集去了。
>哈佛导师评论：企业如果获得金融资本的帮助，自身经营能力将得到倍增。
（四）
>知道此法男多，伟哥供不应求，逐渐要2头，3头猪换一粒伟哥。
>哈佛导师评论：这就是通货膨胀。
（五）
>伟哥价格涨到16头猪换一粒。
>哈佛导师评论：该男已经进入边际成本，除了拥有对自身能力的自信和未来良好愿望以外，实际现猪流已经为零。
（六）
>但换猪男越来越多，卖伟哥的决定，扩展生产能力，推出一种次级伟哥，如果你缺一头猪，只要你承诺可以到该女房中一夜，就可以先借，事成后补交猪款，这个方法大大促进了伟哥销售。
>哈佛导师评论：这就是贷款，让企业可以根据未来的收益选择借支流动资金。
（七）
>伟哥专卖店后来在即使你一头猪都没有，只要你承诺可以到该女房中一夜，就可以先借，事成后补交猪款。
>哈佛导师评论：这就是金融创新，让现在的人花未来的钱，反正等你老了未来的钱你也花不动。
（八）
>换猪男越来越多，有人找伟哥专卖店，这个项目太好了，我们把它变成优质基金，对外销售债卷，你们也就可以分享我的收益，如何？
>伟哥专卖店觉得甚好，于是该公司把换猪男分三类，一类是拿现猪换的，一类是一部分现猪贷的，一类是完全没有现猪借的，发行三种债卷。大家踊跃而上。纷纷购买伟哥专卖店的债卷，伟哥专卖店生意太好，就把债卷销......余下全文>>
十：这个小故事告诉我们这样一个道理
一、说得再多、知道得再多、不实际动手是不会有结果的（不管是好结果还是坏结果）。 二、有些事不一定要在有百分百的把握下才能去做。 三、风险和收益是成正比的。 四、有些人水平高是因为自己的能力强，而还有一种人水平高是能物尽其用、人尽其材。如果是领导者，知人善用反而是最重要的。 五、无知者无惧。 六、商人跟大师没有订立一个严谨的合同，没有说明失败的处理结果，说明一个好的律师是很重要的(这一条可以无视，纯属娱乐)
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