运输工作计划

一：什么是运输计划？为什么要制定运输计划？

运输计划可以说是工作安排这样理解制订运输计划是为了方便工作安排，同时根据计划来预算运输费用是否超支及合理，同时可以预估成本。

二：怎样写交通运输局上半年的工作情况和下半年的工作计划

可代为执笔

三：如何有效制定货物运输管理计划

在这五项职能中,计划应作为管理工作之首。在物流管理日趋完善的今天,货物运输在企业的分销系统中占有十分重要的地位。它不仅是保证企业材料采购和商品销售畅通的关键环节,而且也是架构企业竞争优势的重要基础。企业通过制订科学、合理、高效的商品运输管理计划,对货物运输的中介或承运商等外部组织实行“内部化”统一管理,明确各方权责利,有利于减少中间环节纠纷与磨擦,保证货物准确、及时、安全地送达目的地,提高运输质量,降低运输成本和库存成本,实现企业分销渠道的效用最大化。一、运输管理计划的特征运输管理计划的目的是通过对历史数据资料的分析,在制定相应规章制度的同时,对运输中可能出现的问题进行模块划分,并针对性地提出处理方法与建议,使一些不确定因素成为可控制因素,实现运输过程的“程序化”控制。与企业中的采购、生产、销售等计划相比,运输管理计划更强调工作安排的机动性、灵活性,以及运输过程的安全性。(一)先导性任何活动的计划都是为了实现组织目标而预先进行的安排。

四：作业，物流企业运输部的年度总结和下一年的工作计划。急，明天要交了

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容禒要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 　　 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 　　1、标题 　　2、正文 　 　 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名，日期

五：运输是干什么的

交通运输部，主要工作：公路建设、养护；道路运输市场管理；海事（水上交通）管理；航空；邮政五大块。具体职责：（一）承担涉及综合运输体系的规划协调工作，会同有关部门组织编制综合运输体系规划,指导交通运输枢纽规划和管理。

（二）组织拟订并监督实施公路、水路、民航等行业规划、政策和标准。组织起草法律法规草案，制定部门规章。参与拟订物流业发展战略和规划，拟订有关政策和标准并监督实施。指导公路、水路行业有关体制改革工作。

（三）承担道路、水路运输市场监管责任。组织制定道路、水路运输有关政策、准入制度、技术标准和运营规范并监督实施。指导城乡客运及有关设施规划和管理工作，指导出租汽车行业管理工作。负责汽车出入境运输、国际和国境河流运输及航道有关管理工作。

（四）承担水上交通安全监管责任。负责水上交通管制、船舶及相关水上设施检验、登记和防止污染、水上消防、航海保障、救助打捞、通信导航、船舶与港口设施保安及危险品运输监督管理等工作。负责船员管理有关工作。负责中央管理水域水上交通安全事故、船舶及相关水上设施污染事故的应急处置，依法组织或参与事故调查处理工作，指导地方水上交通安全监管工作。

（五）负责提出公路、水路固定资产投资规模和方向、国家财政性资金安排意见，按国务院规定权限审批、核准国家规划内和年度计划规模内固定资产投资项目。拟订公路、水路有关规费政策并监督实施，提出有关财政、土地、价格等政策建议。

（六）承担公路、水路建设市场监管责任。拟订公路、水路工程建设相关政策、制度和技术标准并监督实施。组织协调公路、水路有关重点工程建设和工程质量、安全生产监督管理工作, 指导交通运输基础设施管理和维护，承担有关重要设施的管理和维护。按规定负责港口规划和岸线使用管理工作。

（七）指导公路、水路行业安全生产和应急管理工作。按规定组织协调国家重点物资和紧急客货运输，负责国家高速公路及重点干线路网运行监测和协调，承担国防动员有关工作。

（八）指导交通运输信息化建设，监测分析运行情况，开展相关统计工作，发布有关信息。指导公路、水路行业环境保护和节能减排工作。

（九）负责公路、水路国际合作与外事工作, 开展与港澳台地区的交流与合作。

（十）指导航运、海事、港口公安工作，管理交通直属公安队伍。

（十一）承办国务院交办的其他事项。

六：运输队班长的七月份总结和人月份计划。

在迎“五一”喜庆的气氛中，四月份工作已经结束。本月内，运输队全体干群在主管矿领导及业务科室的大力支持下，完善管理制度，细化考核标准，加强现场监督，确保安全生产，圆满完成了本月各项工作任务，现将主要工作汇报如下：一、质量标准化项目：

1、西大巷硬化路面40米。2、15平台硬化地坪30米。3、16平台硬化地坪20米。4、21、16区保险梯防腐57套。5、电瓶车防腐处理7台。6、15大巷更换水沟盖板112块。7、修复司控道岔遥控器3台。

8、井下所有电棒挂牌编码，更换防尘罩。技改项目：

1、矸石山手动拦车栏改为电动，减轻了职工劳动强度二、生产工作情况

1、全月副井提矸5535车，煤楼放矸7133车，矸石山共计翻矸

12668车，为生产供应矿车5495辆；下料2910车,其中单体柱702根，л型钢107根,水泥315车，沙子434车，米石331车，金属网377块，U型钢668架，矿工钢674根,竹笆、椽子、坑木等材料637车。满足了生产所需。2、16091下巷拆绞车1台，拆道65米。3、16091上巷拆道60米，拆绞车1台。

4、16四车场、15112上巷各安装标准道岔道岔1组。5、16042上巷铺道110米，安绞车1台。6、14007上下巷拆绞车5台，拆道680米。7、14008上巷安装绞车1台。8、1108下巷安装绞车1台。9、1108上巷拆绞车1台。

10、15112上巷铺道70米，安绞车1台。11、对所有设备进行编码管理。三、技术工作室工作情况：

本月学习井口操车系统工作原理。技术革新、攻关项目及参与人员如下：

完成《井下矿车供应》QC小组研究。负责人：马万钦本月工作中存在的不足：

1、生产组织不力，矸石山翻矸压力大。2、井下设备卫生管理有所下降。针对上述情况我们采取如下措施：

1、制定措施规定，每次碴仓满对业务副队长尚合义罚款500

元，另一方面要求三个运行班之间，以及与机电修班组之间，相互创造条件，加强协作。

2、对所查出的问题按制度对责任人进行处罚，并强化队内现场监督。

四、本月工作计划完成情况

计划7项，已完成6项。矸石山涵洞刷白正在进行。五、本月职工培训计划完成情况

电钳工岗位知识培训，计划30人。实际培训29人，考试28人，及格率96%。轨道工应知应会培训，计划20人。

实际培训18人，参加考试18人。及格率95%。六、本月宣传报道工作情况

共撰写稿件5篇，《郑州矿工报》发稿1篇，《大平人》发稿2篇。报道重点：1、适时报道《大平矿青年学习主席讲话，传承“五四”精神》、《小技改创造大效益》，2、通讯报道《劳模的纠结》、《用无悔填补心中的遗憾》，言论《抓违章不可一哄而上》。3、文学作品《多情的梅花为谁开》，《难忘心中的那条街》。

七、五月份工作计划

根据矿5月份作业计划要求，结合我队工作实际，经队委会研究，5月份工作安排如下：1、21061下巷铺道80米，安绞车1台。

负责人:高玉潮

2、15112上巷铺道100米，安绞车1台。

负责人：高玉潮

3、15下山轨道调整。

负责人：韩跃峰

4、架空乘人装置横梁、座椅防腐处理。

负责人：马万钦

八、五月份重点监控项目：

1、雨季“三防”。安全措施：

1）对工作区内的“三防”隐患进行全面排查、上报。2）对矸石山避雷装置接地线进行检查，接地装置掩埋坑加盐，测量电阻不大于10欧。

3）对矸石山主斜坡横水沟，涵洞至主泄洪渠之间的水沟，井下大巷沉淀池进行清挖。

4）更换副井口防洪沙袋。

5）对矸石山大坡度崖头进行监控，防止大雨坍塌。6）组建队内防洪应急队伍。

2、16、11、15、21......余下全文>>

七：简述运输企业的职能?

物流公司部门职责及部分岗位职责

部分岗位职责

运务部各岗位职责

①运务副总经理

1、全权负责各项运输和仓库的行政管理

2、制订运务员工守则，上司批核后执行

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行

4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询

5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行

6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。

7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等

8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

9、制订专业仓库管理报表

10、危机性事故发生时，即时候命执行任务

11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起

13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅

②

仓储主管

1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作；

2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4.负责仓库租赁费用的核定工作；

5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作；

6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作；

8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；

9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；

10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；

11.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；

12.对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；

13完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；

③运输主管

1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作；

2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；

4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；

5.负责物流费用的核定工作；

6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；

9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；

10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；

11.对各分公司配送工作均有指导责任；

12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

④

库存监控

1.负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个分公司库房（含指定分销商）的商品出入库......余下全文>>

八：运输调度员的工作内容

岗位名称：调度员； 直接上级：储运科科长负责； 负责对象：仓库进出亥物的调度； 工作目标：负责对仓库进出货物计划调度工作； 权力与责任： 　　1．服从分配，听从指挥，亲严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 2．负责各直销点订单的受理和汇总工作； 3．负责对订单作计划，并根据计划进行调度工作； 4．负责对汇总后订单报销售部门； 5．负责仓库物资的合理安排调度； 6．负责物资运输调度工作； 7．负责对车辆的调度工作； 8．负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作； 9．负责安排搬运工的搬运调度工作； 10．对所承担工作全面负责； 11．熟悉计算机的使用；

九：运输公司月份工作总结

光阴荏苒，日月如梭，转眼又一个月的时间就匆匆过去了。这月来,公司的各项工作，在上级领导的正确指导与监督下，紧紧围绕年初工作目标开展工作，通过公司各单位的密切配合，全体员工的共同拼博，圆满地完成了年初公司下达的各项目标任务。为进一步做大、做强公司业绩，做出了应有贡献，取得了可喜成绩，得到了上级领导及公司各单位的好评。回顾一年来的业务工作，公司主要做了如下方面工作。

一、车辆的使用情况

全年来，随着公司业务的蒸蒸日上，公司加大对车辆的管理力度，强化车辆的监管工作。为了进一步加大公司的业务运输能力，拓展公司的业务范围，在公司拥有五辆五轴车（车号省略）、两辆四轴车（省略）、四辆二轴车（车号省略）十一辆车的基础上，在上级领导的关心和支持下，分别于*月*日、*月*日购进了（车号省略）两辆五轴车投入运输工作，全面增强了公司的运输能力。

二、 全面加强公司管理，使公司尽快走向规范化

为了进一步推进公司规范化、制度化管理。全年来，公司结合工作实际，适时制定和完善了公司制度及各项管理规定。增强了公司职员的工作积极性和创造性，加快了公司的发展步伐。

1、在公司领导的正确指导下，制定新的《****有限公司车辆管理规定》，明确了岗位职责，做到了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”。

2、对公司职员实行技术量化考核工作，新老员工进行测试，技术不过关的司机给予辞退处理。

3、增强员工的责任感，努力提高职工的综合素质，吸取优秀人才，加快公司的发展步伐。

三、加强计划与控制，提高车辆的运输盈利能力

1、为了降低成本，为公司创进更大的利益。在与各单位的协调下，经过多条路线试行的办法，实施了既可以增加运输盈利能力，又不延误各单位工作进行的办法。

2、二月份由于过新年，车辆在没有货源的情况下停止运作了十天，行车趟数为****趟，未达到公司的指标。除此之外每月行车趟数都达到了公司规定****趟以上。

3、因大部分车辆使用的年代已久，为确保车辆安全正常工作，车辆各部位的安全配件均需要更新。从六月份开始修理费用大福增加，利润相对减少。

4、从九月份开始，由于柴油的紧缺，油价平均上升了*元/升，利润降低。

5、为配合市场的发展适时地调整公司产品运价表。从四、五月份开始，由于运费单价减少了1/3，运费收入也相对减少了1/3。具体如下表：（利润表省略）

四、加大对安全意识的宣传力度，做好安全工作把好安全关

在日常行车中始终坚持“安全第一”的指导思想。为了做好安全工作把好安全关，要求各司机每次出车回来应及时检查车辆各方面的零部件、机油、电瓶水及水箱水，如发现问题，应立即到修理场进行修理，并及时提醒修理工应检查变速箱油、尾牙油；出车前应携带一条备胎，并再次对车辆进行检查，发现问题及时排除，特别是对安全部件的检查决不放松。

全年共发生交通事故十起，共罚款人民币*****元整，车辆报废一辆（车号省略）；因超重及其他罚款，被交警等交管部门罚款共*****元整。

五、工作中存在的不足及需要加强的工作

全年的工作，在上级领导的支持和指导下，取得了可喜的成绩，但也存在一些问题和不足。我们将继续加强对公司的规范化管理，突出“以人为本”的企业宗旨；继续加强对安全工作的宣传，保证员工人身安全的同时，避免安全事故的发生；继续加强计划与控制，提高效益，降低成本；制度的建立健全和执行方面还要下一些功夫，管理工作需要提高水平。

在下一步工作中，公司将以“建一流管理、创一流业绩”为目标，在上级领导的正确指导下，肩负新使命，创造新业绩，巩固取得的......余下全文>>

十：本人急求一份交通运输综合行政执法支队2015年工作总结及2016年工作计划，内容里最好体现检查多少

交通运输综合行政执法支队2015总结2016计划（提纲）

一、2015年工作情况概述、工作目标的完成情况和取得的成绩

二、存在的不足及原因分析

三、努力方向

四、2016年度工作计划

我们将在以后，XXXX。