组长工作职责

一：组长的工作职责是什么

一.生产

1.执行周或日生产计划

a.安排作业人员使生产流畅.

b.训练及协助作业员的工作.

2.准备每日的生产活动

a.点检机器设备、工具、零件和材料.

b.执行主管吩咐之工作任务.

c.激活机器并确认工作能动作正常.

3.跟催

a.追踪异常之原因 d.设计永久对策

b.向主管报告 e.向主管报告所采取之行动

c.采取暂行措施 f.依指示协助主管

4.作业完成后

a.准备下班工作如发现有任何异常,要通知下一班人员.

b.确认每一个开关在关闭状态下.

c.协助上司准备日报表.

D.检查和关闭车间之门窗鼎风扇和电源等.

5.处理停线事务

a.调查内部停线事件.

b.确认原因及采取对策.

6.准备新机种导入生产线

a.协助主管.

b.学习新产品和指导作业.

二.成本

1.成本改进之计划,向主管提出口头意见及提案改进之计划.

2.降低人工成本,提出构想及协助上司以执行人工成本之降低.

3.降低直接成本

a.记录材料耗用量.

b.研究材料用量增加之原因,及其对策之提案.

4.节约能源

a.确定有否任何泄漏之处,气压和共水等.

b.在确定之后再决定有否由自己来处理寻求他人协助.

5.日常改善事务

a.改善之准备

b.协助主管指导属下人员之改善工作.

6.其它

a.与属下人员会议,说明成本降低成果

b.把握每一个机会以强化作业员的成本意识.

三.品质

1.维持和改进品质之水准.

a.对组内成员说明清楚,对于品质现状水准与目标之要求.

b.监督及控制制程之品质输入资料.

C.分析真因及采取对策.

2.每日惯彻(品质是制造出来的)之信念.

a.检查每日生产的第一个和最后一个产品.

b.执行定期检查以防止不良品发生.

c.监督作业员是否遵守作业标准工作.

3.发现品质不良时,能采取对策

a.属于内部造成的不良品,要修理处理好,并向领班报告及提出建议对策.

b.属于外部造成的不良品,向领班报告,并请求修理之指示.

4.其它:与组内成员每日开会,告知有关品质的问题并讨论之;同时也要评估组员品质认知的水准.

二：班组长的岗位职责主要是什么？

班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带供和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。现在有很多针对班组长培训的，好象有个交黄杰的讲师不错。

三：检验组长工作职责

检验组长职责条例

一、职责范围

1、领导车间检验员,把好产品质量关,认真做好产品质量的检验工作；

2、配合车间文明生产，严格执行工艺标准，并对检验员的工作质量进行监督、抽查；

3、把好材料入库关、过程检验关和产品出厂关；

4、监督、检查产品的状态标识及不合格品的隔离工作，及时处理生产中的质量事故，对重大

质量事故采取措施后，应对结果进行跟踪，同时应参与新产品试制和鉴定工作；

5、做好质量记录和小组质量管理工作，同时在生产中严格执行检查工艺和相关标准；

6、负责本组计量器具的管理、维护和正确使用。

7、应负责对检验和试验状态不明的产品重新进行检验并确认后重新标识；

二、职责

1、对本组检验的产品质量负责；

2、对质量记录的真实性负责；

3、对出现质量事故不及时反馈，造成后果负责。

三、职权

1、有产品检验权,有合格产品放行权；

2、对小批量不合格或原因清楚的不合格有返工处置权；

3、对无明确的质量标准的外协、外购件和不符合一次交检合格规定的产品有权拒绝检验；

4、在检验过程中发现质量问题时，有权建议停止生产、查找原因。

四：制造组长的职责有哪些？

转载以下资料供参考

如何做基层管理者

基层管理

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。

当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

班组长岗位职责

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。

3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。

4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。

车间班组长工作职责

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产科车间班组长

三、岗位名称：车间生产班组长

四、直接上级：生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工

六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所承担的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验； 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。

十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

......余下全文>>

五：IPQC组长的工作职责是什么

IPQC组长岗位职责有以下内容：

1. 报表审核。

2. 协调、指导，监督本组工作。

3. 及时向上级反映产品品质异常，并对异常情况进行跟进。

4. 协助QE工程师处理客户投诉及品质异常。

鸡 5. 负责仪器设备的保养及校正，并协助QE工程师定期进行MSA分析。

6. 负责对统计技术报表反映的制程情况的分析改善。

7. 督促团队目标的达成。

8. 部门“5S”工作的督导，维护。

9. 传达上级指示及公司要求。

10. 负责新进人员培训。

11. 完成主管交待的工作。

六：物流组长的职责具体是什么内容

这要看你是什么岗位了，是操作，还是业务，还是仓储？

七：组长的工作职责和定位怎么写好

组长是基层管理干部，需要做到承上启下的功能：

承上：充分了解上级干部的要求与思想，贯彻完成上级的任务安排。

启下：充分与组员沟通，让组员明确了解工作目标，提升组员良好的工作氛围，建立组员良好的工作态度。

组长的定位就是正式成为一个领导，所以领导要领导的样（指的不是官样），是要以身作则，用背影领导组员，扛起该有的责任，带领团队努力学习与前进。

以上。

八：做个电子厂的组长要懂哪些？，组长的职责要具备哪些条件？

组长是属于最基层的管理人员，以下是本人的一些心得，希望可以有所参考借鉴：

一.交接班：

1. 与上一个班进行交接，了解当天生产的状况；

2. 了解生产线上的设备有无参数变更以及有无还未完全修复的设备；

3. 材料有无异常，材料有无变更；

4. 生产线数量确认，保留品，待投入品交接清楚；

5. 交接记录本书写清楚；

6. 本班如有重大问题发生，必须与下一个班交接清楚，以免问题再次发生；

7. 向下一班传达上级的最新指示；

8. 其它特殊情况交接清楚；

二.人员出勤：

9. 维持早晚会秩序，利用早晚会时间给员工传达上级的最新指示；

10.检查自己线上员工的穿着，发现有员工不符合着装规范要求，及时教育并纠正；

11.人员合理安排到位，有新员工加入时，要注意培训及确认；

12.熟知自己线上的人员出勤状况，关注员工上班时的纪律及身体情况；

三.生产与品质：

13.确认重要设备有无异常，如有应立即通知机修人员进行修复，修复后要确认结果；

14.定时确认各项品质情况，发现不良及时联络相关人员进行修复；

15.确认设备点检状况与设备的设定参数是否符合要求，发现填写错误，应对作业员进行指导；

16.上班前确认设备运行速度，发现过快或过慢，联络机修，严禁私自调节速度；

17.确认生产线生产的机种，税种，SPEC，时间顺序，标识是否更新，材料使用是否正确；

18.确认各岗位所有检查的检查方法及测量数据是否符合规格要求；

19.有新的生产线开动时，或生产变更时，对于该条生产线的品质和设备状况要重点确认；

20.生产线连续出现3个同样的不良，或间断出现5个不良时，应停机调查原因，不能判断，要报告班长；

21.通过巡检确认作业员的作业方法是否标准，规范作业实行是否彻底，记录是否准确与清楚；

22.生产过程中有重要信息，如批号，机种，税种等变更，除本工程相关表格变更，也要联络下个工序；

23.生产线使用的表单是否为最新版本；

24.生产线生产结束后确认数量统计是否准确；

四.汇报班长

25.交接班时发现问题（品质，设备，5S等）；

26.有人员富余或缺勤；

27.设备停止1小时以上；

28.有其他部门人员或机修介入生产线，进行生产试作，条件变更，设备借用，设备改善等；

29.有指示需要停机；

30.部品和材料需要保留或供应不足；

31.作业环境条件或设施出现异常（停电，温湿度异常，室内漏雨，空气压力不足，照明灯损坏等）；

32.发现生产线存在品质与安全隐患；

33.出现安全事故及重大品质事故；

五.5S，安全与其它：

34.所辖区域内，设备周围，设备内部是否干净，安全罩状态是否保持良好；

35.确认作业者操作是否安全，如发现不安全行为，立即指出；

36.生产线地面无灰尘，污垢，废材料，废电池，其它杂物等，如果是设备掉落的零部件，要收集给相关人员；

37.设备因部品等待或故障等原因而停机时，及时安排员工做其它工作；

38.各条生产线上的不良品盒子及抹布盒及废品放置盒是否齐全，并摆放整齐；

39.生产线使用的文件夹板是否按规定放置；

40.积极配合并完成班长布置的其它工作；

注：5S是整理，整顿，清扫，清洁，修养

除此之外，还有安全职责：

班、组长安全职责

1）管理各自班、线的日常安全生产工作，执行上长的安全生产指令；

2）严格执行公司安全生产规章制度和交接班制度；

3）参加公司、部门组织的安全、消防等培训，正确使用劳动保护用品、器具，灭火器、消火栓等；

4）监督指导班、线内人员严格实施安全操作规程，及时纠正违规操作行为，必要时实施处罚制......余下全文>>

九：电子厂组长工作职责

工作职责基本上是管理所属产线工人，处理产线异常，确保出货完成。可能会上夜班。

需要了解的，基本上就是电子元器件常识、如何做好上下沟通的桥梁、沟通技巧、时间管理、如何有效的开早会、如何处理异常员工等。