沟通能力评价

一：如何评价一个人的沟通能力

主要看三个问题：

·通常情况下，是主动与别人沟通还是被动沟通？

·在与别人沟通时，注意力是否集中？

·在表达自己的意图时，信息是否充分？

主动沟通者与被动沟通者的沟通状况往往有明显差异。研究表明，主动沟通者更容易与别人建立并维持广泛的人际关系，更可能在人际交往中获得成功。

沟通时保持高度的注意力，有助于了解对方的心理状态，并能够较好地根据反馈来调节自己的沟通过程。没有人喜欢自己的谈话对象总是左顾右盼、心不在焉。

在表达自己的意图时，一定要注意使自己被人充分理解。沟通时的言语、动作等信息如果不充分，则不能明确地表达自己的意思；如果信息过多，出现冗余，也会引起信息接受方的不舒服。最常见的例子就是，你一不小心踩了别人的脚，那么一对不起就足以表达你的歉意，如果你还继续说："我实在不是有意的，别人挤了我一下，我又不知怎的就站不稳了……"这样罗嗦反倒令人反感。因此，信息充分而又无冗余是最佳的沟通方式。

二：如何评价下属的交流沟通能力

这是什么宣传部，我以前进宣传部都没有这么多问题。现在我以过来人的身份，来探讨一下：

1：我有自知之明，我明白我能做什么，我会尽力做好它，我可以给宣传部带来实际的提升。

2：太重感情，可它也是优点。

3：插画，攥稿。

4：没有。合作伙伴。

5：正常，我只会更努力。

6：我文笔出众，插画有自己的个性。

7：增加宣传部的内容，利用一切可以利用的资源，广播，增加影响。

8：人事的调动，不同的人负责不同的事，力求做到最好

9：文字，画，和工艺品

10：有自己的想法，可以付渚行动，有较强的工作能力和合作意识。

11：把最新关于宣传对象的消息传达给他们，

12：宣传形式能否引起注意，达到宣传效果

13：没上课都可，

14：一致，为宣传而宣传

15：笔法和色彩

16：坚持自己喜欢，

17：一切可能性

18：委员，副部，正部。从事宣传工作，协助，统筹

19：有向心力的组织

20：期望，检查并重

21：不冲突，工作能丰富生活

22：以浓厚的文化气息环绕校园，传统与时尚相融，将宣传进行到底，权衡工作难度，法无定法

23：并不支持，我是实务的人

三：怎么评价一个人的沟通能力

能不能让客户随着你的思路走,这是关键! 说话不在于多少?能跟着你思路走让他自己说,说着说着就把自己说进去了,!这才是最成功的!

四：如何评价工作配合及沟通表达能力？

首先你是怎么定位所评价的“工作配合及沟通表达能力”是好、良、差？还有是谁看也比较重要 你提的太笼统了

五：员工与外部沟通能力,评语

管理的过程从本质上说，就是通过发挥各种管理功能-充分调动人的积极性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程。从某种意义上讲，沟通就是管理的本质。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。一个组织的沟通包括管理者与员工的沟通、员工之间的沟通以及组织与外部的沟通。其中，管理者与员工的沟通对于企业的长-喇久发展和员工个人进步都十分重要。那么，作为管理者或是一名从事 …蓦人力资源的工作者应该如何有效地与员工进行沟通呢？我们在咨询工作中，总结出以下几点：

1．学会积极倾听，做忠实的听众

积极地倾听并不是简单地听，它不仅要用耳，而且要用心。有效地倾听有两个层次的功能——既帮助接收者理解字面意思，也理解对l‘方的情感。好的倾听者不仅听到对方说的内容，而且了解对方的感受和情绪。同时，有效倾听的管理者还发出了一个重垄夕心员工。虽然许多人并不是富有技巧的倾听者，但可以通过训练提高倾听技能。而本案例中的马经理就不是一个好的倾听者，没等小谢把话讲完就打断她的讲话，这既是对他人的不尊重，也无法全面了解员工的想法。

其实，善于倾听的管理者能及时发现他人的好处，并创造条件让其发挥积极性作用。倾听本身也是一种鼓励方式，能提高对方的自信心和自尊心，加深彼此的感情，因此也能激发出员工的工作热情与负责精神。作为一名管理者，有效地倾听是必要的。有时常常是说话者一时的灵感，自己并有没有意识到，但对听者来说却是极大的启发。

六：良好的沟通能力意味着什么?

提高沟通能力，无非是两方面：一是提高理解别人的能力，二是增加别人理解自己的可能性。那么究竟怎样才能提高自己的沟通能力呢？心理学家经过研究，提出了一个提高沟通能力的一般程序。

1．一般步骤

（1）开列沟通情境和沟通对象清单

这一步非常简单。闭上眼睛想一想，你都在哪些情境中与人沟通，比如学校、家庭、工作单位、聚会以及日常的各种与人打交道的情境。再想一想，你都需要与哪些人沟通，比如朋友、父母、同学、配偶、亲戚、领导、邻居、陌生人等等。开列清单的目的是使自己清楚自己的沟通范围和对象，以便全面地提高自己的沟通能力。

（2）评价自己的沟通状况

在这一步里，问自己如下问题：

·对哪些情境的沟通感到愉快？

·对哪些情境的沟通感到有心理压力？

·最愿意与谁保持沟通？

·最不喜欢与谁沟通？

·是否经常与多数人保持愉快的沟通？

·是否常感到自己的意思没有说清楚？

·是否常误解别人，事后才发觉自己错了？

·是否与朋友保持经常性联系？

·是否经常懒得给人写信或打电话？

……

客观、认真地回答上述问题，有助于了解自己在哪些情境中、与哪些人的沟通状况较为理想，在哪些情境中、与哪些人的沟通需要着力改善。

（3） 评价自己的沟通方式

在这一步中，主要问自己如下三个问题：

·通常情况下，自己是主动与别人沟通还是被动沟通？

·在与别人沟通时，自己的注意力是否集中？

·在表达自己的意图时，信息是否充分？

主动沟通者与被动沟通者的沟通状况往往有明显差异。研究表明，主动沟通者更容易与别人建立并维持广泛的人际关系，更可能在人际交往中获得成功。

沟通时保持高度的注意力，有助于了解对方的心理状态，并能够较好地根据反馈来调节自己的沟通过程。没有人喜欢自己的谈话对象总是左顾右盼、心不在焉。

在表达自己的意图时，一定要注意使自己被人充分理解。沟通时的言语、动作等信息如果不充分，则不能明确地表达自己的意思；如果信息过多，出现冗余，也会引起信息接受方的不舒服。最常见的例子就是，你一不小心踩了别人的脚，那么一对不起就足以表达你的歉意，如果你还继续说："我实在不是有意的，别人挤了我一下，我又不知怎的就站不稳了……"这样罗嗦反倒令人反感。因此，信息充分而又无冗余是最佳的沟通方式。

（4） 制订、执行沟通计划

通过前几个步骤，你一定能够发现自己在哪些方面存在不足，从而确定在哪些方面重点改进。比如，沟通范围狭窄，则需要扩大沟通范围；忽略了与友人的联系，则需写信、打电话；沟通主动性不够，则需要积极主动地与人沟通等等。把这些制成一个循序渐进的沟通计划，然后把自己的计划付诸行动，体现有具体的生活小事中。比如，觉得自己的沟通范围狭窄，主动性不够，你可以规定自己每周与两个素不相识的人打招呼，具体如问路，说说天气等。不必害羞，没有人会取笑你的主动，相反，对方可能还会在欣赏你的勇气呢！

在制订和执行计划时，要注意小步子的原则，即不要对自己提出太高的要求，以免实现不了，反而挫伤自己的积极性。小要求实现并巩固之后，再对自己提出更高的要求。

（5） 对计划进行监督

这一步至关重要。一旦监督不力，可能就会功亏一篑。最好是自己对自己进行监督，比如用日记、图表记载自己的发展状况，并评价与分析自己的感受。

计划的执行需要信心，要坚信自己能够成功。记住：一个人能够做的，比他已经做的和相信自己能够做的要多得多。

2．身体语言沟通的改善

我们已经了解身体语言在人际交往中......余下全文>>

七：如何提高沟通能力?

提高沟通能力，无非是两方面：一是提高理解别人的能力，二是增加别人理解自己的可能性。

一般来说，培养自己的沟通能力应从两个方面努力：一是提高理解别人的能力；二是提高表达能力。

具体来说，就是要做到以下几点：

第一，要仔细想想自己最有可能会在什么场合，与哪些人沟通

不同的场合对于沟通的要求是不一样的。比如公司、聚会、会议室等，应采用不同的沟通方式。另一方面，沟通的对象也决定了沟通的语言和形式。比如与同事、朋友、亲戚、领导、客户、邻居、陌生人等沟通时，就应根据对象的不同改变沟通方式。通过这个步骤可以使自己清晰地明了需要沟通的对象和场合，以便全面地提高自己的沟通能力。

第二，需要客观地评价自己是否具有良好的沟通能力

第三，你要问问自己，我的沟通方式是否合适

主动沟通与被动沟通是完全不一样的。如果迈出主动沟通的第一步，就非常容易与别人建立广泛的人际关系，在与他人的交流沟通中更能够处于主导地位。当处于主导地位时，就会集中注意力，主动去了解对方的心理状态，并调节自己的沟通方式，以便更好地完成沟通过程。这时候的沟通方式就是最合适的。

以下是一些经典的沟通原则：

1.讲出自己内心的感受，哪怕是痛苦和无奈。

2.不批评、不抱怨，批评和抱怨是沟通的刽子手，只会使事情恶化。

3.尊重他人，即使对方不尊重你的时候，也要适当地请求对方尊重。

4.有情绪的时候不要沟通，尤其是不能够做决定。

5.适时说声“对不起”，这是沟通的软化剂。

6.当事情陷入僵局时，要耐心等待转机。

第四，恰当地运用肢体语言

很多人都知道身体语言在沟通中的作用。但是，要恰如其分地运用身体语言还是有一定的困难。要明确的是，同样的身体语言，如果是不同性格的人做出的，它的意义很有可能是不一样的。另外，同样的身体语言在不同的语境中的意义也是不一样的。因此，不但要了解身体语言的意义，而且要培养自己的观察能力，要站在对方的角度来思考，善于从对方不自觉的姿势表情或神态中发现对方的真实想法，千万不要武断地下结论。

在使用身体语言的时候，要注意身体语言使用的情境是否合适，是否与自己的角色相一致。少做无意义的动作，以免分散对方的注意力，影响沟通效果。

八：协调能力 怎么形容。 沟通能力 怎么形容

左右逢源是协调能力比喻做事得心应手很顺利

沟通可以用侃侃而谈去形容

形容人善于交谈说话从容不迫

九：沟通协调能力如何描述

这是两个不同的能力：沟通能力首先要把问题想清楚，其次要把考虑好的问题如何向对象表达清楚，还有表达后对于对象的反馈收集再做进一步的表述及确认。

协调能力是在组织内对于多个个体之间在利益诉求和目标之间关系的处理，难度大于沟通能力，也必须应用沟通能力。

十：什么工作需要有良好的沟通能力？

两年太长，谁也不知道以后会怎样。

因为从来都是事情改变人，而不是人改变事情的。

你能为以后的事情打算，还算不错。人无远虑必有近忧嘛。

不能说具体的什么工作需要你的这个特长，但是你的特长会在以后的工作中展现你的魅力的。毕竟是特长嘛。

再送你一首诗作为勉励吧

《奋力前进》

奋力前进世界上没有什么可以取代坚定

才能不行

有才能的人不能获得成功的事司空见惯

天赋不行

不能获得回报的天赋几乎只能成为笑柄

教育不行

世界上到处都是受过教育却愚不可及的人

只有坚定和果敢才是全能的

所以说不能说你有什么特长，就得量身定做般的去找适合你的工作，而应该争取到你想要的工作后尽力发挥你的特长才是。呵呵