一：商业计划书创意
咱自己想呗。。。。于不满意中找灵感。，。。。，。，O(∩_∩)O哈哈~
二：商业创意计划书怎么写？？可以给我发个模板吗？
我只知道商业计划书，没听说商业创意计划书！
三：如何卖自己的商业创意？
1、首先要给你的商业创意制作好的“名片”即商业计划书或者说策划书。因为你想卖给大公司，所以不能简单的几页纸就草草了事，因为大公司都会通过你的商业计划书来看你的策划能力。
在商业计划书中要能够有力的说明创意的创新性、独特性以及可以带来的收益。如果是您自己编写商业计划书，最好能够充分利用各种论证方法，包括举例、对比、预测等形式，同时穿插各种图表，通过不同方式的表述，吸引审阅者的目光。
2、把商业计划书放在第一位是有原因的。首先你要把你的创意或者是突现的想法清晰的表达出来，因为通过书写商业计划书来说服自己和别人。
另一方面，如果你的创意涉及到需要法律保护，那就更需要清晰的表述，以便在申请文字内容方面的专利保护时作准备。
这里建议你在和不同公司接触时，不同的谈判阶段注意签定相关的谈判备忘录。尤其涉及到时间和数字等需要确定的问题，千万不要相信口头协议。在签定之前，仔细审阅，不明之处尽量要征求相关律师或专家的意见。
四：创业创意计划书
亢亢串串香属于亢亢食品文化有限公司，亢亢串串香是对我县的现有火锅形式的创新，同时也是为进一步发展我县的餐饮文化。
一、创业目标
发展我县的火锅新局面，利用合理有效的管理和投资，建立我县第一家大型串串香火锅城。
二、市场分析
1，现状分析
社会生活节奏的加快，使我县的餐饮业火锅类的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然我县的餐饮业火锅类发展十分迅速，特别是开发区的中心路段已超10家。可谓数量比较多。同时他们也存在诸多问题：(1)，价格贵(2)，环境比较差(3)，服务理念落后(4)，饭菜质量较差（5），品种单一且缺乏创新。其中最突出的问题是服务态度差，以及火锅提供的饭菜单调。虽消费高，却享受不到各种各样的食品。创办一家服务好，质量高，品种多，价格低的火锅城满足了当地消费者的需要。
2，当地习惯分析
我县是经济欠发达县。但是人们对待“吃”确实情有独钟。愿意消费，乐意消费。从当地的“繁荣”的餐饮业就可以看出这一特点。这无疑给餐饮业进一步发展奠定了消费基础。
3，选择区位的分析
所选区位位于通往县经济开发区的主干道上。随着经济开发区的发展必然带来大部分消费人群。同时附近有三个家属院：化工厂家属院、县电视台家属院、县酒厂家属院。在这居住的居民步行五分钟就可到达。另外，在此干道上有四所学校，提供低价位的消费对学生也有很大的吸引力。更为突出的是该路段连接乡镇和城区，便捷的交通会带来大量消费者。
在此周围没有一家周围没有一家既实惠又环境优雅的餐馆。现有竞争对手和潜在竞争对手虽然存在，但目前形式对我们还是有利的。
4，亢亢串串香特点分析
“串串香”是在当地的火锅基础上的一种创新。在当地只有一家。传统火锅的菜类一般是一盘盘的，而一盘价格平均在10元。如果剩余感觉浪费；如果不足，再要一盘感觉奢侈。同时，一次消费只能品尝几种菜，对消费者来说是个遗憾。串串香恰好祢补了这些不足。不管荤菜还是素菜，将其穿在小木棒上，放在固定位置。素菜1角一串，荤菜2角。消费者可以根据自己的爱好选择。价格便宜，且享受多种美味。
总上所述，开办一家串串香火锅城，前景看好。
三，实践方案
服务模型
以消费这为中心，一切为了消费者的满意。在消费者心中树立良好的信誉和形象。 经营者与消费者要及时沟通，了解消费者的需要。同时，让消费者填写意见单，并给于一定奖励。服务人员要经过培训，掌握基本技能和树立顾客至上的理念。
目标市场的锁定
大众接受，消费群：学生+当地中上收入者
市场策略
原料最优化，管理科学化，服务至上，充分利用广告效应。
形象策略。亢亢串串香力求清洁、卫生、实惠、温馨、独特。请专业公司为我们制定一套广告计划，突出个性。
四，实践方案
⊙运营管理
掌握产品的动态
首先必须研究各种菜色的预计销售情形，从品质、种类、价格等各个角度分析。消费大众的接受程度如何，从品质、种类、价格等各个角度分析。可依据产品销售分析图表及产品库存量分析表来研究。（销售分析图、产品库存量分析表见附件）
掌握运营状况
开业期间，针对产品的促销组合、实际供应的商圈范围、消费者的范围、补货订货采购制度、品质服务卫生管理与报废产品的处理、尤其是必须建立改善的事项，管理者都应该归纳写出报告与报表，使得总管理得以了解需要支持的部分。
3．召开干部管理会议
开业后两周内，至少集合组长级以上主管召开检讨会议，对室内室外工程品质、厨房及运营设备品质、桌椅、招牌乃至人力资源上安排的疏失，尽快找出解决方案，制定出每年每月的检测重点，按店内的重要事项规则，选派专职人员进行设备维护。
4．......余下全文>>
五：创业策划书的创意价值主张怎么写
1.市场分析 需要了解周边的市场环境，如有多少办公楼，多少需要快递业务的公司，在市场调查的基础上做市场定位。 2.营销策略、拓展计划 通过哪些方法可以获得这些客户，用优于其它竞争者的优质服务、优惠价格吸引客户等。可以根据市场的划分逐步实现自己的计划，如一期获得多少客户，二期获得多少客户，如何拓展市场，向何处、何种客户拓展。另外需要说明用哪些广告、促销的手段来吸引客户。 3. 项目团队 根据业务的需求，设立公司的组织管理机构和人员计划，可根据以上计划分步实施。 4. 财务分析 对于一个快递公司来说，每月的固定成本包括办公设备和车辆（固定资产）折旧、租金、薪酬、水电费等。可变成本包括车辆的油费等运营成本。收入即快递费收入。通过成本和收入比较，可得出每月至少有多少快递量才能获得收益的结论。这个倒推的结论可以成为营销计划的基础。 除了以上的成本和收入分析，还可以做现金流量表等。如果固定资产投资多，需要银行贷款，也可做长期的投资回报分析。
六：有没有比较好的创业计划书或小创意金点子
.科技小制作的特点 科技小制作的特点就在于一个“小”字。“小”在哪里呢？ （1）结构简单。一般只要制做几个零件，再组装起来就做好了。 （2）材料好找。很多材料在家里就可以找到，如空纸盒、牙膏皮、泡沫塑料、罐头筒、废圆珠笔芯、坏了的玩具、铁丝、铁片等。 （3）加工容易。多数项目工艺技术要求低，小学生可以掌握。 （4）花钱少。有些项目甚至可以不花钱，不会增加家庭负担。 （5）见成果快。不少项目只要一天、半天就可以做成，这符合少年儿童心理，容易推广普及。 2.活动形式 （1）开设科技课，使学生普遍受到科学教育，并辅导学生制作。 （2）建立兴趣小组，辅导学生制作。 （3）鼓励学生自己选题，独立完成小制作，必要时给予适当的辅导。 3.活动内容和辅导方法 （1）依照图纸、说明，或印制好的材料进行制作。 （2）以培养创造能力，发展智力为中心的科技小制作。主要以制做儿童喜爱的玩具为主，有下列几种形式： ①教师介绍一种小制作的方法和科学道理，并用实物演示，引起学生兴趣，学生根据这个道理自己去创新制作。如“小鸡吃米”，是利用杠杆原理制作的抽拉玩具，抽拉时两只鸡头运动方向一致或相反，是由于杠杆力点、支点的位置不同。学生在了解道理之后，各自设计、制作了许多新颖的杠杆抽拉玩具，如我坐火箭去太空、小猫钓鱼、打乒乓球、过峡谷等。 ②变废为宝的科技小制作。教师利用实物讲解如何利用废旧钟表的齿轮和废旧玩具设计制作新的玩具。有些学生受到启发，自己完成了构思新颖、质量较高的活动玩具，如手操纵电动旱船、电动碰碰车、机器人、滑稽人跳舞、猫头鹰和老鼠等。 ③专题科技制作竞赛。根据不同年级提出不同专题要求，各班学生人人设计制作，班内选拔出代表队，再进行年级竞赛。如一次四、五、六年级进行风力车比赛。我们规定赛车的轮子必须是用厚纸自制的，不能用现成轮子或其他代用品，其他大小、重量、样式不限。又一次进行橡皮筋动力车比赛，只限定必须用统一规格和长度的橡皮筋，其他不限。这样学生的积极性很高，设计制作的赛车多种多样，充分发挥了他们的聪明才智，培养了他们的创造能力。 4.注意事项 （1）要按年龄、知识水平、动手能力、兴趣爱好分开档次，选择不同的制作内容。低年级要选择很容易制作成功的内容，如小降落伞；中、高年级则要从难度上有所提高。 （2）要提倡创新。 （3）不包办代替。 （4）强调制作中要注意安全 参考资料：1.科技小制作的特点 科技小制作的特点就在于一个“小”字。“小”在哪里呢？ （1）结构简单。一般只要制做几个零件，再组装起来就做好了。 （2）材料好找。很多材料在家里就可以找到，如空纸盒、牙膏皮、泡沫塑料、罐头筒、废圆珠笔芯、坏了的玩具、铁丝、铁片等。 （3）加工容易。多数项目工艺技术要求低，小学生可以掌握。 （4）花钱少。有些项目甚至可以不花钱，不会增加家庭负担。 （5）见成果快。不少项目只要一天、半天就可以做成，这符合少年儿童心理，容易推广普及。 2.活动形式 （1）开设科技课，使学生普遍受到科学教育，并辅导学生制作。 （2）建立兴趣小组，辅导学生制作。 （3）鼓励学生自己选题，独立完成小制作，必要时给予适当的辅导。 3.活动内容和辅导方法 （1）依照图纸、说明，或印制好的材料进行制作。 （2）以培养创造能力，发展智力为中心的科技小制作。主要以制做儿童喜爱的玩具为主，有下列几种形式： ①教师介绍一种小制作的方法和科学道理，并用实物演示，引起学生兴趣，学生根据这个道理鼎己去创新制作。如“小鸡吃米”，是利用杠杆原理制作的抽拉玩具，抽拉时两只鸡头运动方向一致或相反，是由于杠杆力点、支......余下全文>>
七：精简版的商业计划书逻辑性很强对不对
所有商业计划书般越简洁越好封面要太胡哨
关键商业计划逻辑性否符合投资人阅读习惯
大学比赛创业商业计划同于真正走出校园外投寄给VC商业计划书前者比创意和写作逻辑性而者则比:项目市场前景/创始人背景/团队执行力/项目商业模式等
从角度说我建议商业计划多呈现些所学专业技能呈现多引用第三方市场研究机构数据、图表多些商业模型演示图业务逻辑图等
祝胜出
八：商业计划书和商业策划书有什么区别吗？
你到国家市场调研中心看看，我以前也写过这方面的文案，参考过。希望能帮到你！
九：假设我有一个创意，并写了详细的商业计划书，如何申请版权保护 30分
期待答案
十：求一个项目计划书（商业计划书）模板
其实，就像很多贴吧一样，都是贴出模板来互相抄来抄去，很没有意义，及时了解商业计划书的结构，自己写出一份独一无二的文档然后面对投资人也更有底气，毕竟后面是要融资给投资人看的。对吧。写商业计划书其实还是一个新的技能，建议大家多学习。
这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。
1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。
2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。
3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。
4. 产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） - 供应链升级，取代某些环节
5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。
6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。
7. 市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。
8. 运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。
9. 运营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。
10. 融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。
11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。
给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身
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