物流项目建议书

一：物流企业项目建议书的范本

国际贸易单证处理技巧及欺诈与防范全书》

《国际贸易单证处理技巧及欺诈与防范全书》

详细介绍:

第一部分外贸单证实务

第一篇 单证导论

第一章单证概念

第二章 制单概述

第三章结论概述

第四章 国际贸易术语

第二篇 外贸制单与结汇

第一章 汇票制作

第二章 发票制作

第三章 提单制作

第四章 保单制作

第五章 产地证和检验证制作

第六章 装箱单重量单制作

第七章 电抄、函抄和其他非常用单据制作

第九章 从银行审单谈出口单据制作

第三篇 外贸进出口制单实务

第一章 概论

第二章 信用证的管理、审核和修改

第三章 托运和托运单据

第四章 出口结汇单据的缮制

第五章 非信用证出口的制单

第六章 审单和交单

第七章 进口贸易单证

第四篇 国际贸易电子单证

第一章 无纸化国际贸易合同

第二章 电子商务与外贸单证

第三章 国际贸易EDI标准单据

第四章 EDI制单

第二部分 外贸单证处理技巧

第一篇 交易的基础

第一章 成本预算与报价

第二章 交易磋商与合同签订

第二篇 交易的结算方式

第一章 汇款

第二章 信用证交易中的单证流转与操作

第三篇 进出口货物的通关手续与单证

第一章托运报关单证

第二章商检证书

第三章 货运保险单证

第四章 发票与包装单

第四篇 出口交单结汇所需的其他单证

第一章 汇票

第二章 出口收汇核销单

第十一章 与出口结汇有关的其他单证

第三部分 外贸欺诈及其防范

第一章 绪 论

第一节 国际贸易诈骗的定义

第二节 国际贸易诈骗的地点

第三节 国际贸易诈骗的后果和原因

第二章 国际贸易风险与欺诈

第一节 国际贸易风险概述

第二节 国际贸易欺诈种类

第三节 国际贸易欺诈的法律内涵及其主要特征

第三章 国际贸易合同欺诈及其防范

第一节 国际贸易合同成立的法律要求

第二节 国际贸易合同欺诈的类型

第三节 合同欺诈的防范

第四章 外币现钞的伪造与防伪

第一节 外币现钞的防假斗争历史

第二节 掌握辨别真假外币现钞的方法

第三节 鉴别和处理假钞的具体方法

第四节 识别假外现钞的案例

第五章 外汇票据诈骗与防范

第一节 外汇票据诈骗的手段

第二节 谨防外商以“预付货款”形式进行诈骗

第三节 识别假外汇票据的新启示

第四节 外汇票据诈骗的案例

第五节 对假外汇票据诈骗的预防方法

第六章 单证诈骗与防范

第一节 单证诈骗的原因

第二节 单证诈骗的种类

第三节 信用证欺诈的标准及例外原则

第四节 单证诈骗的案例

第五节 单证诈骗的预防措施

第七章 凿沉船舶诈骗与防范

第一节 凿沉船舶诈骗的概念

第二节 凿沉船舶诈骗的原因

第三节 凿沉船舶作骗的后果

第四节 凿沉船舶诈骗的案例

第五节 凿沉船舶诈骗的防范

第八章 租船合同诈骗与防范

第一节 租船合同诈骗的概念

第二节 租船合同诈骗的案例

第三节 租船合同诈骗的防范

第九章 诈骗性的保险索赔及对策

第一节 诈骗性保险索赔的原因

第二节 诈骗性保险索赔的后果

第三节 诈骗性保险索赔的种类

第四节 诈骗性保险索赔的案例

第五节 诈骗性保险索赔的对策

第十章 走私形式诈骗与防范

第一节 走私形式诈骗的概念

第二节 走私形式诈骗的种类

......余下全文>>

二：LNG物流产业园项目建议书 50分

前瞻*研究院官网有《LNG物流产业园项目建议书》案例可以去具体了解下。项目建议书只是投资前对项目的轮廓性设想，主要从投资建设的必要性方面论述，同时初步分析投资建设的可行性。基本内容有：

1、投资项目提出的必要性；

2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；

3、资源情况、建设条件、协作关系的初步分析；

4、投资估算和资金筹措设想；

5、项目大体进度安排；

6、经济效益和社会效益的初步评价。

项目建议书的内容总的说来比较简明，因而不同性质的项目（指一般项目、技术引进和设备进口项目、外商投资项目）的建议书之间的差异就比较明显。

三：怎样写物流投标书

物流投标书范本这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。 一、 总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。 本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是： （1） 满足某地的业务增长计划和操作能力； （2） 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率； （3） 改善存货的可见性； （4） 集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面； （5） 在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。 为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。

四：有关物流公司招标的投标书

物流项目投标书这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。一、 总论C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。L公司理解C公司的项目目标是：（1） 满足某地的业务增长计划和操作能力；（2） 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率；（3） 改善存货的可见性；（4） 集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；（5） 在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作：（1） 关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库；（2） X地的配送；配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责：（1） 管理运作灵活、有效、透明的供应链；（2） 检查和实施改进物流效率的方法；（3） 加强"最少存货"供应链原则的应用；（4） 提供存货的最大透明度；（5） 示范换货、死存货、损失和损坏最小；（6） 充分利用存货控制系统；（7） 充分利用设备和空间；（8） 管理、协调或提供运输和配送功能；（9） 与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平；（10） 进一步提出改进建议。L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为：方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年二、前言本建议书根据C公司提供数据，具体说明C公司在X地的配送中心和配送要求。L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库，发现了有许多作业领域具有改进的潜力，包括：（1） 分散的配送中心；（2） 存储与分拣系统；（3） 仓库管理系统；（4） 其他。L公司也派员考察了设置于A地的C公司新建的购物配送中心。尽管这个配送中心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专为C公司而建的。当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。L公司把为C公司提供配送中心和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。三、项目的目标C公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于C公司的包括：1）A地仓库，2）配送服务的供应链。C公司的"具体要求"包括：（1） 加强它在市场中的地位；（2） 与领先物流提供者合作；（3） 提高操作能力与效益，满足业务增长的需要......余下全文>>

五：项目建议书的格式？

第一章 总论

第二章 项目提出的理由

2.1 项目提出的背景

2.2 项目建设的必要性

第三章 市场分析

第四章 项目建设方案、拟建规模及建设地点

4.1 项目建设方案

4.2 项目建设规模

4.3 建设地点

第五章 投资估算

5.1 投资估算

5.2 资金筹措

第六章 经济效益及社会效益

6.1 经济效益

6.2 社会效益

六：如何做好工程项目建议书

1、主要建设项目

名称：川北xx物流中心(建议)

选址：广元市

规模：项目总占地约85亩

总投资：1亿元人民币以上(未计算土地价格)

物流项目建议书2、项目特性

集物流配送、包装、展示、交易、仓储、信息、金融、邮电、商务服务为一体的综合商贸物流园区，将以为商贸企业提供分拣、加工、二次包装及货品配送服务的中转物流中心。

3、建设内容

(1)建全广元市唯一物流的电子信息平台，配有电子信息显示屏;

(2)拟建大型专业货物存放仓库200余个，其中有专业的冷藏库15个，配备货运档口50定余个;

(3)建有适合物流市场使用的特色专业办公大楼，司机休息场室，餐饮娱乐部、车辆检修所，汽车配件区，大型停车场(车场可停放货车400余辆)，货运配载交易中心、信息中心等。

物流项目建议书 投资框算

根据一般工程方案、结构形式、建筑作法，参照同类建筑工程造价指标,按单位建筑工程投资计算法估算，预计土建工程造价为850元/㎡左右，计划修建总面积为10万㎡左右的配套建筑。

参考资料：百度文库

七：马上得写一份物流园项目可行性研究报告，怎么写

物流项目建议书

润田西南地区物流项目建议书

一、总论

江西润田天然饮料食品有限公司（以下简称江西润田）于2003年12月底在成都温江建成投产生产基地，其所产产品将覆盖四川、重庆、贵州、云南、陕西等地销售所需，中铁二局集团物资有限公司（以下简称中铁二局）特提供成都基地及西南地区物流项目建议书，为其在四川、重庆、贵州、云南、陕西、广西的物流提供销售供应链解决方案及物流全程服务。

本项目的目的是为江西润田在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。作为江西润田的主要物流服务提供者，中铁二局期望降低成本、提高顾客服务水平。中铁二局意识到江西润田期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，中铁二局为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。

中铁二局理解江西润田的项目目标是：

（1） 满足其在川、渝、黔、陕、云等地（以下简称西南地区）的业务增长计划和操作能力；

（2） 供应链的灵活性和产生规模经济的能力（效益和效率），改善存货的控制和可见性；

（3） 集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面；

（4） 在西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。

为在开始时将运作影响降到最低限度，中铁二局建议在开始实施阶段用影子管理的办法（shadow manage）。在整个实施过程中，中铁二局将用最适合的方法与江西润田分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。

为支持江西润田预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，中铁二局将接管以下工作：

（1） 成都生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作；

（2） 成都生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作；

（3） 川、渝、黔、云、陕、桂等地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作；

（4）川、渝、黔、云、陕、桂等接收的成都生产基地及江西生产基地的产品配送到经销商的运输工作。

配送方案包括建立新的车队，该车队由中铁二局提供配送的车辆组成及工作中的预案&Types=News&Condition=content>应急预案。

作为江西润田的主要物流提供者，中铁二局将负责：

管理动作灵活、有效、透明的供应链；

检查和实施改进生产效率的方法；

（1）加强“最少存货”供应链原则的应用；

（2）提供存货的最大透明度；

（3）增加使用“水准基点技术”（Benchmarking Techniques）;

（4）使返还货、死存货、损坏和损失最小；

（5）充分利用存货控制系统；

（6）充分利用设备和空间；

（7）必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能；

（8）和江西润田紧密合作，以保证满足甚至超出江西润田的满意水平；

（9）进一步提出改进建议。

中铁二局把合作关系看成一种特别安排（Tai中铁叮局ored）的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。

中铁二局承诺和江西润田不断合作，为其顾客提供高质量的服务。为达到这个目标，中铁二局承诺贡献必要的管理资源，来了解江西润田所处的行业。

中铁二局相信下面的建议书已能够满足所有江西润田的要求，根据提供的数据，能够预期建议书中指定的服务，所需的成本为：

1、 基地至火车站运费、火车发运费、各地汽车配送费见附表。

2、 各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用见附表。

二、前言

本建议书根据江西润田生产基地产量......余下全文>>

八：某物流公司拟引进投资项目，有关资料如下。 （1）如果引进该项目，需

工程项目立项、施工及竣工验收流程：

1.调研、投资经济分析、项目建议书。了解项目所在地的地理环境，明确工程主体内容。进行投资经济分析，撰写项目建议书为可研报告做准备。

2.委托可研。由甲方出可研委托书委托设计院进行可研报告的撰写。

3.可研报告的审批。审批单位为省、市的规划局、政府发改委。

4.工程初步设计。由甲方出可工程初步设计委托书委托设计院进行初步设计。附件基本与可研相同，除以上审批文件外还有以下文件：

（1）可行性研究报告批复文件

（2）立项申请书

（3）设计委托书

（4）安全预评价报告及备案文件

（5）环境影响报告书（表）及批复文件

（6）职业卫生预评价报告及批复文件

（7）有关协议文件

（8）城市燃气企业资质证书

（9）消防意见书

（10）其他相关文件：规划局规划意见、土地批文 。

5．工程开工。

6.工程管理（由甲方监督完成） （1）质量管理 （2）进度管理 （3）投资管理。

7.竣工验收。

九：什么是物流项目经理

对客户需求做专业的细致分析，策划项目运作方案，并通过各种形式向客户方展示项目操作思路，寻求认同，最终帮助公司获取客户项目； 根据公司整体发展战略，配合总经办制定公司长期业务发展战略和项目开发方案；

协助总监并协调相关部门制定物流项目计划与预算，定期跟踪项目执行和预算执行情况；

全面负责公司物流项目竞标文件的编写工作，包括分析客户项目需求分析、项目建议书和项目可行性报告等内容；

对客户项目需求进行充分调研和分析，完成项目竞标工作和后期落实运作；

对物流项目运作实施中的整体资源需求计划进行有效管控（包括资金、设备、人员等计划）；

做好项目风险的分析、评估、规避、转移、弱化弧监控等必要工作；

.完成公司领导交办的其他工作。

十：为什么没有平昌县金宝川东北商贸物流混泥土河提堡坎建设项目建议书呢？

没有就找人做呗