内部控制课程

一：内部控制是大学哪门课的知识?

有内部控制这门课程！

内部控制是个很宽泛的概念，容纳的太多！如果想知道，建议看内部控制基本规范及其指引！

二：新企业内部控制规范及相关制度应用指南课程难不难

企业内部控制规范体系简介 ·企业内部控制规范体系概要 ·《企业内部控制基本规范》简单解读 ·内部控制规范的特点、局限性和目标Ⅰ企业内部控制体系概要一、我国企业内部控制规范体系图示 2008年6月28日和2010年4月26日()(18+2项指引的颁布生效.flv)，财政部等五部委分两次联合颁布了《企业内部控制基本规范》、18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，还于2010年7月出台了操作应用指南。这标志着我国内部控制规范体系基本形成。我国企业内部控制规范体系图二、企业内控配套指引的层级应用指引应用指引(已出台的有18项)：以公司治理为起点，从内部环境开始，到流程、控制点，到控制手段，覆盖了企业经营管理的方方面面和各个环节。·18/26个，与会计准则体系层及对应。·分为三类：A 内部环境类5：有组织架构、发展战略、人力资源、企业文化和社会责任等5项，A类指引对企业层面相关控制加以规范；B 控制活动类9：资金活动、采购业务、资产管理等9项；C 控制手段类4：全面预算、合同管理等4项。BC类指引是从梳理流程开始，找出风险点和薄弱环节，提出控制措施。·这18项指引通俗易懂，简便易行，具有很强的操作性。·处于主体地位，为企业建立健全内部控制制度体系提供指引Ⅱ《企业内部控制基本规范》的简单解读一、基本规范的框架基本规范共7章50条。包括：总则、内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督检查和附则。总括起来是5个5： 5部委联合发布：财政部、证监会、审计署、银监会、保监会 5个目标：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。 5个原则：全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益原则 5个要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督 5个核心章50条二、《规范》的制定目的与依据“第一条 (目的)为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益， (依据)依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规，制定本规范。”三、《规范》的适用范围第二条 本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。大中型企业和小企业的划分标准根据国家有关规定执行。四、内部控制的5个目标1、内部控制的概念第三条 第一款 本规范所称内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。（1）内部控制是一个过程，是实现目标的手段，而不是结果本身；重视过程，达到最佳结果。（2）内部控制受到组织内各层次人的影响，而不仅仅是制定出一本制度手册或规章；各层级、各部门、全体员工共同的事情。（3）对管理层或董事会而言，内部控制提供的只是合理的保证，而不是绝对的保证；客观上、不可抗力的因素影响（4）内部控制的目的在于实现企业一个或几个目标，但这些目标可能会有重复和交叉。内部牵制目的查弊纠错，保证资产安全。A. 内部牵制由三个要素构成：职责分工（不相容职务分离）；会计记录；人员轮换B. 内部牵制的两个设想是：两个或两个以上的人或部门无意识地犯同样错误的机会较少；j两个或两个以上的人或部门有意识地合伙舞弊的可能性大大低于单独一个人或部门舞弊的可能性（评：先天缺陷：串通舞弊）kC. 内部牵制的四项职能是：(1)实物牵......余下全文>>

三：请问：陈滨讲师的课程：全面风险管理与企业内控课程主要讲的是什么内容？有知道的吗

亲，您好，关于陈滨讲师的课程，全面风险管理与企业内控课程的内容如下：

一、风险识别与计量

1.不确定与价值创造

2.企业运营通常面临哪些风险?

3.系统性风险与非系统性风险

4.并非所有风险都需要控制-风险评估矩阵

5.风险应对的四种策略

6.风险管理是一个动态过程

7.如何避免风险演变成危机?

8.风险如何计量–风险价值与风险收益

9.如何预防“黑天鹅”事件？

10.如何运用超人的智慧“赢”在风险

二.内控系统–为企业构建一道防火墙

1.内控控制什么?

2.内控的三个目标与五大要素

3.如何建立一套行之有效的内控系统？

4.管理的五个层次

三.管理制度控制

1.如何制定企业内部的“游戏规则”？

2.中国企业管理制度控制的误区

3.如何提高管理制度的执行力度？

4.总部如何对各子公司/分支机构实施有效监控？

四.组织结构控制

1.如何避免“一抓就死、一放就乱”？

2.如何使不相容岗位相互制约？

3.组织结构的三种基本形式/利弊

4.财务主管委派与管理的三种形式

五.业务流程控制

1.企业的四大循环

2.如何梳理流程？

3.流程控制的五个步骤

六.采购付款循环主要风险与关键点控制

1.采购付款流程常见五大风险

2.采购付款流程的五个关键控制点

3.如何建立有效的供应商评估系统?

4.如何利用金融工具对冲材料价格波动？

七.销售收款循环主要风险与关键点控制

1.销售收款流程常见五大风险

2.销售收款流程的五个关键控制点

3.中国企业面临的信用环境

4.如何建立有效的信用管理系统?

5.如何对客户的资信/实力进行核查？

6.客户信用等级/赊销价值的评估方法

7.如何确定赊销额度/信用期限？

8.应收款的跟踪与管理

八.生产制造环节的主要风险与关键控制点

1.研发、生产制造环节常见六大风险

2.研发、生产制造环节的六个关键控制点

3.中国制造企业的案例分析

九．融资业务主要风险与关键点控制

1.融资活动常见五大风险

2.融资业务的五个关键控制点

3.企业融资的主要方式/渠道

4.企业融资的4种模式

5.股权融资的3种形式

6.信用融资的4个来源

十.投资业务主要风险与关键点控制

1.投资活动的五大风险

2.投资业务的五个关键控制点

3.投资决策的四个原则

4.选择投资项目的三道门槛

5.双指标评估决策模型

6.可行性分析必须回答的四个问题

7.项目执行阶段的风险管理

希望能帮助到您，谢谢。

四：什么专业可以学到企业内部控制 10分

工商管理专业涉及这方面的知识，而且会计相关专业有关企业财务方面的内部控制也有介绍的

五：会计内部控制和其他专业会计的联系是什么，专业会计课程是否比会计内部控制的学习更加重要？

内部控制相当于是内部审计的意思，但是比内部审计层次更高，会计课程肯定比会计内部控制好学

六：企业经营和风险管理控制的课程特点是

本课程与传统风险管理课程的明显区别： 1、在课程设计上——从实践出发 目前市面上风险管理课程的重点大多以财务内部控制为主，多半是讲解和传播西方经典的风险管理理论和方法，实际上是财务管理方式的另一种表现形式。而我国企业的风险管理，尤其是中小微民营企业的风险管理需求，早已跨越了财务控制层面，上升到法人治理结构层面，因此，传统风险管理课程与当下企业管理实践之间存在明显缝隙。 本课程紧贴我国中小微企业风险管理工作的实际，始终站在法人治理结构的高度，撷取重要、经常发生和危险度高的方面进行课程设计，对经营管理实践具有很好的指导意义，现实性、针对性和实效性强。 2、在能力提升上——从做法着手 传统风险管理课程进行企业内部控制方法的培训，偏向理论，虽较系统，但操作起来较繁琐，而且，范围偏窄，很多实际发生的情形并没有给予关注，理论和实际之间距离较远。 本课程综合归纳我国企业内外的风险管理实际，重点演绎如何从法人治理结构的角度做好风险管理的“做法”，直接帮助学员提升实操能力，易学易会。 同时，本课程将企业风险类型与我国现行的法律“对号入座”，从法理的角度提出对应的解决之道，使学员既“知其然”，又“知其所以然”，从而有力增强学员风险管理的意识和理性，这是本课程独特的魅力之所在。 3、在培训形式上——以案例为主 目前市面上的风险管理课程通常以按部就班的、程式化的理论讲解为主，台上讲师说，台下学员记，下课讲师走，课后学员忘。 本课程大量撷取真实的案例，通过对案例的剖析，发人深省的诠释风险管理的重要性和必要性，现场思维激烈碰撞，震撼心灵。整个培训互动不断、精彩纷呈，气氛热烈，学员既能切实提高风险管理能力又身心愉悦，两天的课程令人流连忘返。 4、在价值呈现上——与管理对应 目前的风险管理培训主要是讲解和推介西方经典的风险管理系统和套路，几乎千篇一律，似乎成了西方理论体系的“搬运工”。 本课程不追求对西方经典风险管理理论的完美演绎，重点放在企业当下常见风险的梳理及应对上，紧贴经营管理实际，手把手地教练风险处置能力。本课程的价值非常鲜明：既有理论的高度和系统性，又有现实的深度和实操性，课程备受欢迎。 熊鹤龄：高级检察官出身，国家级人力资源专家，著名风险管控专家！ 国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级专家 国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员 北京大学民营经济研究院EMBA班特聘教授 现任北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、企业法学院院长、企业商学院院长

七：如何评价阿里巴巴的内部控制管理

马云曾经说过“最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人”，作为董事会主席，马云使用并信任了经营层，在捍卫价值观之余，马云用人的挑战只能用未能突破来形容了。在内控机制与人均失效的状态下，阿里巴巴的诚信风险被曝光也就在情理之中了，只不过外人看来很震撼而已。

基于此，李老师在她的经典课程《阿里巴巴的内部控制管理为何失效》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。

——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《阿里巴巴的内部控制管理为何失效》课程！

培训大纲：

李绘芳老师的《阿里巴巴的内部控制管理为何失效》课程内容如下：

阿里巴巴应该如何解决上述问题

从英国石油公司生产事故导致的墨西哥湾漏油事件到丰田的质量门，企业在内部控制上的缺陷会给企业的发展带来致命性打击，在阿里巴巴的欺诈门中，由于马云的世界级公关秀，避免了一次不可预知结果的行业地震。虽然，阿里巴巴已经展开独立调查，也已经将出口通价格上调至2.98万元，反思中，阿里巴巴的内部控制体系应该如何构建呢?

八：内部控制案例分析

内部控制与企业风险管理 咨询电话：021- 60837999 60837900　　中国版的萨班斯法案《企业内部控制基本规范》及其配套指引延至2010年1月1日在上市公司实施。从某种程度上来说，内控制度可以防范企业风险于未然。从仍让每一个管理者记忆犹新的安然事件到金融危机中雷曼兄弟的倒闭，教训无非是从缺乏内控到失控。其实诸如此类千里之堤毁于蚁穴的悲剧的上演一直就从未间断过。

内部控制是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业自身的特点进行合理可行的内部控制制度设计并予以持续有效的实施成为内部控制实践中的焦点和难点。

本课程讲师团队根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结，从实际操作的角度出发，系统地介绍内部控制体系精髓，并以案例详细说明构建内部控制体系的每一步骤，努力将团队多年来对内部控制体系构建工作的经验完整地奉献给广大学员。引导学员了解掌握内控设计中的一系列理念及操作方法，使内控制度真正成为企业的保护伞，而不是一纸文书

九：急需《学习内部控制的心得与体会》的论文

这是一门考察课，这是我们的考题，谁会速速发来，字数在1500字以内，谢谢啦，帮忙啊！！！

十：CMA课程包括什么？

CMA课程包括两部分:1、财务计划，业绩及控制;2、财务决策。加入CMA的学习是时代发展对财务要求的现实需要

众所周知，在财会领域，证书是必不可少的，而对于财务人士来说学习CMA正当其时，适应市场需求，大大提高就业竞争力。

拥有了CMA证书，就拥有了打开辉煌职业发展之门的金钥匙。CMA在中国的影响力也在不断发展，中国大陆CMA证书持有者在摩托罗拉、GE、百事、NIKE等世界500强企业担任财务及管理高层，年薪达到80万之多。