设备目视化管理

一：怎样用目视化管理方法管理设备

目视化管理也叫可视化管理，关键是要直观、醒目、明确。是设备管理的主要手段。

可视化管理的原则：

视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此； 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。 可视化管理检查的十个要点： 1、在远处也清楚可见吗？ 2、需要加强管理的部位标示了没有？ 3、好坏状态任何人都能指正吗？ 4、任何人都能使用并使用方便吗？ 5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？ 6、使用可视憨道具能增添现场的明亮整洁吗？ 7、是否按“（模拟）道具→设置→(模拟)使用”顺序进行? 8、有不足点时是否进行改善、直到(模拟)道具符合要求位置? 9、没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗? 10、可视化与公司标准一致吗?