安全管理方面

一：安全管理应从哪几方面入手做起

1.安全知识培训。

2.建立安全制度规范。

3.进行安全检查

4.对安全检查不达标项目进行整改

5.进行跟进处理

二：在安全管理方面如何强势管理？

企业安全生产需要强势管理

安全是生产企业的第一管理，如何把“第一管理”真正落实到位，需要下大力气强势推进。

一、推进强势理念

1.强势推进制度完善。完善的规章制度是落实细节管理的前提，才能更好的执行。

2.强势推进考核兑现。严细检查是强势安全管理的关键。针对不同时期的重点工作，开展隐患排查，进行安全督查，将安全督查规范化、制度化。

3.严格考核兑现是实行强势安全的落脚点。光有制度和检查而不去严格考核兑现，制度等于一纸空文，检查也会流于形式。对每次检查情况由各专业口汇总，根据相关制度提出考核意见。

4.强势推进责任落实。严格落实一岗一责制，为推进责任落实，通过推进强势安全，职工安全意识与工作责任心明显增强，杜绝违章已成为所有职工自觉行为，从要我安全达到我要安全的转变。

二、拓展技能素质

1.提高操作技能。不断提高职工操作技能。针对不同时期的重点工作，开展专业培训及送课到班组等活动，让职工具有高超的专业技能和分析。

2.通过精细培训活动的开展，员工会形成主动思考问题、主动发现问题、主动解决问题”思维习惯和思维模式，具备“我会安全”的技能。

3.提高职工应急处理能力。定期开展事故反思活动，提高职工安全意识和预防事故发生的能力。

4.提高职工隐患查找能力。发动全体职工共同查找身边安全隐患，极大程度地消除了安全隐患和违章行为。这些隐患的排除体现了职工高度的职业敏感性和自动自发的责任感。

三、创造精细氛围。

1.细化现场管理。

2.细化设备管理内容，精心维护保养设备，实行设备包机制，开展设备维护保养日活动。

3.加大节能减排力度，整治环境污染，不断开展技术创新。

4.细化作业环节。定期开展清理安全死角和隐患排查活动，发动全体职工查找身旁的习惯性违章。

5.细化关键点控制。关键点就是影响生产关键环节和比较复杂且容易误操作的重要工序。

还要依托上级部门，根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，靠完善机制，推动整体运作；靠发挥职能，实施有效管理；靠内植理念，提高自控能力；靠共享资源，实现优势互补。

三：谈一谈您单位,在安全管理方面有哪些做得比较好?

严格落实企业主体落实，实行安全生产责任制职责到人。购买员工安责险、规范使用劳动防护用品，每年执行员工健康查体。落实职业卫生要求：

1、企业安全标准化达标推广；

2、规范完善安全消防管理制度、程序；

3、企业执行作业票管理制度，动火、登高、沟罐池槽检测、设立监护人，断送电等作业程序化管理；

4、定期、不定期进行安全隐患大排查，消除重大危险源；

5、落实安全工作相应的资金投入，确保安全工作有依靠，不断链条；

6、开展员工的安全培训教育，组织相关安全活动、演练；

7、积极组织学习上级部门下发的文件，做好自身工作；

安全工作不出问题，才是企业的生命的延续。确保生产的正常运行，严控非正常的状态的管理！

四：安全管理转变观念要从什么方面入手

你好 从实际效果来看，安全管理理念在一个公司能否发生根本的转变，要采用从上至下的推动，也就是说，首先应该转变观念的是公司的最高管理层，只有管理层对安全管理有了新的积极的认识，他们才能利用手中的管理权限，最大可能的支持安全管理人员进行公司安全管理理念的转变推动。

管理层的支持，是一切活动/管理行为的基础，否则，再好的理念在公司也无法落地。

五：安全管理的內容有哪些方面具体内容是什么?

安全管理是指以国家的法律、规范、条例和安全标准为依据，采取各种手段，对企业的安全状况实施有效制约的一种活动。

企业安全管理包括以下一些基本内容：

规划——安全措施计划

组织——安全活动组织

检查——现场和作业过程的安全检查

评审——安全方案及效果的审核

企业的安全管理手段有：行政的手段；法制的手段；经济的手段；文化的手段；科学的手段等。安全生产管理是企业安全生产客观条件的需要，是企业管理的重要组成部分。目的是通过合理组织生产，使企业在生产过程中减少事故，使企业生产的产品在未来投入使用时无事故隐患，这是调整经营者和劳动者关系的重要内容，是生产经营的保证，是企业获取经济效益的必要条件。安全管理工作贯穿于企业业务的全过程，融入在企业的各项工作中，涉及到企业的方方面面。因此，安全生产是企业全员、全面的管理过程，是一个系统工程。

安全生产管理组织体系，可以归纳为：

决策层：它包括企业法定代表及领导班子成员。他们主要起决策、指挥作用。贯彻落实国家有关安全生产法律、法规，根据法律、法规制定本企业的安全规章制度，落实安全规划、健全安全机构、配备人员，保证安全资金的投入。

管理层：包括企业的车间和职能部门。他们主要对安全生产进行日常管理，落实企业安全生产规章制度，并负责检查落实。

操作层：包括企业一线的操作人员。他们必须严格执行企业安全生产规章制度，遵守操作规程，杜绝违章，防止事故发生。操作层是安全生产的基础环节。

配备安全专业人员，是当今搞好企业安全生产管理的重要条件，因为：

1)安全生产是人命关天的大事，不仅关系到企业的生存和发展关系到职工的生命安全和健康，直接影响着社会稳定和市场经济的发展，只有具备安全生产执业资格的人，才能从事安全生产工作。

2)宪法、劳动法及有关法规、条例都对安全生产方针、政策、技术规定和标准有明文规定和要求，必须配备合格的安全生产技术及管理人员。

3)安全生产是一门综合性科学，是门系统性很强的交叉学科，安全科学技术的系统知识只有高素质的专业人材才能掌握。

4)安全生产是保护职工的安全与健康，创造良好的作业环境，以人为本、尊重人权的重要体现，是创造经济效益和社会效益的重要保障。是门政治性、公益性、社会性很强的学科，需要懂安全工程、卫生工程，又懂安全管理工程的专业人员才宜担此重担。

5)安全生产的监督管理必须由懂法律、法规、技术、标准、管理的专业人员负责。

6)国家对安全生产执业人员实行准入制度，只有经考试合格获得“注册安全师资格证书”才能担任。

安全费用是安全技术措施得以正常开展的实施的前提保证。安全经费应是单列专用款项，企业在编制生产任务计划时，应将安全技术措施计划列入财务计划之内，同时进行编制。安全措施资金专款专用，受到经济法规和有关安全法规的保护，任何组织和个人不得挪作他用。安全生产经费可分为以下几方面：

1)硬技术方面：

(1)安全技术的各类设备的防护装置，安全防护设施的更新改造费用；

(2)工业卫生费用，即工业卫生措施(防尘、防毒、辐射防护、噪声控制等)所采取的一切措施费用；

(3)辅助房屋及设施费用，如寒冷季节露天作业的取暖室、防火、防洪等设施。

2)软技术方面：

(1)日常安全管理方面，如为防止人为失误，提高操作者在操作上的准确度，在行为控制上的一些法规编制、信息警告、安全基础管理等措施的花费；

(2)安全奖励资金；

(3)安全活动费用，如安全宣传、安全教育培训等。

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六：安全管理人员在安全生产管理方面应具备哪些基本条件

首先需要掌握急救知识、职业安全健康管理体系、行业知识。关键是看你所在的行业。

七：现代安全管理的内容有哪五个方面？

现代安全管理的内容包括以下五个方面：1、管理思想现代化；2、管理人才现代化；3、管理方法现代化；4、管理体制现代化；5、管理手段现代化。

八：在安全管理工作中比较重要的是什么 10分

你好，安全意识。重点预防、做好安全防护的宣传，知识的讲解，把安全系数最大化，危险系数降到最低。河北七海人力资源更多参考资料可查看：www.hbrl.cn/

九：安全工作自主管理从哪些方面可以

指导思想。树立安全发展观，以“科学发展观”重要思想为指导。构建自主安全文化，培育自主安全员工，建立自主安全团队，实现自主安全管理，确保安全生产长治久安。

目标、理念。目标：人人自主管理，时时安全生产。理念：自主管理，珍惜生命，做安全事，当安全人。

具体措施。

一、开展岗前“安全预知辨识，岗位风险预控”，班前会“四讲”、“一提问”活动。

二、开展班前集体安全宣誓活动。

三、开展以“做自主安全员工、建自主安全团队”为主题的安全思想教育活动，树立正确的安全理念，实现由“要我安全”到“我要安全”，解决人人“想安全”的问题。

四、开展以“懂规程、精技能”为主题的规范行为活动，解决人人会安全问题。

五、开展以“整制度，查隐患，搞精品”为主题的和谐安全环境营造活动，解决能安全问题。