管理学辨析题

一：管理学 辨析题！！急急

非正式组织是社会组织中普遍存在的现象，其存在及运作对实现组织目标有着重要的影响。非正式组织是和正式组织同时存在、同时运行的，非正式组织的活动对组织目标的实现、组织任务的完成有利也有弊。

非正式组织的影响主要有两个方面：

（一）积极影响

1、满足成员的需要。非正式组织成员在本组织中可以获得“归属感”、“安全感”等需求的满足。组织成员有各种需要，有些需要通过工作本身是可以得到满足的，但还有一些则是很难从正式组织中获得的。正式组织是按照明确的规章制度运行的，组织成员在其中形成的主要是各种职责、层级关系。在这种“管理与被管理”的角色塑造下，他们的

心理需要、感情需要难以得到满足。而在非正式组织中，员工之间的这种非工作关系、自发关系使他们在这方面的空白得以弥补。需要的满足对员工的工作积极性影响很大，从而对组织目标的实现、组织的工作效率产生重要的影响。

2、增强组织的凝聚力。非正式组织的形成主要是源于心理性、情感性因素的需要，成员间的关系由其特定的行为规范来调节，并且非正式组织一般都有自己的“群体领袖”。“群体领袖”所具有的影响力往往是其成员认可的，这与那些由规章制度形成的、带强制力的权力性影响力是不一样的，相对来说前者更具说服力。组织管理者如果能够合理的处理非正式组织的这种影响力，将对增强组织凝聚力以及组织的成长发展产生极大的益处。

3、有益于组织成员的沟通。非正式组织成员之间交往十分频繁，信息传递十分快捷。组织内部良好的人群关系，其建立与维持，或改变员工态度等，都有赖于组织信息的传递。组织通过正式途径与非正式途径来进行信息的传递。正式途径的传递是主要途径，但方式过于单调，具有强制色彩，易导致形式主义的弊病，不易被成员认可，甚至产生相反的效果。相对于正式途径的信息传递方式，非正式传递方式表现出来的自然性特点使得信息的传递更为快捷、内容更丰富，易于引起员工的共鸣而

使传递获得更好的效果。

4、有助于组织目标的实现。非正式组织最基本的优点之一就是它辅助正式组织去完成工作。非正式组织本质上可以作为对正式组织的积极支持，正如以上所分析的，它在实现组织目标的过程中有着不可或缺的作用。

（二）消极影响

由于非正式组织成员的联结方式、运作规范及其目标与正式组织不尽一致，在对组织产生积极作用的同时，如果处理不当也会产生消极的影响。其消极面主要表现为以下几点：

1、这种组织中普遍存在着一种“从众行为”现象。由于非正式组织本身具有一套非成文性规范并以之对其成员施加压力，使其本身表现出一致向外的行动倾向。从消极的一面来说，若此倾向与组织目标相冲突，则会侵害整个组织功能的运行，从而导致严重的后果。

2、这类组织中不允许有“标新立异”的成员出现。一旦出现这类成员，非正式组织将视其为“越轨者”，从而疏远并孤立这个成员，直至将之排斥出本组织，这将影响到整个组织的运行。

3、非正式组织中的成员在本组织中获得“归属感”、“安全感”满足的同时，一旦整个组织的结构功能发生变革或组织制度的变动危及到这种非正式组织的存在，其成员便会一致抵制这种变革，从而阻碍组织改革的进程。

4、此类非正式组织易于形成一种“集体思维”的模式。成员之间对群体内共同认可的规范准则持完全信任的态度，呈现出一种“心理相容”的趋势，并尽力对之做出一致的解释。当这种趋势与组织行为准则、规章制度相悖时，将会有碍于组织的发展。

5、非正式组织成员间交往十分频繁，信息传递十分快捷，但易于导致小团体主义，对组织内的信息传递、人际交往、功能运作等往往产生阻碍甚至扭曲的反作用。

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二：决策就是选择吗 管理学辨析题

一、客观因素

1.决策问题比较复杂，权力利益关系调整难。

2.决策规范的种类多，制定明确的规则 难。

3.决策对组织团体行为的调适量越大，改变人们惯性思维的难度越大。

4.决策资源不充足，满足决策目标要求难。

二、主观因素

1.认识不到位

2.态度不端正。

3.方法不对头。

4.作风不深入。

5.能力不适应。

三：管理学...分析题

应制定中期和长期的计划是知道业务发展指标，没有一个长远的计划，它是不明确的前进方向。 2，企业发展的需要，制定一个短期的计划，??由于激烈的市场竞争环境时刻变化，因此，只有中期和长期计划是不够的。结合目前的实际情况，为指导，滚动发展的短期计划和长期计划。

四：管理学分析题 10分

这是管理学上的因人设位 这是属于人力资源管理。怎么样让人与职位匹配呢 有三种法子找合适的人 第二培抚第三根据人来设置职位

管理人才与技术人才，都是一个企业、一个社会所不可缺少的人才，当然都很重要。技术人才是企业的基础，管理人才是企业的精英。凡是人才企业都应留下，然后放到合适的位置上去。可以将技术管理跟经营管理分开。

五：明天考管理学,书上都找不到答案的!管理与领导的主要区别是什么啊?还有辨析重赏之下必有勇夫!

管理侧重于处理复杂的问题，而领导注重处理变化的问题；管理强调微观方面，领导注重宏观方面；管理行为的从业人员强调专业化，领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力；管理行为通常具有很强的可预测性，领导行为则具有较大的可变性…

麻烦采纳，谢谢!

六：大一管理学 其中辨析题，这个不会 求解，如果有链接，请附上链接！

多看书吧，这些骸是外行人的看法，企业文化是企业长期沉淀下来的物质和精神财富的精髓，国外先进企业已经脱离人管人、制度管人的模式，由企业文化管理和影响员工。部分国内企业也有做到这样程度。自己搜索企业文化建设推进优化和作用，自己总结吧。对学生而言，企业文化完全是个虚幻的东西啊。

七：管理学分析题，请帮忙看一下应该从什么角度去分析

理风格会根据性格的不同而不同，你看过《大宅门》吗？那里边的二奶奶的管理风格是典型的女性管理方式——柔中带刚；而他的儿子白景崎的管理方式就不同了，那是一种略带霸道的阳刚式管理。两者虽然由于性格的不同而管理方式不同，但是都拥有个人魅力，都可以管理的很好。

/>还有，现在企业管理学上有一种说法就是：自己像一个流氓，整天花天酒地，吃喝玩乐，但手底下的人却干的很好！这样才是最厉害的管理者！就像一座金字塔一样，虽然塔尖是烂的，但基座很好！当然，这需要经过多年的教育，才能将手下人变成那样的基座。

八：分析题 为什么说“管理学既是一门科学，又是一门艺术”？

管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。[2] 它有三层含义：

（1） 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。[2]

（2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。[2]

（3）管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。