一：急求一个项目的商业计划书，风险投资老师布置的作业，谢谢!
及时了解商业计划书的结构，自己写出一份独一无二的文档然后面对投资人也更有底气，毕竟后面是要融资给投资人看的。对吧。写商业计划书其实还是一个新的技能，建议大家多学习。
可以尝试搜索一下疯狂BP 里面 有很多模板。
这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件《疯狂BP》一个免费教你怎么写商业计划书的软件。
1.基本介绍：一句话告诉投资人，你到底是做什么的。
2.团队介绍：“宁可投资一流人，二流项目;也不投一流项目，二流的人”，投资人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。
3.行业痛点：创业者发现了哪些切实存在的问题和需求，而自己的创业项目可以解决这个问题，满足这个需求，可以通过解决问题和满足需求而获得盈利。
4. 产品介绍：（1）图片可以包括：产品截图、业务流程图等。（2）文字可以包括：- 核心功能描述（小于5个） - 供应链升级，取代某些环节
5. 竞争分析：写竞争分析的目的是让投资者知道现有市场的玩家情况，让他心里有个底，然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。
6. 盈利模式:你的项目到底有什么价值？到底如何变现？这些事投资人最关注的问题。盈利模式很重要，毕竟投资人都是“唯利是图”，他要看到你的项目有收益的可能，才可能投资。
7. 市场规模:你给投资人画个饼，总得有点料吧。这一部分，最好能够有切实可靠的数据来支撑。
8. 运营数据:虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。
9. 运营计划:这一块的目的就是告诉投资者你接下来要怎么做，你要通过什么途径获得你的用户？所以最好写近一年内创业者准备采取哪些措施来逐步实现规划，包括运营的方式、步骤、时间节点等。
10. 融资计划:这一部分是为了让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。特别是第三块，人家给了钱，当然想知道你怎么花这个钱。
11.里程碑:这个部分是给投资人梳理一下项目发展历史，系统地展示一下运营情况和数据。
给出的整体架构，这个算是比较全面的，内容的话是基于我个人对于投资人看BP时候的习惯的一种理解，不过这个还要取决于投资人本身，毕竟萝卜青菜各有所爱。
二：如何写一份风投喜欢的商业计划书
商业计划书怎么写才能吸引投资人？
1）概括公司的投资亮点。你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。通常，可以直接、简练说你解决某个重大问题的方案或产品。另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人等；
2）介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。你需要清楚地描述当前的、或是将会出现的某个重大的问题。公司给客户提供什么产品或服务来解决这个问题？软件、硬件、服务，还是综合的？用通用语言，具体描述公司的产品或服务。不要用各种术语之类的，这只会让VC烦。另外，如果有一个客户是知名的大公司，一定要讲出来；
3）清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的？你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？如果已经有收入了，有多少？如果没有，什么时候会有？
4）描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句描述市场机会。当前规模小但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力；
5）概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争。更常见的是，你正面对一些直接竞争者。不要想让VC信服你拥有的“先行优势”，想都不要想。用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势。VC是看重你能做什么，而 不是别人什么东西做不到。比如：“相对于Cisco的解决方案，我们的解决方案可以……”；
6）用一个表格来展示公司的历史财务状 况和未来的财务预测。如果是初创公司，历史财务部分可以省略，但3-5年的财务预测，要能满足VC的投资回报预期才行。另外，最好能匹配上收入的驱动因素，比如客户增长等。但财务预测如果太过离谱，让VC不相信的话，所有的工作就前功尽弃了；
7）陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么？这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的最少的钱。如果VC愿意多投一些，当然最好。
8）展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。
三：风投对什么样的商业计划书感兴趣
说起商业计划书，很多人认为那是给风投们看的，自己的公司规模还太小，用不着商业计划书。的确，风投在选择一家企业进行投资时，首先要看的就是商业计划书，也只有商业计划书过了风投们的法眼，风投才会进一步跟创业公司接触，从这一点上可以看出，商业计划书是撬开风投口袋的第一把钥匙。
如果抛开风投，商业计划书就没有价值了吗?答案当然是否定的，对于一个初创型公司，一份完善的商业计划书，能帮助创业者掌控未来公司的发展方向，了解项目状态，潜力及执行策略等。
1、直奔主题
撰写商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资，不是与他们闲聊，因此， 撰写商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，风险投资者很忙，没时间阅读无关信息。
2、产品说明
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节。包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把投资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。商业计划书对产品的阐述，要让投资者感到：“这种产品是独一无二的!”
3、竞争对手分析
在商业计划书中，应细致分析竞争对手的情况。然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱你的原因是：你的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
4、营销计划
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
5、如何生产
商业计划书中应该明确下列问题：如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?生产需要哪些原料?拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?是买设备还是租设备?解释有关产品组装，储存以及发送方面的固定成本和变动成本的情况。
不过最好的办法是参考下知名咨询机构的商业计划书怎么写的，如前瞻产而已研究院等，去相关网站看它们的案例。
四：怎样写风险投资计划书？
(1)创办企业的目的??为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需的资金??为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?
对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，
从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以
使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有
的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那
么，如何制订商业计划书呢?
一、怎样写好风险投资计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结
果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下
几点：
1．关注产品
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所
有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的
方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展
新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风
险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事
??商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同
时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“
噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2．敢于竞争
在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产
品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手
所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后
再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的
原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它
的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者
。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策
。
3．了解市场
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地
理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所
起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广
告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简
述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商
、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一
下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产
品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资
源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品
组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5．展示你的管理队伍
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五：如何写一份风投喜欢的商业计划书
公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？
一、怎样写好创业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1．关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2．敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
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六：如何用网站商业计划书引入风险投资？
IDG 红杉资本 软银 多的是风险投资商 可是这些一般要求项目比较大而且是已经开始盈利或盈利迹象十分明显
所以看你的具体情况了, 比如复制的可能性低 可操作性强能迅速做大 或盈利模式足够吸引人等等
建议如果前期条件允许 ,还是自己操作(贷些款等) 把团队建立成型 或者技术开发好 当然要注意保密
然后再用计划书去赢得大额的VC
否则很难钓到大鱼 或者对方开出的条件你根本无法接受.
单存的利用商业计划书 而没有团队配合赢得VC的可能性小很多 你要是有兴趣可以加我的QQ 466458636 (注明百度风险投资)
我们谈谈 当然我要帮你赢得VC是要回报的
以下是一些具体的东西我Copy的还有点用 你看看
首先需要了解风险投资公司的背景，弄清目标中的风险投资公司对你所从事的行业是否了解。如果他们一般不会对不了解的行业进行投资。再者，他们是否曾经对这一领域的一些公司进行过投资。这些都有助于你的初步判断。
在企业和风险投资公司初步接触，风险投资公司产生一定兴趣之后，企业应该向风险投资公司递交一份比较正式的企业规划书。它应包括以下几个部分：
1.企业简介
2.企业前景分析。针对企业本身情况和行业基本特点进行较为详尽的介绍，以供风险投资公司决策使用。这部分可包括如下内容：
A.行业介绍
B.企业概况
C.市场发展趋势
D.企业前景预测。（产品销售预测、收入估计和利润预测等）
E.生产条件
F.技术队伍
G.供应商情况
3.管理队伍介绍。这一部分主要展示企业管理阶层的实力，包括主要管理 人员的教育背景和职业经验等，以及他们在公司中的股权分配。
4.投资情况。这一部分着重介绍有关风险投资的使用计划等。
A.风险投资的使用建议。包括申请的风险投资金额，以何种方式回报？风 险投资公司在企业占有多少股份以及其他风险投资条件。
B.风险投资资金使用计划
C.风险投资公司未来在企业中的地位。在企业董事会中有多少席位？是否需要风险投资公司推荐高级主管？
5.风险投资公司的投资回报方式，风险投资退出方式，企业最后是公开上市，出售还是由企业家回购股份，需要在这里约定。
需要强调的是，风险投资公司在审核风险投资申请时，对创业者本身的素质以及管理团队的组成极其重视。对于创业型企业而言，人力资源是决定企业命运的最重要的资本。如果要想获取海外风险投资，你的管理团队必须是国际化的。所以创业者在企业规划书中必须重点介绍。
七：向一家风险投资i公司递交商业策划书，以获得一笔风险投资，策划书要怎么写？
注意要点：
1、不要长篇大论，写一本书或招股说明书。风险投资公司一般都很忙，人员很少，接触的项目又很多。一般优秀的风投机构1年要看上千个项目，所以贵精不贵多。这个商业计划书只是引起对方兴趣的第一份材料，如果对方真的感兴趣会进行详细的调查，那时候再把所有的信息都搬出来。
2、用PPT不用Word。PPT写短句子，每页一个主题，每页不超过10句话。
3、选合适的人选递交。一定要找一个熟悉投资公司内部的人递交上去，不然通过公开E-mail帐号直接发送效果不佳，可能还没看直接就被删掉了。
4、一次不要发太多的投资公司。投资圈子小，会互相传递消息。如果他们互相探讨您的项目，有一个人说不好，其他人就不投了。要有层次一批一批的发送，形成良性竞争态势。
商业计划书一般这样写，10-20页PPT就足够了：
首先介绍公司所在的市场，说明公司所在市场足够大，并且发展势头良好。
其次介绍公司的亮点，说明公司值得投资的核心优势所在。
再次介绍公司的产品和服务，说明公司未来到底怎么赚钱，发展前途何在。
再次介绍公司与竞争对手的比较优势，说明公司的竞争门槛。
随后介绍公司的团队，所谓投资即投人，说明管理团队的经验、操守和成功经验以及合作的黏性。
最后介绍公司的财务，展示未来几年至少20-30%以上的增长潜力，比较上市公司和同类公司私募的估值水平，说明本次投资的价值。
八：有人说创业企划书就是写给风险投资者看的 你如何看
有人说创业企划书就是写给风险投资者看的，你如何看，互帮互助创富顾问俞文龙认为创业企划书主要是写给自己看的，写给合伙人看的，能发现问题，知道不足，进一步完善方案，补充不足，把前进道路上有可能碰到的问题都考虑清楚，一旦创业，就不至多化学费。写给风险投资者看的创业企划书那不是真正的策划书，是吹牛书，目的就是骗风险投资者的钱。互帮互助创富顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。
九：风投商业计划书要怎么写
商业计划书主要包括：
1． 执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
2． 公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
3． 产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4． 策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5． 管理团队：描述主要的团队成员。
6． 财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
十：风投商业计划书一般多少字
这个没有字数限制，主要是能把你要做的事情说明白，把你认为的亮点写出来，每天风投要看很多的商业计划书，不是每个字都去看的。主要大概先看下你做的那个行业，目前企业处在那个阶段，企业遇到什么样的困境等。。我见过一页字的计划书，也见过上千页的计划书。所以说商业计划书不在乎字多少，而在乎计划书里面是否有料。。。如果还是不太明白，可以找几份计划书看下就明白了。希望揣给你一些帮助。。。
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