供电公司工会工作总结

一:如何做好供电企业工会工作

工会作为代表企业职工的群众组织,是党和政府联系广大职工群众的桥梁和纽带,是职工利益的代表和维护者,在凝聚人心方面具有不可替代的重要作用。随着我国改革的不断深入和现代企业制度的不断完善,企业工会工作也面临着许多新问题和新考验。   一、切实加强工会自身建设   1、树立工会工作以人为本的理念。以人为本是科学发展观的核心。具体到工会工作,就是要以职工为本,树立“一切为了职工、一切相信职工、一切依靠职工、一切服务职工”的先进理念,从职工中来到职工中去,把他们关心的热点和难点问题作为工会工作的头等大事,处处为广大职工办实事、谋利益。   2、建立健全工会工作机制。针对人员少、难度大的客观实际,企业工会必须以建立完善工作机制来确保工会重点工作落到实处。一是民主管理机制。二是职工经济权益保障机制。三是宏观参与机制。四是调查研究机制。   3、切实增强工会的凝聚力。一方面要提高自身素质,强化自身工作,为职工办好事、做实事、解难事,让职工感受到工会的温暖,愿意靠近工会组织,积极主动地支持工会工作。另一方面要突出工会的群众性,注重工作的层次性,首先解决职工关心、关系职工切实利益的突出问题,以点带面,渐次普及推进。   4、不断提高工会干部的素质。要做好工会工作,工会干部的素质是关键。一要解放思想、更新观念。培养开放、创新、务实的思维方式,用市场经济的观念、效益观念、法制观念、信息观念、人才观念和权利义务观念。二要勇于开拓创新。要敢于提出新假设、新观点、新方法。三要熟悉和运用法律武器。工会干部要树立强烈的法律意识,用法律知识指导工作。四要学会调查研究。   二、切实增强创新意识   1、重视思想观念创新。随着我国改革开放和市场经济的不断推进,工会必须解放思想、与时俱进。不断研究工会工作面临的新情况、新问题,创造性地开展工会工作要树立“三种意识”,即维权意识,把表达和维护广大职工群众的利益作为工会工作的出发点;创新意识,把职工满意度作为衡量工会工作的根本标准;责任意识,把增强工会工作的主动性、创造性作为保持工会活动的基础工程,使工会工作更好地为企业的发展服务。   2、加强工作方法创新。工作方法是提高和改进企业基层工会工作的有效途径。工会工作方法要实现“三个转变”,即思想观念要由被动服务型向主动服务型转变,增强工会工作的主动性;工作方式要用党的先进理论作指导,增强工会工作的科学性;工作内容要由普遍型向重点型转变,必须围绕工会工作的主要职能开展工作,增强工会工作的实效性。   三、不断强化工作作风   1、树立多做实事、求真务实的作风。工会工作是群众工作,工会干部心中要装着职工,想着职工,急职工之所急,切实帮助职工解决具体问题,实际困难,赢得职工的信任、理解和支持。   2、树立查实情、听实话、办实事的作风。工会干部要能俯下身子,密切联系职工群众,经常深入到职工群众和实际工作中去,做细致的调查研究,把职工群众当主人、当亲人,才能真正成为职工群众的贴心人。   3、树立自觉维护职工的合法权益的作风。工会是职工之家,维护好职工的合法权益,为他们谋利益,才能真正成为受职工群众拥护,替职工说话办事的组织。   四、加大对困难职工的帮扶力度   工会工作要以点带面,突出重点,全面推进。要进一步加大对困难职工的帮扶力度,真正把“有困难找工会”的口号叫响,努力为广大职工办实事、解难事、办好事,保护调动发挥广大职工的工作积极性,切实维护企业和谐稳定,促进企业科学发展。   五、积极实施职工素质提升工程   要充分发挥工会“大学校”作用,全面提高职工队伍思想道德素质和科学文化素质,督促和......余下全文>>

二:如何做好工会专职工作,我是供电公司的,求经验 20分

首先,要把握住工储组织的四项职能,即维护职能、参与职能、建设职能和教育职能。弄清楚每项职能都是干什么的,包括哪些工作内容。其次,要研究每项工作的工作程序和工作标准。再次,就是要继承和创新,既要学习借鉴前辈的工作经验,又要探索新形式开展工会工作的思路,在方式上、方法上创新,在群众喜闻乐见上动脑筋。作为一个老工会工作者,愿意与你继续探讨工作中的具体问题。

三:县供电局工会主席有没有实权

没有

四:电力公司女生去工会好不好

女生去电力公司的工会是可以的,可以有正常假日,不用倒班值夜班。但是收入要低于电厂一线运行人员不少。

五:国网南充供电公司领导

王旭东 局长、党委副书记 企业负责人,负责企业行政工作。程文艺党委书记、副局长 负责企业党委工作。协助局长分管信访稳定、保密工作。熊昌全 副局长 协助局长管理电网规划、基本建设、农网建设、农网大修技改、物资管理、档案管理及监理工作。赵廷刚 副局长 协助局长管理全局安全生产、电网运行、同业对标、城市配网建设、交通消防、保卫和电力设施保护工作。程志炯 副局长协助局长管理经济运行(综合统计、线损管理)、人力资源(劳动组织、薪酬管理、职工职业管理)、营销服务、农电管理、法律事务和控股代管公司综合管理工作。王礼椿 纪委书记 负责企业纪委工作。协助局长管理审计工作、离退休工作。协助局长、党委书记管理青年工作。李 浩工会主席 负责企业工会工作。协助局长管理班组建设、职工合作建房、新办公基地建设和后勤工作。金卓睿总工程师 协助局长管理技术管理、标准化建设、科技信息、教育培训工作。分管集体企业管理工作。赵雄翔副总会计师 协助局领导分管财务资产工作。谭术局长助理 协助局分管领导分管营销(农电)工作,协助局领导对外联系顺庆区、嘉陵区、高坪区区委区政府及相关部门、单位。张思学 副总工程师 协助局分管领导分管电网运维、电网调度工作,协助分管四川电网备调中心工作;协调基本建设、农网建设及与电网运行的衔接工作。肖立强 副总经济师 协助局分管领导分管集体企业管理工作;完成领导交办任务。

六:电力供电所优秀工会积极分子申报表主要事迹怎么填写啊

地方规范化

七:如何发挥工会组织作用,提高员工队伍整体素质

1、新时期员工队伍不稳定、素质有待提升的原因分析 通过对国内一些供电公司的员工情况调查发现,新时期供电公司员 工队伍之所以不稳定,整体素质有待提升,主要原因表现在以下几个方 第一,薪酬不均。该种现象,主要体现在不同地区之间,市公司与县公司之间、兄弟单位之间、管理岗位与生产岗位之间,职工主观感觉付 出的努力相差不多,但是薪酬待遇明显不均衡,越是生产一线人员岗位 越低,越是偏远的地方薪酬待遇相对越低。由于现在信息获取和相互沟 通非常方便,不同供电公司的员工薪酬待遇逐渐透明化,彼此之间难免 会相互比较,以致于部分员工出现了比较严重的心理失衡问题;同时, 还有部分员工与在高校所学专业相差较大时,因用非所学、无用武之地 而深感遗憾;在一些大型供电公司,由于人才较多,年轻员工的因工作 经验欠缺竞争力有限,只能在基层岗位或一线班组高才低就,导致部分 青年员工感觉怀才不遇,从而造成员工队伍不稳定。 第二,水土不服。员工不适应公司的文化,或者不认可公司的现行文 化和制度,比如有的员工抱怨“优质服务”过头了,惯坏了客户,造成工 作压大。还有的对公司的薪酬、奖励制度,不是很认可,甚至存在着一定 的抵触情绪。在该种情况下,每个人都各怀私欲,难以形成合力。 第三,前途无望。首先,部分员工认为个人在公司的发展已经到了穷 途末路,参照公司以往案例、用人机制,个人的职务晋升机会非常的渺 茫,因前期无望而情绪低落,没有工作积极性和热情。其次,因受地域 环境条件的影响、行业发展趋势或整个外部环境的影响,部分供电公司 的规模不仅不可能再扩大,还在不断地精减机构和人员,特别是基层单 位员工的成才通道相对狭窄,导致部分员工认为在该公司的前途非常的 渺茫。 第四,权益遭受损害。对于电力公司而言,一直强调的是要依靠员 工办企业理念,但在实际工作中,供电公司因历史原因和体制造成人员 身份差别,不同身份的员工待遇相差甚远,造成有的员工不能真正体现 出主人翁的责任感,与员工的心理期望相差甚远,造成员工的情绪低 落、工作积极性和热情不高,企业与员工权益损伤在所难免。 基于对以上几种类型的员工问题对比分析可知,造成员工不满的 主要原因是多方面,其中既包含社会大环境,又包括公司内部小环境。 随着依法治国、依法治企的不断深入,国家和社会对垄断行业的关注越 来越多,加上国网公司不断推进精益化管理,对工作的要求越来越高, 职工的工作压力和心理压力也越来越大,但是职工的工资和福利待遇 不仅没有提高,反而有下降的趋势,较之于不断上涨的物价,事实上员工 们的购买力在下降。对于供电公司而言,尤其是在“三集五大”体系建成 后,大量的优秀人才为断向上一级管理机构流入,形成 “倒金字塔”, 基层供电公司特别是一线班组人才流失,结构性缺员严重,有的班组甚 至到了无法开展具体工作的地步。在人才引进、用人机制以及人才培养 等方面存在着不足,公司文化还未完全植根于职工心中,部分职工因没 有产生归属感而导致队伍不稳定、整体素质有待提高。 2、工会组织两大任务——维权和提高员工队伍整体素质 对于公司工会而言,只有有效地维护好员工们的合法权益,才能 提高员工的整体素质;只有员工队伍的素质提高了,才能真正地体现出 工会的存在价值和意义。近年来,有的公司在转型与内部结构优化调整 过程中,出现了无视劳动法的现象,比如员工加班(节假日中非法定假 日)不给加班工资只给换休,同工不同酬的问题,侵犯了员工们的合法劳 动权益。还有的公司,一旦发生不安全事件,总是将原因归结为员工的 素质低、安全意识不强等方面,很少机会看到公司领导自觉反思对员工 们的教育......余下全文>>

八:聊城供电公司的领导班子

聊城供电公司总经理:孙旭日聊城供电公司党委书记:陈儒群聊城供电公司纪委书记:王磊聊城供电公司副总经理:李启昌聊城供电公司副总经理:聂翔聊城供电公司副总经理:刘吉龙聊城供电公司工会主席:李其莹主要荣誉先后荣获全国五·一劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位、全国一流供电企业、全国电力双文明单位、全国职业道德建设先进单位、全国模范“职工之家”、山东省行风建设窗口单位、山东省档案管理特级单位、山东电力党风廉政建设优秀单位、山东电力“彩虹工程”先进单位等荣誉称号。

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