电子商务公司劳动合同

一：我是在某电子商务公司工作的业务员我们签了劳动合同

公司内部辞退，都必须给劳动者下解除劳动合同证明，支付劳动者经济补偿。现在公司人事部不开具离职证明，就是想逃避经济补偿，建议反映到劳动局、仲裁委员会处理。

二：谁有电商行业的劳动合同模板？还有劳动合同需要注意那些？

劳动合同模板各地人力资源社会保障局都有示范文本的，可以到官网上找。至于劳动合同要注意哪些问题，则要根据自己企业的实际情况请专业律师或HR量身定制了。

三：请问下公司劳动合同上面的“经济类型”填什么？

劳动合同是没什么经济类型区别的，这里该填的应该是企业的经济类型，你们当初申请的时候填的是什么？如果工商没有纠正的话可以照填，比如工业企业，商品流通，服务类企业等等。实际上这个也不是劳动合同的必备内容，只要企业名称正确就行了。

四：公司签订劳动合同和缴纳社保的规定

当然是违反劳动合同法的。

没有签订劳动合同用人单位应从第二个月起支付双倍工资，补交社保，解除劳动关系用人单位还应支付经济补偿（法律规定详见《亥动合同法》第82、38、46条和《劳动合同法实施条例》第6、27条）。

参见《劳动合同法》第十条　建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。

已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。

用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。第八十二条　用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。

五：我的公司是做电子商务的，劳动合同里的工作地点写的是本市，现在公司要求我们回家办公，可以拒绝吗？ 50分

1、公司要解散的情况，那么劳动者要与单位协商，或者反映到劳动局解决，提前申请赔偿。

2、你可以拒绝，而且要求单位支付赔偿。

3、公司不续签合同，那么按照劳动合同法规定，单位要支付双倍工资赔偿。

建议尽快反映到劳动局或者仲裁委员会处理，带上原劳动合同书。

六：本人在上海一家电子商务公司上班，公司规定半年转正，已经工作七个多月了（已转正），目前公司业务不景气

需要补偿一个月的工资，至于是否提前通知，这个事情很难说清楚，所以基本不会影响补偿额度。劳动法规定第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：（一）劳动者依照本法第三十八条 规定解除劳动合同的；（二）用人单位依照本法第三十六条 规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；（三）用人单位依照本法第四十条 规定解除劳动合同的；（四）用人单位依照本法第四十一条 第一款规定解除劳动合同的；（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条 第一项规定终止固定期限劳动合同的；（六）依照本法第四十四条 第四项、第五项规定终止劳动合同的；（七）法律、行政法规规定的其他情形。第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

七：关于劳动合同案例分析

1、用人单位解除与何某的合同违法。

理由：

劳动合同法 第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

依法要给何某培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的，才可以解除。

2、用人单位解除与刘某的合同违法不违法，关键在于关于录用条件单位规章制度有没有将酗酒打架等事由纳入解除劳动合同的情况，并且有没有经过公示，如果符合第四条规定，则顶违法。

理由：

劳动合同法 第四条

用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

劳动合同法 第三十九条

劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）严重违反用人单位的规章制度的；

3、处理：

劳动者不服，可向企业所在地劳动仲裁委员会申请仲裁，并提交双方之间成立劳动关系的证据，如劳动合同等等。

八：我在一家电子商务公司工作，来这边工作一个半月了，没签劳动合同，老板一直迟迟不给我们发工资！怎么办呀

老板拖欠工资，而且没有签订劳动合同的，那么要收集工作相关证据：工作证、考勤表、签到记录、通话记录等，才能反映到仲裁委员会处理，申请双倍工资赔偿。

九：电子商务人员如何管理？

一般来说已经从事电子商务工作的人员在思维以及行为做法上都有与之别的员工独特的一面，在从事电子商务这个行业不断接收这互联网信息的灌输，使得电子商务工作人员对于信息的感知能力以及大脑对信息所产生的兴奋度要比之其他员工更凸显。

这类员工不会基于常规的工作流程，也不会墨守陈规似得工作，他们喜欢探索。喜欢尝试新的路子。更喜欢对于自己的想法进行一次头脑风暴似的讨论。这类员工思想很活跃，所以时常让领导摸不透他们在想什么。但也正是如此通常会给人留下眼高手低，好高骛远，所谈之事虚、空、大，但是实际操作起来，他们头脑风暴似的那些想法在他们的操作之下并不是不可行，也就是说对于他们所想的而言，与之他们的操作能力基本上是成正比的。

所以要管理好电子商务人员，第一，要给他们足够的思维空间。第二，善于倾听他们对于某一事物的见解。第三，引导，电子商务人员就像是一把利剑在网络泛滥的今天开拓市场然而这把剑的好坏就需要我们的管理人员怎么去引导，怎么去磨练。

熟悉电子商务人员的一些共性，针对于某个员工在某个领域的不同特点，合理的安置工作，慢慢引导。

十：电子商务怎样招聘新员工和员工管理

1、优化人力资源部门的人员配置电子商务企业要想有效开展人力资源管理工作，合理配备人力资源专业人员非常必要。人力资源部门首先应该完善内部分工，在预算允许的情况下尽量完善HR的配置;如确因资源有限无法改善该问题，则应区分各项人力资源工作的轻重缓急，首先进行人力资源核心模块的建设，在此基础上再逐步开展和完善其余模块，切忌在人员配备不足的情况下面面兼顾。2、结合企业经营战略合理进行人力资源规划HR部门应该站在战略的高度进行人力资源规划，把其作为公司经营战略的一个重要组成部分，并根据市场变化和企业经营战略来调整，保证人力资源规划的动态性和及时性。同时合理进行人力需求分析，当部门提交用人需求时，首先应该对该部门的人力饱和度进行分析，为部门领导提供专业建议，保证该次人力需求的必要性。3、做好工作分析与职位设计HR们应该做好工作分析与职位设计，合理设置岗位并进行规范的分析描述，确定各个岗位的工作职责。在日常实践中，很多企业都是由用人部门进行岗位设置和职位描述，经领导层决定后才交由人力资源部门进行调整。该做法限制了HR们的权限，导致很多岗位的设置不规范，职责描述不清晰。因此人力资源部门应该做好与领导层以及用人部门的沟通协调，组织并指导工作分析的进行。同时，在做好工作分析的基础上建立绩效管理体系，将绩效考核结果及各岗位的职责描述共同作为试用期员工管理、劳动合同管理、岗位变动、晋升、薪酬分配、培训及职业生涯规划、奖惩等工作的有效依据。4、完善培训机制，满足各层次员工的培训需求电子商务企业的员工一般注重培训机会和个人发展空间。虽然员工工作量很大，短期内没有提出个人的培训需求，但企业应该从长远规划的角度考虑，定期开展企业内部的培训需求调查，制定合理的多层次的培训体系。在此基础上，可以分部门、分阶段、交叉组织各种类型的培训，避免单个类型培训周期较长或者有不同培训需求的员工等待周期较长的情况。5、合理有效地实施激励企业应避免随意、短期的激励行为，将短期激励与长期激励、有形激励与无形激励相结合，构建合理的激励机制，并分析不同员工的需求层次，有针对性的开展激励，以达到事半功倍的效果。另外，企业在制定薪酬福利体系时应该协调保障性薪酬和激励性薪酬的比重，在保障员工基本生活需求的同时应具有激发员工潜力、调动员工积极性的作用。同时在以绩效考核结果作为奖惩依据时，应调整参照标准，避免奖多罚少、只奖不罚或者与此相反的局面，保持奖惩并重，真正实现激励的作用。6、规范劳动合同及企业各项规章制度，规避用工风险为避免各种用工风险，HR们应该对劳动合同和人事相关制度进行梳理。一方面，对劳动合同的现行版本进行分析，如有不符合劳动合同法及违反其他法律规定之处，应该与公司法律顾问进行沟通，对必要之处进行修订，并结合企业实际情况进行合同的重签、补签等工作;另一方面，核查各项制度制定和发布时的民主程序是否规范、公式程序是否合法、各项制度之间的条款是否有矛盾之处、内容有无歧义、具体行为描述是否量化和细化等，对不合理制度进行删除、修改和补充，以便为人力资源管理决策提供有力依据。7、加强企业文化建设电子商务企业的文化建设有其独特之处，因该类企业的员工一般自主性较强、注重个人成长和工作成就感的满足，所以应该为他们营造灵活、开放、宽容的文化氛围，鼓励技术创新，给予员工自主权，让他们按自己认为有效地工作方式进行工作并完成任务，使其从工作成就中获取满足感。同时对于技术类员工的管理应该灵活，以完成工作目标为前提，适当放宽部分约束条款。对于精力长期集中于工作中的员工，可以定去安排体检、组织户外度假和游乐活动，......余下全文>>