督办工作制度

一：督查工作的主要方法是

听取汇报、查阅资料、注重规范、督促整改、反馈意见

二：如何加强和改进督查督办工作，增强制度执行力

一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用

二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用

三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神

四、提高执行力，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要

五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力

六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系

www.jiangxiaohua.com.cn/也有许多关于有效提高执行力的文章，希望能对题主有所帮助。

三：如何做好新形势下的政务督查督办工作

督查督办工作是办公室工作的重要组成部分，也是保证政令畅通和推动工作落实的重要手段。因此，做好督查督办工作,对于提高基层地税机关执行力，确保政令畅通及重大决策部署落实具有重要的现实意义。笔者现结合自身的工作岗位，谈谈县局做好新形势下的政务督查督办工作几点意见。

一、目前政务督查督办工作存在的问题

近年来，县局在督查工作中采取了一些行之有效的措施和办法，也收到了一定的成效。长期以来，基层督查督办工作存在一个薄弱环节就是布置多、督查少，以会议落实会议、以文件落实文件，以通报代替检查的现象。具体来讲，影响督查督办工作开展的因素主要有以下几点：

（一）思想认识上存在偏差。少数领导思想上往往重调查研究、重决策部署，缺少督促检查，对目标的落实情况关注不够，尚未形成紧咬决策目标，狠抓工作落实的浓厚氛围。部分干部也不能真正认识到督查督办工作的重要性，认为督查工作就是“嘴皮子”工作，仅限于发通知、打电话，没有督查，工作照样可以完成。

（二）制度机制上不够健全。工作机制是影响督查督办工作顺利开展的关键环节。目前，基层地税机关还没有建立起统一完善的督查工作制度，尚未形成一套简便、快捷、高效的督查工作操作流程。督查工作是办公室的一项重要职能，但县级办公室没有设立专门的督查部门，也没有专职岗位，导致工作中缺少计划、没有重点、方法单一。尚未建立完善的督查工作考核机制，督查工作主要依靠领导权威、部门力量，甚至个人感情开展工作。

（三）督查力度上不够到位。在政务督查督办的实践中，还存在着抓而不实、抓而不力，以及推诿扯皮、淡化责任等问题。有的搞搞形式，做做样子，不深入基层、不调查实情、不研究分析、不解决问题；有的落实督办件责任不清，不得要领，落实不到位；有的不注意钻研业务，力气没少下，效果不明显，徒劳无功。

二、关于加强政务督查督办工作的几点建议

（一）更新理念，充分认识督查督办工作的重要性。一是提升班子成员的领导意识。没有领导的重视，就没有督查的权威。要把督查工作纳入“一把手”工程，建立领导班子成员抓督查、抓落实的责任制，领导班子成员要充分发挥领导的影响力，对督查人员和督查工作给予必要的支持，尤其在重大任务落实等督查中遇到困难和阻力时，领导更应亲自参与、大力支持，树立督查工作应有的权威。二是增强全体人员的督查意识。通过组织学习上级有关督查的文件，着力提高认识，明确督查机构的职责以及自己应当遵守和履行的权利和义务。三是齐抓共管意识。办公室要积极主动与各科室的沟通联系和交流、掌握实际情况，真正做到关口前移，防范在前。

（二）完善体系，建立多层次的督查机制。政务督查是一项严肃的工作，必须从制度建设入手，建立符合地税部门职能特点和客观实际的政务督查机制，形成完善的督查督办工作体系。

一是建立健全督查工作制度。在认真总结经验和借鉴其他县市局做法的基础上，建立健全督查督办工作相关制度，明确政务督查工作的内容、程序、方法和要求等。特别是对于上级局交办事项、“三会”（党组会、局长办公会、局务会）议定事项以及干部群众关心的热点难点问题的办理，要提出明确的要求，建立起简便高效的督查工作流程，规范政务督查行为。

二是建立督查工作责任制度。对于各项政务督查活动与督查事项，要详细制定操作细则，认真明确督查目的、内容、组织形式、目标要求和完成时限等，同时要建立完善的督查记录，完备各项程序手续，提高政务督查工作的规范化和制度化，强化督查工作责任。对一些涉及面广、涉及部门较多、影响全局的工作，实行分管领导牵头督查制度，由分管领导负责，定期进行调度，协调......余下全文>>

四：如何落实督察督办工作实施与考核办法

强化执行意识，改进工作方法。工作督查督办考核以争创XXXX“XXXX”为工作目标，加大执行督查力度，确保各项工作得以有效落实；

（二） 围绕中心、突出重点。围绕企业生产经营中心任务和国家局、省局、市局（公司）、县局（分公司）、XX县委政府的决策部署，确定工作督查督办考核重点任务和事项；

（三） 实事求是、注重实效。全面准确地了解情况，客观公正地反映和处理问题，着眼于及时有效地推进各项工作目标任务和决策部署的落实，讲效率、求质量，既严格工作程序，更注重督查效果；

（四） 监督检查、改进管理。工作督查督办考核既要注重对工作结果的考核，也要注重对工作计划、工作措施、工作进度、责任落实等执行过程的监督检查，及时发现问题、分析问题，切实加以解决，从而保证目标任务的圆满完成；

（五） 加强教育、严格管理。各部门既要结合自身工作实际，健全完善工作流程、工作标准，强化部门基础管理，建立完善绩效考核、奖惩机制，更要加强部门员工思想道德教育和岗位技能培训，提高部门员工综合素质、业务技能和团队意识；

（六） 分级管理、归口负责。各部门根据部门所履行的职能、人员岗位职责和承担的工作目标任务，负责对口实施日常督促检查和考核。

五：企业如何开展督查工作

督查制度建立以后，一把手应亲自挂帅，或亲自督查；或对督查结果亲自落实。

六：监督机制的督查制度

督查制度的建设是对督查事项的跟踪监督，明确各部门工作职责，增强全体干部职工对规章制度的执行力。一个企业可以根据其组织结构的复杂性和人员多少，考虑设置一级或两级检察机构，该机构可以是虚拟的，譬如：设置一个最高机构为“公司检察委员会”，对其职责权限要明确定义清楚，也是公司最高权力机构。一般而言，一个企业的一般性或者员工级别的监督、考核和信息反馈工作，可有行政部负责；对于政务方面、安全方面、经营管理方面、生产方面和重大质量管理方面以及体系的执行力、监督、考核和信息反馈工作可由公司检察委员会负责。通常检察委员会书记可由管理者代表出任。

七：什么叫国家督办

你好！国家督办就是国家监督办理的一切事务，其它级别的部门无权干涉。希望能对你有所帮助。谢谢！

八：政府督查通知怎么写的最新相关信息

督查督办工作办公室工作重要组部保证政令畅通推工作落实重要手段做督查督办工作,于提高基层税机关执行力确保政令畅通及重决策部署落实具重要现实意义笔者现结合自身工作岗位谈谈县局做新形势政务督查督办工作几点意见 、目前政务督查督办工作存问题 近县局督查工作采取些行效措施办收定效期基层督查督办工作存薄弱环节布置、督查少议落实议、文件落实文件通报代替检查现象具体讲影响督查督办工作展素主要几点： （）思想认识存偏差少数领导思想往往重调查研究、重决策部署缺少督促检查目标落实情况关注够尚未形紧咬决策目标狠抓工作落实浓厚氛围部干部能真认识督查督办工作重要性认督查工作嘴皮工作仅限于发通知、打电没督查工作照完 （二）制度机制够健全工作机制影响督查督办工作顺利展关键环节目前基层税机关没建立起统完善督查工作制度尚未形套简便、快捷、高效督查工作操作流程督查工作办公室项重要职能县级办公室没设立专门督查部门没专职岗位导致工作缺少计划、没重点、单尚未建立完善督查工作考核机制督查工作主要依靠领导权威、部门力量甚至情展工作 （三）督查力度够位政务督查督办实践存着抓实、抓力及推诿扯皮、淡化责任等问题搞搞形式做做深入基层、调查实情、研究析、解决问题；落实督办件责任清要领落实位；注意钻研业务力气没少效明显徒劳功 二、关于加强政务督查督办工作几点建议 （）更新理念充认识督查督办工作重要性提升班员领导意识没领导重视没督查权威要督查工作纳入手工程建立领导班员抓督查、抓落实责任制领导班员要充发挥领导影响力督查员督查工作给予必要支持尤其重任务落实等督查遇困难阻力领导更应亲自参与、力支持树立督查工作应权威二增强全体员督查意识通组织习级关督查文件着力提高认识明确督查机构职责及自应遵守履行权利义务三齐抓共管意识办公室要积极主与各科室沟通联系交流、掌握实际情况真做关口前移防范前 （二）完善体系建立层督查机制政务督查项严肃工作必须制度建设入手建立符合税部门职能特点客观实际政务督查机制形完善督查督办工作体系 建立健全督查工作制度认真总结经验借鉴其县市局做基础建立健全督查督办工作相关制度明确政务督查工作内容、程序、要求等特别于级局交办事项、三（党组、局办公、局务）议定事项及干部群众关热点难点问题办理要提明确要求建立起简便高效督查工作流程规范政务督查行 二建立督查工作责任制度于各项政务督查与督查事项要详细制定操作细则认真明确督查目、内容、组织形式、目标要求完限等同要建立完善督查记录完备各项程序手续提高政务督查工作规范化制度化强化督查工作责任些涉及面广、涉及部门较、影响全局工作实行管领导牵督查制度由管领导负责定期进行调度协调解决工作存难题督促工作事项落实 三完善督查督办通报制度实行督查督办工作适通报定期通报制度决策督办事项采取适通报工作进度督促工作落实处；专项督查督办集督办事项继续采取定期通报形式予推；督查工作发现工作落实位问题及向局领导做汇报提处理建议并做登记备案；工作存敷衍塞责、推诿扯皮甚至存弄虚作假现象随通报批评 （三）奖优罚劣确保督查督办工作取实效 于督查督办工作要坚持问责机制奖优罚劣工作突我重奖于工作利我进行重罚切实保障督查督办工作取实效加督查督办问责力度没力度督查等于没督查没力度落实等于落实督查工作与机关工作监控结合起督查工作结列入科室终考核目标通月度、季度、度考核建立起督查工作监控制度建立健全税部门督查考核工作效机制二建立督查督办激励机制积极调各部门、各岗位员自觉落实积极性、激发干部克服困难创造欲全督查督办工作完较部门给予奖励同督查督办工作取突绩终进行评先评优进行优先考虑工作疏于管理、......余下全文>>

九：什么是严重违规用人问题立项督查制度

国家事业单位有这种现象.私企雇佣童工

十：办公室什么是督察\\督办

督查督办工作基本程序

督查督办是一项重要而复杂的工作，要做好这项工作必须遵循一套科学的工作程序。概括起来可以分为拟办、立项、交办、催办、办结、反馈和归档七个环节。

1.拟办：在作出重大决策、重要工作部署之后，或在接到学校党委、行政和党政领导同志的指示、交办事项之后，办公室要及时提出拟办意见。拟办意见包括承办单位（牵头单位、协办单位）、承办时限和工作要求等。其中重大和复杂事项厂在提出初步拟办意见后，应征求有关方面的意见，在承办单位认可的情况下，并报领导审定。

2.立项：办理意见确定后，即可登记立项。立项要坚持一事一项的基本原则，一个工作部署或一项决策，立为一项。立项时要登记编号，具体工作人员按拟办要求认真填写《督查登记表》，以备存查。

3.交办：交办一般采取发《督查督办通知书》的形式，把督查事项交有关单位办理，特殊情况采用口头的形式交办。办公室在交办时要做到任务量化、时限具体化、责任明确化。

4.催办：为及时了解督查事项的运行情况和办理情况，办公室采取发《催办单》或直接到承办单位催办等形式，适时加以催办查办。同时，要积极协助被督查单位解决工作中遇到的困难。

5.办结：承办单位在工作任务完成后，应及时回复办理情况。办公室将对承办单位的回复情况进行检查，按照交办时所提的要求，对不符合交办要求的，要退回承办单位补办或重办；对符合交办要求的，呈报领导阅知。

6.反馈：一项具体的督查督办任务完成后，要按照事事有结果，件件有回音的原则，及时向批示领导报告结果，做到批必办、办必果、果必报。

7.归档：督查事项办结后，应将各种有关的文字材料，包括领导批示、办结报告、检查反馈等，整理归档。

督查督办工作制度

建立健全督查督办工作制度，对于做好督查工作十分重要，既有利于明确职责范围，又有利于增加工作透明度和提高工作效率。

1.专人负责制度。督查督办工作要按照专人负责的原则。做到件件有落实，事事有部门承办，结果有反馈。

2.检查制度。在督查督办工作过程中，办公室要根据不同工作内容运用不同的形式，对被督查单位的工作进展情况和落实情况进行普遍检查和重点抽查。

3.情况通报制度。利用《办公室督查督办简报》，定期或不定期对各单位、各部门落实上级和学校重大决策、重要工作部署以及重要批示的办理情况，在一定范围内进行通报。对落实好的予以表扬，加以推广；对不足之处，及时指出，督促改进；对落实差的，要进行通报批评。

督查督办工作方法

办公室督查督办工作，将根据督查督办事项的内容采取催报督促、督查调研等方式进行。

1催报督促 重要决策出台或工作部署之后，在规定的上报或办结期限内，办公室要定期或不定期对承办单位的工作进展情况和办理结果进行催报。

2.督查调研。办公室在开展督查督办工作时，要寓调查研究于督查之中，边督查边调研，进而形成调研成果，为学校领导做好参谋助手。

督查督办工作要求

1.工作人员要以认真负责的态度，做好督查督办工作。

2.督查督办工作应本着实事求是的原则和一丝不苟的精神，深入调查研究，及时、全面、准确地了解和反馈有关情况，并对涉密事项严格保密。

3.督查督办过程中，督办人员要加强与被督办部门之间的沟通与联系。对涉及几个职能部门的事项，部门之间有意见分歧不能解决时，应做好协调工作。

4.凡列入督查督办的事项，都应当有明确的督办结论；凡未按时并保质完成的工作，应如实向校领导汇报以便作出决策，并责成有关部门限时完成。...余下全文>>