市场部长岗位职责

一：市场部经理的职责和工作范围是什么？

市场部属于职能部门，更多的是服务性工作，以企业品牌宣传及渠道市场活动为主。

对内需要协调各部门合作，合作多互人力、财务、设计、物流、销售等；

对外需要代表公司发放正式合作文档，组织大小型会议，管理渠道通货及促销，建立正规市场制度。

二：市场主管的职责有哪些？

1、 负责部门内部日常办公秩序的开展，指导、协调、监督下属工作；

2、 参与本部门人员的招聘和筛选以及提请解聘不合格员工；3、 管理和培训部门人员掌握专业工作技能，履行工作职责；

4、 设定部门人员的月/季/年度销售目标及客户开发、维护计划；

5、 参与制定本部门年度工作计划；

6、 定期检查部门员工的工作进度；

7、 合理分配部门工作，并协调好与其它部门之间的分工；

8、 及时向上级汇报工作进度。

三：市场部经理的主要职责是什么？

各企业组织设置不一样也会改变部门的工作内容的。市场部应该就是三大方面吧：第一，要了解、熟悉市场；二，根据市场的变化，给本企业做出相应的市场策略；三，市场部也是企业的投诉受搐中心吧。

不知对不对呀。我个人的看法呀

如果你要知道市场部经理是主要职责是什么，你要先知道你所在的市场部的职责是什么，前面提到，各企业的机构设置不同，附于部门的职责也会不同，当然，经理的职责也会改变。

四：市场部负责人的工作职责和主要工作内容 100分

市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：

1、全面计划、安排、管理市场部工作。

2、制定年度营销策略和营销计划。

3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。

5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

6、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

7、拟定并监督执行市场规划与预算。

8、拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。

9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

10、进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

11、拟定并监督执行市场调研计划。

12、拟定并监督执行新产品上市计划和预算。

13、制定各项费用的申报及审核程序。

五：运营部的职责是什么？

转载

营运部部门职责

一、营运部的定位

营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。

二、营运部的职责：

营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。

在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。

三、营运部行使职权的工作步骤：

1、提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。

2、制订实现目标的具体手段和办法。

3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。

5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。

6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。

四、营运部职能权限

1、对普通管理人员有调整的权力；

2、对副经理级别有推荐、处罚的权力；

3、激政处罚额度在50-200元内的处罚权；

4、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。

六：市场部的主要工作职责有哪些

市场部的职责

市场部的主要职责有十五大方面。

1) 制定年度营销目标计划。

2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3) 对消费者购买心理和行为的调查。

4) 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7) 制定产品企划策略。

8) 制定产品价格。

9) 新产品上市规划。

10) 制定通路计划及各阶段实施目标。

11) 促销活动的策划及组织。

12)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

13) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14) 实施品牌规划和品牌的形象建设。

15) 负责产销的协调工作。

七：市场部职责是什么？

一、市场部的职责

市场部的主要职责有十五大方面。

1) 制定年度营销目标计划。 　　2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 　　3) 对消费者购买心理和行为的调查。 　　4) 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 　　5) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 　　6) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 　　7) 制定产品企划策略。 　　8) 制定产品价格。 　　9) 新产品上市规划。 　　10) 制定通路计划及各阶段实施目标。 　　11) 促销活动的策划及组织。 　　12)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。 　　13) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 　　14) 实施品牌规划和品牌的形象建设。 　　15) 负责产销的协调工作。

市场部在产品不同阶段侧重点各有不同

1） 在产品导入期，市场部的职责重点有： 　　对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划：制定通路计划及各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略 　　2） 在产品成长期，市场部的职责重点有： 　　建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作 　　3） 在产品成熟期，市场部的职责重点有： 　　对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。施品牌规划。

二、市场部经理的职责 　　市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 　　1） 全面计划、安排、管理市场部工作。 　　2） 制定年度营销策略和营销计划。 　　3） 协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 　　4） 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。 　　5） 指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 　　6） 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 　　7） 拟定并监督执行市场规划与预算。 　　8） 拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。 　　9） 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 　　10） 场进行科学的预测和分析，并未产品的开发、生产及投放市场做出准备。 　　11） 拟定并监督执行市场调研计划。 　　12） 拟定并监督执行新产品上市计划和预算。 　　13） 制定各项费用的申报及审核程序。

三、市场调研主管的职责 　　1） 负责市场调研计划的制定及实施。 　　2） 建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。 　　3） 为本部门和其他部门提供信息决策支持。 　　4） 协助市场部经理制定 各项市场营销计划。 　　5） 组织进行宏观环境及行业状况调研。 　　6） 组织对企业内部营销环境调研。 　　7） 组织对消费者及用户调研。 　　8)对销售渠道的调研。 　　9）收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。 　　10）提出新产品开发提案。

四、市场部营业企划主管的职责 　　1）制定各种不同的通路配置计划。 　　2）负责竞争产品信息的整理与分类。 　　3）制定产品的分销计划。 　　4）制定通路的培训、激励和控制政策。 　　5)定期分析、评估通路。 　　6）与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。 　　7）控制产成品、包装式样和库存数量。 　　8）控制物流。 　　9）协同进行促销计划。

五、市场部产品企划主管的职责 　　1）根据企业......余下全文>>

八：市场部的职责

企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利润的主要职能部门；企业生产产品的数量、品种、规格、包装、款式等等必须以市场为导向。无论是制造企业还是品牌营销企业，市场部的建设都很重要，特别是对于长江家具这样的大型品牌营销企业尤其重要。作为品牌营销有机的组成部分，市场部的职能建设方面需要重视。因此需要对市场部进行一些研究，特别是关于市场部与销售部门的关系问题。

我想主要从市场部与销售部门工作的性质区别谈谈：

一、“品牌”和“销售”的关系：市场部的工作主要目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给客户提供产品购买的理由和刺激，相比较而言，有一些“唯心”的性质。销售部门的工作就是如何把产品送到客户面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。主要涉及到物流、资金流及销售渠道的建设和管理。相较而言，更注重实际，工作中“唯物”的成份多一些。

二、“战略”和“战术”的关系：市场部的主要工作是关系到产前、产中、产后和销售前、中、后，产品、价格、渠道和促销，生产者、中间商和客户等全局性的工作，是战略层面的事情，相当于军队里的参谋部。销售部门工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，保证渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可，是战术实施方面的事情。

三、“面上”的和“点上”的关系：市场部统揽全局，是针对全局进行工作的，从产品构想、组合，行业及竞争品牌研究、市场地位、市场周期、市场布局等。可能会在保证全局利益的情况下牺牲部分的个体的利益。如：要停掉一个老产品的生产，开发一个新产品，可能的情况是老产品销售很好但前景不看好，而新产品目前销售有困难甚至可能市场投入大，收益周期长，那么作为市场部门就必须坚持正确的战略去做工作。而销售部门就考虑相对单纯点，按照即定的方针和策略具体实施，把产品推出去，把钱收回来，关心的是出了多少货，回了多少款。更多的从销售环节运用因时因地的战术技巧来解决问题。

四、“理论”和“实践”的关系：由于两个部门的工作内容和性质不同，市场部往往进行的是“务虚的理论工作”，销售部门往往进行的是“务实的实践工作”。没有正确的理论就没有正确的实践。理论需要实践检验，实践同时为理论提供支持。市场部所有工作的出发点和归结点都是市场占有率和销售量。就品牌营销的现状况而言，我们长江家具销售的硬件基础（销售队伍、销售网络等）都是相当好的，但是品牌营销理论研究还是相当缺乏的，应该说是我们理论的困境。

五、“整体利益”和“局部利益”的关系：因为市场部的工作是全局性的，所代表的就是整体利益，因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部门的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡，一个月没有销售没有回款就是不能够忍受的，而且考核的标场也是直观的单纯的：销量、回款。很显然，到目前为止，我们在每次的总结中，讨论的多是数字化了的销售指标，而很难见到具体的量化的市场部工作指标。

六、“长远利益”和“短期利益”的关系：市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期，所以关系的是企业长远的利益。而销售部门的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的，所以关系到的是企业的短期利益。

以上关于市场部与销售部门的六大关系也不是完全独立的，......余下全文>>

九：市场经理的岗位职责

1.根据企业的经营发展目标制定企业的市场调研计划，并组织人员进行市场调研项目的策划; 2.组织人员按照制定的市场调研计划以及方案进行调研，主要调研内容为行业状况、市场动态、经侦对手以及消费者的情况等;3.控制市场调研的预算和费用，尽可能减少市场调研开支;4.监督和控制市场调研的进度，对员工工作进行考评;5.根据市场调研结果，编写市场调研报告，作为领导决策依据，提出相关的建议和意见;6.与企业内部其他部门和外部调研相关组织机构保持良好的沟通;7.负责对部门内部成员提供指导和进行培训，提高员工的工作效率和工作质量;8.完成领导交给的其他任务。

十：市场部助理的工作职责和工作内容有哪些

市场助理职责:

1.有效的贯彻执行公司政策和流程，以及准备市场部门各种会议与会议记录。

2.负责部门文档的建设与管理，以及为市场人员提供行政服务和支持。

3.有效挖掘市场信息，并及时把相关信息反馈给上级领导。

4.协助市场经理策划与设计市场方案和市场调研工作。

5.收集、统计合定期汇报客户抱怨投诉信息和客户满意度信息。

6.协助市场经理处理日常市场工作和部门内务，以及按时完成上级交待的任务。

7.负责本部门与其他部门的协调工作，以及传达通知、通告等文件。

8.协助部门组织各项市场推广活动。

9.协助市场经理进行业务拓展和客户关系维护。

这要根据每家公司的情况会有不同的工作内容，总体来说，应该是协助市场部经理或主管完成市场部相关日常事务性工作。

工作内容:

1.协助市场部经理处理与各部门沟通与合作事宜；

2.协调重点项目的执行，协助经理及销售部进行相关外联工作；

3.收集媒体信息，为公司的广告及推广宣传提供参考；

4.按照部门经理的安排对市场部资料进行整理；

5.参与策划执行市场推广，宣传，促销售类活动；

6.与网站工程师配合，为网站更新提供资料；

当然，由于是销售公司，可能更多的还需要与当地的媒体多沟通，并且辅助与厂商相关人员的工作！

岗位描述：

1、负责公司产品电话销售和网络销售；

2、负责客户关系管理及客户接待工作；

3、负责市场人员日常管理及市场档案管理；

4、负责市场部其它辅助支持工作；

5、负责公司网页维护更新工作

你好，望采纳。