一：求一些有趣的公司集体活动方案，谢谢！ 15分
去爬山最好是山上有烧烤的山，锻炼了又能吃。
二：公司想搞员工活动，要好玩比较有新意的内容，有什么好推荐呢
我们公司常搞活动,觉得比较好玩的是自己动手做蛋糕/饼干这样的活动 和公司合作的那家叫心意坊DIY蛋糕店 是在南山专门做这些活动的 平时同事也会带家人小朋友去玩 特别的 好玩 你们公司不知道有没有举行过 可以试一下
采纳哦
三：kuro是什么软件
Kuro（酷乐）是第一款全中文界面的MP3分享软件，超强的MP3搜索、下载、播放、刻录功能.是 MP3 及音乐情报搜寻雷达。除了速搜寻下载、断线续传、个人化音乐编辑、中文化聊天室与交友等功能，浏览器界面提供排行榜及新人新曲推荐、歌词资料库的搜寻与下载等功能.
四：搞笑聚餐通知怎么写，要诙谐幽默点的~~!
朕设宴于XXX（地点），众爱卿可携家眷来赴宴。违令者，推出午门斩首示众，以敬孝优。钦此。
五：怎么写群公告有趣一点呢
就不要写的太正经，因为给人很严肃。要写的轻松点，就给人家亲和力，就会很想去啦~比如说应用流绩语，流行符号。。。。。。。
六：马上愚人节了。有好的公司活动方案么
你可以去有份儿上发布悬赏，让更多人帮你想方案
七：教你如何做公司团队建设活动
原来想利用这个假期和大家一起出去玩玩，加强沟通，了解，站在自己的角度来说就是交朋友，站在公司管理的角度就是增强公司团队建设，毕竟这个年代追求的是整个团队力量，所以每个公司都在拼命的抓团队建设，尤其以金融、保险行业最为明显。在我看来每个公司的团队建设不尽相同，有组织拓展训练的，有组织外出游玩的，有组织聚餐、K歌的等等，形式上尽管不一样，但我相信每一个组织者的目的都是希望通过活动增强各个部门之间，成员之间的相互了解，以便在今后的工作中相互之间配合的更默契。在众多的团队活动中，以K歌，聚餐的居多，其次应该算是外出游玩了，外出游玩相对于K歌，聚餐来说我是感觉更好一些，当然针对个人来说的话，每个人喜欢的方式不一样，自然所追求的方式也就不一样了。拿我们公司来说，在中秋放假前网建部经理和直销部经理提到过活动的事情，他们是想通过征求大家的意见和根据公司经费安排情况来决定活动的内容。在群里征集大家的意见，反应的并不多，这个算是活动不能出炉的原因吧。征求大家的意见这是一个好的习惯，但问题出在每个人针对假期有自己的安排，（或许我们公司比较特殊---都喜欢宅在家里），都很赞同公司组织活动，但每个人要去的目的地和活动内容又不一样，我坚持户外，爬山或者去仙湖植物园。或许是因为自己的活动习惯决定了自己心里这样的想法。爬山，可以很舒服的出一身臭汗，把N久沉淀在身体里的毒素排出一些，同时呼吸山野上的新鲜空气，有效的释放工作，生活压力。去仙湖植物园一方面是因为仙湖植物园里边的安静，可以暂时远离城市车水马龙的喧嚣和噪音，给各个器官暂时放假放松放松；另一方面，考虑到公司有同事已经有了小孩，如果去仙湖的话就不必考虑带孩子方便不方便的问题了。但是一直到放假前公司没有具体的活动内容出台，所以所有的想揣就只能是空想了。在上周五的时候有同事在群里发出了阿里巴巴一些群组组织的去南澳的活动，我们电子商务部经理和另外一个女同事坚持去那边参加活动。或许在他们看来那边是业务员聚会式的活动，去了可以认识很多销售人员，可以拓展人脉关系，交往范围，这样更有利于自己以后的工作。而我反倒觉得这种活动大家都抱着这样的心态去的，目的性很强，至于能不能得到自己想要的结果我不敢说有或者没有，只是自己不太喜欢这样的聚会方式。所以，我觉得对于公司团队建设方面应该做到以下几点：二，公司团队建设指定活动内容，针对具体的活动要征集大家的意见和建议，但不能面面俱到。公司应该针对公司的实际情况指定活动内容，比如利用晚上组织K歌，利用周末组织大家户外活动或者去旅游景点旅游等，要有具体的美容，不能每个人去征集意见，只能采取少数服从多数的原则。每个人的意见都要考虑的话，那么再怎么完善的活动计划最终只能以失败告终，你不可能照顾到每个人的感受，只能让大每个人慢慢学会融入和适应这个团队氛围。三，公司团队建设不仅仅是团队中的人，要综合考虑。往往很多公司在组织活动的时候会说此次活动只限公司内部人士之类的限制，这样做的目的无非就是担心经费的问题。但是作为公司团队建设有时候你不可能不去考虑团队成员的家庭成员这些问题。面临这些问题的时候有的公司是鼓励团队成员积极参与公司团队建设活动，有的公司则是你参加可以但所产生的费用需要自己支付。其实对于公司来说应该考虑最多的是让团队成员真正把心融入团队中来，那么必须协助他们解决他们身后的一些问题。四，公司团队建设不一定就得花钱。其实团队建设方式方法有很多种，不是每一项活动都像我们所想象的那样需要花钱什么的，反倒是免费的一些活动更能促进团队成员之间的交流和了解。现在大家参加户外活动或者......余下全文>>
八：老板让我想几个有趣又好玩的团队比赛性游戏！急急急啊！ 90分
主班主任去做事（如升学，辅导学员，组织活动等）
，要会找到具有这样能力的
人（有影响力，组织能力，愿意帮助他人）并充分利用，充分发现每一个学员的
潜能，为他们做出相应的职业规划。
该活动时间安排
：
S1
在毕业设计前做这个活动，
组长在分配任务时充分考虑到
组员的情况。
Y2
在项目经理的课程上应用，说明一个项目经理要了解项目小组每一个人的能
力，发挥潜能，并给于他们可以提升的方向和空间。
（三）瞎子摸号
形式
：
14-16
个人为一组比较合适
类型
：问题解决方法及沟通
时间
：
30
分钟
材料及场地
：摄像机、眼罩及小贴纸和空地
适用对象
：参加团队建设训练的全体人员
操作程序
1
、让每位学员戴上眼罩
2
、给了他们每人一个号，但这个号只有本人知道
3
、让小组根据每人的号数，按从小到大的顺序排列出一条直线
4
、全过程不能说话，只要有人说话或脱下眼罩，游戏结束
5
、全过程录象，并在点评之前放给学员看
有关讨论
：
你是用什么方法来通知小组你的位置和号数？
沟通中都遇到了什么问题，你是怎么解决这些问题的？
你觉得还有什么更好的方法？
活动过程分析
：
通过自己创造的沟通方式，来迅速获得其他所有人的信息，你
需要知道其他所有人是比你大还是比你小。
，你让他人知道比你
号大还是小的方式很重要。
目的：很多时候工作必须沟通，但往往沟通会受到很大的限制，与学员的沟通
占据了班主任大部分工作时间，与学员沟通存在哪些障碍？
班主任受限沟通案例：
1
、学员不善言辞，无法了解他的信息想法
2
、
学员不愿意到中心来，只能电话中沟通
3
、学员不到中心，电话联系不上。
要善于沟通，主动根据资源建立多种沟通方法。
沟通对软件工程师的影响：
1
、
我国人员沟通比例不足
30%
2
、
国外成功软件工程师沟通时间占
60%
以上
3
、
性格
突破自己
4
、沟通人员和途径单一
5
、为成长为项目经理做准备。
（四）坐腿游戏
规则
：若干人围成一个紧密的圈
，前面的人做到后面的人的腿上，转圈走
100
步。
讨论
：
1
、
分析如何做，如何改进？
2
、在搭配上有没有存在什么问题，进行的时候存在哪些问题？
目的：坚持其实很重要，把事情做好有三要素：
1
、
制定明确的目标
2
、
采取好的方法
3
、
重在坚持
（五）踩报纸游戏
规则
：所有人的一只脚都要踩在报纸上，然后把报纸翻过来，不能用手，报纸不
能碎，而且脚不能离开报纸。可前脚掌踩报纸，后脚跟离地，脚可以替换，但只
能踩纸后替换，时间短者获胜，注意脚不可以在报纸上蹭。
人员
：
5
—
8
人
目的：一个人的表现会影响到整个团队的表现，做项目也是一样。
（六）松树和大树
适合人数：
10
人以上
材料及场地
：无
时间：
5-10
分钟
操作程序
1
、事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一
人扮松鼠，并站在圆圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时人员。
2
、培训师喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，
重新选择其他的大树；
培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，
落单
的人应表演节目。
3
、培训师喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重
新组合成一对大树，
并圈住松鼠，
培训师或......余下全文>>
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