质量组织架构

一：外资企业质量部组织架构图 20分

一般外资企业，有两种，1）独资，在国内投资的一个新企业,独立核算，与国外企业是分开的经济；2）独资，在国内作为国外总公司的分支机构。还有一种属合资，在国内与国内企业合作，有部分股份，是以合资形式且业务有往来的企业。

外资企业的组织架构图，与国内企业是一样的，生产制造型企业一般都具有通常通有的部门（设计、销售、生产、采购、物资、质量、企管、计划、办公、人力资源、财务、安防等），而商贸型企业仅具有其中的销售和采购、物质、人力资源等部分。

岗位职责是根据组织架构图而定的，且与外资企业的核算方式（独资还是分支机构）有关。

可参考以下两个图片的组织结构，这就是不同的企业机制的结果。

那么岗位职责也就自然不同的。

二：质量部门的组织架构哪种好呢？

在很多汽车业的企业里组织架构是大家比较关心的，因为这涉及到资源调配的问题，比如SQE挂在质量部下面，那么出来了问题QM可以直接指派某个SQE去处理，如果SQE单独或挂在采购下面那么就需要去协调采购；

三：工程质量的组织架构

工程质量编委会成员组成主 任：徐培福 建设部科技委员会常务副主任副主任：吴之乃 中国建筑业协会副秘书长 何星华 国家建筑工程质量监督检验中心主任委 员： 高小旺 国家建筑工程质量监督检验中心副主任李中锡 国家建筑工程质量监督检验中心《工程质量》副主编靳玉英 中国建筑业协会建设质量管理分会秘书长刘 杰 中建总公司总经理办公室主任艾永祥北京市建工集团总工程师胡德钧 天津市建工集团总工程师张元发 上海市建筑科学研究院总工程师范庆国 上海市建工（集团）总公司总工程师唐怒涛 重庆市建工集团总经理吴松勤 中国建筑业协会质量监督分会会长黄杰宇 中国铁道工程建设协会副秘书长

四：质量管理部门人员组织架构图

人员状况如下： 　 工程师2名（客诉处理，异常改善，5S主导，系统完善，相关审核） 　 主管俯名（标准制定，文件控制，人员管理，培训认证，改善追踪）

五：质量管理部门人员组织架构图

品质经理--QA（部门组长，客诉分析）---QC（制程，进厂，出厂）

六：质量管理体系架构分为哪几个阶层分别是什么？？

质量管理体系架构？

组织架构根据各个公司需要（人数多少，业务范围，作业流程等）自行决定。

体系文件架构一般分为三层：质量手册、程序文件、作业文件。记录作为特殊文件一般不归入架构层次。因为，质量手册可以规定某某记录、程序文件也可以规定某某记录，作业文件也可以规定某某记录，将记录算作那一层都不太合适。

七：公司质量管理的组织机构有那些人员组成

主要看你们公司的产量，如量大的话可设立品监部——品管经理——（原料验收、成品质量检查分级点数、数据报表、仓检抽查、客户投诉处理），人员的话可根据公司规模产量配齐上述组织机构的需求。谢谢请采纳不明请追问！

八：外资企业质量部门组织架构一般怎么设的

外资企业质量部门一般依照母公司海外企业的架构，所以没有固定的设立方式;

通常外企质量部门必须听两个以上的上级部门指挥，设有总监和项目团队4-8个，再依需要设立工作人员;

九：大家的质量组织结构框架怎样的？

我们公司组织结构图是第一层级总经理（1人），另外总经理秘书（1人）（实际是主管级别）第二层级经理（11人，10个部门）（采购部1人；生产部经理1人，副经理1人；设备部1人；工程部1人；质量部1人；行政部1人；人力资源部1人；销售部1人；财务部经理1人，副经理1人；工艺部经理暂缺）。第三层级主管（19人，10个部门）其中（采购部0人）（生产部6人）（设备部5人）（工程部2人）（质量部3人）（行政部2人）（人力资源部0人）（销售部0人）（财务部0人）（工艺部1人） 查看原帖>>

十：一般企业的基本组织架构形式是什么？

具体的企业组织结构需要根据业务模式和企业战略来制定，举个例子！比如房地产企业，需要根据价值链来决定，如果我只做代理，就一般有营销部和销售部等，如果做开发就需要工程部，这就是业务模式，需要看你是做什么的来决定；另外，组织由战略决定，比如未来三年我们要发展房地产、金融两大板块，那么肯定有两个板块的组织，再比如未来五年我们要大力发展发地产代理业务，那么组织规模和人员也会增长，这都是战略对组织的影响。。。。