模具报废申请单

一:模具报废申请理由怎么写

你的模具是不是生产产品用的工具?如果是那就是保留在存货中的资产,数字不大的并且可以一次性处理的可以在变卖后直接转销,(变卖收入记入“其他业务收入”),数字较大且不能一次性处理的需要打报告:先将报废模具转入“待处理财产损失”,然后写一份“财产报废损失申请报告”请税务局批示,批准后该项损失可直接转入管理费用。

二:BOM配套生成采购申请单的时候减去库存的问题

勾选考虑预计入库量即可。

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三:工装模具台账是什么?

工模具台帐:统计所有工模具从入库到报废的全过程记录。其内容是:模具编号及型号、制造单位、进厂日期、数量、材质、使用次数、维修次数、产量、报废原因等。

其作用是统计模具的质量优劣、判断技术存在问题、不断改进。为计算生产成本提供依据。

四:TS16949中,文件清单和记录清单都有哪些?(要详细一些到各车间各部门)谢谢了。 30分

质量记录清单 记录代号: XH-QR-S02-03 NO.0001

序号 记录代号 表格版本号 记录名称 保存年限 保存地点 备注

1 XH-QR-C01-01 01 《立项建议书》 15年 经营部

2 XH-QR-C01-02 01 《项目可行性分析报告》 15年 技术质量部

3 XH-QR-C01-03 01 《项目开发计划》 15年 技术质量部

4 XH-QR-C01-04 01 《FMEA》 15年 技术质量部

5 XH-QR-C01-05 01 《设计验证计划和报告》 15年 技术质量部

6 XH-QR-C01-06 01 《设计方案评审报告》 15年 技术质量部

7 XH-QR-C01-07 01 《控制计划》 15年 技术质量部

8 XH-QR-C01-08 01 《小组可行性承诺》 15年 技术质量部

9 XH-QR-C01-09 01 《试作计划》 15年 技术质量部

10 XH-QR-C01-10 01 《过程流程图》 15年 技术质量部

11 XH-QR-C01-11 01 《作业指导书》 15年 技术质量部

12 XH-QR-C01-12 01 《测量系统分析计划》 15年 技术质量部

13 XH-QR-C01-13 01 《初始过程能力研究计划》 15年 技术质量部

14 XH-QR-C01-14 01 《包装评价报告》 15年 技术质量部

15 XH-QR-C01-15 01 《项目阶段评审表》 15年 技术质量部

16 XH-QR-C01-16 01 《产品质量策划认定和总结》 15年 技术质量部

17 XH-QR-C01-17 01 《项目结束报告》 15年 技术质量部

18 XH-QR-C01-18 01 《产品特殊特特性清单》 15年 技术质量部

19 XH-QR-C01-19 01 《可靠性实验报告》 15年 技术质量部

20 XH-QR-C01-20 01 《可靠性试验申请表》 15年 技术质量部21 XH-QR-C02-01 01 《设计更改单》 15年 技术质量部

22 XH-QR-C02-02 01 《设计更改清单》 15年 技术质量部

23 XH-QR-C03-01 01 《全尺寸检查结果报告》 同PPAP资料 质检部

24 XH-QR-C03-02 01 《零件提交保证书》 同PPAP资料 技术质量部

25 XH-QR-C03-03 01 《外观件批准报告》 同PPAP资料 质检部

26 XH-QR-CO4-01 01 《销售合同执行台账》 3年 经营部

27 XH-QR-CO4-02 01 《合同评审单》 3年 经营部

28 XH-QR-CO4-03 01 《发货单》 3年 经营部

29 XH-QR-CO4-04 01 《口头订单》 3年 经营部

30 XH-QR-CO4-05 01 《年度合同执行台帐》 3年 经营部

31 XH-QR-CO5-01 01 《入库单》 3年 经营部

32 XH-QR-CO5-02 01 《生产指令》 3年 经营部

33 XH -QR-CO5-03 01 《计划更改通知单》 3年 经营部

34 XH-QR-CO5-04 01 《库存报警通知单》 3年 经营部

35 XH-QR-CO5-05 01 《出库单》 3年 经营部

36 XH-QR-CO5-06 01 《库存盘点表》 3年 经营部

37 XH-QR-CO5-07 01 《生产分析表》 3年 生产部

38 XH-QR-C06-01 01......余下全文>>

五:质量管理体系要求技术设备部做哪些文件

一。二级类文件比如有:

1、《产品开发控制程序》;

2、《设备管理程序》;

二。三级类文件比如有:

1、《零件编码指引》;

2、《样品确认书》;

3、《产品测试指引》;

4、《开发组织架构》;

5、《开发岗位职责》;

6、《产品规格书》;

7、《产品包装规范》;

8、《产品开发有关法律法规》;

9、《样品控制计划》;

10、《工程图纸》;

11、《新工具、设备清单》;

12、《检查测试设备清单》;

13、《测试计划》;

14、《工艺流程图》;

15、《排拉图》;

16、《工序控制计划》;

17、《作业指引》;

18、《设备作业指导书》;

19、《设备保养计划》;

二。表格比如有:

1、《年度生产设备定期保养计划表》;

2、《生产设备履历表》;

3、《生产设备维修申请表》;

4、《生产设备报废申请表》;

5、《设计开发通知单》;

6、《新产品设计开发可行性评估报告》;

7、《设计开发进度表》;

8、《设计开发任务书》;

9、《开模申请单》;

10、《模具设计内部评审报告》;

11、《模具检验报告》;

12、《模具验收报告》;

13、《新产品试产通知单》;

14、《设计开发验证报告》;

15、《试产总结报告》;

16、《工程变更申请单》;

17、《工程更改申请单》;

六:委外加工程序详细一点!加分!

委外加工作业管制程序

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1.0目的

1.1使本公司委外作业达到适质,适量的供应,确保公司委外产品均能符合本公司要求的条件.

1.2保证供应商具有提供满足本组织规定要求的能力,促使本公司产品之品质得到稳定和提高.

2.0适用范围

2.1本公司人力,设备不足,生产能力负荷达到饱和时.

2.2特殊零件无法自制或无法购得货时.

2.3供应商具有专门的技术或品质较佳,并且价格较廉.

3.0相关文件:

3.1供应商管理程序 3.2采购管理程序

3.3 生产管制程序 3.4进料检验程序

3.5进料检验规范 3.6仓库管理程序

3.7 样品承认作业程序 3.8特采管制程序 4.0权责:

4.1生管:负责产能分析,提出委外需求 .

4.2品管:负责提供委外产品之品质检验标准;并对委外产品的品质做好管控, 若为厂内自制后转委外,则由QE负责样品承认.

4.3工程:负责委外产品图面资料之提供,及负责新产品样品承认.

4.4模设:负责提供委外模具之最新图档资料.

4.5模制:负责委外模具相关零配件移交及委外模具回厂时验收.

4.6委外采购:负责本公司所有委外工作的主导,对委外产品加工的进度进行跟踪.配合本公司需求对各委外厂商作好协调和管理.

4.7关务: 负责委外加工合同的申请及核销.

5.0定义:

5.1成品委外:指由本公司提供材料,模具或半成品供加工厂商制造成成品,并再送返明鑫验货后,始可出货者.

5.2半成品委外:指由本公提供材料,模具或半成品供加工厂商制造,并需送回本公司再加工后始成为成品者.

6.0程序:

6.1委外加工管理流程见附件一.

6.2委外供应商确定:

6.21生管提出“委外加工申请”经制造、品管、工程、采购单位会签,再呈资材部经理核准后方可正式交委外采购委外(见附件二).

6.22采购负责从生产相关产品的供应商中选择取数家为预定供应商,由采购、品保、工程、模具派人对预定厂商进行评比,最后选取最适合本公司产品生产的厂商.

6.23供应商之选择取以《供应商管理程序》、《供应商绩效考核标准》之供应商品质及配合度考核绩效作为参考.

制订部门

采购课

委外加工作业管制程序

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6.3价格确认

6.31采购负责向预定供应厂商询得报价单,由采购与其它厂商和市场价相比再与厂商议价后,经采购部经理核准后回传厂商做为交易价格.

6.4委外合同的办理

6.4.1在委外加工前先要办理委外合同,委外合同需委外厂商签订《委外加工协议书》且提供公司现行有效的法人代表身份证/营业执照/惫案合同之复印件和双方签署委外加工申请单到海关办理委外合同,取得合法委外资格.

6.5模具移交

6.5.1委外采购接到审批的委外申请单后,进行移模,所有之委外模具为产品工程部验收合格之模具.

6.5.2委外采购开立移模通知单,生管部门负责开立模具保管书,产品工程部或制造部负责提供正确的工程图面资料,模设提供模具图档,QE负责提供......余下全文>>

七:工装夹具怎么才能更好的管理

控制状态:

工装控制程序

文件编号:

文件版本:

生效日期:

发文编号:

编制 技术部 审核 顾 平 批准 汪震宇

工装控制流程图

负责单位 流程描述 备注

技术部

相关部门

技术部经理

多方论证小组

总经理

技术部

采购部

采购部

技术部

采购部

生产部

技术部

相关部门

技术部

生产部

质量部

使用单位

《物资采购审批单》

《工装进度计划》

工装图纸

《工装到货通知单》

《工装验收单》

工装管理台账

编号、标识

工装更换计划

工装领用登记

工装维修记录

设备/工装/模具封存/报废申请单

1. 目的

规范工装管理流程,提高工装管理水平,使各类工装处于良好技术状态,以满足产品制造工艺要求。

2. 适用范围

适用于过程设计、现生产工艺改进、质量攻关、试验试制项目等新工装的申请订货、到货、验收及调试,以及各类工装(模具、刀、量、辅、夹)批量订货、保管、发放、领用、使用监督、维护等工作。

3. 术语和定义

3.1工艺装备:简称工装,是实现工艺过程所必须的刀(辅)具、量(辅)具、夹(辅)具、工位器具(辅具)、装配工具及工装吊具的总称。

3.2工装更换计划:按照工装周期(一般以时间或加工件数为单位)来进行强制性更换工装,贯彻预见维护原则、确保产品质量的一种科学管理方法。

4. 职责

4.1技术部4.1.1负责制定新工装进度计划,提出订货申请及验收等工作。

4.1.2负责自制工装的设计及图纸会签,并对工装分类。

4.1.3负责编制《工装管理台账》,工装图纸的发放、回收及更改。

4.1.4负责确定工装更换频次。

4.2采购部负责按审批后的订货计划和订货申请单选择合格供方,组织订货并按合同规定实施监控、到货及组织验收等工作。

4.3生产部

4.3.1负责自制工装的制造以及配合工装验收、安装、调试工作。

4.3.2负责工具和夹具的管理。

4.4质量部

4.4.1负责确定新量具的验收、登记、检定等管理工作。

4.5生产管理部负责工位器具(辅具)的验收入库及使用过程中的管理。

4.6生产车间负责配合工装安装、调试及验收工作。

4.7多方论证小组负责对新工装进度计划和定货的评审。

5.工作程序和要求

5.1技术部组织相关部门根据工艺要求,共同制订《工装进度计划》、提出《工装申请单》及《物资采购审批单》,并附本工序图页等必要文件,经多方论证小组评审、总经理审批后生效。

5.2对于已量产用的工装,则由使用部提出《工装申请单》报主管审批后进行采购、加工。

5.3审批后的《工装申请单》,由技术部确定编制工装号,并确定外购、外委设计或自行设计,同《物资采购审批单》一并报采购部。

5.4对于外购工装和外委设计工装,由采购部按《采购控制程序》选择、评审、确定供方,组织订货或委托设计,并按合同规定对供方实施监控。

5.5外委设计工装会签图纸时,由采购部和技术部组织进行;自行设计工装的图纸会签由技术部组织相关部门进行,并交由生产部制造。

5.6工装验收

5.6.1 工装制作完成后,技术部应组织质量部、生产部等相关人员对工装进行验收,验证工装的可靠性、合理性和安全性,以确保被加工零件符合要求。

5.6.2 重要工装验证:

1) 质量部对工装主要尺寸进行测量,判定是......余下全文>>

八:有没有企业标准化信息管理软件

没有标准化的把,每个企业的业务需求都不一样,一般都需要二次开发。

九:哪个仓库管理软件好用些

苏州微缔软件有限公司

库存管理主要功能:模具材料信息以及编码设置,仓库类别,物料采购申请,物料的出入库,物料到货确认,物料月度盘点以及统计分析等功能。

模具企业的库存物料一般种类多,数量相对较少。人工管理的难点是原材料规格繁多,尤其对剩余物料的查找不容易,常常会导致无效的采购物料存放时间较长,不易被利用。其次是刀具种类多,数量大。频繁的重复借用以及报废时间与次数等不易管理,往往会造成很大的浪费。对于注塑模具来说,还有大量各种规格的电极,库存数量大,报废可惜,重复利用又不易查找与管理。如果对上述难点能够设计出相应个功能进行有效管理,给模具企业节约大量材料成本,减少资金占用,直接降低模具的材料成本。

库存管理模块的主要功能:

1)物料管理:企业所有物料信息统一管理,包括产品、材料、零件、工具等物品

2)物料类别:对物料进行分类定义

3)物料信息:>定义企业所有物料信息,包括产品、材料、零件、工具等物品

4)账务管理:仓库物料账务管理

5)单据复核:仓库所有收发料单据的复核

6)单据记账:仓库所有收发料单据的记账

7)月度结账:月度对已完结的本期收发料单据进行结账

8)申请管理:仓库业务中各种申请单管理

9)采购申请:可能由仓库代为填写或是仓库自己提出的采购申请单,需要审批

10)领用申请:可能由仓库代为填写或是仓库自己提出的领料申请单,用于零星领用,需要审批

11)损溢申请:仓库盘点后的盘盈盘亏经批准后的账务调整申请,需要审批

12)报废申请:由于各种原因导致仓库出现废品的报废申请,需要审批

13)调拨申请:仓库之间物料的转库业务申请,需要审批

14)外购入库:外购物料入库管理

15)生产入库:生产方面入库,包括成品、半成品、自制件等

16)外协入库:外协加工件入库管理

17)其他入库:其他入库业务

18)发货退货:销售发货、退货出库业务处理

19)转库管理:拨转库业务

20)配额领料:根据生产计划配量定额领用物料

21)金额调整:对暂估原因造成数量已经没有而金额仍有进行账务调整

22)物料领用:零星物料的领用业务,需要有领用申请单

23)损溢处理:盘盈盘亏账务调整业务处理,需要有损溢申请单

24)报废处理:仓库报废品账务处理,需要有报废申请单

25)借用管理:仓库物料的借用,大多属于工具借用登记

26)到货确认:对模具生产所用材料的到货确认

27)模具材料:对模具零件所用材料进行统计

28)模具入库:对生产所用模具进行入库

29)模具出库:对生产所用模具进行出库

30)账务查询:包括:明细账,进出存盘点表以及账本等信息查询与盘点打印表报等

十:提供一个实用的ERP小公司经营软件,用来管理订单,客户。出货进货。。及一些日常财务票据等。免费的。高分

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