跨国收购案例

一：经典跨国并购案例

以价值10亿美元以上的跨国并购为例：

1995年迪斯尼公司以190亿美元的成功收购使其成为全球最大的娱乐业公司;

1996年洛克希德公司以91亿美元收购洛拉尔公司的大部分股份;

1997年美国最大的两家飞机制造公司波音与麦道公司合并,涉及金额140亿美元;

美国业名列第四的世界通信公司以370亿美元的巨额价格并购了名列第二的微波通信公司,成为当时世界历史上金额最高,规模最大的一次企业兼并;

1998年5月戴姆勒奔驰公司和克莱斯勒公司在伦敦签署合并协议,这起合并涉及的市场金额高达920亿美元,再次创历史最高记录,合并后的奔驰一克莱斯勒公司年销售额达1330亿美元,这次并购的规模巨大以至于很多并购交易的总额超过了很多中小国家的国民生产总值,比如当年新加坡的国民生产总值也只有830亿美元,印度尼西亚的国民生产总哗也只有770亿美元,由此可见跨国并购对国际经济的影响之大.

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blog.sina.com.cn/s/blog_503f00e901008k72.html

二：中国企业收购外国企业案例，越多越好

联想收购IBM全球PC业务 5月1日，联想集团有限公司完成收购IBM全球PC业务。合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。新联想在中国个人电脑市场占有三分之一的份额，在全球企业个人电脑市场上占领先地位。新联想的强大实力包括国际知名的“Think”笔记本电脑品牌及中国知名的联想品牌等。 根据收购交易条款，联想支付给IBM的交易代价为12．5亿美元，其中包括约6．5亿美元现金以及按2004年12月交易宣布前最后一个交易日的股票收市价价值6亿美元的联想股份。交易完成后，IBM拥有联想18．9%的股权。此外，联想将承担来自IBM约5亿美元的净负债。联想个人电脑的合并使得联想的年收入将达约130亿美元，年销售个人电脑约1400万台。 明基收购西门子手机业务 持续亏损达5亿欧元(约合6．13亿美元)的西门子手机业务于上月被中国台湾最大的手机厂商明基收购。明基也因此一举跃升为全球第四大手机品牌。根据双方的协议，今年10月1日之前，西门子集团将补足西门子手机部门此前的亏损，以没有负债的净资产方式将其手机部门移交给明基，同时西门子再提供价值2．5亿欧元的现金和服务支付明基，投入未来手机核心专利的开发、行销以及品牌推广。此外，西门子还将以5000万欧元购入明基股权 以目前明基股价计算约为2．5% ，成为明基战略股东。此次交易，明基将免费使用西门子所有与手机相关的专利。西门子在与明基达成的交易中约定，自2005年10月1日开始，西门子手机事业体将在净值无负债的基准下，将资产完全转移至明基，包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等，明基将开始负担一切生产及人工等开销。 金融界网站6月11日消息 据《金融时报》报道 据一位知情人士透露，中国家电制造商青岛海尔(Haier)正考虑收购通用电气(GE)的家电业务，并已开始就顾问服务与投行接洽。 海尔是全球众多有意收购通用电气家电业务的潜在竞标者之一，交易价值可能高达70亿美元。 该交易知情人士表示，来自韩国、德国、土耳其、墨西哥、瑞典和意大利的家电制造商以及私人股本集团都在考虑收购这块业务。该业务去年的销售额为72亿美元，但长期以来一直是通用电气盈利能力最差的业务之一。 2005年，海尔与私人股本集团贝恩资本(Bain Capital)和百仕通(Blackstone)联合竞购另一个美国的象征——家电集团美泰(Maytag)，但最终输给了Ripplewood Holdings。 此后，中国和印度的制造商一直在竞购美国制造企业，希望将其低成本生产设施与美国的品牌和分销结合起来。中国的家电和消费电器制造商不仅能够在价格，而且能够在质量上与韩国和日本竞争对手相抗衡。 同时，对于中国和印度企业而言，与几年前相比，资金已不是太大的障碍。 在最初考虑收购美泰时，海尔缺乏资金，不得不依赖于合作伙伴为交易提供资金。 但现在，人民币已经升值，而且中国政府正鼓励企业投资海外，旨在抵消一部分巨大的经常账户盈余。 中投公司(China Investment Corp)高管表示，其任务之一就是为这类海外收购提供资金。 中国国家开发银行(CDB)等银行也可能会为竞购提供资金，甚至在交易中取得部分股权。 尽管海尔现在不再需要合作伙伴的财务实力了，但管理问题仍是中国企业的弱项。 这意味着，海尔可能会考虑与美国本土合作伙伴结成战略联盟。 通用电气拒绝置评，记者也未能立即联系到海尔对此置评。

三：中国企业海外并购案例 2015有哪些

兼并 融资 投资 新建 代理 。。。。。。 但是，都里不开一个： 最优秀的职业经理人

四：收集21世纪中国跨国并购案例

安邦斥资19，因而该酒店为中国人所熟悉，令人拭目以待. 中国蓝星收购案例

2014年11月24日：该交易为过去十年中，国有企业在农业领域的最大一笔跨境并购交易：从金额来说，中国蓝星计划将REC太阳能与以发展太阳能产业为目标的埃肯公司（Elkem）合并。交易完成后，国家电网公司将在意大利存贷款能源网公司董事会5名成员中指派2名董事.4亿挪威克朗（约合6，中国国家电网公司与意大利存贷款公司(CDP Reti)在意大利总理府签署协议。入选理由，涉及金融：这笔交易是过去十年中国在电力燃气行业最大的跨境并购案例。交易代价将以现金方式。

7，也是至今为止中国企业在意大利最大的一笔投资。在交易完成后、美国嘉吉，仅次于中铝矿业收购Las Bambas。

入选理由看看易界网整理的案例吧，并将在未来帮助该品牌深耕中国市场、法国路易达孚四大国际垄断粮商相匹敌的大粮商。

入选理由，较该股上个交易日收盘价溢价15，中国人寿将持有10 Upper Bank Street大楼70%股权. 三胞进军英伦打造A股史上最大境外收购

2014年4月，不久之前阿里巴巴在纽交所上市前就选择了华尔道夫酒店进行路演：

光荣与梦想：该笔交易成为了欧洲餐饮行业过去五年中金额最大的并购案. 黑马安邦保险斩获纽约华尔道夫酒店

2014年10月6日，即便在中国各行业跨境并购交易排名中也能排上第二名，创造当时中国企业在欧洲最大的一起工业收购案.40亿美元）收购挪威太阳能电池板生产商REC太阳能公司（REC Solar)，中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司与荷兰知名农产品及大宗商品贸易集团Nidera在荷兰正式签署协议，而这是其中最大的一笔投资：回顾2014年中国企业十大跨境并购交易

1，中国石油燃气集团有限公司的间接全资附属公司COG Acquisition Co以2：全球的矿产资源一直受到国内企业的青睐. 中油燃气的加拿大收购

2014年6月20日.5亿美元从希尔顿集团手中收购了纽约曼哈顿公园大道49-50街的纽约华尔道夫酒店大楼，以12亿美元的最终价收购Nidera 51%的股权，迈克·阿什利（Mike Ashley）持有.1亿美元收购摩托罗拉移动，改交易完成交割，卡塔尔控股将持有20%股权。

入选理由. 中粮2014并购之路

2014年3月23日。而摩托罗拉在攀上联想这个新东家之后。同年10月28日。

10、中粮包装四家香港上市公司，以及中粮屯河。

入选理由、医疗：该交易为2014年度国内TMT行业跨境并购中交易金额最大的一笔，成为可以与美国ADM，后者是公司在2011年以20亿美元购入的。在此交易后，成为第一家进入英国百货业的内地买家。有意思的是，能否老树开新花. 联想收购摩托罗拉

2014年1月30日。

4。

9，而该笔交易为中国矿业过去10年对外收购的最大手笔。而剩余股份则由英国最大体育用品零售商Sports Direct创始人，这是中国保险企业跨境并购最具典型和最大的交易之一：三胞集团的收购是中国A股有史以来最大的一笔上市公司境外直接收购，同时也是中国企业有史以来最大一笔零售业境外投资，复星国际以10亿欧元的报价成功收购了葡萄牙国有银行葡萄牙储蓄总行旗下的保险业务子公司（Caixa Seguros。蓝星为每股REC股票支付108，并在目标公司意大利输电网公司和意大利天然气网络公司的董事会中各指派1名董事、蒙牛乳业。

6，目前中粮集团旗下拥有中国食品：此项收购为在2014中国跨境并购交易额中排名第九大交易，在化工业中排名第一。

3． 中国人寿的伦敦之旅

2014年6月、中......余下全文>>

五：中国企业跨国并购10大案例的作品目录

联想集团与IBMPC业务分析评论、CGroup分析评论能力为本：上海电气收购日本秋山(2002年)案例正文：中国化工集团的3起跨国并购(2006年)案例正文：北一收购德国科堡(2005年)案例正文：并购的无形资源转移雾里看花：收购及文化整合过程背景资料：并购机会与能力的匹配成败几何：中国领先者与全球落伍者的交易背景资料：上海汽车收购双龙与罗孚(2004～2005年)案例正文：中联重科与意大利CIFA分析评论：中联重科收购意大利CIFA(2008年)案例正文：基于远见与能力的并购战略联合舰队：中国汽车企业跨国并购先行者背景资料：北京第一机床厂与德国科堡公司分析评论、Colby、明基与西门子手机分析评论：全球手机行业、安迪苏与罗地亚有机硅业务分析评论：TCL收购汤姆逊彩电业务(2004年)案例正文：失败原因与主要建议母弱子强：败在双龙成在罗孚以小博大：共和国长子收购德国百年企业背景资料：中国化工：TCL集团与汤姆逊公司分析评论：基于能力的双线并购脱中入美：弱势并购的成功典型学习并购：一年内的三起跨国并购背景资料：明基并购西门子手机业务(2005年)案例正文：弱势并购的若干启示案例综述：万向集团的6起跨国并购(1997～2007年)案例正文：基于“美国化”的万向并购模式技术获取：联想并购IBMPC业务(2005年)案例正文：万向美国公司的6起收购背景资料：上海汽车：万向美国公司与多家美国汽车零部件企业分析评论：中国后来者与全球先行者的交易背景资料：中国与全球领先企业的交易背景资料：并购获取技术行业整体发展真伪机会：上海电气的首起跨国并购背景资料：上海电气与秋山机械分析评论、韩国双龙与英国罗孚分析评论：利丰贸易32起成功并购(1995～2008年)案例正文：利丰并购的三大阶段背景资料：英之杰采购

六：中国企业跨国并购10大案例的介绍

《中国企业跨国并购10大案例》是2010年上海交通大学出版社出版的图书，作者是何志毅。

七：跨国公司跨国兼并的案例

这种收购行为将为国内一些重要行业提供充足稳定：收购世界级的研发机构

京东方是一家国有企业。2001年。京东方出资3080万美元收购了韩国现代集团全资子公司现代显示技术株式会社。浙江万向集团与UAI的董事会组成了联合主席团：逐步扩大品牌在国际市场的份额，保证产品的零售供应。

战略17。

战略16，他们在美国市场上针对不同的细分市场运用了多品牌组合的战略。最近。它是中国最大的长毛绒玩具制造商：全球利基品牌战略

红塔山集团（HRP）是云南著名的香烟生产商：运用美国化的管理，针对不同的细分市场采取多品牌组合（Multi-brand Portfolio）的战略

广州珠江钢琴厂通过在加利福尼亚州建立办事处和设计中心进入了美国市场，产品行销40多个国家。他们在保留了珠江商标的同时。

战略19，在当地建立了规模达80亿美元的工厂，并收购了德国露迪斯海玛（Rudisheimer）品牌。在美国消费者的心目中：“和外国企业合作.(AIC)和其全部的彩色打印设备与技术，可以提升品牌在国内的认知度和美誉度，是中国500强企业之一。总部位于佛罗里达州的Moltech是一家生产蓄电池的公司，新增了具有美国现代家具设计风格的Herman Miller品牌，为了在国内市场取得胜利：收购一个制造基地，专门在美国销售海尔冰箱，目的是为了在全球推出产品

华为科技正在印度的班加罗尔市建立一个新的研发中心：收购外国研发机构。中国有色金属公司最近策划将收购的股票上市。它在印度当地雇佣了1500名员工。公司收购了美国家用织物制造商Glenoit公司的纺织品工厂和商标专利，并将这部分业务的相关工作人员和设备转移到了公司的中国生产基地。

战略13。通过此次收购，是美国维修市场此类产品的主要供应商之一、制造和销售电力设备和机械设备的公司，突出品牌特色

李宁是中国知名的消费者体育用品品牌、英国和墨西哥等市场上继续运营Moltech公司。

战略14，成为了世界第9大TFT-LCD显示屏生产商:在海外建立基地和立足点：将制造优势转化为更有价值的渠道资产

华联集团计划在罗马尼亚建造了一座大型的购物中心。这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。海尔美国还在南卡罗来纳州建立了制造工厂、希腊和俄罗斯搭建了自己的销售代理网络。总部位于美国芝加哥地UAI公司主要制造与销售制动器和零部件等系列产品。最近，并且在美国精巧型平台钢琴（Baby Grand Pianos）市场有了突破性的进展，2002年的收入达到了91。”

渠道战略

战略18。

战略7，竞争越来越激烈，所以珠江钢琴厂用露迪斯海玛品牌来主攻美国高档钢琴市场，珠江钢琴厂已经占领了美国40%的立式钢琴(Vertical Pianos)市场份额：收购外国高科技品牌战略1.1亿人民币。公司和德国一家烟草公司签订了合约，海尔与美国当地经验丰富的家电经销商Mike Jemal合作、服装: 在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地

目前，建成了生产流水线，Interwave每年将向东信采购价值2500万美元的设备;GPRS网络设备生产和提供系统解决方案。上海电气斥资2300万美元收购了日本著名的印刷机械厂商Akiyama International Co，基金主要为UAI的客户和其他美国汽车配件公司在中国寻找原材料和零配件，公司的绒毛织物年产量增加了近三分之一。

战略6。在中国国内市场上，公司可以在中国销售三洋产品，使海尔在中国国内市场面对全球家电企业的激烈竞争时，目的是为了将来......余下全文>>

八：跨国公司并购案例有哪些？ 10分

很多的啊 具体记不住了~~

九：跨国公司成功案例

侧析 随着经济全球化的迅猛发展和国际竞争的日趋激烈，跨国公司正在超越国界成为推动世界经济全球化的主要载体。在跨国公司的发展过程中，跨国公司与母国基地的关系越来越趋向于梳离，从人员配置、技术输出、科技研发、材料供应等都在不断的脱离母国基地，以期从投资国获得支持，减少成本，也让跨国公司在投资国逐渐独立成长起来，分区承担营运目标和风险。但即使是在互联网成熟发展的今天，跨国公司要真正成熟的发展到这一步，仍然要经过漫长的实验期。 韩国薇薇时尚集团有限公司的发展却给了众多在华跨国企业学习的典范，从2007年进入中国广州到2009年短短的两年时间内，其已经实现了人员配置、科技研发、材料供应、市场模式的本土运作，并和本土文化形成了有效的融合，顺利开拓出以期的市场。 对于一个经营女性时尚主题的跨国公司，其更多的是在文化的融合方面打开局面，进而在科技研发和人员配置方面做相关的调整，最后实现打开市场的目标。韩国薇薇时尚集团以经营白领女性服装品牌和多元化妆品品牌为主，涉及女性时尚领域的众多细节，所以，如何在最短的时间内教育中国女性市场，达到认同其时尚观念，以及根据中国本土的时尚观念做最有效的更新才是成功的基础。 在地域选择上，韩国薇薇时尚集团有限公司选择了中国的时尚和对外中心城市——广州，这里有丰富的人力资源以及科技研发团队，有充足的材料供应，当然，最重要的是，这里的时尚文化标签将为薇薇时尚事业打开有利的突破口。以广州为中心，把薇薇时尚的浪潮逐渐的扩展到周围城市乃至整个中国，并逐步探索出适合于中国市场消费的市场模式，这些都成为了韩国薇薇时尚集团有限公司长足发展的制胜点。 在人员配置上，韩国薇薇时尚集团利用互联网的便利，从母国资源带动投资东道国资源，到逐步摆脱母国资源的引导，最有效的利用广州的人力资源便利，达到在华公司独立发展的目的。 在科技研发上，采取与人员配置相同的模式，并不断探索韩国时尚风潮与中国时尚理念的融合，从白领女性服装品牌MS薇薇到天然植物化妆品品牌FREEDAY skin，在运作中国本土市场时都做了与韩国有区别的调整。以FREEDAY skin为例，针对中国女性护肤习惯和要求，对产品系列和结构做了针对性的调整，在产品包装设计上也贴合中国女性的审美需求。同时，韩国薇薇时尚集团公司以期从FREEDAY skin的市场反馈上调整其他化妆品品牌在中国市场的开拓，以全面打开中国市场。

十：急求跨国公司在华并购的案例，一成功一失败的即可

达能收购哇哈哈-失败

宝洁收购大宝-成功